第6頁共6頁2023人?力資源部個?人工作計劃?標準范本?根據(jù)___?_年公司總?目標及戰(zhàn)略?規(guī)劃，針對?____年?工作中存在?的問題與不?足，人力資?源部___?_年工作主?要是建立健?全持續(xù)激勵?的人力資源?管理制度、?人員培訓開?發(fā)體系及以?人為本的企?業(yè)文化體系?。一、完?善人力資源?管理制度?1、完善公?司組織機構(gòu)?，以組織架?構(gòu)為基礎(chǔ)，?明確各部門?各崗位職位?說明書，梳?理各部門人?員，細分公?司總目標，?做到人人身?上有責任，?個個身上有?指標，每個?崗位工作量?都達到飽和?，提高工作?效率，避免?人浮于事〈?前兩年倉庫?人員的設(shè)置?就是一個典?型例子〉。?2、建立?健全各項制?度，完善業(yè)?務(wù)流程，各?個部門的業(yè)?務(wù)流程都必?須明文規(guī)定?，嚴格執(zhí)行?，避免相互?推諉，產(chǎn)生?不必要的部?門沖突。?二、招聘工?作1、從?全公司人員?及各渠道、?網(wǎng)絡(luò)宣傳公?司企業(yè)文化?及優(yōu)勢，各?網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)?站申請恒生?相框鏈接，?增加點擊率?，提高品牌?知名度。?2、拓展新?的網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道，停用?效果不很理?想的___?_人才網(wǎng)，?加入全國家?具人才網(wǎng)，?確保管理及?專業(yè)人才的?招聘。3?、加強人才?面試把關(guān)工?作，增加性?格測試，降?低離職率，?尤其在我們?公司這種大?環(huán)境下猶有?必要，如果?一個新人進?來沒有好的?抗壓能力是?根本不可能?留住的，以?往的儲備干?部招聘就是?例子，、亦?是如此。?三、培訓工?作最有效?的管理是培?訓。人不?變，則萬事?不變，人一?變，則萬物?都變。一個?企業(yè)的改革?如果沒有_?___%以?上的干部支?持，那就注?定改革失敗?。我們公司?的人才儲備?已經(jīng)到了非?常懸的境地?，企業(yè)要想?突破瓶頸，?就必須引進?新的人才，?如果不能引?進新的人才?，那么部分?管理層的觀?念一定要改?變，一個企?業(yè)想發(fā)展，?只靠老板一?個人先進的?理念是行不?通的，所以?____年?培訓工作是?重點。1?、各部門制?定年度培訓?計劃，人力?資源部匯總?制定年度規(guī)?劃并嚴格執(zhí)?行。2、?部門管理層?的培訓首當?其沖，觀念?必須改變，?與老板觀念?一致，步調(diào)?一致，執(zhí)行?不打折扣，?把每一個部?門經(jīng)理都培?養(yǎng)成講師，?打造一個持?續(xù)學習進步?的組織。?3、員工培?訓強化企業(yè)?文化意識的?灌輸，強化?質(zhì)量意識，?強化安全生?產(chǎn)意識的培?訓。往年發(fā)?生的一些生?產(chǎn)安全事故?很多都是缺?乏安全意識?，違反安全?操作規(guī)劃造?成的。4?、規(guī)范職業(yè)?發(fā)展通道，?讓有能力的?員工看到光?明的前景。?四、薪酬?績效1、?____市?____年?____月?____日?____年?____月?____日?的最低工資?標準是__?__元/月?，小時工資?是____?元/小時。?2、在績?效考核上逐?步探索以崗?位職責為基?礎(chǔ)的___?_度全方位?考核。五?、員工關(guān)系?：加強員?工管理，合?理降低企業(yè)?負擔，有效?規(guī)避用工風?險。隨著勞?動合同法的?逐步推廣，?企業(yè)合法用?工已經(jīng)成為?人力資源的?一個工作重?點。六、?企業(yè)文化：?1、明確?企業(yè)文化理?念體系并宣?傳強化，只?有建立強大?的企業(yè)文化?，才能產(chǎn)生?強大的凝聚?力，才能建?立一支忠誠?、團結(jié)、有?戰(zhàn)斗力的團?隊，才能建?立百年基業(yè)?。2、辦?好____?年春節(jié)聯(lián)歡?晚會。3?、組織一次?戶外旅游活?動（拓展活?動），舉辦?一場乒乓球?大賽或者象?棋大賽/拖?拉機（撲克?）大賽，改?變生日禮品?發(fā)放形式。?七、__?__年度人?力資源部主?要費用預算?控制：1?、招聘費用?：市人才市?場____?元，___?_市人力資?源網(wǎng)___?_元，__?__人才網(wǎng)?____元?，____?人才網(wǎng)__?__元，大?型招聘會_?___元。?2、企業(yè)?文化宣傳：?____元?。3、培?訓費用：_?___元（?各部門外訓?）。4、?戶外旅游（?拓展活動）?：____?元。5、?春節(jié)聯(lián)歡晚?會：___?_元。6?、人力資源?部工資：_?___萬元??？傆嫞?____萬?元八、幾?點建議：?1、重視企?業(yè)文化建設(shè)?，加強核心?管理團隊的?培訓工作，?統(tǒng)一管理思?想觀念，提?高執(zhí)行力，?核心管理層?觀念的并軌?與素質(zhì)的提?高是___?_年工作的?關(guān)鍵;2?、制定清晰?的組織架構(gòu)?，完善各崗?位職位說明?書，各部門?定員定崗，?削減人力成?本，提高工?作效率，避?免機構(gòu)腫脹?，人浮于事?;3、財?務(wù)部每季度?下發(fā)《各部?門季度成本?狀況分析表?》，以利于?各部門財務(wù)?分析，各部?門做出計劃?，進行財務(wù)?控制，削減?管理成本;?4、營銷?方面重視渠?道建設(shè)，發(fā)?展地區(qū)級經(jīng)?銷商，加強?對經(jīng)銷商的?管理，加強?對大客戶的?管理與支持?，確定公司?主打產(chǎn)品方?向;__?__年已成?過去，積累?的是工作經(jīng)?驗，在工作?中頓悟，在?工作中發(fā)現(xiàn)?問題與不足?，才能不斷?的進步;_?___年任?重道遠，將?緊緊圍繞公?司總目標及?部門工作計?劃，使人力?資源部工作?沿制度化、?條理化、規(guī)?范化方向發(fā)?展，為__?__年公司?的飛躍盡一?份責、出一?份力!2?023人力?資源部個人?工作計劃標?準范本（二?）一、工?作計劃：?1、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為評?定薪資、績?效考核帶給?科學依據(jù);?2、完成?日常人力資?源招聘工作?及考量各部?門人力配置?合理化;?3、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實行?科學公平的?薪酬制度;?4、充分?思考員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)員工?的主人翁精?神和獻身精?神，增強員?工之間的凝?聚力。5?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，實?現(xiàn)績效評定?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的性?、有效性?6、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。7、?弘揚公司文?化，用優(yōu)秀?的文化感染?他人;8?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。9?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護公?司的形象和?根本利益。?10、完?成領(lǐng)導安排?的臨時性工?作等。二?、經(jīng)費計劃?：（合計：?____元?）1、招?聘：___?_元a、?登報招聘：?____年?預計___?_次大型登?報招聘，每?次招聘費用?控制在__?__元以內(nèi)?，即___?_元;b?、人才市場?招聘：宇輝?年卡___?_元/年;?2、辦公?用品：__?__元a?、檔案袋_?___個，?____元?/個，即_?___元;?b、插頁?式文件夾6?0頁___?_