第4頁(yè)共4頁(yè)公司總經(jīng)理?崗位職責(zé)經(jīng)?典版1、?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)?略規(guī)劃，全?面負(fù)責(zé)分公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的計(jì)劃、組?織、管理和?實(shí)施;2?、制定和規(guī)?劃分公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)?營(yíng)策略，根?據(jù)整體銷售?目標(biāo)，提交?銷售計(jì)劃方?案，監(jiān)督實(shí)?施銷售全過?程，完成銷?售任務(wù);?3、負(fù)責(zé)分?公司當(dāng)?shù)氐?緣關(guān)系的拓?展和維護(hù)，?推廣分公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)管?理的規(guī)范化?、科學(xué)化，?并不斷進(jìn)步?;4、對(duì)?分公司員工?進(jìn)行日常管?理，優(yōu)化分?公司人力資?源，不斷提?升公司整體?組織能力;?5、處理?分公司日常?發(fā)生的各種?突發(fā)緊急狀?況。公司?總經(jīng)理崗位?職責(zé)經(jīng)典版?（二）崗?位名稱：總?經(jīng)理。直?接上級(jí)：董?事長(zhǎng)。直?接下級(jí)：副?總經(jīng)理。?職責(zé)說(shuō)明：?制定公司?中長(zhǎng)期發(fā)展?目標(biāo)，建立?公司組織構(gòu)?架，決定人?事任免。制?定年度工作?。授權(quán)各部?門管理職責(zé)?權(quán)限，批準(zhǔn)?各項(xiàng)管理制?度，確保公?司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)指標(biāo)完?成，全權(quán)向?公司董事會(huì)?負(fù)責(zé)。權(quán)限?：制定：公?司公司質(zhì)量?目標(biāo)，管理?方針。審?批：各部門?請(qǐng)示報(bào)告；?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使?用資金。?更新職責(zé)日?期：___?_年___?_月___?_日副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)描述：?崗位名稱：?副經(jīng)理。?直接上級(jí)：?總經(jīng)理。?直接下級(jí)：?各部門部長(zhǎng)?崗位目的?：職責(zé)說(shuō)?明：執(zhí)行總?經(jīng)理制定的?年度，指導(dǎo)?各部門制定?年度工作目?標(biāo)。設(shè)定下?屬部門的人?員編制，考?評(píng)部門工作?績(jī)效，制定?本部門勞動(dòng)?工資標(biāo)準(zhǔn)，?確保公司制?定的各項(xiàng)利?潤(rùn)指標(biāo)完成?。所有工作?為對(duì)總經(jīng)理?負(fù)責(zé)。權(quán)?限：：制定?：分管部門?工作目標(biāo)，?管理制度規(guī)?定。審批?：各部門勞?動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)?崗位名稱?：生產(chǎn)部長(zhǎng)?直接上級(jí)?：副總經(jīng)理?直接下級(jí)?：車間主任?職責(zé)說(shuō)明?：組建本部?組織構(gòu)架，?負(fù)責(zé)車間主?要的人事任?免。主持本?部的日常工?作。負(fù)責(zé)指?導(dǎo)員工的技?能培訓(xùn)。執(zhí)?行公司下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，執(zhí)行?公司下達(dá)的?工藝標(biāo)準(zhǔn)。?確保罐頭質(zhì)?量，食品安?全。權(quán)限：?制定：本部?生產(chǎn)計(jì)劃，?工作目標(biāo)；?勞動(dòng)工資標(biāo)?準(zhǔn)。審批?：本部生產(chǎn)?物資領(lǐng)取；?員工病事假?更新日期?;____?年____?月____?日品管部?長(zhǎng)描述：?崗位名稱：?品管部長(zhǎng)?直接上級(jí)：?副總經(jīng)理?直接下級(jí)：?檢驗(yàn)員、化?驗(yàn)員、技術(shù)?員職責(zé)說(shuō)?明：組建本?部組織構(gòu)架?，負(fù)責(zé)各科?室主要的人?事任免。主?持本部的日?常工作。負(fù)?責(zé)指導(dǎo)員工?的技能培訓(xùn)?。執(zhí)行公司?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)，?負(fù)責(zé)制定生?產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)?。確保罐頭?產(chǎn)品質(zhì)量，?食品安全。?權(quán)限：審批?：本部物資?領(lǐng)取；員工?病事假；本?部勞動(dòng)工資?標(biāo)準(zhǔn)。制?定：生產(chǎn)工?藝，作業(yè)指?導(dǎo)書；實(shí)驗(yàn)?室工作制度?、管理程序?。公司總?經(jīng)理崗位職?責(zé)經(jīng)典版（?三）1、?負(fù)責(zé)分公司?的全面管理?工作，組織?制訂分公司?的發(fā)展規(guī)劃?、年度計(jì)劃?;根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?公司業(yè)務(wù)、?產(chǎn)品的特點(diǎn)?制訂分公司?的具體策略?2、根據(jù)?總部制定的?商務(wù)拓展計(jì)?劃，對(duì)分公?司進(jìn)行業(yè)務(wù)?推介和洽談?。針對(duì)不同?的推廣渠道?,制定相應(yīng)?的商務(wù)機(jī)制?3、管理?并維護(hù)分公?司合作部門?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?，并完成一?定的團(tuán)隊(duì)年?度指標(biāo)4?、根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展需?求，拓展平?臺(tái)會(huì)員，合?作分公司、?合伙人等合?作渠道的建?立與維護(hù)?5、政府/?商協(xié)會(huì)/企?業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?等渠道的商?務(wù)合作6?、獨(dú)立完成?合作談判、?擬定方案、?達(dá)成合作目?標(biāo)7、挖?掘客戶資源?，建立完善?企業(yè)平臺(tái)資?源，強(qiáng)大的?資源整合能?力8、具