多部門(mén)會(huì)議紀(jì)要通用三篇多部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文篇1

會(huì)議名稱：x年度行政辦部門(mén)總結(jié)會(huì)

會(huì)議時(shí)間：-1-11

會(huì)議主持人：主任

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

記錄人：主任

會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)公司對(duì)大績(jī)效的決定：于x年1月份大績(jī)效停止。

2、了解部門(mén)在x年度的管理目標(biāo)。

3、總結(jié)個(gè)人工作，評(píng)估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門(mén)年度管理目標(biāo)提出建議如下：

行政：完善住宿管理，在入宿申請(qǐng)上寫(xiě)明門(mén)禁、休息及管理事項(xiàng);

對(duì)于交辦的工作速度要快，服務(wù)準(zhǔn)時(shí)，不要超過(guò)3天，工作要做到位;

在改善方面：?jiǎn)T工宿舍修理專(zhuān)項(xiàng)資金與x年做比較;

人事：建議每個(gè)部門(mén)選個(gè)生活代表召開(kāi)生活會(huì)議，反饋到飯?zhí)?

司機(jī)：建議另外兩臺(tái)車(chē)辦理下十圍出入卡;在車(chē)輛送貨時(shí)期望能早點(diǎn)出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好預(yù)備。

綜合大家意見(jiàn)，提出工作感悟如下：

確保安全在x年的工作中是重中之重。

降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率;

在員工入職預(yù)備流程方面，提前做好支配，特殊是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

針對(duì)erp故障人為操作緣由占比高方面，將考慮對(duì)erp操作員實(shí)施培訓(xùn)合格后再上崗，特殊是人員更換時(shí);

強(qiáng)化部門(mén)職能及專(zhuān)業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司進(jìn)展的需要;

針對(duì)本部門(mén)性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度;

節(jié)省改善的地方要思索數(shù)據(jù)的收集與分析;

4、商量部門(mén)架構(gòu)及部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)。

5、在日常工作中，行政、人事、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機(jī)等人工作主動(dòng)、主動(dòng)，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時(shí)間還不太長(zhǎng)，故向公司推舉表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機(jī)。

推舉理由：主動(dòng)承當(dāng)公司車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)、車(chē)輛年審的工作，車(chē)輛使用全年無(wú)安全事故，與XX年相比，車(chē)輛維護(hù)費(fèi)用下降30%(XX年車(chē)輛修理費(fèi)24091元，XX年用34346)下降30%，在本職工作之余主動(dòng)協(xié)助部門(mén)統(tǒng)計(jì)車(chē)輛費(fèi)用、里程等工作，對(duì)交辦的其他工作也能快速響應(yīng)，對(duì)非工作時(shí)間的工作支配不推托。

多部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文篇2

時(shí)間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

一、經(jīng)過(guò)前期的招投標(biāo)工作，已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目，因此此次會(huì)議只是雙方就最終的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

二、南京**公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比改變不大，只是通過(guò)進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際狀況，對(duì)高架庫(kù)的方案稍作了調(diào)整，對(duì)所采納的紅外光束型號(hào)作了肯定更換，但價(jià)格未變。

三、南京**公司此次報(bào)價(jià)為818000元，經(jīng)過(guò)協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元。

四、售后服務(wù):兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

20xx年11月28日

多部門(mén)會(huì)議紀(jì)要范文篇3

20xx年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì)，程、黃參與會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作狀況進(jìn)行支配，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作狀況

1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗(yàn)收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

二、下周工作計(jì)劃

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助本錢(qián)部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

三、部門(mén)人員工作狀況

上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要準(zhǔn)時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。四、大家表示肯定要多學(xué)習(xí)，多