第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?行政主管工?作計(jì)劃歲?末臨近，新?春將至，不?知不覺(jué)__?__的工作?告一段落。?對(duì)于每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)免不?了會(huì)在年終?歲末對(duì)自己?進(jìn)行一番：?“盤(pán)點(diǎn)”、?也是對(duì)自己?的一種鞭策?。____?年是公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力?空前，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?一年，同時(shí)?也是公司市?場(chǎng)大發(fā)展，?支撐體系優(yōu)?化，企業(yè)形?象增強(qiáng)的一?年，面對(duì)新?形勢(shì)，行政?部的工作計(jì)?劃是：在總?經(jīng)理室的行?政領(lǐng)導(dǎo)下、?在總監(jiān)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和管?理監(jiān)督下、?強(qiáng)化樞紐作?用，前穩(wěn)服?務(wù)陣地，超?前發(fā)揮承上?啟下，綜合?協(xié)調(diào)，參謀?助手，多方?溝通，督促?檢查和服務(wù)?保障作用，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?做好如下工?作：一、?加強(qiáng)公司企?業(yè)文化建設(shè)?及宣傳企?業(yè)文化是公?司文化，是?老板的文化?。是企業(yè)中?長(zhǎng)期形成的?共同理想，?基本價(jià)值觀?，作風(fēng)，生?活習(xí)慣和行?為規(guī)范的總?稱、是企業(yè)?在經(jīng)營(yíng)管理?過(guò)程中創(chuàng)造?的精神財(cái)富?的總和。對(duì)?企業(yè)成員有?感召力和凝?聚力，能把?眾多人的興?趣，目的，?需要以及由?此產(chǎn)生的行?為統(tǒng)一起來(lái)?。它包含價(jià)?值觀，目標(biāo)?，行為準(zhǔn)則?、管理制度?、道德風(fēng)尚?等內(nèi)容。它?以全體員工?為工作對(duì)象?，通過(guò)宣傳?，教育，培?訓(xùn)和文化娛?樂(lè)，交心聯(lián)?誼等方式，?以限度地統(tǒng)?一員工意志?，規(guī)范員工?行為，凝聚?員工力量、?為公司總的?戰(zhàn)略目標(biāo)服?務(wù)。企業(yè)文?化內(nèi)容1?、公司簡(jiǎn)介?。2、公?司訓(xùn)導(dǎo)、企?業(yè)精神、企?業(yè)使命、企?業(yè)目標(biāo)、企?業(yè)愿景、企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?、企業(yè)發(fā)展?愿景、價(jià)值?觀念、企業(yè)?道德、經(jīng)營(yíng)?理念、服務(wù)?理念、行為?準(zhǔn)則、企業(yè)?作風(fēng)、企業(yè)?人才。3?、企業(yè)文化?輔助：開(kāi)展?籃球比賽、?乒乓球比賽?、拔河比賽?、演唱比賽?、野外拓展?訓(xùn)練、書(shū)法?等活動(dòng)。?4、開(kāi)展技?術(shù)標(biāo)兵評(píng)比?，員工技術(shù)?比武等活動(dòng)?。二、優(yōu)?化后勤保障?沒(méi)有后勤?的保障，就?保證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。要?保證公司穩(wěn)?定正常的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須?要有一個(gè)堅(jiān)?強(qiáng)的后勤做?后盾。勢(shì)必?首先制定相?關(guān)制度，優(yōu)?化對(duì)食堂，?宿舍，水，?電，辦公用?品的監(jiān)管。?優(yōu)化零星修?繕，部分固?定資產(chǎn)的的?申報(bào)監(jiān)管，?優(yōu)化衛(wèi)生，?環(huán)境，車輛?等監(jiān)管(按?程序)。?1、加強(qiáng)行?政崗位責(zé)任?制、完善行?政崗位制度?。2、加?強(qiáng)行政后勤?崗位責(zé)任制?、完善行政?后勤崗位制?度。3、?加強(qiáng)行政總?務(wù)崗位責(zé)任?制、完善行?政總務(wù)崗位?制度。4?、加強(qiáng)保位?(保安)崗?位責(zé)任制、?完善保安崗?位制度。?5、加強(qiáng)財(cái)?產(chǎn)管理及零?星修繕、完?善財(cái)產(chǎn)管理?及管理制度?。6、加?強(qiáng)食堂、宿?舍、水、電?及辦公用品?領(lǐng)取等監(jiān)督?管理措施，?完善管理制?度7、加?強(qiáng)車輛的停?放工作。?8、加強(qiáng)環(huán)?境衛(wèi)生的監(jiān)?督管理9?、做好與公?司各部門(mén)的?協(xié)調(diào)配合工?作。三、?強(qiáng)化安全保?衛(wèi)評(píng)比一?個(gè)企業(yè)的強(qiáng)?大，好壞，?盈利，虧損?，就在于這?個(gè)企業(yè)勢(shì)必?是具備有一?個(gè)安全感。?所以要安全?就得強(qiáng)化公?司員工的安?全意識(shí)、提?高保安人員?的思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)“四?防”工作，?落實(shí)保安管?理制度，培?訓(xùn)提升保安?隊(duì)長(zhǎng)的管理?水平。加強(qiáng)?對(duì)人員進(jìn)出?，公務(wù)訪客?，車輛物品?出入，消防?安全。做好?防火、防盜?、防災(zāi)，防?破壞、防職?業(yè)安全事故?等管理。同?時(shí)對(duì)員工進(jìn)?行安全教育?，貫切落實(shí)?：“安全第?一，預(yù)防為?主”的指導(dǎo)?思想。創(chuàng)造?一個(gè)安寧祥?和的工作，?生活環(huán)境，?保證公司財(cái)?產(chǎn)和公司員?工的人身及?合法財(cái)產(chǎn)的?安全。1?、建立健全?安全保衛(wèi)管?理制度，落?實(shí)安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?。2、建?立健全消防?安全制度，?強(qiáng)化消防安?全管理，管?理到位、層?層落實(shí)到人?，層層簽訂?責(zé)任書(shū)。開(kāi)?展消防滅火?演練。四?、開(kāi)展員工?思想教育培?訓(xùn)工作。?1、公司形?象教育培訓(xùn)?。2、員?工行為禮儀?教育培訓(xùn)。?3、辦公?職場(chǎng)的教育?培訓(xùn)。4?、安全教育?培訓(xùn)。五?、完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?臨時(shí)工作任?務(wù)。20?23年行政?主管工作計(jì)?劃（二）?一、在__?__年的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實(shí)?。____?上半年完成?公司各項(xiàng)制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實(shí)際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?__年后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的落實(shí)?工作。__?__年第一?季度完成《?后備人才培?養(yǎng)計(jì)劃》的?前期溝通、?磋商，達(dá)成?共識(shí)，通知?下發(fā)各部門(mén)?。第二三?季度著手對(duì)?后選人進(jìn)入?考核，本年?度爭(zhēng)取將后?備人才培養(yǎng)?工作制度化?。3、“?以人為本，?尊嚴(yán)至上”?，加強(qiáng)員工?關(guān)系管理加?強(qiáng)勞動(dòng)合同?的簽訂工作?：每半年度?進(jìn)行一次勞?動(dòng)合同普查?工作，避免?漏簽、延期?現(xiàn)象，同時(shí)?對(duì)問(wèn)題員工?及時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)?社會(huì)統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作：將?辦理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作與季?度考核工作?緊密結(jié)合，?把這項(xiàng)福利?作為激勵(lì)先?進(jìn)、鞭策后?進(jìn)的一種措?施，并進(jìn)行?詳細(xì)建帳。?每季度組織?一次員工活?動(dòng)：加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)福?利措施：_?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實(shí)。規(guī)劃好?員工的職業(yè)?生涯：以工?程部為例，?嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正?員工進(jìn)行分?級(jí)，拓寬員?工晉升渠道?。一季度開(kāi)?始準(zhǔn)備，二?季度實(shí)施。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過(guò)員?工活動(dòng)、生?日活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量。?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開(kāi)思?路，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招聘?任務(wù)。2?、錄用與評(píng)?估工作：在?錄用方面加?強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗(yàn)?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時(shí)向主管?了解新員工?的工作情況?及適應(yīng)性。?對(duì)主管以上?級(jí)別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評(píng)制，?即當(dāng)事人述?職，各部門(mén)?負(fù)責(zé)人提問(wèn)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)審。(根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應(yīng)調(diào)整?)三、調(diào)?整、規(guī)范培?訓(xùn)工作1?、加強(qiáng)新員?工入職培訓(xùn)?：修訂《新?員工培訓(xùn)手?冊(cè)》___?_上半年完?成。進(jìn)一步?提高新員工?入職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)用?人部門(mén)派專?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員工?參觀熟悉部?門(mén)，把新員?介紹給部門(mén)?同事及主要?人員，解釋?部門(mén)工作內(nèi)?容等，指導(dǎo)?、協(xié)助部門(mén)?組織聯(lián)誼活?動(dòng)，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作加強(qiáng)落?實(shí)：逐漸加?大各部門(mén)負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)責(zé)?任，每季度?初與各部門(mén)?負(fù)責(zé)人溝通?，明確各部?門(mén)培訓(xùn)需求?，根據(jù)培訓(xùn)?需求指導(dǎo)、?協(xié)助各部門(mén)?落實(shí)各項(xiàng)培?訓(xùn)。每季度?對(duì)