第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)車間?班組長(zhǎng)年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?時(shí)光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實(shí)的?工作中，?送走了豐?收的__?__。?回顧過(guò)去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來(lái)，我盡?職盡責(zé)做?了各項(xiàng)工?作，工作?技能、管?理能力得?到進(jìn)一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計(jì)劃細(xì)，?部門協(xié)作?強(qiáng)。在?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?和部門經(jīng)?理的支持?下，在工?作開(kāi)展前?，仔細(xì)研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項(xiàng)?工作的計(jì)?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長(zhǎng)之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?責(zé)任，從?而提高工?作效率。?車間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績(jī)的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開(kāi)的，與?公司各部?門的管理?人員的通?力合作也?是分不開(kāi)?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧?。在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來(lái)?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會(huì)?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來(lái)一定?的難度，?我深知，?要切實(shí)搞?好工作，?必須堅(jiān)持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時(shí)的?工作中，?我非常關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動(dòng)態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通情況，?及時(shí)關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實(shí)實(shí)在在?的幫助和?指點(diǎn)，幫?助員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報(bào)，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠(chéng)。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場(chǎng)所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠(chéng)懇對(duì)?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無(wú)私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?、對(duì)員工?答應(yīng)的事?情我堅(jiān)定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，接受的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎(jiǎng)懲公正?合理，員?工們?cè)谛?理上是折?服的。?一年來(lái)，?我們?cè)诠?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛(ài)關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個(gè)?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊(duì)氛圍?已在逐步?形成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛(ài)心，團(tuán)?隊(duì)合作有?決心，大?家對(duì)收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無(wú)止境?，提升我?做起回?顧過(guò)去，?我們盡管?取得了不?少成績(jī)，?但也看到?一些存在?的問(wèn)題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時(shí)有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時(shí)有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機(jī)制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，動(dòng)?腦筋采取?更科學(xué)的?方法，改?進(jìn)生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開(kāi)支;在?如何穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?這方面，?要積極配?合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理?化的策略?，力求進(jìn)?一步提升?公司的凝?聚力。學(xué)?習(xí)無(wú)止境?，提升我?做起，我?相信，只?有認(rèn)識(shí)分?析存在的?問(wèn)題，才?能更好的?解決問(wèn)題?。在新的?一年里，?我愿在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?嚴(yán)格要求?自己，保?持一顆積?極的心態(tài)?，與公司?上下齊心?協(xié)力，為?公司發(fā)展?狀大作貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)車間班?組長(zhǎng)年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給我接觸?企業(yè)和到?車間一線?鍛煉實(shí)踐?的機(jī)會(huì)。?在這半個(gè)?多月的時(shí)?間里，一?方面，我?積極做好?本職工作?，注重方?法：本文?由方案范?文庫(kù)為您?搜集.整?理~技巧?，提高^(guò)?方案工作?效率，并?主動(dòng)為處?(配供處?)里做一?些力所能?及的事情?。另一方?面，我充?分利用閑?暇和下班?時(shí)間，到?車間生產(chǎn)?線觀察學(xué)?習(xí)，并積?極主動(dòng)向?工人師傅?及各部門?人員請(qǐng)教?交流，經(jīng)?過(guò)努力，?對(duì)企業(yè)有?了一些初?步的了解?。長(zhǎng)安?客車以“?適用、節(jié)?約、可靠?”為品牌?核心價(jià)值?，精確定?位，滿足?市場(chǎng)差異?，致力于?客戶價(jià)值?最大化，?雖在金融?危機(jī)大的?經(jīng)濟(jì)背景?下，卻能?迎來(lái)了一?比又一比?訂單，企?業(yè)效益蒸?蒸日上，?可以說(shuō)正?處在一個(gè)?快速發(fā)展?和騰飛的?時(shí)期，無(wú)?疑，這離?不開(kāi)公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?智慧的戰(zhàn)?略指導(dǎo)和?有效的協(xié)?調(diào)管理。?金無(wú)足?赤，相信?每一個(gè)成?功的企業(yè)?都是在不?斷的改進(jìn)?中慢慢發(fā)?展?fàn)畲蟮?。在與企?業(yè)接觸的?這段時(shí)間?里，也發(fā)?現(xiàn)了企業(yè)?中一些小?的問(wèn)題，?以下是我?的一些拙?見(jiàn)，愿向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?和交流。?關(guān)于“?6S管理?”“6?S管理”?是現(xiàn)代工?廠行之有?效的現(xiàn)場(chǎng)?管理理念?和方法：?本文由為?您搜集.?整理~，?其工作的?落實(shí)，能?為其他管?理活動(dòng)提?供優(yōu)質(zhì)的?管理平臺(tái)?。以下兩?張照片對(duì)?比了小車?總裝車間?和客車總?裝車間的?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?，顯然在?現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)?的整理、?整頓環(huán)節(jié)?，我們做?的還有差?距。了?解到咱們?企業(yè)也在?執(zhí)行“6?S管理”?，而且對(duì)?其也比較?重視。但?實(shí)際上這?一思想從?中層到基?層并沒(méi)有?得到很好?的___?_。盡管?每次例會(huì)?都會(huì)提一?下“6S?”，但不?夠明確，?沒(méi)能形成?具體的實(shí)?施執(zhí)行方?案?！??S管理”?需要在日?常工作去?實(shí)際的執(zhí)?行和監(jiān)督?，不應(yīng)只?是空頭口?號(hào)。另外?，職員對(duì)?這方面的?培訓(xùn)也有?些不重視?不積極，?私下里向?幾個(gè)一線?職工作過(guò)?了解，他?們對(duì)“6?S”的含?義和作用?并不很理?解，何談?去實(shí)踐應(yīng)?用。建?議：各部?門根據(jù)自?身工作特?點(diǎn)制定具?體的“6?S管理”?實(shí)施方案?和細(xì)則，?并對(duì)實(shí)際?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?、通報(bào)、?激勵(lì)。?關(guān)于物資?采購(gòu)接收?環(huán)節(jié)物?資的采購(gòu)?接收和供?應(yīng)，關(guān)系?到生產(chǎn)計(jì)?劃能否順?利完成，?同時(shí)也是?企業(yè)同外?界交流產(chǎn)?生貿(mào)易、?合作的重?要窗口環(huán)?節(jié)。這一?環(huán)節(jié)工作?和管理的?質(zhì)量，直?接影響著?企業(yè)形象?的建立。?案例：?丹東某廠?于___?_月__?__號(hào)下?午三點(diǎn)左?右送到廠?一批異型?鋼管，物?料入庫(kù)約?需___?_小時(shí)，?種種原因?，直到_?___號(hào)?上午11?時(shí)許才卸?了貨，讓?供貨商長(zhǎng)?時(shí)間等待?，造成不?積極的影?響。關(guān)?于物料配?送環(huán)節(jié)?這里發(fā)現(xiàn)?存在送收?交接環(huán)節(jié)?不暢和物?料損壞丟?失的問(wèn)題?。配供?處人員送?物料到總?裝車間后?，或因包?裝或因數(shù)?量等常遭?到拒收，?交接環(huán)節(jié)?欠協(xié)調(diào)。?物料配?件記錄保?管不清晰?，存在丟?失和損壞?現(xiàn)象，物?料上生產(chǎn)?線后，發(fā)?現(xiàn)后視鏡?、汽車玻?璃等配件?損壞或有?質(zhì)量問(wèn)題?的不少，?一則可能?延誤生產(chǎn)?，二則造?成不必要?的損失。?建議：?2、做?好“6S?管理”，?保證物料?擺放整齊?，物資區(qū)?清掃干凈?，以防止?丟失和損?壞。3?、加強(qiáng)物?資進(jìn)廠檢?驗(yàn)，入庫(kù)?檢驗(yàn)，減?少損失，?堅(jiān)決杜絕?問(wèn)題物資?上線，延?誤生產(chǎn)。?關(guān)于員?工管理及?績(jī)效考核?班前班?后做講評(píng)?總結(jié)。企?業(yè)要搞好?，需要一?個(gè)有組織?、有紀(jì)律?、有創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)，?每個(gè)部門?，每個(gè)班?組則是組?成整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的脊梁?。每天講?評(píng)和總計(jì)?，一方面?，可以及?時(shí)糾正偏?差，總結(jié)?不足，做?好計(jì)劃，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，有?效的控制?生產(chǎn)。另?一方面，?可以很好?的傳達(dá)公?司理念，?規(guī)范紀(jì)律?，是建立?企業(yè)文化?，形成積?極向上的?工作氛圍?的有效途?徑。在這?一點(diǎn)上，?企業(yè)做的?還不是很?到位，大?多車間部?門對(duì)班前?后的講評(píng)?不夠重視?，甚至根?本就沒(méi)做?。相比之?下，小車?生產(chǎn)車間?每天的班?組車間講?評(píng)做的很?規(guī)范。?車間生產(chǎn)?線上，各?個(gè)工位上?工作任務(wù)?量的劃分?也許有待?調(diào)整。在?總裝車間?，經(jīng)常發(fā)?現(xiàn)有的工?位上工人?總是很忙?碌，有的?工位上工?人卻時(shí)常?很清閑，?造成生產(chǎn)?能力'方?案范文.?庫(kù).整理?~的損失?。職工工?作不積極?，有“磨?洋工”的?現(xiàn)象。?建議：?1、重視?班前班后?的講評(píng)，?形成規(guī)范?積極的工?作氛圍。?2、合?理調(diào)整和?平衡各工?位任務(wù)量?，最大限?度的利用?人力資源?。3、?加強(qiáng)績(jī)效?考核，工?資透明化?，和產(chǎn)量?質(zhì)量掛鉤?，加大獎(jiǎng)?懲力度。?關(guān)于工?作現(xiàn)場(chǎng)的?地面區(qū)域?標(biāo)識(shí)問(wèn)題?一般說(shuō)?來(lái)，“綠?色”表示?安全，“?紅色”表?示危險(xiǎn)，?“黃色”?表示警示?。可是，?在我們的?總裝車間?地面各區(qū)?域的顏色?劃分，有?些耐人尋?味。比如?，總線車?間內(nèi)正對(duì)?著___?_號(hào)門和?____?號(hào)門的兩?個(gè)主要安?全通道地?面涂得是?紅色漆，?其他通道?、工作區(qū)?和物品擺?放區(qū)均是?用的綠色?漆。雖然?各區(qū)域之?間用黃色?線隔著，?但總體來(lái)?說(shuō)，顯得?很不規(guī)范?。去過(guò)焊?裝和涂裝?車間，也?存在類似?情況，走?在紅色的?通道上，?多少總有?些不安全?的感覺(jué)。?建議：?規(guī)范地面?區(qū)域劃分?標(biāo)識(shí)，合?理規(guī)劃工?作區(qū)域，?為員工創(chuàng)?造嚴(yán)肅、?整潔、安?全的工作?環(huán)境。(?可以利用?節(jié)假日，?將各車間?地面按照?標(biāo)準(zhǔn)重新?涂刷)?關(guān)于基層?操作動(dòng)作?標(biāo)準(zhǔn)化?“沒(méi)有規(guī)?矩不成方?圓”，只?有多用標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)衡量?，才能更?好的考核?和指導(dǎo)我?們的工作?。對(duì)于生?產(chǎn)一線的?具體操作?工作來(lái)說(shuō)?，標(biāo)準(zhǔn)化?工作可以?直接利用?和體現(xiàn)。?以拆卸?“YC6?J180?-20玉?柴出口用?內(nèi)噴發(fā)動(dòng)?機(jī)”木箱?為例：?拆卸過(guò)程?大體分為?四個(gè)步驟?：1、?拆卸頂蓋?-約3m?in2、?撬開(kāi)箱體?上部四個(gè)?固定金屬?角板、打?開(kāi)前后擋?板-約5?.5mi?n3、撬?開(kāi)箱體下?部四個(gè)固?定金屬角?板、打開(kāi)?左右側(cè)擋?板-約4?min4?、拆下塑?料遮布、?取出隨機(jī)?配件等-?約1.5?min?可見(jiàn)整個(gè)?過(guò)程共需?時(shí)3+5?.5+4?+1.5?=14m?in,若?考慮中間?可能停頓?休息時(shí)間?(3mi?n足矣)?，正常拆?卸一個(gè)此?類發(fā)動(dòng)機(jī)?箱體需_?___分?鐘，如果?超過(guò)了_?___分?鐘，則說(shuō)?明操作方?法：本文?由方案范?文庫(kù)為您?搜集.整?理~存在?問(wèn)題