第9章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃教學(xué)目的：了解企業(yè)生產(chǎn)能力及其影響因素；了解常用的生產(chǎn)計(jì)劃及它們之間的關(guān)系；了解生產(chǎn)能力與市場需求協(xié)調(diào)的互動(dòng)機(jī)制及編制綜合計(jì)劃的策略；掌握常用的綜合計(jì)劃編制的方法；掌握主生產(chǎn)計(jì)劃編制的原理和方法；了解常用的粗能力平衡計(jì)劃的方法。8/4/2023第9章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃教學(xué)目的：7/31/20231第9章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃9.1生產(chǎn)能力9.3綜合計(jì)劃的編制9.4主生產(chǎn)計(jì)劃的制定End9.2生產(chǎn)計(jì)劃及構(gòu)成9.5案例研究8/4/2023第9章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃9.1生產(chǎn)能力9.3綜合29.1生產(chǎn)能力9.1.1生產(chǎn)能力及分類9.1.2生產(chǎn)能力的影響因素Return9.1.3改變生產(chǎn)能力的策略8/4/20239.1生產(chǎn)能力9.1.1生產(chǎn)能力及分類9.1.2生產(chǎn)能39.1.1生產(chǎn)能力及分類生產(chǎn)能力：一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出能力。即：企業(yè)所輸入的資源，在一定的時(shí)間內(nèi)和先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，所能實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。生產(chǎn)能力的度量：制造業(yè)：產(chǎn)出度量（output）服務(wù)業(yè)：投入度量（input）生產(chǎn)能力的分類：設(shè)計(jì)能力查定能力計(jì)劃能力（現(xiàn)實(shí)能力）Return8/4/20239.1.1生產(chǎn)能力及分類生產(chǎn)能力：一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出能力。49.1.2生產(chǎn)能力的影響因素人員能力人員數(shù)量出勤率勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)定額Return設(shè)備能力設(shè)備數(shù)量完好率開動(dòng)率運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備生產(chǎn)率管理能力工作態(tài)度組織能力管理效率8/4/20239.1.2生產(chǎn)能力的影響因素人員能力Return設(shè)備能力管59.1.3改變生產(chǎn)能力的策略長期策略生產(chǎn)規(guī)模的改變大型成套設(shè)備的引進(jìn)技術(shù)改造Return中期策略新工裝改變庫存水平外包新聘或解聘員工短期策略加班或減時(shí)雇用臨時(shí)工降低廢品8/4/20239.1.3改變生產(chǎn)能力的策略長期策略Return中期策略短69.2生產(chǎn)計(jì)劃及構(gòu)成9.2.1與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的計(jì)劃9.2.2生產(chǎn)類型與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系Return9.2.3主要生產(chǎn)計(jì)劃8/4/20239.2生產(chǎn)計(jì)劃及構(gòu)成9.2.1與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的計(jì)劃9.79.2.1與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的計(jì)劃PlanningHorizonsToday3Months1year5yearsTimeHorizonsShort-rangeplansJobassignmentsOrderingJobschedulingDispatchingIntermediate-rangeplansSalesplanningProductionplanningandbudgetingSettingemployment,inventory,subcontractinglevelsAnalyzingoperatingplansLong-rangeplansR&DNewproductplansCapitalexpensesFacilitylocation,expansionResponsible:OperationsmanagersResponsible:TopexecutivesResponsible:Operationsmanagers,supervisors,foremen8/4/20239.2.1與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的計(jì)劃PlanningHoriz89.2.1與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的計(jì)劃Return長期計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃資本費(fèi)用設(shè)施選址和擴(kuò)展中期計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算制定雇員、庫存、轉(zhuǎn)包策略短期計(jì)劃工作分配訂貨工作排程調(diào)度8/4/20239.2.1與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的計(jì)劃Return長期計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)99.2.2生產(chǎn)類型與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系備貨型生產(chǎn)MTS(MaketoStock)按照市場需求的預(yù)測，確定生產(chǎn)計(jì)劃的品種與數(shù)量，補(bǔ)充和維持一定庫存水平，以滿足客戶的需求。訂貨型生產(chǎn)MTO(MaketoOrder)根據(jù)訂單的要求，確定生產(chǎn)計(jì)劃的品種、數(shù)量和交貨期等，并組織生產(chǎn)，產(chǎn)品一般沒有庫存。按定單裝配按定單設(shè)計(jì)制造兩種類型的特征比較

注意：企業(yè)的生產(chǎn)通常是兩種模式的混合。Return8/4/20239.2.2生產(chǎn)類型與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系備貨型生產(chǎn)MTS(Mak10Return8/4/2023Return7/31/2023119.2.3主要生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃(AggregatePlanning)生產(chǎn)大綱，規(guī)定產(chǎn)品（大類）的產(chǎn)量或工時(shí)，出產(chǎn)時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS,Masterproductionschedule)生產(chǎn)大綱的細(xì)化（品種和產(chǎn)量、時(shí)間），具有可操作性物料需求計(jì)劃(MRP,MaterialRequirementPlaning)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的各種原材料、外協(xié)件、自制零部件及需用時(shí)間。短期排程(Short-termScheduling)Return8/4/20239.2.3主要生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃(AggregatePl129.3綜合計(jì)劃的編制9.3.1所需主要信息和來源9.3.2綜合計(jì)劃編制策略9.3.3綜合計(jì)劃的制定程序9.3.4綜合計(jì)劃技術(shù)Return8/4/20239.3綜合計(jì)劃的編制9.3.1所需主要信息和來源9.3.139.3.1所需主要信息和來源制定綜合計(jì)劃所需的信息也是綜合性的，主要包括三個(gè)方面。需求信息，包括預(yù)測與訂貨的需求信息.資源信息，即生產(chǎn)要素。能力信息，資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，包括生產(chǎn)能力、外部的協(xié)作能力、庫存水平、工藝技術(shù)水平等涉及的主要部門：技術(shù)部門財(cái)務(wù)部門人力資源部門制造（生產(chǎn)）部門市場營銷部門物料管理部門Return8/4/20239.3.1所需主要信息和來源制定綜合計(jì)劃所需的信息也是綜合149.3.2綜合計(jì)劃編制策略綜合計(jì)劃重點(diǎn)解決生產(chǎn)能力與需求變動(dòng)之間的矛盾，以保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)節(jié)能力利用調(diào)節(jié)庫存調(diào)節(jié)人力水平雇用臨時(shí)工加班或部分開工轉(zhuǎn)包或外協(xié)延遲交貨導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品實(shí)例刺激需求調(diào)整價(jià)格反季節(jié)銷售Return不同策略的優(yōu)缺點(diǎn)P2488/4/20239.3.2綜合計(jì)劃編制策略綜合計(jì)劃重點(diǎn)解決生產(chǎn)能力與需求變15季節(jié)性產(chǎn)品混合Return銷售量時(shí)間（月）112121滑雪機(jī)引擎割草機(jī)引擎產(chǎn)品混合8/4/2023季節(jié)性產(chǎn)品混合Return銷售量時(shí)間（月）112121滑雪機(jī)169.3.3綜合計(jì)劃的制定程序Return確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場需求制定初步候選方案·基本相關(guān)關(guān)系·其它約束條件·成本初步計(jì)劃(期望計(jì)劃)計(jì)劃可行？批準(zhǔn)計(jì)劃其它計(jì)劃階段NoYes8/4/20239.3.3綜合計(jì)劃的制定程序Return確定計(jì)劃期內(nèi)每一單179.3.4綜合計(jì)劃技術(shù)圖表法例數(shù)學(xué)方法運(yùn)輸表法P251線性規(guī)劃法P256lingo軟件仿真模型Return8/4/20239.3.4綜合計(jì)劃技術(shù)圖表法例Return7/31/2018圖表法實(shí)例需求預(yù)測月份預(yù)測需求生產(chǎn)日數(shù)每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合計(jì)6200124平均需求＝50（件/天）40506070123456月份日產(chǎn)量30預(yù)測需求平均需求屋頂材料生產(chǎn)的綜合計(jì)劃8/4/2023圖表法實(shí)例需求預(yù)測月份預(yù)測需求生產(chǎn)日數(shù)每日需求123456919滿足需求的策略40506070123456月份日產(chǎn)量30方案1方案2方案3與平均需求一致的穩(wěn)定的生產(chǎn)率穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平滿足最低需求的穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平剩余需求轉(zhuǎn)包改變勞動(dòng)力水平滿足實(shí)際需求8/4/2023滿足需求的策略40506070123456月份日產(chǎn)量30方案20成本信息庫存成本轉(zhuǎn)包成本平均工資生產(chǎn)每單位產(chǎn)品的工時(shí)提高生產(chǎn)率的成本（培訓(xùn)和新聘）降低生產(chǎn)率的成本（解聘）5元/單位/月10元/單位5元/小時(shí)（40元/日）1.6小時(shí)/單位10元/單位15元/單位8/4/2023成本信息庫存成本轉(zhuǎn)包成本平均工資生產(chǎn)每單位產(chǎn)品的工時(shí)提高生產(chǎn)21方案分析月份產(chǎn)量（50件/天）預(yù)測需求量月存貨12345611009001050105011001000900700800120015001100200200250-150-400-100期末庫存20040065050010001850總成本＝58850元庫存持有成本正常工作報(bào)酬1850×5＝9250元10人×40元/天×124天＝49600元所需勞動(dòng)力50/(8/1.6)=10人方案1與平均需求一致的穩(wěn)定的生產(chǎn)率穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平8/4/2023方案分析月份產(chǎn)量（50件/天）預(yù)測需求量月存貨123456122方案分析方案2職工工資7.6人×40元/天×124天＝37696元轉(zhuǎn)包成本10元/件×1488件＝14880元總成本＝37696＋14880＝52576元所需勞動(dòng)力38件（最低需求水平）/1.6=7.6人滿足最低需求的穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平剩余需求轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包量6200－4712=1488單位公司完成量38件/天×124天=4712單位8/4/2023方案分析方案2職工工資7.6人×40元/天×124天＝37623方案分析方案3月份預(yù)測需求量增產(chǎn)額外成本123456900700800120015001100——100040003000——3000———6000總成本＝66600元改變勞動(dòng)力水平滿足實(shí)際需求基本生產(chǎn)成本7200560064009600120008800減產(chǎn)額外成本需求量×1.6×5496008000合計(jì)90008/4/2023方案分析方案3月份預(yù)測需求量增產(chǎn)額123456900700824方案比較方案3方案2方案1（根據(jù)需要增減）（7.6工人加轉(zhuǎn)包）（10個(gè)工人）成本庫存持有工資超時(shí)報(bào)酬新聘解聘轉(zhuǎn)包總成本9250496000000588500376960001448052576049600080009000066600Return8/4/2023方案比較方案3方案2方案1（根據(jù)需要增減）（7.6工人加轉(zhuǎn)包259.4主生產(chǎn)計(jì)劃的制定9.4.2制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型9.4.3粗生產(chǎn)能力計(jì)劃9.4.1主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序及其約束條件Return8/4/20239.4主生產(chǎn)計(jì)劃的制定9.4.2制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型269.4.1主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序及其約束條件Return已授權(quán)的綜合計(jì)劃MPS方案資源條件滿足？批準(zhǔn)MPSNoYesMRP8/4/20239.4.1主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序及其約束條件Return已授279.4.2制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型計(jì)算現(xiàn)有庫存量(POH，ProjectedOn-HandInventory)Return決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間MPS的生產(chǎn)量取決生產(chǎn)批量生產(chǎn)時(shí)間為POH為負(fù)時(shí)實(shí)例8/4/20239.4.2制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型計(jì)算現(xiàn)有庫存量(POH，289.4.3粗生產(chǎn)能力計(jì)劃RCCP(Rough-CutCapacityPlanning)用來驗(yàn)證MPS的可行性。方法：綜合因子法能力清單法資源描述法Return8/4/20239