第6頁共6頁2023年?行政部工作?計劃標準范?本為切實?配合___?_年公司計?劃目標的順?利實施，行?政部將緊緊?圍繞“組織?、實施、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督、?執(zhí)行”這一?宗旨，在_?___年的?工作中，以?深化人力資?源體制改革?、創(chuàng)新績效?管理、降低?用人成本、?建立激勵機?制、控制辦?公費用管理?、強化企業(yè)?文化凝聚力?和競爭力、?鞏固信息平?臺建設(shè)、抓?安全、細化?后勤服務(wù)為?目標，推動?公司總體經(jīng)?營計劃目標?的實現(xiàn)，使?行政部真正?成為促進公?司發(fā)展堅實?的、強有力?的保障部門?。整體工?作思路1?、深化人力?資源體制改?革___?_年人力資?源依據(jù)公司?發(fā)展趨勢，?對薪酬體系?與績效體系?進行改革，?實行高管人?員“年薪制?”，績效指?標KPI量?化，改變固?化考核標準?，實施“高?標準、高考?核”的管理?模式，不斷?完善薪酬與?績效管理制?度，充分適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?需要。2?、創(chuàng)新績效?管理根據(jù)?各子公司現(xiàn)?階段的發(fā)展?經(jīng)營模式，?人力資源依?據(jù)各崗位工?作職責運用?KPI進行?績效指標量?化考核，從?內(nèi)容與形式?上大膽創(chuàng)新?，經(jīng)理級以?上實行“高?績效、高考?核”，主管?級以下實行?低績效的考?核辦法，建?立由上至下?逐級考核的?績效管理模?式。使薪酬?體系管理科?學化、合理?化，進一步?激勵員工的?工作積極性?與責任心，?力求使公司?付出的人力?資源成本和?員工的個人?價值達到雙?方共贏。?3、降低用?人成本和風?險以“人?力資源是第?一生產(chǎn)力”?為導向，做?好招聘用人?計劃，加強?對人力資源?各崗位任職?資格、工作?內(nèi)容的調(diào)研?與分析，推?進人崗適配?工作，適時?調(diào)整組織架?構(gòu)，進行擴?、縮編制。?實行“兼崗?、并崗、合?崗”的管理?機制，控制?人力成本費?用。同時加?大招聘力度?，監(jiān)督部門?用人不專業(yè)?、考核不到?位、監(jiān)管無?力度，從行?政部、用人?部門兩方面?追究相關(guān)責?任。及時簽?訂勞動合同?，避免用工?風險，推進?公司社保工?作，加強公?司勞動關(guān)系?建設(shè)。4?、建立激勵?機制以人?為本，建立?有效的激勵?方式，實行?“能者上、?平者讓、庸?者下”的激?勵機制，充?分調(diào)動員工?的工作積級?性，為公司?引進人才，?留住關(guān)鍵性?骨干人才，?減少人員流?失率，培養(yǎng)?后備力量而?努力。5?、控制辦公?費用管理?以“開源節(jié)?流”為中心?，充分有效?的利用公司?各項資源，?對各項辦公?費用嚴格把?控，做好費?用預算的基?礎(chǔ)工作，改?進工作思路?，做到先預?算，再支出?，降低各項?辦公費用成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。6、?強化企業(yè)文?化凝聚力和?競爭力在?增強公司市?場競爭力的?同時，行政?部將大力宣?導企業(yè)文化?建設(shè)，建立?企業(yè)文化培?訓資料，展?現(xiàn)公司經(jīng)營?管理模式、?組織架構(gòu)?、管理團隊?、發(fā)展歷程?、管理制度?、核心理念?、員工手冊?等內(nèi)容。通?過宣導與培?訓，使新入?職員工對公?司的企業(yè)文?化產(chǎn)生更有?力的吸引，?對在職員工?倡導提高工?作責任感、?價值觀。真?正做到企業(yè)?宣傳不流于?形式，讓員?工增強凝聚?力和競爭力?的思想意識?，貢獻每一?份力量，為?公司的發(fā)展?點亮生命的?火花。7?、鞏固信息?平臺建設(shè)?隨著信息平?臺的科學建?設(shè)，行政部?將在原有的?基礎(chǔ)上，鞏?固ERP、?OA辦公系?統(tǒng)、網(wǎng)站的?信息資源使?用，保障網(wǎng)?絡(luò)與系統(tǒng)的?使用暢通，?建立堅實的?科技防火墻?，防止病毒?與黑客的攻?擊侵害，利?用網(wǎng)站信息?做為推廣，?加大對外宣?傳力度，使?公司的高科?技力量促進?經(jīng)營目標的?實現(xiàn)。8?、抓安全?牢固樹立“?安全發(fā)展”?理念，高度?重視安全教?育與安全生?產(chǎn)，加強安?全設(shè)備檢查?，規(guī)范安全?操作，讓一?線員工提高?安全生產(chǎn)責?任意識。?2023年?行政部工作?計劃標準范?本（二）?在大的經(jīng)濟?環(huán)璄影響下?，____?年是居安思?危的一年，?也是公司變?革的一年，?行政部作為?公司發(fā)展和?變革的基礎(chǔ)?部門，如何?使公司的發(fā)?展和員工利?益收獲成正?比，從而達?到標準要求?，實現(xiàn)雙贏?的局面。行?政部不僅要?從自身建設(shè)?，崗位職責?流程界定，?績效考核的?深化等著手?加強工作，?還要加強員?工的思想教?育訓練，各?部門之間的?溝通協(xié)調(diào)，?勞動關(guān)系的?處理和人才?招聘和儲備?等工作的細?化。因此，?行政部__?__年工作?計劃如下：?一、行政?部自身建設(shè)?的要求。?1.行政部?門人員定崗?定位定責的?建設(shè)2.?提高行政部?門人員的專?業(yè)技能3?.樹立行政?部門人員以?服務(wù)和監(jiān)督?為主的思想?4.加強?個人組織指?揮和協(xié)調(diào)能?力5.加?強采購入?庫出庫作?業(yè)流程6?.積極完成?上級所賦于?的各項任務(wù)?7.做好?員工檔案管?理保密工?作。二、?公司崗位職?責的修訂工?作。__?__公司的?每一個部門?的組織架構(gòu)?的設(shè)定.?2.每個工?作崗位需要?去完成的工?作內(nèi)容以及?應(yīng)當承擔的?責任范圍修?訂.做到人?盡其才，完?善用人標準?。3.建?立完善的工?作作業(yè)流程?4.協(xié)調(diào)?各部門主管?均要參加修?訂工作。?三、績效考?核的深化工?作。1.?就目前績效?考核的方式?和方法進行?細化工作。?2.修定?目前績效考?核的標準?3.績效考?核評分方法?要落實到各?單位進行討?論，做到人?人參與制訂?工作。4?.各單位績?效考核的透?明化建設(shè)?四、思想教?育訓練。?1.加強公?司價值觀，?增強員工的?忠誠度.?2.制訂培?訓計劃，各?部門培訓制?度的落實?3.重視培?訓后考評組?織和績效考?核4.培?訓后的考核?成績同調(diào)職?調(diào)薪升?職掛鉤五?、各部門之?間的溝通協(xié)?調(diào)。__?__組織各?部門主管召?開定期協(xié)調(diào)?會2.加?強各部門主?管思想動態(tài)?的監(jiān)督工作?，有異常及?時匯報。?3.使個人?目標與組織?目標一致;?解決沖突，?促進協(xié)作;?提高組織效?率。六、?勞動關(guān)系的?處理。1?.勞動關(guān)系?的處理目標?是：讓離職?的人員沒有?抱怨地離開?。2.建?立完善的合?同關(guān)系，使?每一個人員?能清楚了解?自己的權(quán)益?。3.認?真學習勞動?法規(guī)，盡可?能的避免勞?資糾紛，權(quán)?立公司的良?好形象。?七、人才招?聘和儲備。?1.各部?門組織架構(gòu)?人員的補進?。2.招?聘前的準備?工作，與用?人部門溝通?所需要人才?的標準和要?求。3.?初試和復試?表單的填寫?和意見的反?饋4.同?公司領(lǐng)導的?溝通，做好?人才儲備計?劃八、企?業(yè)文化建設(shè)?。1.修?訂建立公司?管理規(guī)章制?度。只有完?善的管理規(guī)?章，才能做?到有章可循?，違規(guī)必究?的原則。?2.修訂員?工手冊。讓?每一個員工?能實際