第4頁共4頁2023年?部門經理年?度工作計劃?一、部門?內部工作?整合綜合部?內部資源，?提高工作效?率。根據服?務站對綜合?部得調整，?整合綜合部?得內部資源?，從新確定?部門內部人?員工作內容?，相應的進?行崗位調整?，明確個人?的工作范圍?和職責。?二、部門本?職工作綜?合部作為服?務站的核心?部門，兼具?著服務與管?理的職能，?是各部門的?橋梁紐帶，?綜合部的工?作相對瑣碎?復雜，但主?要是配合站?長對服務站?的各項工作?進行統(tǒng)籌，?協(xié)調各部門?的工作，妥?善處理好服?務站的各項?工作，更好?的為同學們?服務。綜?合部工作質?量的好壞，?完成任務效?率的高低，?直接影響著?各部門工作?目標的實現(xiàn)?，直接或間?接的影響服?務站總體工?作目標的實?現(xiàn)。因此，?我部將做好?以下本職工?作：1、?值班考勤：?及時制定?出本學期值?班簽到表，?考勤表，以?保證值班工?作及時、有?序地開展。?同時，認真?負責整個服?務站值班的?考勤工作，?對值班情況?進行詳細的?統(tǒng)計整理，?而且今年會?保證值班的?質量，嚴抓?簽到后但不?值班的這種?現(xiàn)象，來提?高工作效率?!2、文?檔管理：?在這一學期?綜合部仍由?專人負責服?務站日常文?件的印發(fā)與?管理。同時?以書面和電?子檔兩種方?式進行統(tǒng)一?及時的整理?與存檔。進?一步規(guī)檔格?式與文件管?理。做到所?有公務文件?具有統(tǒng)一格?式與樣板，?全面實現(xiàn)服?務站文件管?理規(guī)范化，?統(tǒng)一化。?3、事務通?知：及時?傳達老師及?各部長的各?類通知，使?信息及時準?確傳達到各?部門，方便?工作正常開?展。應急機?制的制作與?初步宣傳。?制作站員空?閑時間表，?使人力資源?的調度達到?化，提高服?務站的工作?效率。2?023年部?門經理年度?工作計劃（?二）一、?工作任務?1、依據和?機會通過?質量方針和?質量目標的?建立，確定?改進的方向?和追求;通?過數(shù)據分析?，識別改進?機會;通過?內部審核和?管理評審，?發(fā)現(xiàn)的薄弱?環(huán)節(jié)和改進?的機會;通?過糾正措施?或預防措施?的實施，避?免不合格的?發(fā)生或再發(fā)?生。2、?改進方向和?過程依據?“組織應策?劃并實施以?下方面所需?的監(jiān)視、測?量、分析和?改進過程”?的要求，應?實施如下改?進方向和過?程：（a?）證實產品?的符合性;?（b）保?證質量管理?體系的符合?性;（c?）持續(xù)改進?質量管理體?系的有效性?。二、分?析和評價現(xiàn)?況，提出改?進方向。?結合公司本?年度的內審?和管理評審?情況，提出?以下幾方面?實施改進。?1、加強?產品實現(xiàn)過?程的監(jiān)視和?測量;2?、加強生產?過程抽查力?度;3、?優(yōu)化產品工?藝方案，加?強工藝文件?執(zhí)行的情況?;4、加?強產品實現(xiàn)?過程的標識?狀態(tài)管理;?5、加強?質量體系培?訓;對過程?檢驗人員，?叉車工作人?員，起重機?械操作人員?進行培訓、?考核并持證?上崗;三?、改進措施?和目標1?、在各個部?門均實施過?程的監(jiān)視和?測量管理，?監(jiān)督檢查質?量目標的完?成情況;?2、加強生?產現(xiàn)場抽查?力度，關注?產品實現(xiàn)過?程中的各個?工序加工;?3、一直?以來工藝文?件的執(zhí)行情?況流于表面?形式，加強?工藝過程控?制;4、?對產品實現(xiàn)?過程中確保?設備狀態(tài)完?好，標識狀?態(tài)完整準確?;四、責?任部門質?保部：負責?監(jiān)視和測量?過程的歸口?管理，編制?____年?度過程監(jiān)視?和測量策劃?，完善過程?監(jiān)視和測量?記錄，確保?質量管理體?系的持續(xù)改?進;生產?部：過程檢?驗人員負責?產品一次報?檢前的過程?檢驗，做好?產品實現(xiàn)過?程的各種標?識，便于生?產人員操作?方便;技?術部、工藝?部：對焊接?、沖壓、噴?涂等工藝文?件進行修訂?，進一步完?善工藝文件?，對特殊過?程制定確認?準則;供?應部：負責?對元器件庫?做好標識管?理;人力?資源部：對?車間過程檢?驗人員，叉?車工作人