—楊莊煤礦物資管理制度楊莊煤礦物資管理制度為強化物資管理工作，提升經(jīng)濟運行質量，維護礦方利益，現(xiàn)結合我礦實際情況，特制定本方法。一、物資計劃的申報：（一）歸口物資計劃申報：1、機電科：負責申報采掘單位運用的6KV及以下電纜、電泵、風泵和本單位生產(chǎn)維護所需的物資計劃。2、運輸區(qū)：負責申報采掘單位運用的軌道附件（不含軌道）道岔（風動搬道器）安全設備及本單位生產(chǎn)維護所需的物資計劃。3、保運二區(qū)：負責申報工作面、掘進頭安裝所運用的皮帶機、刮板機中間部分及本單位生產(chǎn)維護所需的物資計劃。4、通風區(qū)負責2寸及以上的鋼管，瓦斯抽放管、風筒、火工品和本單位生產(chǎn)維護所需的物資計劃。5、機修區(qū)：負責申報綜采、綜掘裝備配件、普采裝備配件及本單位生產(chǎn)維護所需物資計劃。6、物管科：負責上述內容以外物資計劃的編制。各單位計劃應有分管領導簽字（大型材料經(jīng)礦主要領導簽字），經(jīng)管科審核后由物管科上報。（二）全部配件計劃由經(jīng)管科結合庫存情況匯總，經(jīng)機電副總（或機電礦長）審核后，報礦長批準。（三）膠帶、礦車、軌道、礦燈、自救器、綜采綜掘專用電纜、鉸接頂梁、鐵鞋、工字鋼、U型棚、主副井鋼絲繩等價值高的重要物資計劃由分管副總牽頭組織技術、安監(jiān)、經(jīng)管、機電等部門進行安全、技術、經(jīng)濟一體化論證后，由分管副總持論證報告報經(jīng)營礦長、礦長審批。（四）各單位要依據(jù)材料費用計劃指標限額，分輕重緩急科學合理布置進料。所提交的材料計劃，由主管技術人員或區(qū)長從網(wǎng)上申報（無物資編碼的，按時與物管科聯(lián)系）。材料計劃要寫清物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、計量單位、計劃數(shù)量、單價和金額，填報工程不全的計劃，物管科不予受理，影響生產(chǎn)自負。各單位在每月的22日前把本單位下月材料計劃、7日前把本月補充計劃報經(jīng)管科，經(jīng)管科分別于25日前、10日前將計劃審核完畢后通知物管科匯總，報供應站進行選購。嚴格掌握零星計劃，凡發(fā)生零星計劃的單位，每次罰單位正職和材料員各200元，否則，不予申報；急用材料計劃由運用單位申請，報分管礦長、礦主要領導審核批準后，物管科方可辦理。一般性材料計劃按計劃時間申報；材料性裝備計劃須提前一個月申報；國產(chǎn)配件計劃須提前一個半月時間申報，進口配件計劃須提前三個月申報。（五）所報計劃具有合同性質，因規(guī)格型號不對、名稱不符等情況造成經(jīng)濟損失的，一律由上報單位擔當，并對單位正職和材料員各罰款500元。年度造成二次積壓價值在5萬元之上的，追究單位正職責任，材料員到工資科待崗。（六）為提高物資需用計劃的精確率，削減物資選購本錢，降低儲藏資金。計劃精確率低于90%的罰單位主要領導及主管技術人員各400元，物管科負責統(tǒng)計，于每月5日前交經(jīng)管科。物資到庫后，保管員應在兩日內以聯(lián)系單形式通知領用單位，否則罰保管員XXX元/次，領用單位必需在當月內領?。▽Ｓ糜椭笾行弯摬募疤貏e鋼材，7分及以上鋼絲繩，有色金屬，化工、橡膠產(chǎn)品，電纜及配件，各種軸承、專用工具，專用電器、裝備及其配件，通防、通訊器材，四大件配件），否則，每推延一天，罰單位正職、材料員各XXX元。（七）依據(jù)內部市場化要求，月度物資需求計劃施行計算機管理，必需在網(wǎng)上進行申報，物管科從網(wǎng)上收到經(jīng)管科審核后計劃的同時，通知機電科、機修區(qū)、保運一區(qū)、保運二區(qū)、通風區(qū)、運輸區(qū)預付計劃資金的50%作為按時領用保證金，否則予申報。（八）物管科應依據(jù)用料計劃，在充足利庫的基礎上編制選購計劃。每月15日前催促到貨，如遇特別情況或集團公司總倉庫缺貨要在20日前向用料單位說明情況，但安全生產(chǎn)的必需物資，物管科要寫專題報告督促供應站盡快解決，并按時向有關領導匯報。二、物資驗收：（一）一般性物資由物管科組織不少于3人（保管員、主管、分管科領導）的物資驗收小組進行共同驗收，現(xiàn)場簽字，嚴禁一人驗收。（二）技術含量高、專業(yè)性較強的裝備配件，由分管副總牽頭組織相關單位驗收，否則，顯現(xiàn)質量問題，責任自負。（三）土產(chǎn)材料、支護材料及鋼材等物資，必需稱重驗收（經(jīng)管、工資、財務派人參與），否則每次罰責任人200元；礦車、膠帶、自救器、綜采、綜掘專用電纜等物資須由經(jīng)管科、財務科、安監(jiān)處、物管科等單位共同驗收。自制加工件的驗收按上述規(guī)定執(zhí)行。（四）必需依據(jù)計劃嚴格驗收，杜絕驗收計劃外物資，否則每次罰責任人500元。（五）物資在運用過程中顯現(xiàn)質量問題時，運用單位應按時以書面形式反應供應站，由供應站按相關規(guī)定處理。三、物資領取：（一）倉庫施行超市化管理，全部物資刷卡出售。（二）綜采、綜掘裝備配件，普采裝備配件由機修區(qū)統(tǒng)一領取并發(fā)放，并對價格高的配件施行跟蹤管理；各種電纜及電泵、風泵由機電科統(tǒng)一領取并發(fā)放；土產(chǎn)材料、支護材料（塘材、笆片、金屬網(wǎng)、水泥、黃沙等）必需稱重發(fā)放，否則每次罰責任人200元。（三）領取物資時，除一次性消耗的物資外，其他物資必需交舊領新，對價格高的交舊配件進行損毀，以防流出。詳細按楊煤經(jīng)管《20XX年楊莊礦物資回收交舊管理方法》執(zhí)行。四、儲藏資金管理：為強化物資儲藏資金的管理，加快物資周轉，削減超儲積壓物資，削減資金占用，提高經(jīng)濟效益，強化計劃精確率，降低選購本錢，結合我礦實際情況，特制定本方法：（一）儲藏定額分解承包內容：今年集團公司核定下達我礦的儲藏資金定額550萬元（含電廠50萬元）。礦物資儲藏定額由物管科集中管理，對儲藏定額施行縱橫分解，層層落實到庫、場、個人，對超儲積壓部分寫出書面報告并分析原因，視其情節(jié)追究處理。（二）儲藏定額節(jié)超獎罰方法及標準：每月底由物管科依據(jù)儲藏定額完成情況做明細表，報經(jīng)管科審核，施行月度考核、季度兌現(xiàn)，獎罰標準按集團公司供應分公司規(guī)定（節(jié)超額的3%）對物管科承包人員進行獎罰。五、廢舊物資處置。1、礦成立廢舊物資處置領導小組組長：孟德軍邱丹副組長：馬立鋒束春鵬成員：經(jīng)管科財務科紀審科物管科機電科武?？频扔嘘P人員組成2、明確責任礦廢舊物資處置領導小組負責礦廢舊物資處置工作的領導、監(jiān)督、協(xié)調與仲裁；并負責礦廢舊物資處置的日常工作。3、廢舊物資范圍的界定廢舊物資是指無利用價值的材料性裝備殘體和不能修復利用的各種廢舊低值易耗品。如廢金屬材料（廢鋼鐵、銅、鉛、鋁等），各種電纜、軸承、運輸帶、鋼絲繩、礦燈等。4、廢舊物資的處置原則廢舊物資出售價格以市場為導向，就近處理，根據(jù)集體決策、分工負責、公開透亮、競價銷售、表達效益的原則。5、廢舊物資的處置程序裝備殘體由機電科負責組織有關單位鑒定后，報集團公