版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE4商管中心招商激勵方案為了推進(jìn)公司招商業(yè)務(wù)板塊市場化進(jìn)程,充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性,鼓勵招商人員的工作激情,建立行之有效的激勵機(jī)制,發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,以更好的完成招商任務(wù),擬定本租賃提成方案(裝修費(fèi)、租賃押金等費(fèi)用不納入提成分配)。經(jīng)參考同業(yè)多家企業(yè)招商提成分配制度,結(jié)合我司實際情況,制訂招商提成方案如下。業(yè)績提成獎勵類型及標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成獎勵類型為租金類租賃獎勵,即入駐客商以提前繳納租金的方式支付租賃費(fèi)用。按招商職責(zé)分工,招商提成的分為招商人員提成和招商公共提成,計算方式方別如下(詳見下表)。商業(yè)資產(chǎn)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部長、經(jīng)理不參與招商一線工作,其中分管領(lǐng)導(dǎo)及部長依照部門招商年度任務(wù)目標(biāo)完成情況計提獎勵,招商經(jīng)理按月度任務(wù)目標(biāo)完成情況計提獎勵。招商個體提成獎勵招商個體(招商主管、招商專員)提成按照其個人月度業(yè)績計提提成獎勵,計算如下:招商個體提成=月平均租金×租賃面積×提成點(diǎn)×工作深度評估系數(shù)。業(yè)績提成按照招募企業(yè)入駐面積大小及租金水平兩個指標(biāo)進(jìn)行四級四檔的劃分。即按照招商的面積劃分為一級(0—500㎡)、二級(501--1000㎡)、三級(10012000㎡)、四級(2001㎡)以上四個級別。按照每平米月均租金劃分為A檔(50-59.9元/㎡/月)、B檔(60-64.9元/㎡/月)、C檔(65-69.9元/㎡/月)、D(70元/㎡/月以上)??兲岢蓸?biāo)準(zhǔn)招商人員洽談的企業(yè)品牌最終劃歸為本方案中四檔的哪個級別由招商經(jīng)理審核,主管領(lǐng)導(dǎo)確定。入駐企業(yè)級別的劃分要綜合考慮企業(yè)對項目的影響及公司成本支出等多種因素,詳見《招商租金類業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)表》。級別檔次A50-59.9元/㎡/月B60-64.9元/㎡/月C65-69.9元/㎡/月D70元/㎡/月以上一0-500㎡4.5%5.5%6.5%7.5%二501-1000㎡5%6%7%8%三1001-2000㎡5.5%6.5%7.5%8.5%四2001㎡以上6%7%8%9%工作深度系數(shù)招商工作整個的過程比較長,特別是談判工作受到談判周期、談判對象,參與人員的能力等因素影響,招商人員工作深度存在差異,根據(jù)工作深度,給予確定系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),詳見《工作深度界定表》。工作深度界定表序客戶來源談判過程合同簽訂過程工作深度系數(shù)主動、獨(dú)立聯(lián)絡(luò)客戶資源,全程獨(dú)立自主談判在合同條款上公司未作出重大讓步及改動,能夠按照公司要求獨(dú)立完成制式合同簽訂(合同條款未能按照制式合同簽定,作了2條以上的修改,系數(shù)減少0.03)1.0(0.97)全程參與談判,專員在談判工作中起到主導(dǎo)作用,直接上級領(lǐng)導(dǎo)參與幫助談判2次0.9(0.87)全程參與談判,由直接上級領(lǐng)導(dǎo)參與幫助談判3次,專員在談判工作中起到重要作用0.8(0.77)全程參與談判,由直接上級領(lǐng)導(dǎo)幫助談判3次以上,專員在談判工作中起到一定的輔助作用,0.7(0.67)全程參與談判,由直接上級領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)談判,間接上級領(lǐng)導(dǎo)幫助談判,專員在談判工作中起到一定的輔助作用。0.6(0.57)例:本年度完成50000㎡的任務(wù)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)小組總計提成為50000㎡*出租均價(預(yù)估60元/㎡/月)*提成百分比(3%)=90000元,其中分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵金比例為60%,即為54000元,部長獎勵比例為40%,即為36000元。說明提成的分配對象①、指跟進(jìn)、促進(jìn)該物業(yè)租賃成功的招商人員,是招商人員的主要收入,是直接體現(xiàn)個人積極性與自身能力的標(biāo)準(zhǔn);②、招商經(jīng)理不直接參與物業(yè)招商洽談工作,負(fù)責(zé)協(xié)助招商人員促進(jìn)客戶洽談至簽定合同,不列入招商個體的提成制度進(jìn)行分配,如出現(xiàn)一宗交易多人跟進(jìn)時,則由招商部進(jìn)行合理分配。提成的發(fā)放提成的發(fā)放準(zhǔn)則招商人員成功洽談?wù)猩涛飿I(yè)客戶入駐,并與客戶簽定相關(guān)租賃合同并已繳裝修費(fèi)、首期租金等相關(guān)費(fèi)用,在交易過程中沒有違
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年職場智者的必經(jīng)之路綜合知識筆試全解
- 2026年經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)高級模擬考試題
- 2026年會計中級職稱考試練習(xí)題及解析
- 2026年客戶關(guān)系管理與服務(wù)優(yōu)化策略試題
- 2026年軟件測試工程師習(xí)題集測試用例與執(zhí)行
- 2026年IEMS5體系驗證和執(zhí)行相關(guān)測試題目
- 2026年網(wǎng)絡(luò)信息安全專業(yè)職稱考試試題
- 2026年計算機(jī)二級考試編程語言應(yīng)用題
- 2026年華為技術(shù)面試題庫大全及詳細(xì)解析
- 2026年高考化學(xué)常見題型與解題技巧題庫
- 北京市順義區(qū)2025-2026學(xué)年八年級上學(xué)期期末考試英語試題(原卷版+解析版)
- 中學(xué)生冬季防溺水主題安全教育宣傳活動
- 人大預(yù)算監(jiān)督培訓(xùn)課件
- 公安交警隊和車輛管理所標(biāo)識制作及設(shè)置規(guī)范
- 高中數(shù)學(xué)北師大版講義(必修二)第02講1.2任意角3種常見考法歸類(學(xué)生版+解析)
- 醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)銷售質(zhì)量管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)課件2025年
- 2024法院書記員招聘筆試必考題含答案
- 地溝清理合同協(xié)議
- 2025年湖南省郴州市中考模擬英語試題(含答案含聽力原文無音頻)
- 無損檢測考試題及答案
- 河南省2025屆高三下學(xué)期2月質(zhì)量檢測語文試卷(含答案)
評論
0/150
提交評論