2023年醫(yī)師工作計劃醫(yī)師工作安排1

第一季度：

1、與責任村村委主任、書記建立聯(lián)系，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡員臺帳，健全通暢責任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡渠道;

2、熟識責任村基本衛(wèi)生狀況和居民健康狀況，駕馭責任村常住人口數(shù)、季度誕生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流淌人口數(shù)，重點是流淌兒童和孕產(chǎn)婦信息;

3、依據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作安排，根據(jù)責任醫(yī)生臺帳要求，規(guī)范填寫責任醫(yī)生臺帳日志;駕馭責任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)狀況，高血壓、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪工作;

4、完成責任村居民死亡緣由調(diào)查報告、結核病人督導用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期，開展第13個世界防治結核病日宣揚工作，發(fā)放外來建設者健康手冊資料50份;

5、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作。

其次季度：

1、常規(guī)工作：制定每月工作安排，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門服務訪視≥90戶，完成其次季度重點人群的隨訪指導工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參與例會，剛好上報各類信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2、完成社區(qū)居民花名冊填寫，駕馭參保人數(shù)，為開展農(nóng)夫健康體檢工作打下基礎;

3、熟識農(nóng)夫健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù)，剛好將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);

4、完成責任村流淌人口調(diào)查摸底，完成責任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作;

5、做好社區(qū)惠民政策宣揚，協(xié)作做好一卡通的發(fā)卡工作;

6、規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核;

第三季度：

1、常規(guī)工作：制定每月工作安排，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門服務訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參與例會，剛好上報各類信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2、依據(jù)半年度考核狀況查漏補缺;

3、完成責任村改水改廁工作，落實水質(zhì)監(jiān)測;

4、協(xié)作完成中小學生健康體檢。

第四季度：

1、常規(guī)工作：制定每月工作安排，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門服務訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參與例會，剛好上報各類信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2、完成本年度責任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊，責任村家庭和個人檔案建檔率達到80%，重點人群建檔率達到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類信息進行匯總整理，做好年度工作總結，主動迎接衛(wèi)生局考核評估。

農(nóng)夫健康體檢：

依據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署，完成責任村農(nóng)夫健康體檢工作，剛好將體檢結果信息歸類整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務，剛好精確將體檢信息和隨訪狀況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。

醫(yī)師工作安排2

依據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理方法》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔**〕66號）、省衛(wèi)生廳《**省醫(yī)師定期考核管理方法實施細則（試行）》（**規(guī)〔**〕6號）等相關文件精神，為切實做好我市**～**年度醫(yī)師定期考核工作，特制定本工作方案。

一、考核對象：**年之前獲得醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書的人員，現(xiàn)在各級各類醫(yī)療、預防、衛(wèi)生保健機構執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師。在多地點執(zhí)業(yè)的醫(yī)師參與第一注冊機構考核。

二、考核類別：分為執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考核?？己祟悇e分為臨床、中醫(yī)（中西醫(yī)結合）、口腔和公共衛(wèi)生。醫(yī)師定期考核每兩年為一個周期。

三、考核機構：受衛(wèi)生行政部門指定托付業(yè)務水平測試考核單位：市一院、市中醫(yī)醫(yī)院、市二院、市三院、市健康促進中心、市疾控中心。

四、考核內(nèi)容：職業(yè)道德評定、工作成果、業(yè)務水平測試以及醫(yī)療服務法律法規(guī)在線考試（每人必考，詳見附件4）。

五、考核程序：考核機構對醫(yī)師業(yè)務水平的測試，依據(jù)考核醫(yī)師狀況不同，可采納不同程序進行，原則確定如下：

（一）簡易程序

是指被考核人書寫述職報告，由所在單位簽署看法報考核機構審核。符合下列二種狀況可采納簡易程序。

1．具有5年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，在考試周期有縣（區(qū)）政府以上、市部門以上嘉獎、表彰，完成政府指令性安排成果顯著、有醫(yī)學成果獎；

2．具有12年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，在考核周期無不良行為記錄，如無違法違規(guī)受到行政懲罰、處分；沒有發(fā)生醫(yī)療事故的；沒有發(fā)生重大醫(yī)療糾紛；沒有違法職業(yè)道德規(guī)定的。

（二）有下列狀況之一的，可視為業(yè)務水平測試合格

1．5年住院醫(yī)師規(guī)范培訓合格的；

2．考核周期內(nèi)晉升上一級技術職務的；

3．考核周期內(nèi)參與二次以上“三基”考試合格的；

4．考核周期內(nèi)參與二次實踐技能操作考核合格的；

5．考核周期內(nèi)到西藏、榆林等支農(nóng)半年以上的；

6．考核周期內(nèi)受到市級以上衛(wèi)生行政部門表彰的；

7．考核周期內(nèi)取得市級以上科技成果獎的。

（三）其他醫(yī)師定期考核根據(jù)一般程序進行。一般程序的業(yè)務業(yè)平測試可采納以下一種或幾種形式

1．個人述職；

2．有關衛(wèi)生法律法規(guī)的考試；

3．有關“三基”學問的考核；

4．實踐技能操作的考核；

5．抽查其本人肯定數(shù)量的門診處方、門診病歷和住院病史；

6．患者和同行的評議；

7．其他。

六、考核結果

考核結果分合格和不合格。職業(yè)道德、工作成果、業(yè)務水平和醫(yī)療服務法律法規(guī)在線考試中的任何一項不能通過評定或測評均視為不合格。

凡有衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理方法》的其次十七條款之一的和**省醫(yī)師定期考核管理方法實施細則（試行）第三十六條之一的，認定考核不合格。

同時根據(jù)我局規(guī)定的在醫(yī)師在考核周期不合格狀況，具有下列一種情形的，所在機構或考核機構可認定不合格：

（一）醫(yī)療事故鑒定中發(fā)生二級以上醫(yī)療事故，并擔當次要責任以上的；

（二）發(fā)生三級、四級以上醫(yī)療事故，并負有主要或完全責任的；

（三）三基考試中累計二次不合格的；

（四）違反診療常規(guī)，發(fā)生重大醫(yī)療過失行為、造成嚴峻后果、影響惡劣的；

（五）受到行政處分或懲罰的。

七、考核原則：堅持客觀、科學、公允、公正、公開原則。

八、考核時間及要求：**年12月10日前，醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊機構向指定考核機構申報考核人員名單（見附件3-1，3-2），**年12月11日—20日指定考核機構對本單位醫(yī)師和接受托付機構人員的業(yè)務水平考核（見附件1），期間，衛(wèi)生局組織抽查。醫(yī)師定期考核工作在**年12月底全部完成，指定考核機構完成附件3-3、3-4報市衛(wèi)生局醫(yī)政科教科，同時將醫(yī)師考核表（附件1）返回到托付機構，由各單位將考核合格人員的名單、醫(yī)師定期考核表格、資格證書、執(zhí)業(yè)證書等集中交到衛(wèi)生行政部門辦理注冊登記工作（詳細上交時間另行通知），將考核結果記入《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》的執(zhí)業(yè)記錄欄中，并錄入醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊信息?？己瞬缓细袢藛T暫停執(zhí)業(yè)3-6個月，接受蘇州市組織的統(tǒng)一培訓、考核。

附件：1.醫(yī)師定期考核表

2.**市醫(yī)師定期考核單位支配剛好間進度表

3.**市醫(yī)師定期考核匯總表

4.醫(yī)療服務法律法規(guī)在線考試系統(tǒng)

**市衛(wèi)生局

醫(yī)師工作安排3

醫(yī)院長期以來實行院科兩級負責制的管理模式，實行科主任負責制，在管理上以科主任為核心，在安排上仍舊存在“大鍋”、“平均主義”現(xiàn)象，為進一步深化改革，強化以“病人為中心”的理念，明確各級醫(yī)生職責，增加工作責任心，充分調(diào)動各級醫(yī)生的工作主動性，不斷提高工作效率、醫(yī)療質(zhì)量和病人滿足率,促進了醫(yī)療業(yè)務技術的發(fā)展。急診科主動響應院部號召實行主診醫(yī)師負責制，真正發(fā)展為集院前急救平安轉(zhuǎn)運、院內(nèi)急診、重癥監(jiān)護治療病房為一體的綜合性的急救中心。

受院、科領導的委派我到北京朝陽醫(yī)院急診科及重癥監(jiān)護系統(tǒng)進修學習一年，由于本人刻苦學習、堅持不懈，工作仔細負責，受益匪淺，深刻領悟到各種危重癥的邏輯診斷思維和正確評估、處理方法，嫻熟駕馭心肺復蘇術、氣管插管、深靜脈置管、各種有創(chuàng)無創(chuàng)監(jiān)測、洗胃機、除顫儀、呼吸機、血液凈化等操作技術，使自己的理論學問和專業(yè)技能有了很大提高，作為急診科主診醫(yī)師之一會全力支持醫(yī)院和科室的發(fā)展，詳細安排如下：

1.主診醫(yī)生和住院醫(yī)師之間實行雙向選擇制，作為主診醫(yī)師應對診療組實行動態(tài)管理，從醫(yī)療質(zhì)量效率、病人的滿足率、工作數(shù)量等指標予以量化考核，使醫(yī)務人員能把更多的精力集中到臨床一線工作，更好地提高技術水平、醫(yī)療質(zhì)量和服務檔次。對考核不合格者予以警告，限期整改，直至淘汰。主診醫(yī)師負責本診療組的全面事務，對本組醫(yī)生有獎懲權，在其職權范圍內(nèi)的工作向科主任負責。住院醫(yī)師的工作向主診醫(yī)師負責。

2.在安排上，由原來的“大鍋”、“平均主義”逐步拉開了不同層次人員、同層次工作量不同人員的收入差距。根據(jù)診療組各級醫(yī)生的總工作量統(tǒng)計，細化到主診組，醫(yī)護分開核算。堅持科主任領導下的原則，出臺二次安排指導原則，主診、副主診、住院醫(yī)生按不同比例安排，使得責、權、利更加統(tǒng)一。

3.努力提高服務質(zhì)量，向病人所想、急患者所急，不分時段、班次熱忱接待來診的患者，常常換位思索加強醫(yī)患溝通，建立醫(yī)療告知制度，增進醫(yī)患信任，加強責任心，杜絕投訴；加強本組人員業(yè)務技能提高、夯實本專業(yè)理論基礎，提高科室人員業(yè)務素養(yǎng)，增加質(zhì)量意識和依法執(zhí)業(yè)的觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，狠抓醫(yī)療平安及醫(yī)療質(zhì)量，實行以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務的宗旨，進一步強化勞動紀律，團結協(xié)作的團隊精神；仔細執(zhí)行十一項核心制度、重大災難事故上報制度及傳染病的上報登記等各種醫(yī)療制度，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關，并做到持續(xù)改進，加強院前急救與院內(nèi)急救的親密連接，醫(yī)護人員的相互協(xié)調(diào)，與病房的交接班；仔細做好各種醫(yī)療文件的書寫、記錄，要求書寫工整、仔細、剛好；仔細執(zhí)行診療常規(guī)及技術操作規(guī)范，從而規(guī)范操作，規(guī)范流程，努力提高醫(yī)療護理質(zhì)量，定期三基考核；

有效利用醫(yī)療資源，合理檢查、合理用藥、合理治療；總而言之，隨著搬入新大樓，急診重癥監(jiān)護治療病房的工作量會比去年增加100%，接診危重癥患者范圍覆蓋各科急危重癥、中毒、多發(fā)生復合傷等。新技術由血漿置換、血液灌流、消化道毒物清除、臨時心臟起搏器在急診當中的應用等漸漸完善和健全來促進亞專業(yè)建設。

急救中心

20xx-7-28

醫(yī)師工作安排4

一、指導思想

激勵青年醫(yī)師勤奮學習，刻苦鉆研，仔細實踐，盡早成才;加強理論和實踐的結合，進步臨床技能和診治水平;學習新理論、新技術、新方法，拓寬學問面，為今后發(fā)展打下扎實基礎;重視醫(yī)德醫(yī)風培育，培育良好的職業(yè)道德。通過系統(tǒng)培訓，使其在政治思想、職業(yè)道德、臨床專業(yè)技術、醫(yī)學理論、科研、教學及組織治理實力方面得到進步，成為醫(yī)德高尚，技術過硬，理論扎實的專業(yè)技術骨干。

二、培訓對象

1、醫(yī)學院校本科畢業(yè)的住院醫(yī)師從起先臨床工作的第一年進進培訓。

2、從其他單位調(diào)進的醫(yī)師，經(jīng)醫(yī)院考核后，按實際業(yè)務水平參與相應年限的住院醫(yī)師培訓。

三、培訓目標

住院醫(yī)師經(jīng)過培訓，使其全面具備中醫(yī)住院醫(yī)師崗位工作的要求，達到中醫(yī)專業(yè)技術職員任職條件所規(guī)定的主治中醫(yī)師水平。

詳細要求如下：

1、酷愛祖國、酷愛醫(yī)院、酷愛病人、酷愛本職工作，遵紀遵法，仔細貫徹執(zhí)行國家和醫(yī)院的各項法規(guī)和規(guī)章制度，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風。

2、具有較強的法律意識，敬重病人正值就醫(yī)的各項權利。

3、把握本學科的基礎理論，熟識有關學科的基礎理論，具有較系統(tǒng)的學科學問，了解國內(nèi)外本學科的新進展，并能用以指導實際工作。

4、具有本學科較豐富的臨床閱歷和較強的臨床思維實力，較嫻熟地把握本學科的臨床技能。

四、培訓階段

培訓分二個階段。

第一階段：在二級學科范圍內(nèi)，輪轉(zhuǎn)參與本學科各主要科室的臨床醫(yī)療工作，進行全面系統(tǒng)的臨床工作基本練習。第一階段為輪轉(zhuǎn)培訓階段。旨在通過臨床實踐，使在醫(yī)學院校所學學問盡快轉(zhuǎn)化為獨立分析、解決臨床實際題目的實力。該階段突出基礎理論、基本學問、基本技能練習。

其次階段：進一步完成輪轉(zhuǎn)，逐步以三級學科為主進行專業(yè)練習，深進學習和把握本專業(yè)的臨床技能和理論學問。其次階段的培訓，目的是為專業(yè)發(fā)展奠定基礎。

五、培訓內(nèi)容

包括政治思想、臨床實力、專業(yè)理論、醫(yī)療文件書寫、醫(yī)療法律法規(guī)學問等。業(yè)務培訓以科室培訓為主，專業(yè)理論、醫(yī)療法律法規(guī)學問以自學為主。

1、政治思想：酷愛祖國、酷愛醫(yī)院、酷愛病人、酷愛本職工作;有事業(yè)心和責任感，工作仔細負責;樹立嚴謹、求實的科學看法，技術上精益求精;遵紀遵法，嚴格勞動紀律，不遲到，不早退，不擅自離崗;培育一心一意為病人服務的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風，廉潔行醫(yī)，服務看法好，正確處理醫(yī)患關系，不弄虛作假;關切集體，顧全大局，團結協(xié)作，主動完成任務。

2、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師須達到借助工具書可嫻熟地查閱本學科及相關學科的外文資料。

3、醫(yī)療法律法規(guī)學問：以自學為主，閱讀指定的法律法規(guī)學問手冊，把握基本的醫(yī)療法律法規(guī)學問，避開醫(yī)療糾紛等的產(chǎn)生。

4、科研實力：主動參與科室的臨床科研活動。結合臨床工作在上級醫(yī)師指導下具有肯定的科研實力，并可撰寫肯定水平的科研學術論文。

5、專業(yè)理論的培訓詳見各學科的培訓實施細則。

6、臨床實力：包括臨床實踐時間、醫(yī)療文件書寫和臨床技能等，其培訓要求詳見各學科的培訓實施細則。

六、考核內(nèi)容及標準

住院醫(yī)師培訓期間實行學分制治理(百分制)，合格線為86分。

1、醫(yī)德醫(yī)風(20分)

服務看法較差;利用工作之便向病人及家屬索要錢物，收受紅包;違犯規(guī)定參與院外醫(yī)療有償服務、行醫(yī)賣藥;亂開處方及醫(yī)療證明書;人情漏費，或有其它違犯職業(yè)道德行為者，經(jīng)查屬實該項考考評為0分。

2、理論學問(13分)

參與院和臨床部同一組織的住院醫(yī)師理論學習。

3、臨床實踐時間(10分)

脫離臨床工作時間超過三個月者，延長培訓期1年。不足三個月的脫離臨床工作滿1周扣除1分，不足1周按1周計算。

4、臨床技能(25分)

依據(jù)相應階段科室或院專家考核成果記分。

5、醫(yī)療文件書寫(10分)

根據(jù)醫(yī)院病案質(zhì)量標準及處方書寫標準打分。發(fā)覺弄虛作假現(xiàn)象本年度考核分歧格。

6、參與學術活動(10分)

參與院內(nèi)外組織的新業(yè)務、新技術講座、臨床病例(病理)探討會等學術活動，每年不少于10次，每少參與一次扣1分。

7、科研工作(5分)

輪轉(zhuǎn)醫(yī)師每年寫出1篇具有肯定水平的臨床總結、綜述或個案報告;?？谱≡横t(yī)師每年須寫出至少1篇專業(yè)論文，至?？婆嘤柦Y束時須有2篇論著在統(tǒng)計源期刊上發(fā)表。

8、醫(yī)療法律法規(guī)學問(5分)

由院同一組織考試，按實際考試成果的5%折算成學分。

9、人際關系與溝通實力(2分)

應有大局意識，堅持原則，團結同道，樂于助人，擅長與人溝通，尤其應具有與病人及其家屬的溝通實力。

考核成果由各項考核組織單位仔細填寫到《住院醫(yī)師培訓考核手冊》中。

七、輪科培訓需知

1.凡新安排至我院的臨床住院醫(yī)生都必需按安排輪科，必需憑由科教科開出的轉(zhuǎn)科進科通知單到臨床科室輪科。

2.每輪轉(zhuǎn)科的出科前一周內(nèi)住院醫(yī)生需完成轉(zhuǎn)科自我小結，小結內(nèi)容包括基礎及專業(yè)理論學習狀況，診治疾病的實力、基本操縱的把握、病史書寫、服務看法、思想及醫(yī)德醫(yī)風、工作作風等。完成轉(zhuǎn)科自我小結及科評語交科教科后，領取下一輪轉(zhuǎn)科進院通知單，進行下一輪轉(zhuǎn)科。

在住院醫(yī)師培育階段，我們希看每一位住院醫(yī)師努力學習，勤奮上進，仔細完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，做一名白求恩式的醫(yī)務工作者。

醫(yī)師工作安排5

一、一季度李滄區(qū)銷售完成狀況及同期對比：

一季度李滄區(qū)三店都未完成公司制定的銷售安排，與去年同期相比利客來有所上升，李村眾生下降幅度太大，須要制定相應的促銷活動拉動銷售，唐山路新開店無法與去年同期相比，完成率達到接近90%。

二、一季度李滄區(qū)毛利完成狀況及同期對比：

一季度李滄區(qū)三個店毛利完成都很差，除唐山路店達到xx%以上，利客來與李村店均未超過xx%。與去年相比，李村眾生呈下降趨勢，利客來店上升幅度較大，快達到xx%

三、一季度首推完成狀況及同期對比：

一季度首推銷售總體完成了xx%，主要是利客來店主推完成率太低，但與去看相比，利客來的上升比例最大，李村眾生雖說完成比例高，但與同期相比還是下降了xx%。

四、一季度客流量分析：

從一季度客流量的分析表來看，李村眾生的客流下降明顯，比去年同期下降了26。76%，主要是因為李村眾生搬家太倉促，未將前期宣揚做好，致使搬家后客流量急速下降，到了現(xiàn)在還有部分顧客打電話來詢問搬家的詳細位置。

五、一季度客單價數(shù)據(jù)分析：

一季度客單價總體來說都有所上升，說明現(xiàn)在店內(nèi)員工的關聯(lián)銷售做得很到位，使客單價有所提高，其中以利客來提升的比例最大。同比升了xx元。

六、一季度會員銷售狀況及同期對比：

一季度會員銷售占整體銷售的60。09%，會員銷售占比各店都很高，以唐山路店最高，達到了xx%。

七、一季度會員毛利分析：

一季度會員毛利與去年同期相比各店都有所下降，說明我們會員購買商業(yè)品種的比例在增加，如何刺激會員消費非藥品的商品是我們下一步應當做的工作。

從以上的會員消費分析可以看出，李村會員消費人數(shù)占比遠遠低于其他兩店。

九、一季度的主要工作內(nèi)容：

1、2月中旬到3月上旬都在田家花園，幫助店長張亞素打算田家花園前期開業(yè)工作，主要是幫著店內(nèi)備貨、陳設、人員等工作。

2、3月份中旬主要到永定路和振華路開業(yè)，幫助店長劉美做新店開業(yè)慶典活動。使這兩店順當開業(yè)，并在活動期間取得了不錯的銷售業(yè)績。

3、3月16號到18號分別到唐山路店、李村店、利客來店巡店將各店存在的問題上報給姜經(jīng)理，同時提了一些整改的建議。

4、3月下旬主要針對各店存在的問題分別給各店的柜組長及店長利用中午交班的時間開會，在會上將公司獎金怎么發(fā)放及算法，做了具體的介紹，將四月份的任務分解到店內(nèi)各組；同時要求店長定期組織柜組長開會，加強溝通，確保每個月任務的完成。

5、調(diào)整了李村眾生的陳設，分別將李村眾生的中藥貴細柜進行了包裝，同時要求李村眾生趕大集的那天必需提前一個小時或半小時營業(yè)，并保證兩個員工加班，聯(lián)系廠家在大集做促銷活動，每個大集都保證有三個以上的廠家大夫坐診。

十、二季度的工作安排：

（一）各店的經(jīng)營活動促銷活動。

1、通過一季度的數(shù)據(jù)分析可以看出來，李村眾生各項經(jīng)營指標與去年同期相比下降明顯。

針對李村眾生的這種狀況，依據(jù)它所處的地理位置，給公司申請了一個季度特地針對李村大集的長期促銷活動，目的就是利用大集的人流量來增加李村眾生的客流量；以后李村眾生的促銷亮點就是以大集為主，每個大集都發(fā)放DM單，正面為店內(nèi)活動及診所經(jīng)營項目的宣揚，每個大集要求三個以上的廠家到現(xiàn)場搞促銷活動，要求店內(nèi)走出去，將店內(nèi)的非藥品搬到店門口銷售，通過四月份的兩個大集來看，非藥品擺到門口賣，總體銷售狀況還不錯，銷售了xx多元的非藥品。通過大集的促銷活動力爭能將李村眾生大集的單日銷售拉升到xx萬元以上。

一季度李村大集共xx個，銷售xx元，平均每天xx元。二季度xx個大集，每個集按平均xx萬元算，二季度光大集就能實現(xiàn)xx萬元銷售。李村店二季度任務xx萬元，把大集做好就能完成二季度銷售的xx%。同時支配在每個大集前一天發(fā)放會員短信，連續(xù)發(fā)放四期，讓老會員到店內(nèi)免費領取禮品（比如雞蛋，現(xiàn)金券等）通過四期短信活動來激活老會員，據(jù)權威部門調(diào)查顧客假如到一個店四次以上，成為忠實顧客的比例增加xx0%。

2、唐山路一季度完成率接近xx%，二季度的任務是xx萬元，平均每天xx元。一季度平均每天銷售是xx元。

唐山路想要完成二季度的任務從目前來看比較困難，但唐山路店緊鄰青島最大的社區(qū)，翠湖小區(qū)；店內(nèi)可以在每月設定四天的“親民日”對翠湖小區(qū)的居民做特地的促銷活動，前期可以針對小區(qū)居民做一些健康查詢、免費測量等活動，同時店內(nèi)在這四天里有一個對社區(qū)居民購物的實惠政策；比如藥品折扣實行xx折，療程價；非藥品特價賣贈等活動。建立社區(qū)居民健康檔案，定期回訪。做到店民一家親。同時店內(nèi)增加兒童消遣設施如搖搖車；小區(qū)居民在“親民日”購藥，兒童可免費坐一次，來增加店門口的氣氛。唐山路店現(xiàn)在會員卡的數(shù)量才xx個，二季度增加新會員是唐山路店的工作重心，唐山路店的會員銷售占了總銷售xx%以上，唐山路店二季度的目標就是將會員卡數(shù)增加到xx，要求店內(nèi)每個員工有指標，每天支配人到板橋坊早市辦理睬員卡，到翠湖小區(qū)、御景山莊這兩個小區(qū)門口辦理睬員卡。平均每天得辦理xx張會員卡。假如唐山路會員卡能增加到xx，那唐山路銷售額保證到xx元以上沒什么問題。

3、從一季度的數(shù)據(jù)來看，利客來完成狀況相對較好，但與任務還有差距。

希望二季度能超額完成任務。利客來目前存在的主要問題就是主推占比低；二季度應當主抓主推銷售，支配專人統(tǒng)計并進行督促，對于連續(xù)三個月主推銷售排名最終一位的員工進行末位淘汰；同時給店內(nèi)促銷員每月下首推任務，特殊是保健品促銷員。充分利用利客來購物卡的優(yōu)勢，一季度利客來購物卡的銷售44317元；二季度力爭利客來購物卡銷售能達到10萬元。利客來購物卡從三方面進行改善第一方面員工培訓，要求員工在給顧客達成交易后優(yōu)先告知顧客運用利客來購物卡結帳。保證進店的每位顧客知道利客來購物卡可以在我店銷售。其次方面利客來購物卡在我店消費可運用我店的會員卡并享受積分返現(xiàn)的活動，但不參加打折活動、第三方面與利客來協(xié)商店內(nèi)安裝自己的廣播。并錄制特地宣揚利客來購物卡及企業(yè)文化的廣播稿或是店內(nèi)自己供應稿件由利客來統(tǒng)一廣播。

（二）店面及人員管理。

目前各店的店面及人員管理都存在問題，二季度將對店面的陳設、衛(wèi)生、物品擺放進行特地的培訓，要求各店店長為第一責任人，每天進行督導對于連續(xù)出現(xiàn)三次錯誤的員工進行肯定的經(jīng)濟懲罰；巡店時出現(xiàn)問題對店進步行懲罰。對人員的儀容儀表、服務技巧、專業(yè)學問進行培訓，每月由店進步行考評，定期不定期進行抽查；對營業(yè)員進行分級評定。

（三）商品管理。

利客來店定位為平價大賣場；要求商品全而多，目前店內(nèi)非藥品、廣告品，部分醫(yī)院新特藥品種不全，二季度主要增加此類商品品種數(shù)量；削減不合理庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率；唐山路定位為社區(qū)店；應依據(jù)周邊居民的需求來增加品種數(shù)量，目前店內(nèi)可增加非藥品、療程藥、常用小藥、日用品、醫(yī)療器械。調(diào)整現(xiàn)有品種庫存結構，將不合理品種淘汰，增加適合周邊居民消費的品種。李村店緊鄰李村大集，主要增加非藥品的數(shù)量、中藥單方花茶、適合在大集銷售的老百姓喜愛的品種。

以上是二季度的工作安排，希望通過以上的各項工作的實施能使各店順當完成二季度的經(jīng)營指標。同時也請公司領導修正審核。

醫(yī)師工作安排6

目標：

通過四周骨科病房實習，駕馭骨科護理基本操作技能，熟識骨科系統(tǒng)常見病的病因、臨床表現(xiàn)、評估診斷、處理原則及相應的術前術后護理，了解各種常見醫(yī)療儀器的運用、駕馭護理病歷的書寫、駕馭骨科常見病種的健康宣教學問。能與病人良好溝通、做好心理護理。能用護理程序方法對骨科病人進行整體護理。

1、看法目標：

培育學生酷愛護理事業(yè)，樹立一心一意為病人服務的思想。具有不怕苦、不怕臟、救死扶傷的人道主義精神。時刻為病人著想，想方設法為病人解除病痛。能敬重、關切和愛惜病人，建立良好的護患關系。護理操作前向病人進行耐性的說明，操作時動作溫柔，看法親善。耐性傾聽病人的評說和詢問。

針對不同的病人和病情進行心理護理。嚴謹求實，奮勉進取，虛心向指導老師學習，師生之間相互關切、敬重。

2、學問目標：

(1)駕馭骨科護理的基本操作技術：無菌技術操作原則、消毒隔離原則、注射原則、常規(guī)標本收集原則，口腔護理、霧化吸入、創(chuàng)口引流管、軸線翻身、吸氧，靜脈輸液及留置針護理、留置導尿管護理、測量生命體征、輸血、灌腸、叩肺，有機會時駕馭vsd護理技術。

(2)了解骨科常見病的病因、臨床表現(xiàn)、診斷處理以及熟識相應的護理(全髖關節(jié)置換術病人的護理，全膝關節(jié)置換術病人的護理，脊柱骨折、脊髓損傷病人的護理，四肢骨折病人的護理，骨科新進展，斷肢再植病人的護理。)

(3)了解各種常見醫(yī)療儀器的運用(骨折治療儀、心電監(jiān)護儀、微泵、脈氧儀)。

(4)熟識各班職責。

醫(yī)師工作安排7

一、工作目標

到xx年底，每一個社區(qū)都確定有家庭醫(yī)生供應服務;應有80%的`社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名、所在機構和能供應的服務內(nèi)容;家庭醫(yī)生為社區(qū)居民建立家庭健康檔案;社區(qū)居民對其家庭醫(yī)生供應服務的滿足度有較高評價。

二、工作原則

堅持“充分告之、重點突出、自愿簽約、規(guī)范服務、強化考核”的原則，全面實施基本公共衛(wèi)生服務項目(免費服務)，推行特性化的服務項目(有償服務)，履行合同，逐步完善，穩(wěn)步推動，著力探究具有金堂特色、群眾滿足的家庭醫(yī)生服務模式。

三、建立家庭醫(yī)生隊伍

(一)家庭醫(yī)生的組成及分工。

家庭醫(yī)生由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生、護士和公共衛(wèi)生專業(yè)人員以及村醫(yī)生組成，家庭醫(yī)生實行全科醫(yī)生負責制，要求必需具有執(zhí)業(yè)資格、由我院副院長擔當負責人，以全科醫(yī)生為核心，組織團隊其他人員共同開展社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務工作。

在我鎮(zhèn)12個行政村分別配備3人一組的家庭醫(yī)生團隊。合理安排家庭醫(yī)生的管轄區(qū)域，分片負責，覆蓋社區(qū)全部家庭，不留空缺，也不重疊。

(二)家庭醫(yī)生團隊及人員職責。

家庭醫(yī)生團隊以居民健康信息管理、健康學問傳遞、健康生活行為干預指導和健康服務與路徑指引為主要職責。

1、全科醫(yī)生：主要負責診療、健康體檢和健康指導詢問服務。

2、社區(qū)護士：主要負責健康信息采集和預約服務。

3、公共衛(wèi)生人員：在全科醫(yī)生的指導下，開展公共衛(wèi)生服務。

4、村醫(yī)生：在全科醫(yī)生指導下，給當?shù)卮迕褡龊脛偤霉ぷ?，并主動促進簽約工作。

(三)家庭醫(yī)生的培訓。

我院家庭醫(yī)生團隊，每半年進行總結并主動開展關于社區(qū)衛(wèi)生服務理念、服務規(guī)范、服務技能和健康管理學問為主的培訓。

四、明確家庭醫(yī)生工作任務

家庭醫(yī)生團隊以轄區(qū)婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、精神病人、貧困居民等為服務重點對象，開展以下工作：

(一)為居民建立以家庭為核心的居民家庭健康檔案;

(二)運用相宜的中西醫(yī)藥及技術，進行一般常見病、多發(fā)病的診療，以及診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病規(guī)范化治療;

(三)供應上門訪視、家庭出診、家庭護理、家庭病床、電話詢問、家庭康復指導等服務;

(四)開展社區(qū)高血壓、糖尿病、冠心病、惡性腫瘤等慢性病的發(fā)覺、隨訪和轉(zhuǎn)診管理工作。供應衛(wèi)生院與上級醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院之間的雙向轉(zhuǎn)診服務;

(五)落實社區(qū)免疫規(guī)劃、婦幼保健、社區(qū)康復、精神衛(wèi)生、傳染病限制、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等公共衛(wèi)生服務工作任務;

(六)幫助開展公共衛(wèi)生突發(fā)事務應急處理，綜合實施社區(qū)居民的健康教化與健康促進工作。結合居民的健康問題，供應形式多樣、簡明易懂的健康教化，開展健康指導，訂正居民不利健康的生活行為。

五、家庭醫(yī)生的工作方法

家庭醫(yī)生在醫(yī)院的組織領導下，在社區(qū)居委會或村組干部的協(xié)調(diào)參加下，以主動服務、上門服務、簽約服務等服務方式開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作。

六、家庭醫(yī)生服務流程

(一)加大宣揚。我院要通過發(fā)放健康宣揚手冊，開展健康講座等多種渠道的告知宣揚，并與轄區(qū)家庭取得聯(lián)系，宣揚和說明家庭醫(yī)生式服務，充分告知并引導居民簽訂協(xié)議。

(二)自愿簽約。與情愿接受服務的居民簽訂《金堂縣家庭醫(yī)生服務協(xié)議書》并存放在家庭健康檔案中，共同履行協(xié)議條款。居民可依據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生建議下，選擇詳細所需的服務項目。原則上一年一簽。

(三)周到服務。根據(jù)協(xié)議約定，各家庭醫(yī)生團隊要落實各項服務承諾，并將各類服務具體內(nèi)容記入健康檔案、工作表格，以備考評。

七、實施步驟

xx年5月，大力宣揚發(fā)動家庭醫(yī)生制度。

xx年6月，全面試行家庭醫(yī)生制度。

xx年7月，在全面試行家庭醫(yī)生制度的基礎上，多進行閱歷溝通，全面開展家庭醫(yī)生服務工作。

xx年12月，對全年開展家庭醫(yī)生服務工作進行總結，進一步完善家庭醫(yī)生服務制度，促進xx年家庭醫(yī)生服務工作。

xx衛(wèi)生院

二○一一年x月x日

醫(yī)師工作安排8

一、醫(yī)療方面

為了進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德教化，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負責規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關的各項工作。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理運用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組探討制定檢查評比細則及獎懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

2、合理運用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院xx年9月編寫的《合理運用抗菌藥物的管理方法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理運用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應用的評價”查看①運用的適應癥、禁忌證。②預防性應用抗生素的原則。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實、剛好記載病人的病情改變，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。②強調(diào)真實、精確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例探討登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習。

(二)門診部

1、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預檢分診。

2、設置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組探討制定檢查評比細則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)及《合理運用抗菌藥物的管理方法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全

(三)醫(yī)技協(xié)助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組探討制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。

詳細待定。

二、科、教方面

(一)、科研工作

1、有安排、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)建條件而努力。

2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項目。

3、結合我院實際狀況，不斷找尋新增長點的專業(yè)、項目，如：各科尚未開設的專業(yè)，高壓氧倉的設置、體檢中心等。

(二)、教學工作

1、院內(nèi)人員接著教化管理

為了協(xié)作我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術檔案，為今后崗位競聘、評聘分別、評職稱、選先進等供應有力依據(jù)，實現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[xx]477號文件中《接著醫(yī)學教化規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[x