—采煤工作面變化管理制度采煤工作面改變管理制度為強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)改變的管理，把握現(xiàn)場(chǎng)改變情況，完成主動(dòng)超前預(yù)測(cè)改變、科學(xué)削減改變、有效掌握改變，真正把改變落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、三工、系統(tǒng)和環(huán)境改變四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透亮、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，完成改變條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、人員改變1.新工人下井：由安全科進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)上崗證后，方可持證上崗；由生技科組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)；簽訂師徒合同，在師傅帶著和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上班同下班。2.離崗返崗人員：離崗返崗人員是指六假、外出培訓(xùn)、旅行等離崗一月及以上人員。2.1離崗返崗人員上崗前，隊(duì)部必需重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。2.2隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必需向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。二、時(shí)段改變1.季節(jié)改變隊(duì)部負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.重要節(jié)假日的安全掌握。3.隊(duì)部要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。4.隊(duì)部必需有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。5.生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段掌握中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦斯檢查員、安全員五員要強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三、三工改變1.工藝改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝改變，由總工程師牽頭，組織生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)人員等召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。隊(duì)部技術(shù)員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。2.工序改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序改變，由隊(duì)長(zhǎng)親自布置，做好工序調(diào)整工作。工作面頂板初次跨落前，生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、通風(fēng)科、防治水科及采煤隊(duì)要布置專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看頂板壓力、瓦斯和涌水情況，制定防范措施，確保安全生產(chǎn)。機(jī)電大型裝備顯現(xiàn)故障需要更換處理時(shí)，必需由機(jī)電科、安全科、調(diào)度室布置人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)。3.工具改變現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的工具改變，必需由企管科向運(yùn)用隊(duì)組提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，按時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具運(yùn)用人員必需按運(yùn)用說(shuō)明正確運(yùn)用，有權(quán)拒絕運(yùn)用質(zhì)量不合格工具。四、環(huán)境改變1.施工地點(diǎn)改變1.1由總工程師牽頭召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、采煤隊(duì)長(zhǎng)等參與，并形成會(huì)議紀(jì)要。生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)依據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。1.2采煤隊(duì)進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必需經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)科室聯(lián)合驗(yàn)收合格，并簽發(fā)施工答應(yīng)證、安全運(yùn)行答應(yīng)證。1.3生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。1.4施工前，各工種崗位必需先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)班次，必需有隊(duì)干部帶班作業(yè)。2.地質(zhì)條件改變2.1工作面顯現(xiàn)地質(zhì)改變時(shí)，遇到斷層、陷落柱、大的褶曲構(gòu)造；或頂板破裂、頂板來(lái)壓現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.2職能管理科室要按時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)科室、采煤隊(duì)技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研討制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。2.3隊(duì)部技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。2.4隊(duì)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。2.5隊(duì)部強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)改變條件下的安全生產(chǎn)。2.6跟班人員和現(xiàn)場(chǎng)安全員要做好每班三匯報(bào)（接班、班中、交班）工作，必需對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工發(fā)展情況、隱患整改情況、需要組織協(xié)調(diào)的事項(xiàng)以及回采發(fā)展完成情況向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。否則，賜予每人XXX元的懲罰，由于不匯報(bào)造成嚴(yán)峻影響和事故的，追究責(zé)任。2.7工作面顯現(xiàn)異樣（微風(fēng)、停風(fēng)、有害氣體及涌水增大等）時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)立刻停止作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全員、跟班隊(duì)干，應(yīng)按時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并停電撤人。查明原因后，實(shí)行措施處理。2.8應(yīng)急性工作現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理職能科室人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)布置工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。五、考核隊(duì)干必需認(rèn)真履行跟班職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察和安全技術(shù)措施的落實(shí)，并做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作，與職工同上同下。并依據(jù)自己的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍和分工，對(duì)前一