第1頁(yè)共1頁(yè)物業(yè)管理崗位職責(zé)及工作流程范文1、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評(píng)估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力;2、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門(mén)保持良好關(guān)系;3、制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;5、負(fù)責(zé)廠(chǎng)房、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項(xiàng)維修工程和專(zhuān)業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目資產(chǎn)（如物業(yè)中心、車(chē)位、房屋等）的運(yùn)行情況;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;8、負(fù)責(zé)處理租戶(hù)、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。物業(yè)管理崗位職責(zé)及工作流程范文（二）1、案場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理：每月監(jiān)控案場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正;每月對(duì)案場(chǎng)應(yīng)收款進(jìn)行及時(shí)了解，對(duì)應(yīng)收未繳款項(xiàng)督促催收;案場(chǎng)支出費(fèi)用把關(guān)及報(bào)銷(xiāo)單簽批。2、指導(dǎo)和監(jiān)管：指導(dǎo)案場(chǎng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)案場(chǎng)內(nèi)的隊(duì)伍建設(shè)，控制人員流失;監(jiān)督各案場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，并協(xié)助指導(dǎo)解決緊急突發(fā)事件/重大事件。3、組建新接管案場(chǎng)：根據(jù)新案場(chǎng)接管日期，編制工作計(jì)劃，組織開(kāi)展各階段工作;合理調(diào)配分公司范圍內(nèi)人力資源，組建新案場(chǎng)隊(duì)伍;對(duì)新成立的隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo);做好與開(kāi)發(fā)商的對(duì)接工作。物業(yè)管理崗位職責(zé)及工作流程范文（三）1根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)、護(hù)、消殺、清掏清運(yùn)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù);2、擬定年度工作（含財(cái)務(wù)預(yù)算）計(jì)劃，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，控制管理成本;3、負(fù)責(zé)制定健全所屬部門(mén)的各類(lèi)規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)部處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練;4、對(duì)物業(yè)部發(fā)生的各類(lèi)安全事故和隱患認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議;5、指導(dǎo)檢查物業(yè)部的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程;6、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)、租戶(hù)等保持溝通，確保與其有良好的公共關(guān)系;7、每周組織一次工作例會(huì)，每月組織一次月例會(huì)，通過(guò)會(huì)議貫徹公司的經(jīng)營(yíng)思想和質(zhì)量方針，落實(shí)各項(xiàng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高;8、每月完整的對(duì)所管理的物業(yè)進(jìn)行一次巡視，以便全