XX實(shí)業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度（最終版）北大縱橫管理咨詢(xún)公司目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章生產(chǎn)技術(shù)管理的組織 2第三章工藝指導(dǎo)書(shū)編制規(guī)定 3第四章物料清單編制規(guī)定 4第五章附則 5附件1生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū) 6附件2印刷產(chǎn)品所需材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 7附件3單項(xiàng)工藝修改建議書(shū) 8附件4單項(xiàng)工藝修改通知書(shū) 9PAGE偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度北大縱橫偉誠(chéng)實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第1頁(yè)第一章總則為了對(duì)XX實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的生產(chǎn)工藝和物料清單的編制進(jìn)行有效控制，確保所編工藝和物料清單能達(dá)到產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，并逐步達(dá)到最優(yōu)水平。特制定《XX實(shí)業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度）。本制度適用于公司技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中的工藝指導(dǎo)書(shū)、物料清單的編制、管理等工作，適用于印刷/紙品制造部正式生產(chǎn)的產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝是指對(duì)產(chǎn)品的加工方法及程序。物料清單是指生產(chǎn)每一批次產(chǎn)品所需的原材料和輔助材料名稱(chēng)、規(guī)格、用量等的匯總。

第二章生產(chǎn)技術(shù)管理的組織公司生產(chǎn)技術(shù)管理的組織包括技術(shù)總監(jiān)、工藝工程部經(jīng)理、工藝工程師、物料工程師、材料工程師等組織和崗位，參與部門(mén)包括制造中心、物控部等。技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)物料定額的制定與完善、物料清單的編制、工藝指導(dǎo)書(shū)的編制等工作。技術(shù)中心工藝工程部參與物料定額的制定工作，負(fù)責(zé)物料清單和工藝指導(dǎo)書(shū)的編制工作。印刷/紙品制造部負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)中心下達(dá)的工藝指導(dǎo)書(shū)組織生產(chǎn)，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題，及時(shí)提出修正意見(jiàn)。印刷/紙品品質(zhì)部負(fù)責(zé)全程品質(zhì)跟蹤檢查。物控部負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)中心下達(dá)的物料清單組織采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)的正常用料。

第三章工藝指導(dǎo)書(shū)編制規(guī)定由營(yíng)銷(xiāo)中心組織制定《業(yè)務(wù)通知單》和《客戶(hù)訂單評(píng)審表》通知到技術(shù)中心。由技術(shù)中心組織對(duì)《業(yè)務(wù)通知單》和《客戶(hù)訂單評(píng)審表》所需求加工的產(chǎn)品進(jìn)行工藝評(píng)審?！犊蛻?hù)訂單評(píng)審表》由各相關(guān)部門(mén)以及客戶(hù)確認(rèn)之后，由工藝工程師根據(jù)工藝評(píng)審結(jié)果，確定產(chǎn)品的拼版方式和工藝路線(xiàn)，填寫(xiě)《生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)》（見(jiàn)附件1）以及《印刷產(chǎn)品所需物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件2），并提交工藝經(jīng)理審核、呈技術(shù)總監(jiān)審批。對(duì)于首次生產(chǎn)的產(chǎn)品或原有產(chǎn)品換版，技術(shù)中心判斷是否需要外聯(lián)制版，如果需要，則向物控部提出制版要求，由物控部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外聯(lián)制版事宜。技術(shù)中心對(duì)制版確認(rèn)后，執(zhí)行《生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)》的編制工作。技術(shù)中心向印刷/紙品制造部和印刷/紙品品質(zhì)部發(fā)出《生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)》，以便印刷/紙品制造部據(jù)此編寫(xiě)《生產(chǎn)工程單》，品質(zhì)部據(jù)此進(jìn)行全程品質(zhì)跟蹤檢查；同時(shí)技術(shù)中心向物控部發(fā)出《物料清單》和《印刷產(chǎn)品所需物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》，以便物控部據(jù)此采購(gòu)和準(zhǔn)備物料。若印刷/紙品制造部和印刷/紙品品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)《生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)》有需要調(diào)整的問(wèn)題，則可填寫(xiě)《單項(xiàng)工藝修改建議書(shū)》（見(jiàn)附件3）交技術(shù)中心，經(jīng)工藝工程師確認(rèn)后，由工藝工程師填寫(xiě)《單項(xiàng)工藝修改通知書(shū)》（見(jiàn)附件4）再發(fā)給印刷/紙品制造部和印刷/紙品品質(zhì)部。

第四章物料清單編制規(guī)定印刷中心與紙品中心的物料清單都由技術(shù)中心的工藝工程部制定，工藝工程部同時(shí)承擔(dān)對(duì)印刷中心和紙品中心的技術(shù)指導(dǎo)。工藝工程部的物料工程師針對(duì)具體每一類(lèi)產(chǎn)品制定物料清單，作為生產(chǎn)部門(mén)確定領(lǐng)料數(shù)量的依據(jù)，也作為物控部確定和考核生產(chǎn)部門(mén)物料消耗水平的基礎(chǔ)依據(jù)。物料清單的編制依據(jù)是公司的物料消耗定額。物料消耗定額根據(jù)公司產(chǎn)品的增加進(jìn)行調(diào)整，具體由物控部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)中心和生產(chǎn)部門(mén)參與物料消耗定額的制定和調(diào)整。營(yíng)銷(xiāo)中心的業(yè)務(wù)通知單和客戶(hù)訂單評(píng)審表由各部門(mén)以及客戶(hù)確認(rèn)之后，技術(shù)中心應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制好物料清單。制定好的物料清單由物料工程師下發(fā)給物控部和制造部門(mén)，用于采購(gòu)和生產(chǎn)的依據(jù)。在實(shí)際的物料零用和消耗過(guò)程中，物料消耗的控制范圍由物控部負(fù)責(zé)確定，以技術(shù)中心為每種產(chǎn)品確定的物料清單為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合生產(chǎn)部門(mén)確定物料消耗正常消耗與非正常消耗的上、下界限。當(dāng)實(shí)際物料消耗量與物料清單的數(shù)據(jù)出入較大時(shí)，由物控部向技術(shù)中心或生產(chǎn)部門(mén)反饋信息，追查原因。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定修改物料清單或改善車(chē)間物料消耗管理。

第五章附則本辦法的擬定或者修改由技術(shù)中心負(fù)責(zé)，報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

附件1生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)業(yè)務(wù)單編號(hào)：年月日指導(dǎo)書(shū)編號(hào)NO.客戶(hù)名稱(chēng)：產(chǎn)品名稱(chēng)：裁切尺寸紙張名稱(chēng)：紙張產(chǎn)地：送達(dá)部門(mén):生產(chǎn)工藝流程：版房工藝要求：印刷工藝要求：其它要求：制表人：審核：審批：

附件2印刷產(chǎn)品所需材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)印刷產(chǎn)品所需物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)年月日編號(hào)：客戶(hù)名稱(chēng)：產(chǎn)品名稱(chēng)：紙張要求：油墨要求：電化鋁要求：其它要求：制表人：審核：審批：

附件3單項(xiàng)工藝修改建議書(shū)單項(xiàng)工藝修改建議書(shū)年月日客戶(hù)名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)工藝項(xiàng)目送達(dá)部門(mén)修改內(nèi)容：制表人：審核：審批：

附件4單項(xiàng)工藝修改通知書(shū)單項(xiàng)工藝修改通知書(shū)年月日客戶(hù)名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)工藝項(xiàng)目送達(dá)部門(mén)修改內(nèi)容：制表人：審核：審批：★機(jī)密XX實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司考核管理制度目錄北大縱橫偉誠(chéng)實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第PAGEI頁(yè)目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章工資總額 3第三章薪酬體系 4第四章薪酬元素 5第五章年薪制 10第六章崗位績(jī)效工資制 12第七章技能績(jī)效工資制 13第八章設(shè)計(jì)提成工資制 14第九章銷(xiāo)售提成工資制 17第十章工資特區(qū) 21第十一章工資調(diào)整 22第十二章附則 23附件1：公司崗位分類(lèi)表 25附件2：崗位（技能）基薪中的固定與浮動(dòng)比例 25附件3：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng) 26附件4：管理、行政后勤職系各職等與薪檔對(duì)應(yīng)表 27附件5：技術(shù)職系職等系統(tǒng) 30附件6：技術(shù)職系各職等與薪檔對(duì)應(yīng)表 31附件7：年薪制崗位分類(lèi)表 32附件8：年薪工資表 32附件9：薪酬發(fā)放流程 33偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度北大縱橫偉誠(chéng)實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第8頁(yè)XX實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度第一章總則目的為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和正面導(dǎo)向性，對(duì)員工為XX實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)特制定《XX實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），本制度將做到：使薪酬與崗位或技能價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合。適用范圍本制度適用于公司行政中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心的全體員工以及印刷制造中心和紙品制造中心經(jīng)理及以上人員、印刷品質(zhì)部QA組和紙品品質(zhì)部全體員工。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：（一）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位（技能）薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開(kāi)放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位或技能價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考深圳市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等。薪酬的特征（一）可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。（二）可預(yù)見(jiàn)性：除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二章薪酬總額公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額按公司年度董事會(huì)決議執(zhí)行。人力資源部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金核算方式進(jìn)行調(diào)整和確定；通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和績(jī)效工資的總額與獎(jiǎng)金總額。薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章薪酬體系薪酬體系依據(jù)崗位（技能）性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司員工將分成管理、行政后勤和技術(shù)職系（詳見(jiàn)附件1：公司崗位分類(lèi)表），公司對(duì)不同職系人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、提成工資制和工資特區(qū)制。各項(xiàng)工資制度的適用對(duì)象年薪制：與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)，是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，適用于公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)，詳見(jiàn)《第五章年薪制》崗位績(jī)效工資制：與月度績(jī)效和年度績(jī)效相關(guān)，適用于從事非專(zhuān)業(yè)技術(shù)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工，具體指管理（除實(shí)適用年薪制的員工）、行政后勤職系員工，詳見(jiàn)《第六章崗位績(jī)效工資制》。技能績(jī)效工資制：與月度績(jī)效和年度績(jī)效相關(guān)，適用于從事一般技術(shù)和技術(shù)支持工作的員工，具體指技術(shù)中心工藝工程部全體員工，詳見(jiàn)《第七章技能績(jī)效工資制》。提成工資制：包括設(shè)計(jì)提成工資制和銷(xiāo)售提成工資制。設(shè)計(jì)提成工資制適用于技術(shù)中心從事產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)的人員；銷(xiāo)售提成工資制適用于營(yíng)銷(xiāo)中心的業(yè)務(wù)員，詳見(jiàn)《第八章設(shè)計(jì)提成工資制》和《第九章銷(xiāo)售提成工資制》。工資特區(qū)制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)，詳見(jiàn)《第十章工資特區(qū)》。

第四章薪酬元素公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）基礎(chǔ)工資：是為了鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并愿意為公司長(zhǎng)期服務(wù)而設(shè)定的工資單元，包括學(xué)歷工資和年功工資兩部份。（二）崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分。（三）技能工資：是依據(jù)技術(shù)水平和工作技能要求等來(lái)確定的工資單元，主要取決于工作技能和工作內(nèi)容，是技能薪酬中相對(duì)固定的一部分。（四）績(jī)效工資：是依據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工通過(guò)努力而取得的工作績(jī)效來(lái)確定的工資單元，是崗位（技能）薪酬中相對(duì)變動(dòng)的一部分。（五）獎(jiǎng)金：是依據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)單元，主要包括：年終獎(jiǎng)和其他特殊獎(jiǎng)。（六）福利：是員工所能享受到的一種福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。崗位（技能）工資和績(jī)效工資的關(guān)系在工作分析與崗位（技能）評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定公司崗位（技能）等級(jí)和等內(nèi)級(jí)別(對(duì)應(yīng)薪檔)的依據(jù)，評(píng)定出對(duì)應(yīng)的崗位（技能）級(jí)別系數(shù)，采取崗位（技能）分等、等內(nèi)分級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)一崗多薪，并結(jié)合市場(chǎng)水平和公司對(duì)人力資源成本的承受能力，制定不同崗位（技能）等級(jí)的崗位（技能）基薪，結(jié)合崗位（技能）級(jí)別系數(shù)確定崗位（技能）薪酬。崗位（技能）工資是崗位（技能）薪酬中相對(duì)固定的一部分，以崗位（技能）工資基數(shù)為基準(zhǔn)來(lái)確定；績(jī)效工資是崗位（技能）薪酬中相對(duì)浮動(dòng)的一部分，以績(jī)效工資基數(shù)為基準(zhǔn)來(lái)確定。固定比例和浮動(dòng)比例（詳見(jiàn)附件2：崗位（技能）基薪中的固定與浮動(dòng)比例）根據(jù)對(duì)崗位（技能）的具體要求而制定。崗位（技能）薪酬=崗位（技能）工資+績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）薪酬=崗位（技能）基薪×崗位（技能）級(jí)別系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）工資=崗位（技能）工資基數(shù)×崗位（技能）級(jí)別系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×崗位（技能）級(jí)別系數(shù)崗位（技能）工資基數(shù)=崗位（技能）基薪×固定比例績(jī)效工資基數(shù)=崗位（技能）基薪×浮動(dòng)比例固定比例+浮動(dòng)比例=1基礎(chǔ)工資的確定基礎(chǔ)工資的設(shè)立是為了鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，并愿意長(zhǎng)期為公司服務(wù)，包括學(xué)歷工資和年功工資兩部份，屬固定工資，其計(jì)算公式為：公式4-1：月基礎(chǔ)工資=月學(xué)歷工資+月年功工資（一）學(xué)歷工資的確定學(xué)歷工資按月發(fā)放，其標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表4-1。表4-1學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷初中及以下高中及中專(zhuān)大專(zhuān)及同等學(xué)歷本科及同等學(xué)歷研究生及同等學(xué)歷金額標(biāo)準(zhǔn)（元/月）4060100160300（二）年功工資的確定年功工資按在公司工作滿(mǎn)12個(gè)月增加20元/月計(jì)算，按月發(fā)放，即公式4-2：月年功工資＝20元×在公司工作已滿(mǎn)的年數(shù)說(shuō)明：不滿(mǎn)1年員工，不計(jì)年功工資。崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成管理、行政后勤職系各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式4-3：月崗位工資=月崗位工資基數(shù)×崗位級(jí)別系數(shù)在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)（詳見(jiàn)附件3：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)植入。結(jié)合公司對(duì)人力資源成本的承受能力和管理、行政后勤職系內(nèi)崗位的相對(duì)價(jià)值確定各職等的月度崗位基薪（詳見(jiàn)附件4：管理、行政后勤職系各職等與薪檔對(duì)應(yīng)表）；一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，公司可以通過(guò)對(duì)月崗位基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。技能工資的確定技能工資構(gòu)成技術(shù)職系的固定工資，其計(jì)算公式為：公式4-4：月技能工資=月技能工資基數(shù)×技能級(jí)別系數(shù)在工作分析和技能評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定技術(shù)職系的職等系統(tǒng)（詳見(jiàn)附件5：技術(shù)職系職等系統(tǒng)）。結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和技術(shù)職系內(nèi)技能的相對(duì)價(jià)值確定各職等的技能基薪（詳見(jiàn)附件6：技術(shù)職系各職等與薪檔對(duì)應(yīng)表），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過(guò)對(duì)月技能基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工固定工資的整體調(diào)整。固定工資的用途崗位績(jī)效工資制中，固定工資為基礎(chǔ)工資和崗位工資；技能績(jī)效工資制中，固定工資為基礎(chǔ)工資和技能工資。固定工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。績(jī)效工資的確定（一）崗位績(jī)效工資制中，績(jī)效工資由績(jī)效工資基數(shù)、崗位級(jí)別系數(shù)和個(gè)人考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式4-5：月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×崗位級(jí)別系數(shù)×（部門(mén)月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）（二）技能績(jī)效工資制中，績(jī)效工資由績(jī)效工資基數(shù)、技能級(jí)別系數(shù)和個(gè)人考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式4-6：月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×技能級(jí)別系數(shù)×（部門(mén)月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）月績(jī)效工資基數(shù)依據(jù)月崗位（技能）基薪確定（詳見(jiàn)附件4、附件6），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過(guò)對(duì)月崗位（技能）基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)。（一）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)與XX公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在XX公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。范圍包括應(yīng)用崗位績(jī)效工資制和技能績(jī)效工資制的員工。（二）其他特殊獎(jiǎng)特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（1）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000～10000元。（2）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。（3）伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦急需人才經(jīng)聘用后，證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。（4）其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～10000元。福利福利由公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制定，主要包括醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、帶薪休假等。（一）醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和深圳市相關(guān)政策。（二）失業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和XX公司相關(guān)政策。（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和XX公司相關(guān)政策。（四）工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（五）帶薪休假：在公司工作滿(mǎn)一整年的員工，可以享受（）天的帶薪年假。為使員工能有充分的休息時(shí)間，提取年假每次應(yīng)在（）天或以上；年假提取時(shí)應(yīng)提前（）天申請(qǐng)方為有效；因部門(mén)認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無(wú)休假時(shí)，在年終按勞動(dòng)法規(guī)定的假日加班計(jì)算薪金，計(jì)算方法為月度標(biāo)準(zhǔn)收入/22.5×（未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動(dòng)放棄者，公司不作任何補(bǔ)償?？己藢?duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)月度的績(jī)效工資；年度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位（技能）薪酬等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的月度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：（一）個(gè)人考核系數(shù)表4-2個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD個(gè)人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3（二）部門(mén)考核系數(shù)表4-3部門(mén)評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD部門(mén)考核系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6

第五章年薪制適用范圍年薪制適用于能夠以一年為完整周期對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，主要包括XX公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)。年薪制崗位的歸類(lèi)根據(jù)XX公司高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將每個(gè)崗位歸入A、B兩個(gè)職類(lèi)（見(jiàn)附件7：年薪制崗位分類(lèi)）。每個(gè)職類(lèi)分為五檔年薪級(jí)別，形成年薪工資表（見(jiàn)附件8：年薪工資表）。年薪總額的確定由公司董事會(huì)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件確定崗位檔次。今后每年年底由董事會(huì)根據(jù)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）是否晉升、保持或降級(jí)。各中心總監(jiān)由董事會(huì)和總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）聯(lián)合確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。薪酬結(jié)構(gòu)公式5-1：年整體收入=固定年薪+效益年薪+福利固定年薪的確定和發(fā)放公式5-2：固定年薪=年薪總額×%固定年薪按月平均固定發(fā)放。效益年薪的確定公式5-3：效益年薪基數(shù)=年薪總額×%效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況確定。每年年初，公司董事會(huì)應(yīng)確定XX公司應(yīng)取得的年度稅后利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)等，并以經(jīng)營(yíng)合同的形式確定下來(lái)，年終由董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)和審計(jì)，最后確定總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)。各中心總監(jiān)由董事會(huì)和總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）確定其年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)并以經(jīng)營(yíng)合同的形式確定下來(lái)，年終由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）對(duì)其年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)綜合系數(shù)需經(jīng)董事會(huì)審核。應(yīng)發(fā)效益年薪公式為：公式5-4：效益年薪=效益年薪基數(shù)×年度效益系數(shù)其中：年薪效益系數(shù)按下表查算：表5-1：考評(píng)系數(shù)對(duì)照表A60以下[60，80?[80，100?100(100，120)120以上B00.7-0.01(80-A)1-0.015(100-A)11+0.02(A-100)1.4A：為綜合考核分?jǐn)?shù)、B：為年薪效益系數(shù)效益年薪的發(fā)放高層管理人員的效益年薪當(dāng)年發(fā)放90%，其余10%留作任職抵押，任期期滿(mǎn)經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。（一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給XX公司造成重大損失；（二）承擔(dān)的重要工作沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響XX公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）自行離職，給XX公司帶來(lái)一定損失；（四）個(gè)人嚴(yán)重違犯XX公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國(guó)家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。福利實(shí)行年薪制的崗位，取得本制度第二十一條規(guī)定的全部各項(xiàng)福利，其計(jì)算基數(shù)為其每月取得的固定年薪。

第六章崗位績(jī)效工資制適用范圍適用于管理、行政后勤職系中除總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、業(yè)務(wù)員的各崗位。（詳見(jiàn)附件1：公司崗位分類(lèi)表）薪酬結(jié)構(gòu)公式6-1：薪酬構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資按本制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。崗位工資崗位工資按本制度第十六條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放?？?jī)效工資實(shí)發(fā)績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按上月度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每月度各月績(jī)效工資與上月度個(gè)人考核系數(shù)和部門(mén)考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算公式如下：公式6-2：月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×崗位級(jí)別系數(shù)×（部門(mén)月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）績(jī)效工資于每月發(fā)放。年終獎(jiǎng)公式6-3：年終獎(jiǎng)=個(gè)人年度標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬總額×責(zé)任系數(shù)×公司效益系數(shù)×（部門(mén)年度考核系數(shù)×30%＋個(gè)人年度考核系數(shù)×70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見(jiàn)表6-1：表6-1責(zé)任系數(shù)一覽表職系中層管理人員一般管理人員行政后勤責(zé)任系數(shù)0.40.20.1公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定。福利福利按本制度第二十一條的規(guī)定確定發(fā)放。

第七章技能績(jī)效工資制適用范圍適用于技術(shù)職系的非設(shè)計(jì)人員。（詳見(jiàn)附件1：公司崗位分類(lèi)表）薪酬結(jié)構(gòu)公式7-1：薪酬構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資按本制度HYPERLINK第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。持能工資技能工資按本制度HYPERLINK第十七條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放?？?jī)效工資實(shí)發(fā)績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按上月度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每月度各月績(jī)效工資與上月度考核系數(shù)和部門(mén)考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算公式如下：公式7-2：月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×技能級(jí)別系數(shù)×（部門(mén)月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）績(jī)效工資于每月發(fā)放。年終獎(jiǎng)公式7-3：年終獎(jiǎng)=個(gè)人年度標(biāo)準(zhǔn)技能薪酬總額×責(zé)任系數(shù)×公司效益系數(shù)×（部門(mén)年度考核系數(shù)×30%＋個(gè)人年度考核系數(shù)×70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見(jiàn)表7-1：表7-1責(zé)任系數(shù)一覽表職系資深級(jí)工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員責(zé)任系數(shù)0.50.40.30.20.1公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定。福利福利按本制度第二十一條的規(guī)定確定發(fā)放。

第八章設(shè)計(jì)提成工資制適用范圍設(shè)計(jì)提成是為鼓勵(lì)公司從事技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員而設(shè)立，具體適用于技術(shù)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部人員。薪酬結(jié)構(gòu)公式8-1：月度收入構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+福利公式8-2：年度收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+技能工資+（設(shè)計(jì)提成－月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×12）+福利基礎(chǔ)工資按本制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。技能工資按本制度第十七條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。公式8-3：月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×技能級(jí)別系數(shù)×（部門(mén)月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×技能級(jí)別系數(shù)績(jī)效工資實(shí)質(zhì)上可作為設(shè)計(jì)提成的提前預(yù)支，以避免設(shè)計(jì)人員月度收入過(guò)低，減少設(shè)計(jì)人員的流動(dòng)性。為使平時(shí)的考核有效，設(shè)計(jì)人員的“標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資”將從設(shè)計(jì)提成中扣除。設(shè)計(jì)提成（一）設(shè)計(jì)提成的分類(lèi)設(shè)計(jì)提成分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提成和新技術(shù)開(kāi)發(fā)提成。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提成是指以設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)或翻版產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值為計(jì)提基數(shù)進(jìn)行提成的獎(jiǎng)勵(lì)方式。新技術(shù)開(kāi)發(fā)提成是指以新工藝、新技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值為計(jì)提基數(shù)進(jìn)行提成的獎(jiǎng)勵(lì)方式。新工藝、新技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值是有經(jīng)過(guò)公司技術(shù)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)委員會(huì)）認(rèn)定的價(jià)值金額。設(shè)計(jì)提成總體分為三個(gè)部分：立項(xiàng)獎(jiǎng)、開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)、應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)。構(gòu)成見(jiàn)下表8-1：表8-1設(shè)計(jì)提成分類(lèi)表獎(jiǎng)金類(lèi)別新產(chǎn)品翻版產(chǎn)品新技術(shù)立項(xiàng)獎(jiǎng)3000元2000元1000——10000開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)無(wú)無(wú)有應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)按比例計(jì)提按比例計(jì)提按比例計(jì)提（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的種類(lèi)表8-2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的種類(lèi)成果種類(lèi)定義新產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)立開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的活動(dòng)翻版根據(jù)客戶(hù)提供的原樣設(shè)計(jì)制作，或根據(jù)客戶(hù)的要求在其提供原樣的基礎(chǔ)上做部分修改的設(shè)計(jì)制作小革新對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝技術(shù)的小規(guī)模改革，有效降低生產(chǎn)過(guò)程中物耗、提高合格率、提高機(jī)器產(chǎn)能、解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的改進(jìn)局部革新在技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)等基本不變的前提下實(shí)現(xiàn)的革新、創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明新的科學(xué)原理指導(dǎo)下產(chǎn)生的新技術(shù)（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提成分為新產(chǎn)品提成和翻版產(chǎn)品提成。（1）新產(chǎn)品提成提成金額=新產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)+應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)新產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)：設(shè)計(jì)人員開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品中標(biāo)并批量生產(chǎn)的，當(dāng)該產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)25萬(wàn)元時(shí)，給予立項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)?lì)~見(jiàn)表8-1。新產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)：設(shè)計(jì)的產(chǎn)品銷(xiāo)售額超過(guò)25萬(wàn)元時(shí)，按超額部分的2‰提取作為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)。（2）翻版產(chǎn)品提成提成金額=翻版產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)+應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)翻版產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)：設(shè)計(jì)人員翻版的產(chǎn)品中標(biāo)并批量生產(chǎn)的，當(dāng)該產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)25萬(wàn)元時(shí)，給予立項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)?lì)~見(jiàn)表8-1。翻版產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)：翻版產(chǎn)品的銷(xiāo)售額超過(guò)25萬(wàn)元時(shí)，按超額部分的1.5‰提取作為產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)。（三）新技術(shù)開(kāi)發(fā)提成（1）新技術(shù)開(kāi)發(fā)提成提成金額=立項(xiàng)獎(jiǎng)+開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)+應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)獎(jiǎng)：由員工個(gè)人向公司提出立項(xiàng)申請(qǐng)，通過(guò)委員會(huì)評(píng)審決定立項(xiàng)的，對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目發(fā)起小組給予立項(xiàng)獎(jiǎng)，立項(xiàng)獎(jiǎng)的額度根據(jù)委員會(huì)一致同意的獎(jiǎng)勵(lì)額為準(zhǔn)，額度范圍見(jiàn)表8-1。技術(shù)開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)：開(kāi)發(fā)的技術(shù)不管是非專(zhuān)利或?qū)＠夹g(shù)，在項(xiàng)目申請(qǐng)人（小組）申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，委員會(huì)應(yīng)界定其開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)的時(shí)間、獎(jiǎng)金額度，并在《技術(shù)開(kāi)發(fā)合同》中明確。開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)：應(yīng)用開(kāi)始技術(shù)的產(chǎn)品，其銷(xiāo)售額達(dá)到一定額度時(shí)，將其超額部分按一定的比例提取作為開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)。不管是非專(zhuān)利技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，在項(xiàng)目申請(qǐng)人（小組）申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，委員會(huì)應(yīng)界定其開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)的時(shí)間、獎(jiǎng)金額度，并在《技術(shù)開(kāi)發(fā)合同》中明確。設(shè)計(jì)提成工資的確定序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)提成工資的確定1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)獎(jiǎng)當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到25萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)人員可向公司申請(qǐng)發(fā)放立項(xiàng)獎(jiǎng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，計(jì)入設(shè)計(jì)提成2技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)獎(jiǎng)委員會(huì)同意立項(xiàng)并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，以董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)，計(jì)入設(shè)計(jì)提成3技術(shù)開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)以《技術(shù)開(kāi)發(fā)合同》規(guī)定的條件和時(shí)間為準(zhǔn)，一般專(zhuān)利技術(shù)的開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)確定的時(shí)間是公司取得專(zhuān)利證書(shū)的時(shí)間4開(kāi)發(fā)產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)當(dāng)該產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到25萬(wàn)元時(shí)，開(kāi)始計(jì)提開(kāi)發(fā)產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)直至開(kāi)發(fā)人員離開(kāi)公司為止5開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)當(dāng)該產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到25萬(wàn)元時(shí)，開(kāi)始計(jì)提開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)直至開(kāi)發(fā)人員離開(kāi)公司為止設(shè)計(jì)提成工資的發(fā)放設(shè)計(jì)提成工資在每年12月份統(tǒng)一結(jié)算，但其發(fā)放分為兩部分：一部分作為績(jī)效工資在每月發(fā)放，其為設(shè)計(jì)提成的預(yù)支部分；另一部分在第二年的1月份統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。

第九章銷(xiāo)售提成工資制適用范圍銷(xiāo)售提成與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)，是為鼓勵(lì)公司從事市場(chǎng)開(kāi)拓人員而設(shè)立，具體適用于營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)員。薪酬結(jié)構(gòu)公式9-1：月度收入構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利公式9-2：年度收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+崗位工資+（銷(xiāo)售提成－應(yīng)計(jì)銷(xiāo)售費(fèi)用－月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×12）+福利基礎(chǔ)工資按本制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。崗位工資按本制度第十六條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。公式9-3：月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×崗位級(jí)別系數(shù)×（部門(mén)月度考核系數(shù)×30%+個(gè)人月度考核系數(shù)×70%）公式9-4：月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×崗位級(jí)別系數(shù)績(jī)效工資實(shí)質(zhì)上是作為銷(xiāo)售提成的提前預(yù)支，以避免業(yè)務(wù)人員月度收入過(guò)低，減少業(yè)務(wù)人員的流動(dòng)性。為使平時(shí)的考核有效，業(yè)務(wù)人員的“標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資”將從銷(xiāo)售提成中扣除。銷(xiāo)售提成銷(xiāo)售提成是對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。公司業(yè)務(wù)按性質(zhì)分類(lèi)，可以分為跟單業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。其中跟單業(yè)務(wù)是指由公司所開(kāi)發(fā)的客戶(hù)和業(yè)務(wù)資源，再分配給業(yè)務(wù)員去跟進(jìn)和發(fā)展，包括在該客戶(hù)所延伸發(fā)展的所有業(yè)務(wù)；開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)是指由業(yè)務(wù)員自己開(kāi)發(fā)的客戶(hù)和業(yè)務(wù)資源。方案一：（根據(jù)回款直接提成）為保證公司正常現(xiàn)金流，跟單業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)均根據(jù)年度財(cái)務(wù)收入，即回款總額情況計(jì)提。（1）跟單業(yè)務(wù)若年度回款總額在500萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)（包括500萬(wàn)元），提成按總回款額的3％計(jì)算；若年度回款總額多于500萬(wàn)元人民幣，則500萬(wàn)元至800萬(wàn)元部分（包括800萬(wàn)元），提成按總回款額的1.5%計(jì)算；若年度回款總額多于800萬(wàn)元，則800萬(wàn)元以上部分，提成按總回款額的1%計(jì)算。見(jiàn)下表9-1所示。表9-1提成比例表（一）年度回款總額X≤500萬(wàn)元500萬(wàn)元<X≤800萬(wàn)元800萬(wàn)元<X分段提成比例b3％1.5%1%（2）開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)由于難度較大，且是公司重點(diǎn)鼓勵(lì)的工作，因此按回款總額的5%提取。方案二：（根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況提成，并考慮相關(guān)影響因素）銷(xiāo)售提成=∑年回款總額Ri×∏Pij×分段提成比例bi表示某一銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；Ri表示i業(yè)務(wù)的回款總額。j表示對(duì)i銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的影響因素，如新老客戶(hù)等；∏Pij表示各種因素對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)的影響程度的連乘積。由于新老客戶(hù)、公司其他人員協(xié)助程度、銷(xiāo)售費(fèi)用、地區(qū)銷(xiāo)售難度等不同，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)的難度不同，銷(xiāo)售人員付出的努力程度不同，而且對(duì)公司的貢獻(xiàn)也不同。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)綜合考慮影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的主要因素，并根據(jù)各因素的影響程度賦予不同的調(diào)整值。舉例：新開(kāi)發(fā)客戶(hù)，Pi1=1.1；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算超支10%，Pi2=1－營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用超支率=1－10%=0.9。則∏Pij=1.1×0.9=0.99根據(jù)業(yè)務(wù)員完成不同銷(xiāo)售目標(biāo)的情況采用不同比例提成。年度銷(xiāo)售指標(biāo)完成率低于50%的人員不享受提成獎(jiǎng)勵(lì)。表9-2提成比例表（二）銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例[50%，100%](100%，120%](120%，150%]150%以上提成比例1‰2‰3‰5‰由公司決定的某些特別業(yè)務(wù)視情況制訂特別的提成比例。回款期限影響貨款回籠期限與業(yè)務(wù)提成掛鉤，如不能按規(guī)定期限和數(shù)量追回時(shí)，逾期則按以下規(guī)定處罰。表9-3：逾期業(yè)務(wù)提成系數(shù)逾期期限30天以?xún)?nèi)60天以?xún)?nèi)90天以?xún)?nèi)120天以?xún)?nèi)150天以?xún)?nèi)150天以上逾期業(yè)務(wù)提成系數(shù)100％95％85％70％50％0％如能按規(guī)定期限提前回款，則按金額和天數(shù)以銀行利息獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于逾期180天且在訂單發(fā)生下年度仍未回收的款項(xiàng)，在訂單發(fā)生的下年度將從實(shí)際完成的銷(xiāo)售回款額中抵扣，抵扣后的余額作為當(dāng)期提成獎(jiǎng)勵(lì)的核算基數(shù)。應(yīng)計(jì)銷(xiāo)售費(fèi)用公式9-5：應(yīng)計(jì)銷(xiāo)售費(fèi)用＝業(yè)務(wù)員出差費(fèi)用＋客戶(hù)公司一般人員來(lái)深圳的接待費(fèi)用＋其他應(yīng)計(jì)費(fèi)用業(yè)務(wù)員出差期間發(fā)生的所有費(fèi)用（包括通訊費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)及送禮等）均由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)支出。以上所列費(fèi)用必須在銷(xiāo)售計(jì)劃和報(bào)銷(xiāo)時(shí)清晰列支。凡來(lái)深圳的本公司客戶(hù)，包括公司同意開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)、業(yè)務(wù)主管、主要設(shè)計(jì)師、廠(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師級(jí)別以上人員的接待費(fèi)用均由公司負(fù)責(zé)支出。一般情況下其他人員的接待費(fèi)用公司不予負(fù)擔(dān)，特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方可由公司負(fù)責(zé)支出。凡是由公司統(tǒng)一安排的送禮費(fèi)用均由公司負(fù)責(zé)支出。業(yè)務(wù)員建議的新開(kāi)發(fā)客戶(hù)，需經(jīng)公司評(píng)估同意后，方可給予設(shè)計(jì)、打樣支持，其他開(kāi)發(fā)費(fèi)用由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。公司不予同意而業(yè)務(wù)員執(zhí)意要開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)，則設(shè)計(jì)、打樣及其它費(fèi)用均由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)支出。如開(kāi)發(fā)成功，產(chǎn)量達(dá)1000大箱以上，公司則扣還設(shè)計(jì)、打樣費(fèi)用給業(yè)務(wù)員。前期開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)需送禮者，須經(jīng)總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方可借款（金額不可超過(guò)累計(jì)提成總額），費(fèi)用由業(yè)務(wù)員自己負(fù)責(zé)，發(fā)放提成時(shí)一并扣除。費(fèi)用預(yù)借規(guī)定詳見(jiàn)《業(yè)務(wù)員出差管理辦法》。公司已提成比例中考慮到處理一般質(zhì)量問(wèn)題所需之費(fèi)用。特別重大問(wèn)題具體由公司決定處理方法。提成結(jié)算業(yè)務(wù)員提成按每單業(yè)務(wù)計(jì)算，采取年度結(jié)算制。公司在1月30日之前派發(fā)全年提成額的80％，剩余20％在次年6月前付清。營(yíng)銷(xiāo)中心如將來(lái)設(shè)立業(yè)務(wù)主管，根據(jù)年度所發(fā)生的業(yè)務(wù)回款總額獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)主管0.3%。營(yíng)銷(xiāo)中心跟單員根據(jù)年度所發(fā)生的業(yè)務(wù)回款總額獎(jiǎng)勵(lì)0.03%。業(yè)務(wù)管理關(guān)系變動(dòng)的相關(guān)規(guī)定公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要調(diào)派業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員可同時(shí)跟進(jìn)煙標(biāo)業(yè)務(wù)及紙品業(yè)務(wù)，提成按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。跟單業(yè)務(wù)因需要轉(zhuǎn)交給其他業(yè)務(wù)員跟單時(shí)，則新增業(yè)務(wù)員在跟單后獲得的提成總額的30％須給原始跟單業(yè)務(wù)員，期限為6個(gè)月。開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)因需要而轉(zhuǎn)給其他業(yè)務(wù)員跟進(jìn)時(shí)，此單業(yè)務(wù)按開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)提成（5％），新跟單業(yè)務(wù)員按1.5%指配，剩余3.5%由開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)員分配，期限為24個(gè)月。因需要公司委派其他業(yè)務(wù)員與原跟單業(yè)務(wù)員一起跟進(jìn)業(yè)務(wù)時(shí)，提成總額的40％歸新派業(yè)務(wù)員。銷(xiāo)售人員正常離開(kāi)公司的，其在職期間的提成獎(jiǎng)金應(yīng)按本辦法計(jì)發(fā)。由于業(yè)務(wù)人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷(xiāo)售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整。

第十章工資特區(qū)工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）決定。

第十一章工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。崗位（技能）薪酬整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位（技能）薪酬，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)XX公司效益與XX公司發(fā)展情況決定。崗位（技能）薪酬等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位（技能）系列的最高等次，則崗位（技能）薪酬等級(jí)不再變動(dòng)，除非晉級(jí)或崗位調(diào)整。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為A的員工，崗位（技能）薪酬等級(jí)在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位（技能）薪酬等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位（技能）薪酬等級(jí)下調(diào)一檔。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工薪酬等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的薪酬等級(jí)。調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，則新崗位薪酬所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，則新崗位薪酬所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原有工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位薪酬按就高不就低的原則執(zhí)行?？?jī)效工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、行政后勤職系和技術(shù)職系，員工可以通過(guò)兩條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理、行政后勤職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位、職能部門(mén)行政后勤崗位。分為行政后勤事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師和資深級(jí)工程師。

第十二章附則試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)表11-1），有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位（技能）薪酬按其所擔(dān)任崗位的標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）薪酬的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿(mǎn)合格后按全額標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）薪酬確定，參與績(jī)效考核。表12-1：實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資技校（普通高中）以下500中專(zhuān)（職業(yè)高中）600大專(zhuān)1000本科1500碩研2000加班工資的確定公司原則上不提倡員工加班，若需加班，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資=（固定工資÷180）×1.5，不滿(mǎn)10元時(shí)按10元計(jì)發(fā)。注：每天8小時(shí)工作制，一個(gè)月按22.5天工作日計(jì)算。（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資=（固定工資÷180）×2（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=（固定工資÷180）×3（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班工資×加班小時(shí)數(shù)（五）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)在月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò)500元。（七）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班工資的人員只包括：各部門(mén)一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班工資。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算公式為：公式11-1：病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×[標(biāo)準(zhǔn)崗位（技能）薪酬÷22.5]對(duì)于XX公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基礎(chǔ)工資、崗位（技能）工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（一）一個(gè)月以?xún)?nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二）三個(gè)月以?xún)?nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；（三）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；（四）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；（五）一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止，并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則提前至休息日前第一個(gè)工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅；（二）缺勤扣除額；（三）社?；饌€(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)。本制度由人事資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。本制度自起執(zhí)行，原制度、規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。

附件1：公司崗位分類(lèi)表管理、行政后勤職系崗位分類(lèi)表類(lèi)別崗位名稱(chēng)高層管理人員總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、印刷中心總監(jiān)、紙品中心總監(jiān)中層管理人員行政主任、人力資源經(jīng)理、計(jì)財(cái)部經(jīng)理、信息主任、計(jì)劃部副經(jīng)理、物控經(jīng)理、跟單主任、印刷總監(jiān)助理、紙品總監(jiān)助理、印刷品質(zhì)經(jīng)理、紙品品質(zhì)經(jīng)理一般管理人員薪酬與考核專(zhuān)員、招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員、企業(yè)文化專(zhuān)員、網(wǎng)絡(luò)工程師、信息管理員、審計(jì)員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納員、計(jì)劃管理員、物料計(jì)劃員、采購(gòu)員、報(bào)關(guān)員、倉(cāng)庫(kù)主任、跟單員、業(yè)務(wù)員、駐外辦事處主任、印刷QA組長(zhǎng)、印刷IQC、印刷IPQC、印刷QA、紙品IQC、紙品IPQC、紙品Q(chēng)A行政后勤人員總經(jīng)理文秘、行政文員、前臺(tái)文員、水電工、宿舍保安、外勤人員、司機(jī)、人事文員、倉(cāng)庫(kù)保管員、叉車(chē)司機(jī)、勤雜工、技術(shù)中心文員技術(shù)職系崗位分類(lèi)表類(lèi)別崗位名稱(chēng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師非設(shè)計(jì)人員工藝經(jīng)理、物料工程師、工藝工程師、材料工程師附件2：崗位（技能）基薪中的固定與浮動(dòng)比例職系職等固定比例浮動(dòng)比例管理、行政后勤職系B1-B440%60%C1-C560%40%D1-D570%30%技術(shù)職系TA1-TA325%75%TB1-TB430%70%TC1-TC440%60%TD1-TD450%50%TE1-TE260%40%說(shuō)明：崗位級(jí)別或職系等級(jí)越高，浮動(dòng)比例越大。

附件3：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)類(lèi)別職等分值區(qū)間包含崗位AA1850分以上總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理A2751-850分A3651-750分營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、印刷中心總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)A4551-650分財(cái)務(wù)總監(jiān)、紙品中心總監(jiān)、行政總監(jiān)BB1501-550分計(jì)財(cái)部經(jīng)理、印刷總監(jiān)助理B2451-500分人力資源經(jīng)理、印刷品質(zhì)經(jīng)理、紙品總監(jiān)助理、物控經(jīng)理、紙品品質(zhì)經(jīng)理B3401-450分計(jì)財(cái)部副經(jīng)理B4361-400分行政主任、跟單主任、信息主任CC1361-400分業(yè)務(wù)員、跟單員C2321-360分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)員、成本會(huì)計(jì)、信息管理員、企業(yè)文化專(zhuān)員、計(jì)劃管理員、薪酬與考核專(zhuān)員、招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員、報(bào)關(guān)員C3281-320分印刷QA組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主任、網(wǎng)絡(luò)工程師、物料計(jì)劃員、采購(gòu)員C4241-280分C5201-240分印刷來(lái)料檢驗(yàn)員、紙品成品檢驗(yàn)員、紙品巡檢員、紙品來(lái)料檢驗(yàn)員、印刷成品檢驗(yàn)員、印刷巡檢員、出納DD1201-240分總經(jīng)理文秘D2171-200分司機(jī)、行政文員、人事文員、技術(shù)中心文員、物控文員、水電工、外勤人員、前臺(tái)文員D3141-170分倉(cāng)庫(kù)保管員、叉車(chē)司機(jī)D4111-140分宿舍保安、勤雜工D5110分以下偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度附件4：管理、行政后勤職系各職等與薪檔對(duì)應(yīng)表職等崗位級(jí)別系數(shù)月崗位基薪月（標(biāo)準(zhǔn)）崗位工資月度綜合考核系數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬年度標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬責(zé)任系數(shù)公司效益系數(shù)年度綜合考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)年度收入（除基礎(chǔ)工資）對(duì)應(yīng)崗位B130.020024001.036006000720000.41.01.028800100800計(jì)財(cái)部經(jīng)理、印刷總監(jiān)助理29.023201.034805800696000.41.01.0278409744028.022401.033605600672000.41.01.0268809408027.021601.032405400648000.41.01.0259209072026.020801.031205200624000.41.01.02496087360B226.020020801.031205200624000.41.01.02496087360人力資源經(jīng)理、印刷品質(zhì)經(jīng)理、紙品總監(jiān)助理、物控經(jīng)理、紙品品質(zhì)經(jīng)理25.020001.030005000600000.41.01.0240008400024.019201.028804800576000.41.01.0230408064023.018401.027604600552000.41.01.0220807728022.017601.026404400528000.41.01.02112073920B322.020017601.026404400528000.41.01.02112073920計(jì)財(cái)部副經(jīng)理21.016801.025204200504000.41.01.0201607056020.016001.024004000480000.41.01.0192006720019.015201.022803800456000.41.01.0182406384018.014401.021603600432000.41.01.01728060480B418.020014401.021603600432000.41.01.01728060480行政主任、跟單主任、信息主任17.013601.020403400408000.41.01.0163205712016.012801.019203200384000.41.01.0153605376015.012001.018003000360000.41.01.0144005040014.011201.016802800336000.41.01.01344047040C118.016017281.011522880345600.21.01.0691241472業(yè)務(wù)員、跟單員17.516801.011202800336000.21.01.067204032017.016321.010882720326400.21.01.065283916816.515841.010562640316800.21.01.063363801616.015361.010242560307200.21.01.0614436864C216.516015841.010562640316800.21.01.0633638016財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)員、成本會(huì)計(jì)、信息管理員、企業(yè)文化專(zhuān)員、計(jì)劃管理員、薪酬與考核專(zhuān)員、招聘與培訓(xùn)專(zhuān)員、報(bào)關(guān)員16.015361.010242560307200.21.01.061443686415.514881.09922480297600.21.01.059523571215.014401.09602400288000.21.01.057603456014.513921.09282320278400.21.01.0556833408C315.016014401.09602400288000.21.01.0576034560印刷QA組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主任、網(wǎng)絡(luò)工程師、物料計(jì)劃員、采購(gòu)員14.513921.09282320278400.21.01.055683340814.013441.08962240268800.21.01.053763225613.512961.08642160259200.21.01.051843110413.012481.08322080249600.21.01.0499229952C413.516012961.08642160259200.21.01.051843110413.012481.08322080249600.21.01.049922995212.512001.08002000240000.21.01.048002880012.011521.07681920230400.21.01.046082764811.511041.07361840220800.21.01.0441626496C512.016011521.07681920230400.21.01.0460827648印刷來(lái)料檢驗(yàn)員、紙品成品檢驗(yàn)員、紙品巡檢員、紙品來(lái)料檢驗(yàn)員、印刷成品檢驗(yàn)員、印刷巡檢員、出納11.511041.07361840220800.21.01.044162649611.010561.07041760211200.21.01.042242534410.510081.06721680201600.21.01.040322419210.09601.06401600192000.21.01.0384023040D112.020016801.07202400288000.11.01.0288031680總經(jīng)理文秘11.516101.06902300276000.11.01.027603036011.015401.06602200264000.11.01.026402904010.514701.06302100252000.11.01.025202772010.014001.06002000240000.11.01.0240026400D210.516011761.05041680201600.11.01.0201622176司機(jī)、行政文員、人