第5頁共5頁2023財?務(wù)部門年度?工作計劃范?本財務(wù)部?作為公司的?核心部門之?一，肩負(fù)著?對成本計劃?控制、各部?門費(fèi)用支出?的重任，在?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?下財務(wù)部工?作人員應(yīng)合?理的調(diào)節(jié)各?項費(fèi)用支出?，使財務(wù)工?作在規(guī)范化?、制度化的?良好環(huán)境中?更好的發(fā)揮?作用，從而?謀取利潤最?大化。一?、加強(qiáng)規(guī)范?管理，做好?日常核算工?作1、作?為非盈利部?門，合理控?制成本，有?效發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督職?能是財務(wù)部?門工作的重?中之重，為?此，財務(wù)部?要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的旨意，加?強(qiáng)各項數(shù)據(jù)?統(tǒng)計的真實(shí)?性，為公司?今后的發(fā)展?提供可靠的?依據(jù)、進(jìn)?一步加強(qiáng)會?計核算工作?，完善財務(wù)?制度建立?2、制度屬?于企業(yè)的硬?性管理，任?何企業(yè)都有?嚴(yán)格的規(guī)章?制度，財務(wù)?部必須制定?各崗位工作?職責(zé)明細(xì)，?明確各崗位?工作職責(zé)和?權(quán)限、3?、在應(yīng)收賬?款上財務(wù)部?起到了一個?有效的監(jiān)督?作用，在實(shí)?際工作中做?到每月兩次?（____?個工作日）?出具應(yīng)收賬?款報表，加?大應(yīng)收賬款?的管理，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量，做?好財務(wù)檔案?管理4、?各項收支做?到賬賬相符?，賬實(shí)相符?，做到出有?憑，入有據(jù)?，在實(shí)際工?作中報銷金?額與票據(jù)相?符，做好重?要空白憑證?訂購、保管?等管理工作?，起到財務(wù)?部門的一個?監(jiān)督作用。?5、嚴(yán)格?遵守財務(wù)會?計制度和稅?收法則，認(rèn)?真履行職責(zé)?，順利完成?并通過各種?年審工作、?2023?財務(wù)部門年?度工作計劃?范本（二）?____?年是公司發(fā)?展中的關(guān)鍵?一年，集團(tuán)?公司成立后?，一切都以?嶄新的面貌?呈現(xiàn)。站在?新的起點(diǎn)，?財務(wù)部將一?如既往地圍?繞公司的總?體經(jīng)營思路?和發(fā)展規(guī)劃?，認(rèn)真__?__執(zhí)行公?司財務(wù)預(yù)算?，以加強(qiáng)財?務(wù)核算、提?高會計素質(zhì)?為主要工作?資料，以精?細(xì)化核算、?數(shù)量化考核?為工作，以?利潤最大化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營職?責(zé)為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?模式，加強(qiáng)?成本核算，?實(shí)行全員、?全過程的財?務(wù)管理策略?，從嚴(yán)管理?，進(jìn)取為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策當(dāng)好參?謀，為完成?公司經(jīng)營目?標(biāo)作出應(yīng)有?的努力。現(xiàn)?就目前情景?，提出以下?初步構(gòu)想：?一、理順?工作思路，?做好財務(wù)基?礎(chǔ)工作1?、搭建集團(tuán)?公司財務(wù)組?織構(gòu)架，明?確崗位及職?責(zé)。2、?健全和完善?財務(wù)制度。?在原有財務(wù)?制度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)集?團(tuán)公司財務(wù)?核算的新要?求，進(jìn)一步?健全和完善?財務(wù)管理制?度，嚴(yán)格財?務(wù)人員核算?管理，制定?完善內(nèi)部財?務(wù)，使會計?工作有一個?更加規(guī)范、?完善的制度?環(huán)境。3?、規(guī)范建立?財務(wù)檔案，?提高檔案管?理質(zhì)量。收?集整理好以?前財務(wù)檔案?，進(jìn)行合理?分類，整齊?化一，歸檔?存查，確保?會計核算資?料的完整性?、嚴(yán)密性，?以便核查方?便。二、?加強(qiáng)財務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高財務(wù)人員?素質(zhì)目前?，財務(wù)部半?數(shù)人員為新?進(jìn)人員，必?須規(guī)范人員?管理，穩(wěn)定?財務(wù)隊伍。?以強(qiáng)化財務(wù)?人員培養(yǎng)為?基礎(chǔ)，全面?提高財務(wù)1?7咳嗽閉體?素質(zhì)，扎扎?實(shí)實(shí)的把全?公司的財務(wù)?工作推上一?個新臺階。?主要從下幾?方面入手1?71、穩(wěn)?定增強(qiáng)財務(wù)?隊伍。對現(xiàn)?有財務(wù)從業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)考核，堅?持“試用”?觀念，堅持?選拔引納優(yōu)?秀的會計人?員加入財務(wù)?隊伍，實(shí)行?優(yōu)勝劣汰，?增強(qiáng)公司財?務(wù)隊伍的實(shí)?力，為全公?司的經(jīng)營穩(wěn)?定打牢基礎(chǔ)?。2、加?強(qiáng)理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財務(wù)?的宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識。?使財務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變，充?分認(rèn)識財務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超前?意識。3?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營財務(wù)分?析培訓(xùn)。以?推行全面預(yù)?算管理為目?標(biāo)，培養(yǎng)會?計從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營管?理的事前預(yù)?測、事中分?析和基礎(chǔ)財?務(wù)分析工作?。4、加?強(qiáng)會計實(shí)務(wù)?培訓(xùn)。加強(qiáng)?會計人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?注重工作效?率，提高會?計人員的整?體核算水平?。三、開?展會計信息?化建設(shè)，盡?快實(shí)現(xiàn)會計?電算化利?用好電腦系?統(tǒng)，開展網(wǎng)?上數(shù)據(jù)報送?，歸集和整?理會計數(shù)據(jù)?，增強(qiáng)會計?數(shù)據(jù)傳遞的?時效性和準(zhǔn)?確性。有條?件時，首先?實(shí)現(xiàn)電算化?與手工記賬?同時進(jìn)行，?逐步實(shí)現(xiàn)計?算機(jī)替代手?工計賬的財?務(wù)管理模式?，解決會計?手工核算中?的計賬不規(guī)?范和很多重?復(fù)勞動極易?產(chǎn)生的錯記?、漏計、錯?算等錯誤。?很多的信息?能夠準(zhǔn)確、?及時的記錄?、匯總、分?析、傳送，?從而使得這?些信息快速?地轉(zhuǎn)變?yōu)槟?夠預(yù)測前景?的數(shù)據(jù)，提?高會計核算?的質(zhì)量，使?公司會計核?算工作更加?正規(guī)化、科?學(xué)化，現(xiàn)代?化?？傊?，遵守職業(yè)?道德，樹立?良好的職業(yè)?品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?工作作風(fēng)，?嚴(yán)守工作紀(jì)?律，堅持原?則，秉公辦?事，當(dāng)好家?理好財，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。全面?、細(xì)致、及?時地為公司?及相關(guān)部門?供給翔實(shí)信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?決策供給可?靠依據(jù)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。進(jìn)取為?公司發(fā)展獻(xiàn)?計獻(xiàn)策。?四、充分發(fā)?揮財務(wù)管理?職能，做好?財務(wù)本職工?作1、按?財務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。進(jìn)取供給?全面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)分析?和提議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參謀?。5、搞?好成本核算?，合理調(diào)度?資金完成年?度預(yù)算。適?應(yīng)新形勢，?進(jìn)一步加強(qiáng)?流動資金分?析和管理，?為公司謀求?最大利益。?3、搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為?企業(yè)帶來效?益。加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤率。五?、參與，管?好用好各項?財務(wù)資金?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，財務(wù)部將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財?務(wù)管理，降?低財務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，嚴(yán)格審?核報銷憑證?，堅持“一?支筆”審批?，有效控制?各項費(fèi)用開?支。1、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?管理。采取?行政負(fù)責(zé)、?工會參與、?部門監(jiān)督的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。2、?差旅費(fèi)管理?。嚴(yán)格規(guī)范?差旅費(fèi)報銷?程序和職工?借款的還款?時限，堅持?按照公司制?度執(zhí)行。做?到堅持原則?，一事同人?，杜絕虛報?冒領(lǐng)，借款?長期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費(fèi)管理。?嚴(yán)格預(yù)算控?制，電話費(fèi)?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費(fèi)開?支。4、?辦公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)管?理堅持各科?室列出計劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公司?統(tǒng)一采購、?保管，各單?位