PAGEPAGE1/3供應(yīng)鏈管理報表體系規(guī)劃與實施課程概述：通過講師以建立一個企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營實際案例為主線(或按照客戶的實際運(yùn)營調(diào)研，以客戶數(shù)據(jù)為藍(lán)本)，對企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營中的關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，建立企業(yè)供應(yīng)鏈體系的決策報表體系。并且通過常用的EXCEL工具來制定運(yùn)營數(shù)據(jù)模型，對企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營進(jìn)行有效控制。使你對企業(yè)的第四大資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用。課程對象：總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員等企業(yè)中高層管理人員。課程收益：有供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)收集和分析的思路和數(shù)據(jù)處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；作中的實際問題和各類操作；劃和預(yù)警，為決策和控制提供依據(jù)。課程大綱：一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）報表的三大功能如何洞察企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)二、運(yùn)營數(shù)據(jù)與流程精簡設(shè)計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準(zhǔn)確企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點(diǎn)分析簡化是流程管理的精髓流程穿越是流程改善的有效工具數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的基礎(chǔ)靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具三、運(yùn)營報表體系規(guī)劃運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具找到營運(yùn)風(fēng)險控制關(guān)鍵點(diǎn)的方法職能過渡“”（KPIs標(biāo)準(zhǔn)定義、公式、意義、影響該指標(biāo)的其他因素、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值參照（標(biāo)桿）、如何建立KPIs標(biāo)準(zhǔn)體系并推廣）四、運(yùn)營報表體系的建立方法4個關(guān)鍵步驟數(shù)據(jù)成熟度模型直觀反映營運(yùn)狀態(tài)的分析方法（供應(yīng)鏈計劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立）用圖表激活您的運(yùn)營團(tuán)隊五、供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預(yù)測、規(guī)劃報表結(jié)構(gòu)案例分析采購和庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路生產(chǎn)物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路渠道供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路門店物品管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路信息化系統(tǒng)與報表的銜接六、報表體系的