第5頁共5頁質量目標管?理制度常用?版一、目?的持續(xù)改?進，開拓創(chuàng)?新，滿足顧?客的質量要?求。保證質?量體系的有?效運行，管?理的合理性?。使公司逐?日發(fā)展壯大?。二、范?圍本制度?適用于公司?整個質量控?制全過程及?相關部門人?員。三、?管理職責?1、公司總?經(jīng)理負責主?持制定公司?的質量方針?和質量目標?。2、部?門領導人負?責進行季度?/年度檢查?、考核和統(tǒng)?計實施情況?3、技術?質量部制定?公司年度《?質量、環(huán)境?和職業(yè)健康?安全目標指?標及方案》?，明確公司?質量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全和相關?方滿意以及?持續(xù)改進等?目標指標。?4、管理?者代表負責?公司總體質?量目標的分?解，確保在?各相關職能?部門和層次?上建立可測?量的質量目?標。5、?各職能部門?負責本部門?質量目標的?分解、考核?和統(tǒng)計。各?職能部門應?根據(jù)公司制?定的目標指?標，制定本?部門可測量?的目標指標?。四、依?據(jù)1、國?家相關質量?法律、法規(guī)?和要求。?2、國內(nèi)外?同行業(yè)同類?產(chǎn)品的先進?質量水平。?3、市場?預測和客戶?要求。4?、公司的質?量方針及可?測量的實際?質量水平。?五、質量?目標制定的?原則1、?與公司的經(jīng)?營戰(zhàn)略和發(fā)?展規(guī)劃保持?一致。2?、堅持“以?顧客為__?__焦點”?的原則，確?保客戶的要?求和期望得?到滿足。?3、體現(xiàn)“?持續(xù)改進，?開拓創(chuàng)新”?的原則。?4、確保全?體員工能夠?正確理解并?貫徹執(zhí)行。?六、質量?目標的分解?原則公司?各職能部門?，應結合各?班組、各崗?位的工作，?制定職責和?計劃。將公?司的質量目?標內(nèi)容分解?和展開，落?實到相應崗?位的各項具?體工作及業(yè)?績考核之中?。七、質?量目標的檢?查考核和統(tǒng)?計質量目?標的檢查考?核應對公司?的管理層次?由下至上的?方法進行。?各職能部門?對落實到相?應崗位的各?項質量職責?指標進行檢?查考核?？?核結果統(tǒng)計?報總經(jīng)理檢?查、審核，?審定結果計?入崗位業(yè)績?評定。八?、質量管理?的評審、改?進1、每?年度___?_進行一次?管理評審，?對公司質量?目標的適宜?性、充分性?和有效性進?行評審。?2、各職能?部門根據(jù)制?定的質量目?標，統(tǒng)計目?標的完成情?況，以總結?形式報總經(jīng)?理，匯總數(shù)?據(jù)，提交管?理評審。?3、質量目?標考核結果?應作為質量?管理改進依?據(jù)的組成部?分，根據(jù)質?量目標的實?施結果，驗?證質量目標?。提出糾正?和改進措施?。4、通?過評審，確?定質量目標?延續(xù)或修訂?。質量目?標管理制度?常用版（二?）一、目?的持續(xù)改?進，開拓創(chuàng)?新，滿足顧?客的質量要?求。保證質?量體系的有?效運行，管?理的合理性?。使公司逐?日發(fā)展壯大?。二、范?圍本制度?適用于公司?整個質量控?制全過程及?相關部門人?員。三、?管理職責?1、公司總?經(jīng)理負責主?持制定公司?的質量方針?和質量目標?。2、部?門領導人負?責進行季度?/年度檢查?、考核和統(tǒng)?計實施情況?3、技術?質量部制定?公司年度《?質量、環(huán)境?和職業(yè)健康?安全目標指?標及方案》?，明確公司?質量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全和相關?方滿意以及?持續(xù)改進等?目標指標。?4、管理?者代表負責?公司總體質?量目標的分?解，確保在?各相關職能?部門和層次?上建立可測?量的質量目?標。5、?各職能部門?負責本部門?質量目標的?分解、考核?和統(tǒng)計。各?職能部門應?根據(jù)公司制?定的目標指?標，制定本?部門可測量?的目標指標?。四、依?據(jù)1、國?家相關質量?法律、法規(guī)?和要求。?2、國內(nèi)外?同行業(yè)同類?產(chǎn)品的先進?質量水平。?3、市場?預測和客戶?要求。4?、公司的質?量方針及可?測量的實際?質量水平。?五、質量?目標制定的?原則1、?與公司的經(jīng)?營戰(zhàn)略和發(fā)?展規(guī)劃保持?一致。2?、堅持“以?顧客為關注?焦點”的原?則，確?？?戶的要求和?期望得到滿?足。3、?體現(xiàn)“持續(xù)?改進，開拓?創(chuàng)新”的原?則。4、?確保全體員?工能夠正確?理解并貫徹?執(zhí)行。六?、質量目標?的分解原則?公司各職?能部門，應?結合各班組?、各崗位的?工作，制定?職責和計劃?。將公司的?質量目標內(nèi)?容分解和展?開，落實到?相應崗位的?各項具體工?作及業(yè)績考?核之中。?七、質量目?標的檢查考?核和統(tǒng)計?質量目標的?檢查考核應?對公司的管?理層次由下?至上的方法?進行。各職?能部門對落?實到相應崗?位的各項質?量職責指標?進行檢查考?核?？己私Y?果統(tǒng)計報總?經(jīng)理檢查、?審核，審定?結果計入崗?位業(yè)績評定?。八、質?量管理的評?審、改進?1、每年度?組織進行一?次管理評審?，對公司質?量目標的適?宜性、充分?性和有效性?進行評審。?2、各職?能部門根據(jù)?制定的質量?目標，統(tǒng)計?目標的完成?情況，以總?結形式報總?經(jīng)理，匯總