現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式1.引言在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。成本管理的目標是降低成本，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。本文將介紹現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式，包括成本管理的定義、重要性、成本管理模式的分類以及實施成本管理的步驟和方法。2.成本管理的定義和重要性成本管理是指企業(yè)對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項費用進行有效管理和控制的過程。成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1提高企業(yè)競爭力成本管理通過降低成本，提高企業(yè)的價格競爭力。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務，獲得更多市場份額。2.2提高企業(yè)盈利能力成本管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高利潤率。通過精細化的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的最小化，提高盈利能力。2.3增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力成本管理可以幫助企業(yè)提高資源利用效率，降低環(huán)境和社會成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過精確的成本核算和管理，企業(yè)可以降低資源消耗，減少環(huán)境污染，增強社會責任感。3.成本管理模式的分類根據(jù)不同的需求和管理方法，成本管理可以分為以下幾種模式：3.1標準成本管理模式標準成本管理模式是根據(jù)產(chǎn)品或服務的標準成本制定的管理模式。該模式通過比較實際成本和標準成本之間的差異，評估生產(chǎn)和經(jīng)營活動的效率和效果，及時采取措施進行調整和改進。3.2活動成本管理模式活動成本管理模式是根據(jù)組織內(nèi)部的活動過程來管理成本的模式。該模式將成本分配給各項活動，通過分析活動所產(chǎn)生的成本和效益，優(yōu)化資源配置和工作流程，提高生產(chǎn)效率和質量。3.3目標成本管理模式目標成本管理模式是根據(jù)產(chǎn)品或服務的目標成本制定的管理模式。該模式以產(chǎn)品或服務的目標售價為基礎，結合市場需求和利潤目標，確定產(chǎn)品或服務的目標成本，并通過不斷優(yōu)化設計和供應鏈管理，實現(xiàn)目標成本的控制和降低。3.4績效成本管理模式績效成本管理模式是根據(jù)績效評價指標來管理成本的模式。該模式將成本與組織的戰(zhàn)略目標和績效指標相結合，通過評估成本與績效之間的關系，提高資源利用效率和管理水平，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。4.實施成本管理的步驟和方法實施成本管理需要以下步驟和方法：4.1確定成本目標和管理對象首先，確定成本管理的目標和管理對象。成本目標可以是降低總體成本、提高產(chǎn)能利用率、優(yōu)化產(chǎn)品結構等。管理對象可以是產(chǎn)品、項目、流程等。4.2成本核算和分析根據(jù)成本目標和管理對象，進行成本核算和分析。成本核算包括直接成本和間接成本的計算，以及邊際成本和固定成本的區(qū)分。成本分析可以通過成本費用率、成本構成比例等指標來了解各項成本的構成和變化情況。4.3設計成本控制系統(tǒng)根據(jù)成本核算和分析的結果，設計成本控制系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)包括成本預算、成本管理指標和成本管控措施等。通過設定合理的成本預算和制定有效的管理指標和措施，實現(xiàn)對成本的控制和管理。4.4實施成本管理和改進在成本控制系統(tǒng)的指導下，實施成本管理和改進。通過監(jiān)控成本指標和措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進行改進。同時，通過經(jīng)驗總結和學習，不斷優(yōu)化成本管理的方法和技術。5.結論在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過實施成本管理模式，可以降低成本，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。成本管理模式的選擇和實施需要根