中建七局第一建筑有限公司投標成本編制指引（試行）（2019

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7th

Division2019

年

12月目錄1

總則1.1

指導思想1.2

目的1.3

原則1.3.1

統(tǒng)一性原則1.3.2

一致性原則1.3.3

靈活性原則1.3.4

準確合理性原則2

編制職責3

審核、審批3.1

審核3.2

審批4

投標成本編制4.1

編制依據(jù)4.2

主要編制內(nèi)容4.3

編制要求5

類似項目成本測算5.1

收入的確定5.2

成本投入確定5.3

利潤分析5.4

日常管理附件1總則1.1指導思想為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。1.2目的規(guī)范統(tǒng)一投標成本編制工作，提升投標成本編制質(zhì)量，與項目全周期管理做好銜接，實現(xiàn)高效有效的商務管理，同時為投標報價的確定做實做好提供充分的依據(jù)。1.3原則1.3.11.3.2統(tǒng)一性原則：統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一成本結(jié)構(gòu)及費用關(guān)系。一致性原則：投標報價收入與項目成本預算收入，投標成本與責任成本、實際成本構(gòu)成及范圍保持一致。1.3.3靈活性原則：對于列入投標成本范圍的費用，在測算時嚴格按要求編制，如分部分項工程量清單中的勞務費及材料費，以及技術(shù)措施費、管理費等，對于所占比例較小的成本項目，則根據(jù)經(jīng)驗或統(tǒng)計資料進行相應估算，如安全施工成本、文明施工成本、環(huán)境成本等。1.3.4準確合理性原則：關(guān)注項目所在地及現(xiàn)場實際情況、關(guān)注項目承包范圍及承包內(nèi)容、關(guān)注依據(jù)時效、關(guān)注業(yè)主習慣（業(yè)主內(nèi)部管理制度）、關(guān)注當?shù)亟ㄖ┕ふ咝砸?guī)定及慣例、關(guān)注分包分供方式，關(guān)注報價口徑一致性。2編制職責序號內(nèi)

容責任部門1234編制說明二級單位商務管理部門二級單位商務管理部門二級單位商務管理部門擬投標項目概況成本匯總及利潤分析表直接成本（含勞務、主材、輔機、專業(yè)分包）

二級單位商務管理部門56模板周轉(zhuǎn)分析表二級單位商務管理部門二級單位商務管理部門二級單位商務管理部門二級單位商務管理部門二級單位財務資金部門二級單位（綜合）辦公室二級單位商務管理部門鋼管架料租賃分析表大型機械租賃分析表直接成本（其他直接費）現(xiàn)場管理費（薪酬及福利津貼之外）薪酬及福利補貼7891011類似項目成本測算-

1

-3審核、審批3.1審核二級單位總經(jīng)濟師。審批3.2二級單位執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理。投標成本編制44.1編制依據(jù)招標文件（含答疑澄清、清標記錄、合同主要條款及附件等）；招標圖紙、圖集、施工規(guī)范；投標文件；項目現(xiàn)場情況（地形地貌、交通運輸、市政配套、水電供應，周圍建筑物及構(gòu)筑物對施工的影響）；項目所在地社會環(huán)境（環(huán)保要求、周圍居民、政策性文件規(guī)定等）；項目所在地造價信息發(fā)布的人、材、機指導價格；項目所在地材料、勞務市場價格；項目所在地周轉(zhuǎn)料具及大型機械市場租賃價格；公司下發(fā)的當期《分包分供地區(qū)指導控制價》；類似項目管理成本數(shù)據(jù)；近期該區(qū)域類似項目已簽訂的各種勞務合同、分包合同和物資采購合同、機械租賃合同；工程局及公司已頒發(fā)的成本管理制度文件；工程局及公司下發(fā)的《項目管理辦法》；其他可用于投標成本編制的數(shù)據(jù)和資料；主要編制內(nèi)容4.24.3投標成本預算包括直接成本（勞務費（含輔材及輔機）、主要材料費、專業(yè)分包工程費、其他直接費）和間接成本預算。編制要求投標成本編制應在投標截止

3

天前完成初稿、2

天前完成終稿審定，由公司二級單位商務合約部負責編制匯總核實。商務、工程、技術(shù)人員共同策劃勞務分包、支模、大型機械使用及租-

2

-賃時間，場地布置及其他施工組織形式。通常土建項目中挖土方、土方回填、樁基工程、基坑支護、鑿樁頭、鋼結(jié)構(gòu)、門窗工程、防水卷材、防水涂料、外墻保溫工程（含保溫砂漿）、廚房及衛(wèi)生間通風道安裝、欄桿安裝、變形縫施工等列入專業(yè)分包工程，機電安裝按專業(yè)分包形式；混凝土輸送泵費用，除技術(shù)標或施工組織設計列明外，通常情況下，地下部分按汽車泵、地上部分按地泵考慮。1、勞務及專業(yè)分包費計算在分部分項工程成本分析時專業(yè)分包項分別列出其單價及合價；機電安裝專業(yè)，根據(jù)項目所在地定額計價水平以稅前下浮讓利形式計算，除專業(yè)分包之外的分部分項工程按勞務分包計算費用；專業(yè)分包單價中包括（分包商應承擔的人工、主材、輔材、小型機械、管理費、規(guī)費、利潤、風險管理等各種費用）；勞務分包單價中包括（分包商應承擔的人工、輔材、小型機械、管理費、規(guī)費、利潤、風險管理等各種費用）。2、實體材料費鋼筋、混凝土消耗量依據(jù)工程局及公司成本管理要求提出的損耗率計算，其他材料消耗量可依據(jù)當?shù)囟~消耗量計算，工具類材料費包含在勞務分包或?qū)I(yè)分包單價內(nèi)，實體材料費不再考慮。鋼筋：按照

1.5%損耗率控制（需全部過磅驗收）；商品混凝土：按照施工圖圖示凈用量（需全部過磅驗收）；詳見：“中建七局第一建筑有限公司項目成本管理實施細則”文件。3、周轉(zhuǎn)材料費模板及木枋費：根據(jù)實際支模工程量計算，按木模板考慮時，周轉(zhuǎn)次數(shù)、殘值率，根據(jù)工程局及公司成本管控要求分不同業(yè)態(tài)分別測算；按鋁模考慮時，須對項目所在地區(qū)市場行情綜合考慮；(木模板：高層按照不小于

5

次攤銷，洋房按照不小于

3

次攤銷，別墅按照不小于

2

次攤銷，施工損耗按

5%控制)(木枋：按照不小于

10

次攤銷，施工損耗

5%控制）腳手架費：綜合考慮腳手架形式、腳手架搭拆方式，其中懸挑架及落地架以建筑面積平米包干形。對半鋼或全鋼爬架按搭設長度及工期需要進行綜合測算。(鋼管及支撐：按照

1.5%損耗控制)(扣件：按照

3%損耗控制)-

3

-對特殊建構(gòu)筑物的模板支撐體系和鋼管架料，可按搭設體積形式進行綜合考慮；需注意殘值回收對成本進行抵扣。4、大型機械使用費根據(jù)技術(shù)標或類似工程施工組織設計確定大型機械種類及租賃時間，綜合確定大型機械使用費。5、其他直接費及其他費用可按建筑面積平米單價形式計算的費用：(1)

水電費可按

15~20

元/平米計?。?2)

檢驗試驗配合費可按

1~2

元/平米計?。?3)

檢驗檢測費可按

8

元/平米計?。?/p>

可按造價計算的費用：（1）安全費用（不含防護腳手架）0.6%

；（2）文明施工費

0.5%；6、現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費嚴格按照《中建七局第一建筑有限公司現(xiàn)場經(jīng)費管理辦法》及相關(guān)標準執(zhí)行。7、稅金1~6

計入成本費用均為裸稅費用，根據(jù)當前適用稅率另計的進項稅統(tǒng)一計入到匯總表中“進項稅”中，銷項稅=總報價*9%/1.09附加稅費=（銷項稅-進項稅）*12%8、其他說明暫列金額、暫估價、計日工不做為計算利潤率的基數(shù)。資金占用費視合同條件另行考慮。類似項目成本測算5選取類似項目（承包范圍、結(jié)構(gòu)形式等類似）工程量為載體，區(qū)別不同業(yè)態(tài)（高層、別墅、洋房、地庫、合院、辦公等）進行利潤空間測算分析。5.1收入的確定根據(jù)類似項目雙方計價方式約定（取費方式、人、材、機價格約定等）、當?shù)赜媰r定額及其相關(guān)配套文件的規(guī)定，計算出各業(yè)態(tài)造價。-

4

-5.2成本投入確定（1）實體部分（分部分項）、腳手架、模板、大型機械、主體勞務等可區(qū)別不同業(yè)態(tài)計算成本費用，可參考投標成本分析計算方式，計算出此類成本投入。（2）臨時設施部分，可按平米

20~30

元/平米計取。（3）安全生產(chǎn)文明施工費（安全防護架搭拆包含在腳手架勞務及租賃費用中）暫按

15

元/平米計入。（4）現(xiàn)場經(jīng)費根據(jù)工程局及公司相關(guān)規(guī)定，區(qū)別項目體量選取計算系數(shù)（1%~4%）,區(qū)別不同業(yè)態(tài)計入業(yè)態(tài)成本。5.35.4利潤分析（1）按業(yè)態(tài)分別計算出各業(yè)態(tài)利潤及利潤率；（2）根據(jù)各業(yè)態(tài)建筑面積占比，以綜合平均計算方式，計算出項目綜合利潤率；（3）扣除下浮讓利率后即為該項目預計利潤率。日常管理各二級單位負責建立起類似項目測算模型，做好數(shù)據(jù)鏈接，按照發(fā)包雙方計價約定調(diào)整確定收入，按項目當?shù)禺斊陬愃祈椖空{(diào)整出成本投入，及時對比出項目利潤率。-

5

-附件投標項目成本分析編制：審批核：準：編制日期：中建七局第一建筑有限公司The

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6

-目

錄序號內(nèi)容1投標成本分析投標成本編制說明01附表

01

項目招標概況23投標成本分析

02

投標項目成本分析表附表

02-1

人工（勞務）費45附表附表附表土建（裝飾）部分分部分項工程量清單模板材料分析02-202-302-467腳手架材料租賃及使用成本分析附表

02-5

總包提供機械使用成本分析89附表附表附表其他直接成本費現(xiàn)場管理費02-6031011121314151603-1職工薪酬及福利津貼附表

04附表

05安全生產(chǎn)文明施工費規(guī)費附表

06附表

07附表

08其他費用類似項目成本分析表擬投標項目一覽表注：各個項目可根據(jù)各地實際情況增加附表或明細項。-

7

-投標成本分析

01投標成本編制說明項目名稱：一、投標報價需要說明的事項1、招標范圍：2、招標人給定數(shù)據(jù)：（1）暫列金額（2）專業(yè)暫估價（3）招標人給定的其他數(shù)據(jù)3、其他需要說明的：二、項目成本預算編制說明投標成本編制說明<一>、投標成本編制依據(jù)：1、合同工程量清單或施工圖預算；2、項目所在地區(qū)的人工、材料、機械等市場價/信息價或公司內(nèi)部控制價；3、項目所在地區(qū)同類工程的價格指數(shù)；4、圖紙、規(guī)范等資料；5、公司有關(guān)成本預算管理制度文件；6、其他：<二>、其他需要說明的事項：編制（簽字

）：審核（簽字）：-

8

-附表

01項目招標概況工程名稱工程地點建設單位設計單位招標代理單位招標范圍工程概況合同價格類型投標保證金履約保證金質(zhì)量工期安全文明控制價其中：暫估價、暫列金計價方式結(jié)算方式人工費計取及調(diào)整材料費計取及價差調(diào)整方式調(diào)價方式甲指甲供材料情況設計變更及簽證等付款方式獎罰情況備注編制（簽字）：審核（簽字）：-

9

-投標成本分析

02中國建筑

投標管理表格表格編號備注投標商務策劃書投標項目成本分析表計算基礎

金額（元）序號1內(nèi)容直接工程費1.1

人工（勞務）費1.2

土建類專業(yè)分包根據(jù)各地定額計價水平在定額計價基礎上除稅后下浮讓利1.3

機電安裝專業(yè)分包1.4

主材費由分部分項表中提取主材費1.5

周轉(zhuǎn)料具租賃及攤銷費1.5.1

模板材料費包含模板、木枋，鋼包木、方鋼等鋼管架料、懸挑用工字鋼等周轉(zhuǎn)性料具租賃、鋼爬架使用租賃等。1.5.2

鋼管架料租賃費1.6

大型機械使用費1.7

其它直接費用水電費、措施鋼筋、冬雨季施工增加費、成品保護費、場地清理、二次搬運等費用根據(jù)“中建七局第一建筑有限公司現(xiàn)場經(jīng)費管理辦法”規(guī)定具體計算234現(xiàn)場管理費安全生產(chǎn)文明施工費規(guī)費(社保統(tǒng)籌)包括臨時設施在內(nèi)意外傷害險、職工勞保統(tǒng)籌社保及當?shù)卣咝曰驊T例性費用56專業(yè)工程暫估價暫列金額招標人提供數(shù)據(jù)招標人提供數(shù)據(jù)現(xiàn)場擾民及民擾、打井、自備發(fā)電設備、鋼筋億融易建增加費、漲價利息及其他財務費、檢驗檢測費、周圍建筑物構(gòu)筑物監(jiān)控監(jiān)測、已有建筑物連通及其他非常規(guī)特殊類費用7其他費用8稅賦“8.2”+“8.3”+“8.4”8.1

進項稅8.2

銷項稅“10”/1.09*9%8.3

附加稅費8.4

印花稅（“8.2”-“8.1”）*12%“10”*0.3‰總報價的

0.3‰9成本總計投標報價利潤“1”+“2”+……“8”1011“10”-“9”“11”/（“10”-“5”-“6”）*100%12報價利潤率注：1、本表中“1”~“7”各項成本費用均為不含稅費用，稅金在第“8”項中統(tǒng)一計取。-

10

-附表

02-1人工（勞務）費單位：元備注計量單位序號細目名稱數(shù)量

不含稅單價

不含稅合價

進項稅金區(qū)分不同業(yè)態(tài)按建筑面積平米包干形式計取1主體勞務1.1

高層住宅m21.2

車庫（人防及非人防）

m21.3

居住服務1.4

……m22腳手架m2m22.1

落地架2.2

懸挑架根據(jù)搭拆面各計算按建筑面積平米包干形式計取m2根據(jù)搭拆長度及使用時間計算2.3

半鋼爬架2.4

全鋼爬架2.5

鋼板網(wǎng)鋪設2.6

施工電梯架子2.7

……m2m2m2m2（含租賃及安拆）3其他分部分項勞務費項項主體勞務平米包干及專業(yè)分包之外的費用，來自分部分項勞務（人工費）合計（含輔材輔機小型機械使用費在內(nèi)）3.1

建筑部分人工費按建筑面積平米包干形式計取3.2

裝飾部分人工費合計項匯入投標關(guān)聯(lián)到投標項目成本分析表“1.1”項項目成本分析表“8.1”項注：1、此表與表專業(yè)分包、分部分項（主材費）表互為補充，主體勞務及腳手架搭拆按平米包干計取、二次結(jié)構(gòu)統(tǒng)一計取勞務費后，表分部分項（主材費）內(nèi)的相應項不再重復計取人工費2、“其他分部分項勞務費”此數(shù)據(jù)可以從表分部分項（主材費）表中擷取。-

11

-附表

02-2土建（裝飾）部分分部分項工程量清單綜合單價組成合計進項稅序號

項目名稱

項目特征描述

計量單位

工程量勞務費主材費專業(yè)分包勞務費主材費專業(yè)分包勞務稅主材稅

專業(yè)分包稅12345678910...關(guān)聯(lián)到人工（勞務）費表

3.1

或3.2

項關(guān)聯(lián)到投標項目成

關(guān)聯(lián)到投標項目成本本分析表“1.4”項

分析表“1.2”項合計匯入投標項目成本分析表“8.1”項-

12

-附表

02-3模板材料分析不含稅序號項目名稱計量單位

數(shù)量不含稅合價

稅金合計備注綜合單價1主樓地上部分主體m2m2m2m2m2區(qū)別木模或鋁模使用木模時，按周轉(zhuǎn)

5

次考慮1.1

高層1.2

別墅使用木模時，按周轉(zhuǎn)

2

次考慮1.3

洋房使用木模時，按周轉(zhuǎn)

3

次考慮1.4

辦公或商業(yè)高層時可參考住宅周轉(zhuǎn)次數(shù)使用木模時，按周轉(zhuǎn)

2

次考慮2主樓地下部分主體m2345地庫主體m2m2使用木模時，按周轉(zhuǎn)

1.5

次考慮配套及配電室主體木枋使用木模時，按周轉(zhuǎn)

3

次考慮按照不小于

10

次攤銷，施工損耗5%控制關(guān)

聯(lián)

到

投

標

匯入投標項目合計項目成本分析表“1.5.1”項成本分析表“8.1”項-

13

-附表

02-4腳手架材料租賃及使用成本分析計量單位不含稅不含稅合價序號

項目名稱工程數(shù)量稅金合計備注綜合單價可根據(jù)類似項目按建筑面積平米包干計算，123外架m2m2m2支撐體系（內(nèi)架）（非鋁模）可根據(jù)類似項目按建筑面積平米包干計算支撐體系（內(nèi)架）（鋁模）可根據(jù)類似項目按建筑面積平米包干計算根據(jù)施工組織設計及市場行情據(jù)實測算4其他特殊類架料m2關(guān)聯(lián)到投標項目成本分匯入投標項目成本分析表“8.1”項合計析表“1.5.2”項-

14

-附表

02-5總包提供機械使用成本分析計量

使用時單位

間(月)不含稅不含稅序號1項目名稱塔吊數(shù)量稅金合計備注綜合單價

綜合合價臺座臺臺臺座臺臺依據(jù)塔吊安裝方案及簽約慣例1.11.31.42塔吊基礎塔吊進出場及安拆費塔吊租賃區(qū)別不同型號詢價施工電梯依據(jù)施工電梯安裝方案及簽約慣例2.12.22.3電梯基礎電梯進出場及安拆費電梯租賃費區(qū)別不同型號詢價依據(jù)施工組織設計確定泵送方式，工程量為需泵送的混凝土實際方量34混凝土泵送m3項總包提供其他機械合計關(guān)聯(lián)到

投

標項

目

成

本

分析表“1.6”項匯入投標項目成本分析表“8.1”項注:根據(jù)施工組織設計確定機械型號、使用時間及數(shù)量。-

15

-附表

02-6其他直接工程費序號名稱單位

數(shù)量

單價金額

進項稅金備注生產(chǎn)工（用）具使用費夜間施工費12345m2m2m2m2m2二次搬運費按建筑面積平米包干冬季施工費雨季施工費地上地下設施，建筑物的臨時保護設施67m2m2m2m2已完工程及設備保護定位復測及場地清理費臨時停水停電費89現(xiàn)場垃圾處理費1011水費電費1213分部分項中未列項時需考慮措施筋及對拉螺栓降水及排水打井費1415如有如有16其他……關(guān)聯(lián)到投匯入投標項目成本分析表“8.1”項標

項

目

成本

分

析

表“1.7”項合計-

16

-附表

03現(xiàn)場管理費編號內(nèi)容計量單位

數(shù)

量單

價金

額（元）稅金備注1234職工薪酬工會經(jīng)費元元月2.00%2.00%職工教育經(jīng)費管理人員生活費管理人員通訊費、勞保費、電腦補助5月月67差旅費1100

元/人/月暫按

15

萬考慮車輛使用費總額控制在總造價的

3‰以內(nèi)按月進行分解可按

30000

元/月考慮89現(xiàn)場維護費財產(chǎn)保險費月10

折舊及攤銷費11

日常辦公費項項如

無

具

體

要

求時，可按建筑面積平米包干計算5

元/平米12

利息支出13

其他14

開竣工典禮費竣工資料整理移交費50000/次15100000/次30000

元/年16

不可預見支出17

營銷費用及獎勵……關(guān)聯(lián)到投標項

匯入投標項目合計目成本分析表“2”項成本分析表“8.1”項-

17

-附表

03-1職工薪酬及福利津貼生活費、通訊費、勞保費、電腦補貼崗位工資績效工資施工津貼標準差旅費備注工作時間（月）序號職務人數(shù)月標準

小計月標準

小計

月標準

小計

月標準小計月標準

小計123項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理工作時間要超出項目結(jié)束時間半年4商務經(jīng)理5678機電經(jīng)理安全總監(jiān)部門經(jīng)理工程管理部9技術(shù)質(zhì)量部材料設備部10工作時間要超出項目結(jié)束時間半年11商務合約部1213安全環(huán)境部綜合辦公室……合計關(guān)聯(lián)至“管理費表”相關(guān)項關(guān)聯(lián)至“現(xiàn)場管理費表”職工薪酬“關(guān)聯(lián)至“管理費表”相關(guān)項注：1、人員數(shù)量根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定區(qū)別大中小規(guī)模設置；2、人員流量結(jié)合項目實際情況考慮；3、工資標準及各種福利津貼根據(jù)公司薪酬及福利規(guī)定。-

18

-附表

04安全生產(chǎn)文明施工費序號項目名稱單位

數(shù)量

單價

不含稅金額

進項稅金額備注按建筑面積計平米包干，安全網(wǎng)費用

5

元/㎡；保安工資，現(xiàn)場兩個大門、工人生活區(qū)、辦公區(qū)。幾個大門*3人*工期（月）*月工資；公司標準化防護

3

元/㎡；垃圾外運

2

元/㎡；CI

形象

3元/㎡12環(huán)境保護費文明施工費m2m234安全防護費m2按建筑面積平米包干計算，區(qū)別單體多少，范圍為不超過

500

萬。臨時設施合計m2關(guān)聯(lián)到投標項

匯入投標項目