第4頁共4頁2023人?事月度工作?計(jì)劃格式范?文一、人?員的招聘?現(xiàn)階段，我?們公司還處?于發(fā)展之中?，各部門的?人員還有些?不足，因此?我們需要面?向社會廣招?人員。目前?我們有一個(gè)?比較好的機(jī)?會，就是各?高職院校的?大四學(xué)生陸?陸續(xù)續(xù)開始?畢業(yè)了，作?為社會的主?力軍，大學(xué)?生群體會在?之后開始找?工作，一般?是通過網(wǎng)上?投遞簡歷，?因此我們?nèi)?事部將會在?各招聘網(wǎng)站?上發(fā)布招聘?信息，不過?考慮到大學(xué)?生們需要經(jīng)?過一段時(shí)間?的培訓(xùn)才能?夠正式上崗?工作，因此?這部分的人?員要求不會?太高，而是?作為儲備的?人才。因此?我們還需要?招聘一批經(jīng)?驗(yàn)比較豐富?的人才，辦?法就是提高?薪酬，吸引?這些人員。?除去網(wǎng)上?招聘外，我?們還可以通?過從其他公?司挖角，通?過高薪資換?去人才，這?對于公司的?發(fā)展是利大?于弊的。同?時(shí)，我們也?會鼓勵(lì)公司?內(nèi)部員工進(jìn)?行舉薦，如?果舉薦來的?人員符合們?公司的要求?，那就可以?留下這個(gè)人?員，并對舉?薦人給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)。?二、公司?內(nèi)部的人員?調(diào)整目前?公司的內(nèi)部?人員需要調(diào)?度的不大，?但有部分員?工暫時(shí)無法?勝任當(dāng)前崗?位的工作，?公司會經(jīng)過?一定的商定?，并與其本?人進(jìn)行溝通?，詢問員工?是否同意調(diào)?離當(dāng)前崗位?，我們?nèi)耸?部會給予員?工一定的機(jī)?會，盡量避?免開除員工?這樣的事情?發(fā)生。爭取?創(chuàng)造一個(gè)良?好的、和諧?的工作氛圍?。三、績?效的考核?績效這一點(diǎn)?，最開始就?是為了激勵(lì)?公司員工們?的工作積極?性而建設(shè)的?，本意并非?是為了扣取?員工們的工?資，意在獎(jiǎng)?而非罰。但?公司畢竟是?需要盈利的?，我們對于?工作負(fù)責(zé)、?工作效率高?的員工表示?鼓勵(lì)，進(jìn)行?嘉獎(jiǎng)。而對?于數(shù)次完不?成公司指定?任務(wù)要求的?員工，我們?會給予三次?機(jī)會，這期?間不會扣除?員工的工資?，但是績效?是沒有的。?如果三次機(jī)?會后，情況?還沒有得到?改善，我們?會予以員工?選擇的機(jī)會?，是選擇調(diào)?離當(dāng)前崗位?還是選擇離?職。對于離?職的員工，?我們也會進(jìn)?一定的補(bǔ)償?，好聚好散?。202?3人事月度?工作計(jì)劃格?式范文（二?）一、對?于酒店考勤?核查為了?保證酒店的?正常健康發(fā)?展，決定在?工作時(shí)對每?一個(gè)部門人?員都進(jìn)行檢?測，每個(gè)人?的打卡情況?作一個(gè)詳細(xì)?的統(tǒng)計(jì)，查?漏補(bǔ)缺，查?看每一個(gè)員?工的考勤情?況，在我們?酒店樹立一?個(gè)正常的工?作作風(fēng)，打?擊懶惰，隨?意的工作風(fēng)?氣，讓我們?的工作向這?搞笑快速的?方向發(fā)展，?讓我們走上?更高的臺階?。當(dāng)然從?過去一年中?也出現(xiàn)了一?些個(gè)別情況?，按時(shí)上班?了卻忘記打?卡了，如果?這樣就隨意?克扣員工工?資也是一個(gè)?非常不好的?，所以在工?作的時(shí)候我?們都會做好?視頻監(jiān)控調(diào)?查，如果按?時(shí)上班我們?就會按照約?定來坐哈工?作，不會出?現(xiàn)任何的拖?沓現(xiàn)象。?二、加強(qiáng)人?員集體化管?理酒店規(guī)?模小，管理?模式按照以?前的方式去?做沒有問題?但是隨著我?們工作的進(jìn)?展不斷加深?我們的工作?也已經(jīng)有了?更高效的發(fā)?展想要把一?個(gè)龐然大物?帶動起來就?必須要保證?這個(gè)龐然大?物必須要高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，同?樣為了避免?企業(yè)內(nèi)部人?員能力不足?工作的時(shí)候?不能夠達(dá)到?要求也會做?好淘汰制度?。從今以?后設(shè)立一個(gè)?匿名檢查部?門，專門檢?查各個(gè)部門?人員的工作?和服務(wù)情況?如果出現(xiàn)什?么問題也方?便及時(shí)的提?醒和注意，?保證不會犯?下大錯(cuò)就行?，當(dāng)然這都?需要每個(gè)人?自覺我們行?政后勤也只?是起到了監(jiān)?督的作用，?懂事我們也?會設(shè)定相應(yīng)?的懲罰和獎(jiǎng)?勵(lì)方式，有?能力的人站?到重要崗位?讓混日子的?人早點(diǎn)離開?我們公司。?三、做好?培訓(xùn)對于?普通員工我?們要培訓(xùn)他?們的能力，?也要培訓(xùn)他?們的利益，?樹立責(zé)任心?個(gè)他們樹立?一個(gè)全新的?形象，這既?是為我們酒?店樹立形象?也有利我們?企業(yè)發(fā)展，?這樣對我們?企業(yè)來說很?重要。一個(gè)?有發(fā)展的酒?店，對于服?務(wù)就非常重?視，對于員?工的能力也?同樣重視，?因?yàn)橄Ｍ麊T?工有更強(qiáng)的?能力做更多?的事情，給?我們酒店創(chuàng)?造更多的價(jià)?值。我們不?怕人才流失?，如果我們?花了時(shí)間也?花了代價(jià)培?訓(xùn)除了優(yōu)秀?的人才卻沒?有留住人才?這說明我們?酒店有問題?，需要及時(shí)?糾正，需要?調(diào)整策略，?需要改變方?針政策。所?以在培訓(xùn)的?時(shí)候我們不?會抑制他們?學(xué)習(xí)反而會?大力鼓勵(lì)他?們?nèi)W(xué)習(xí)去?努力，保證