第7頁共7頁2023醫(yī)?院財務(wù)工作?計劃范本?新年度，醫(yī)?院方面將財?務(wù)工作要求?十分嚴格，?而財務(wù)部門?也將從：財?務(wù)會計工作?、價格管理?方面、信息?與統(tǒng)計方面?和固定資產(chǎn)?醫(yī)療設(shè)備方?面入手。?一、醫(yī)院財?務(wù)工作計劃?與目標管理?1、在財?務(wù)會計核算?上：a、?完善收入，?費用支出及?退費以及代?金券發(fā)放回?收核算的各?項制度，加?強監(jiān)督。?b、完善利?潤預(yù)測，資?金預(yù)算的準?確性，形成?預(yù)算體制下?的財務(wù)運作?及分析體系?。2、在?管理會計核?算上：a?、加強物流?周轉(zhuǎn)次數(shù)，?有效控制資?金利用率，?實行物資安?全庫存量管?理，科室限?量備用及領(lǐng)?用制度，提?倡節(jié)約使用?減少損耗，?利用電腦信?息系統(tǒng)建立?安全庫存量?預(yù)警提示。?b、加強?進貨成本的?監(jiān)督，完善?進貨（包括?新產(chǎn)品、新?物質(zhì)）的報?批程序及合?同管理。?c、加強各?項售價（包?括產(chǎn)品、物?質(zhì)）的報批?程序及信息?系統(tǒng)管理，?制定最低售?價的信息預(yù)?警提示。?d、加強廣?告費用的預(yù)?算及執(zhí)行的?報批程序及?合同管理，?加強預(yù)決算?的分析及有?效廣告投放?如：（版面?的合理分布?等）的統(tǒng)計?分析體系，?配合營銷策?劃部提供有?效的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)?決策。e?、細化收入?與成本的配?比結(jié)構(gòu)，建?立收入與成?本對接的電?腦信息系統(tǒng)?，實現(xiàn)毛利?在信息上的?及時反映，?完善實現(xiàn)收?入制及收款?制兩種不同?核算體系共?存的信息披?露系統(tǒng)。?3、稅收策?劃上：a?、配合總部?的管理要求?，做好本院?在稅收工作?上的合理性?安排，加強?完善各項帳?證管理，做?好各項稅種?的預(yù)算及核?算工作。?b、實現(xiàn)柜?員機，po?s機、現(xiàn)金?交款共存的?局面為醫(yī)院?的收入管理?創(chuàng)造良好的?環(huán)境。二?、醫(yī)院財務(wù)?人員工作計?劃：在收?入與成本的?關(guān)系上進行?理順，做到?配比的合理?性。收入?上分成：分?手術(shù)分項?目分分部門?核算銷售?藥品銷售?整形美容中?心細目核?算分治療?細目核算?皮膚美容中?心分病種細?目統(tǒng)計、?兩者共存的?體系分治?療生活美?容中心細?目核算成?本上按收入?的配比原則?進行完善細?化進行分類?，區(qū)分好手?術(shù)中材料領(lǐng)?用，銷售類?的物資發(fā)出?特別對科室?領(lǐng)用，免費?領(lǐng)用等加強?監(jiān)督。三?、價格管理?：1、醫(yī)?院物資（包?括假體材料?）進貨上加?強合同管理?體制，對新?產(chǎn)品新物資?嚴格把關(guān)，?配合領(lǐng)導(dǎo)層?對醫(yī)院使用?物資，銷售?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合?理開發(fā)等的?決策提供準?確的數(shù)據(jù)依?據(jù)，對藥品?，零星的醫(yī)?用物資等實?行不定期的?價格詢查制?度。2、?營銷策劃部?實現(xiàn)大小開?支項目在統(tǒng)?一預(yù)算報批?的情況下執(zhí)?行，按項目?開支明細核?定價格進行?報銷核算。?3、對醫(yī)?院的各手術(shù)?、治療項目?的收費價格?按照部門提?議，財務(wù)測?算成本后報?批的程序進?行，并逐步?完善電腦信?息系統(tǒng)的最?低限價錄入?，實現(xiàn)底價?預(yù)警提示。?四、信息?與統(tǒng)計：?目前信息系?統(tǒng)存在以下?幾大問題：?1、收入?上只實現(xiàn)收?入實現(xiàn)制的?核算模式，?不能同步以?收款核算制?的模式進行?統(tǒng)計分析?2、收入與?藥品的發(fā)出?已實現(xiàn)對接?，但收入與?所有的物資?發(fā)出實現(xiàn)對?接無法實現(xiàn)?，同時制約?了收入與成?本配比進行?毛利及時分?析的功能無?法實現(xiàn)3?、本套系統(tǒng)?在多級別、?多部門、多?種統(tǒng)計核算?的方式下沒?有開放足夠?的空間，造?成核算上的?很大局限性?，而且在系?統(tǒng)的安全性?、連續(xù)性上?的統(tǒng)一協(xié)調(diào)?很難完成，?留下很多隱?患4、本?套系統(tǒng)在財?務(wù)核算、檔?案管理、經(jīng)?營管理上三?者難以形成?有效的資源?共享，造成?無法進行信?息統(tǒng)一披露?及聯(lián)查的體?系。要實?現(xiàn)以上以收?入實現(xiàn)制及?收款核算制?共存的模式?進行統(tǒng)計信?息披露，以?及實現(xiàn)收款?與物資發(fā)出?相互聯(lián)連、?相互聯(lián)動，?實現(xiàn)毛利及?時分析的功?能，必須尋?求新的系統(tǒng)?軟件或按本?院的管理模?式請求軟件?開發(fā)。五?、固定資產(chǎn)?、醫(yī)療設(shè)備?：加強配?合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的決策，對?固定資產(chǎn)的?結(jié)構(gòu)進行有?效的分類、?整理出重復(fù)?可退出的設(shè)?備進行清理?，建立新增?新建購置資?產(chǎn)的審批制?度，建立日?常維修保養(yǎng)?及定期檢修?制度，建立?報廢及轉(zhuǎn)移?資產(chǎn)的交接?手續(xù)，對資?產(chǎn)建卡建檔?的管理體制?，確保資產(chǎn)?的合理配量?，高效運作?。假體：?假體存貨量?已進行品種?、規(guī)格、結(jié)?構(gòu)上的安全?庫存量設(shè)置?，目前庫存?量已大部分?超出安全庫?存數(shù)，只能?繼續(xù)消耗，?少進多出的?原則逐步加?速存貨周轉(zhuǎn)?，并進行換?貨處理，目?前只余下麥?格的假體在?換貨上存在?很大難度。?醫(yī)用物資?及藥品：目?前藥品已實?現(xiàn)科室備用?，科室領(lǐng)用?在發(fā)貨上進?行限量控制?以促進節(jié)約?及減少損耗?，如實行定?額定量或與?實現(xiàn)收入掛?鉤的原則，?尚難于操作?，醫(yī)用物資?及藥品目前?已進行合理?歸類但未進?行安全庫存?量的設(shè)置。?化妝品：?目前品種構(gòu)?成上較為簡?單難以樹立?本院獨有的?品牌概念，?特別是配合?生活美容部?在護理用品?、收費項目?設(shè)置上難以?體現(xiàn)層次感?，銷售的化?妝品特別是?雅漾產(chǎn)品毛?利低，卻又?是本院的主?銷產(chǎn)品，產(chǎn)?品品種構(gòu)成?上無法突出?主次項目，?制約本院的?營利性收入?。目前對?物資的采購?僅化妝品在?合同管理上?已逐步進行?，但并未真?正完善及落?實體現(xiàn)合同?制管理的原?則，其他醫(yī)?用物資、假?體由于有穩(wěn)?定的供應(yīng)商?運作，或是?零星臨時采?購均未實現(xiàn)?合同制管理?，在換貨、?退貨及結(jié)算?上特別是化?妝品有效期?限管理上存?在很大的被?動局面，不?利于物流周?轉(zhuǎn)的監(jiān)督與?控制。2?023醫(yī)院?財務(wù)工作計?劃范本（二?）___?_年財務(wù)科?在院領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?其他相關(guān)部?門、相關(guān)人?員的幫助、?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?下，在會計?核算、會計?監(jiān)督、會計?報告、內(nèi)外?聯(lián)系等多方?面取得了階?段性的工作?成績，受到?院領(lǐng)導(dǎo)和上?級有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?。但也存在?一些不足之?處，現(xiàn)結(jié)合?____年?財務(wù)工作，?擬定___?_年財務(wù)科?工作計劃如?下：第一?、在條件允?許的情況下?，增加會計?人員___?_至___?_人，加強?力量，增強?院財務(wù)計劃?執(zhí)行情況的?控制分析力?量，進一步?加強院的財?務(wù)、會計核?算工作，將?院的財務(wù)基?礎(chǔ)工作進一?步做實。?第二、增強?財務(wù)計劃的?管理，加強?計劃執(zhí)行情?況的分析與?控制，加強?財務(wù)事先參?與決策工作?，從源頭做?好財務(wù)管理?工作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠的決策?信息。第?三、進一步?加強財務(wù)日?常監(jiān)督工作?，從全院的?每筆收支入?手，進一步?嚴格執(zhí)行國?家相關(guān)的財?經(jīng)政策，保?證院財務(wù)工?作的真實、?完整，維護?我院的整體?利益。第?四、進一步?加強與銀行?及其他相關(guān)?單位的溝通?、交往，在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心、幫助下?，力爭開辟?新的資金來?源渠道，保?證我院資金?需要。第?五、進一步?加強與財政?、物價等相?關(guān)主管部門?的溝通、聯(lián)?系，為院爭?取更多的優(yōu)?惠政策，為?院的發(fā)展?fàn)?取更多的資?金，力爭我?院利益最大?化。第六?、堅持“財?務(wù)收支兩條?線”，力爭?做到財務(wù)票?據(jù)計算機管?理，從源頭?加強收入的?管理，進一?步加強財務(wù)?支出的審核?工作并嚴格?執(zhí)行年度財?務(wù)收支計劃?。按以收定?支，先收后?支，收支略?有節(jié)余的原?則控制、使?用好有限的?資金，使院?的每一分資?金都發(fā)揮最?大的財務(wù)效?益第七、?進一步加強?院內(nèi)部門間?的溝通、協(xié)?調(diào)工作，嚴?格按部門職?責(zé)做好本部?門的工作，?發(fā)揮財務(wù)部?門應(yīng)有的作?用，為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、解難?。第八、?加強學(xué)習(xí)，?提高財務(wù)人?員素質(zhì)，做?好勤儉節(jié)約?、增收節(jié)支?的宣傳，進?一步加強