質(zhì)量保證及違約承諾書篇一：質(zhì)量保證及違約承諾書

一施工預(yù)備階段組織保證

⑴建立健全項目組織體系

①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。

②按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。

③項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工閱歷的人員組成。項目經(jīng)理、項目總負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開頭至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。

④依據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。

⑵提前開展并完成各項施工預(yù)備工作

①加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資準(zhǔn)時進場。

②以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面綻開制造條件。

③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，準(zhǔn)時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達到開工條件。

④結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項詳細措施和方法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順當(dāng)實施奠定基礎(chǔ)。

二施工過程組織保證

⑴實現(xiàn)信息化管理，準(zhǔn)時調(diào)整工期方案及資源配置：編制總體施工進度方案，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度方案及各分部、分項工程的施工進度方案，在方案實施過程中，準(zhǔn)時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，依據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)時調(diào)整工期方案及資源配置，以確保工期。

⑵強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)掩蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度

⑴每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日方案完成狀況并支配次日工作方案，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參與。依據(jù)現(xiàn)場狀況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。

⑵主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參與的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進展?fàn)顩r及下周工作方案，對急需解決和亟待處理的問題進行爭論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順當(dāng)實施。

⑶準(zhǔn)時組織工程驗收：對已完工程特殊是隱藏工程準(zhǔn)時組織驗收，保證下道工序準(zhǔn)時綻開。⑷制定并強化成品愛護措施：制定并強化成品愛護措施，保證施工過程中不消失成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。

三施工方案保證

⑴編制工程進度方案

①根據(jù)施工部署總體原則編制總體施工進度掌握方案，并依據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬實行的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等狀況劃分施工區(qū)域。

②工期掌握方案中必需對各站點施工方案進行分解，并依據(jù)分解方案，分析各工序的規(guī)律關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。

⑵編制物資選購方案

①一次性備料方案：在接到施工圖紙后，馬上組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并準(zhǔn)時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，準(zhǔn)時編制一次性備料方案報物資部門，使物資部門具體把握工程所需各種材料及方案進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避開在施工過程中消失停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。

②方案及追補方案：依據(jù)每月施工進度方案支配，定期向物資部門供應(yīng)下月所需各種材料方案，同時，依據(jù)當(dāng)月工程方案調(diào)整狀況，對所需材料做出追補方案，從而使物資選購能夠有的放矢，以保證月方案按期實現(xiàn)。

③編制資金使用方案

依據(jù)總體施工進度方案，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用方案，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確保總體進度方案按期實現(xiàn)。

四施工技術(shù)保證

技術(shù)上，技術(shù)人員依據(jù)進度方案要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料方案，樂觀采納新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的.不用人工施工，合理支配工序的連接和插入，削減工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，掌握施工節(jié)拍，調(diào)整勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑴仔細識圖，深化調(diào)查現(xiàn)場狀況，依據(jù)實際狀況編制切實可行的技術(shù)交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工預(yù)備工作，技術(shù)保證措施得力。

⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。⑶結(jié)合工程進度方案，編制具體的材料使用方案，保證材料供應(yīng)滿意施工需要。⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避開返工現(xiàn)象發(fā)生。

五施工環(huán)境保證

項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順當(dāng)施工制造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和管理單位的聯(lián)系，保證信息溝通暢通。加強例會制度，解決沖突，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證根據(jù)施工進度方案進行。工程開工前，依據(jù)設(shè)計單位供應(yīng)的圖紙資料、和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進行的設(shè)計交底、圖紙會審和測量，做好現(xiàn)場的技術(shù)預(yù)備、勞動力預(yù)備、物資預(yù)備、設(shè)備預(yù)備等工作。進場后準(zhǔn)時做好場地和臨時設(shè)施的搭建工作，同時做好地下管線的調(diào)查及測量點位復(fù)測等工作。

六違約承諾

我公司假如達不到整體工期目標(biāo)，愿一次罰款5萬元；每延誤1天，愿擔(dān)當(dāng)500元罰款。

篇二：質(zhì)量保證及違約承諾書

中國工商銀行股份有限公司寧夏分行：

如我方中標(biāo)中國工商銀行寧夏分行營業(yè)辦公大樓工程，為保證中國工商銀行寧夏分行營業(yè)辦公大樓工程在合理使用期限內(nèi)正常使用，我方做如下承諾：

一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

在質(zhì)量保修期內(nèi)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定擔(dān)當(dāng)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。

質(zhì)量保修的內(nèi)容為施工圖內(nèi)的全部內(nèi)容。

二、質(zhì)量保修期

1、土建工程為主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；其它土建工程為兩年，屋面防水工程為五年；

2、電氣管線、上下水管線安裝工程為兩年；

3、供熱及供冷為兩個采暖期及供冷期；

4、室外的上下水和小區(qū)道路等市政公用工程為/年；

5、其他商定：按《建設(shè)工程管理條例》條款執(zhí)行。

三、質(zhì)量保修責(zé)任

1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，我方將在接到修理通知之日起7天內(nèi)派人修理。若我方不在商定期限內(nèi)派人修理，發(fā)包人可托付其他人員修理，保修費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。

2、發(fā)生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等）我方

在接到事故通知后，將馬上組織修理人員到現(xiàn)場進行搶修。非承包人施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。

3、在國家規(guī)定的該工程合理使用期限內(nèi)，我方確保地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量。

四、保修保證措施，詳見施工組織設(shè)計第289頁“14.工程保修措