團隊組建團隊培養(yǎng)團隊成長課件第一部分團隊組建第二部分團隊培養(yǎng)第三部分團隊成長第一部分團隊組建第一部分團隊組建黃金法則一領導不錯黃金法則二下屬不錯黃金法則三規(guī)矩不錯第一部分團隊組建Beingaleaderislikebeingalady.

--MargaretThatcher領導不錯Beingaleaderislike領導不錯BeingaCEOislikeansweringacall.

--EdLudwig領導不錯BeingaCEOislike領導不錯領導不錯性格不錯：好領導要有好人品關系不錯：好領導要有好人際知識不錯：好領導要有好頭腦直覺不錯：好領導要有好常識經驗不錯：好領導要有好歷練領導不錯性格不錯：好領導要有好人品領導不錯直覺不錯好領導要有好常識常識==為領導拎包、夾菜和鼓掌領導不錯直覺不錯第一部分團隊不錯黃金法則一領導不錯

黃金法則二下屬不錯黃金法則三規(guī)矩不錯第一部分團隊不錯如果跟隨你的人都很糟糕，別人肯定認為你也不怎么樣！下屬不錯如果跟隨你的人都很糟糕，下屬不錯領導不怕下屬比自己強下屬不錯領導不怕下屬比自己強下屬不錯團隊的整體素質彰顯領導者魅力和真正價值下屬不錯團隊的整體素質彰顯下屬不錯Theproofofleadershipisfoundinthefollowers.下屬不錯TheproofofleadershipisfouTheproofofleadershipisfoundinthefollowers.It’snotthepositionthatmakestheleader;it’stheleaderthatmakestheposition.Theonlythingatitlecanbuyisalittletime-either

toincreaseyourlevelofinfluencewithothersortoundermineit.下屬不錯Theproofofleadershipisfou第一部分團隊組建黃金法則一領導不錯黃金法則二下屬不錯

黃金法則三規(guī)矩不錯第一部分團隊組建規(guī)矩不錯上下級溝通的四大“潛規(guī)則”1.刺猬理論2.留白理論3.空降理論4.換位理論規(guī)矩不錯上下級溝通的四大“潛規(guī)則”1.刺猬理論規(guī)矩不錯1.不要構建團隊的“小圈子”2.不要搶話頭而且說個沒完沒了3.不要口無遮攔、說話不經過大腦4.不要做不到卻說能做到5.不要總在團隊成員面前炫耀自己團隊生存十大禁忌規(guī)矩不錯1.不要構建團隊的“小圈子”團隊生存十大禁忌規(guī)矩不錯6.不要時時顯示出有恩于團隊成員的姿態(tài)7.不要忘記，而要經常記得和提起別人的幫助8.不要說穿團隊成員的隱私或秘密9.不要在背后議論團隊成員10.不要隨意命令團隊成員而傷害他人的自尊心團隊生存十大禁忌規(guī)矩不錯6.不要時時顯示出有恩于團隊成員的姿態(tài)團隊生存十大規(guī)矩不錯偉大=孤獨+委屈+熬+眼淚+……Aleaderdoesnotdeserve

thenameunlessheiswillingoccasionallytostandalone.

--HenryKissinger規(guī)矩不錯偉大=孤獨+委屈+熬+眼淚+……規(guī)矩不錯簡單的事情簡單做簡單的事情使勁做簡單的事情反復做規(guī)矩不錯簡單的事情簡單做第一部分團隊組建第二部分團隊培養(yǎng)第三部分團隊成長第一部分團隊組建第二部分團隊培養(yǎng)黃金法則四高目標是團隊前進的動力黃金法則五領導決策力決定團隊執(zhí)行力黃金法則六給員工激勵，長團隊士氣第二部分團隊培養(yǎng)一切優(yōu)秀業(yè)績都源自于清晰的目標高目標是團隊前進的動力一切優(yōu)秀業(yè)績都源自于高目標是團隊前進的動力求其上者得其中求其中者得其下高目標是團隊前進的動力求其上者得其中高目標是團隊前進的動力高目標是團隊前進的動力高目標帶來高業(yè)績高目標是團隊前進的動力高目標帶來高業(yè)績點燃火花的最快方法是讓兩個對立物發(fā)生摩擦高目標是團隊前進的動力點燃火花的最快方法是高目標是團隊前進的動力I’velearnedinahundredwaysthatIrarelyregrettedactingbutoftenregrettedNOTactingfastenough.”--JackWelch高目標是團隊前進的動力I’velearnedinahundredways1500萬預算驕傲？團隊帶領動力？高目標是團隊前進的動力1500萬預算驕傲？高目標是團隊前進的動力事業(yè)急劇發(fā)展才能提供工作安全，保障個人利益，聚集優(yōu)秀人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，優(yōu)化企業(yè)機制。機構發(fā)展速度越快，人才留引的可能性、穩(wěn)定性和持續(xù)性就會越大。高目標是團隊前進的動力事業(yè)急劇發(fā)展才能提供工作安全，保障個人利益，聚第二部分團隊培養(yǎng)黃金法則四高目標是團隊前進的動力

黃金法則五領導決策力決定團隊執(zhí)行力黃金法則六給員工激勵，長團隊士氣第二部分團隊培養(yǎng)領導決策力決定團隊執(zhí)行力Ifaleaderrepeatedlyshowspoorjudgment,eveninlittlethings,peoplestarttothinkthathavinghimastheleaderistherealmistake.領導決策力決定團隊執(zhí)行力Ifaleaderrepeat領導決策力決定團隊執(zhí)行力When

therightleaderand

therighttiming

cometogether,incrediblethingshappen.領導決策力決定團隊執(zhí)行力Whentherightlea成功的決策意義非凡領導決策力決定團隊執(zhí)行力成功的決策意義非凡領導決策力決定團隊執(zhí)行力領導決策力決定團隊執(zhí)行力進需要勇氣和決心退需要智慧和胸懷！領導決策力決定團隊執(zhí)行力進退領導決策力決定團隊執(zhí)行力團隊成員懷孕團隊成員借錢團隊成員流動領導決策力決定團隊執(zhí)行力團隊成員懷孕第二部分團隊培養(yǎng)黃金法則四高目標是團隊前進的動力黃金法則五領導決策力決定團隊執(zhí)行力

黃金法則六給員工激勵，長團隊士氣第二部分團隊培養(yǎng)給員工激勵，長團隊士氣蓋洛普60年Q12調查Q4在過去的七天里，我曾因工作出色受到表揚；Q6工作單位有人鼓勵我的發(fā)展；Q7在工作中，我覺得我的意見受到重視；Q11在過去的六個月內，工作單位有人和我談及

我的進步。給員工激勵，長團隊士氣蓋洛普60年Q12調查10招正向激勵法給員工激勵，長團隊士氣1.欣賞2.贊美3.授權4.傾聽5.關懷6.幫助7.慰問8.鼓勵9.溝通10.規(guī)劃10招正向激勵法給員工激勵，長團隊士氣1.欣賞6.肯定員工是最好的鼓勵給員工激勵，長團隊士氣愿景、使命、價值觀、文化和企業(yè)精神肯定員工是最好的鼓勵給員工激勵，長團隊士氣愿景、使命、價值觀

冷者，腦筋往往會非常清晰。方向錯了，停止就是進步。激發(fā)團隊參與者的理想圣地，團隊的方向就不大會被動搖。給員工激勵，長團隊士氣冷者，腦筋往往會非常清晰。方向錯了，停止就是進第一部分團隊組建第二部分團隊培養(yǎng)第三部分團隊成長第一部分團隊組建第三部分團隊成長黃金法則七建立相互合作的信賴文化黃金法則八建立相互分享的給予文化黃金法則九建立全力以赴的付出文化第三部分團隊成長建立相互合作的信賴文化一個人被信賴源自于他或她的努力、成績、經驗和性格建立相互合作的信賴文化一個人被信賴源自于他或她的建立相互合作的信賴文化信任是建立在自信的基礎之上，完成于給予的過程之中，而升華于共同面對的默契之后。建立相互合作的信賴文化信任是建立在自信的基礎之上，第三部分團隊成長黃金法則七建立相互合作的信賴文化

黃金法則八建立相互分享的給予文化黃金法則九建立全力以赴的付出文化第三部分團隊成長建立相互分享的給予文化就是團隊思想的分享就是團隊名利的分享的領導敢于授權給予建立相互分享的給予文化就是團隊思想的分享給予建立相互分享的給予文化比爾·克林頓GivingV.S.杰克·韋爾奇Winning建立相互分享的給予文化比爾·克林頓GivingV.S.杰建立相互分享的給予文化做出事情就會被記得建立相互分享的給予文化做出事情就會被記得第三部分團隊成長黃金法則七建立相互合作的信賴文化黃金法則八建立相互分享的給予文化

黃金法則九建立全力以赴的付出文化第三部分團隊成長建立全力以赴的付出文化Ifleadershavetogiveuptogoup,