第23頁共23頁公司員工培?訓管理制度?范本第一?章總則一?、目的1?、配合公司?的發(fā)展目標?、業(yè)務方向?，通過培訓?提高團隊競?爭力、戰(zhàn)斗?力，滿足企?業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?的需要;?2、使員工?不斷適應公?司發(fā)展，并?且滿足員工?個人能力經?驗提升的需?求，使員工?達成個人發(fā)?展目標;?3、加強對?公司培訓工?作的組織領?導，規(guī)范培?訓管理，提?高培訓質量?，在競爭中?保持人力資?源優(yōu)勢。?二、原則?1、有效性?原則：員工?培訓后能達?到培訓的目?的：學到某?方面的知識?、提升某方?面的技能或?養(yǎng)成某方面?的習慣;?2、實用性?原則：員工?通過培訓掌?握的知識或?提升的技能?能用于實際?工作中，有?效提高工作?效率;3?、針對性原?則：根據性?質不同對崗?位分層分類?，實行側重?點不同、內?容不同、方?式不同的針?對性強的培?訓。三、?適用范圍?本制度適用?于公司所有?員工，及各?類型的培訓?工作。四?、權責劃分?（一）人?事行政及培?訓部作為公?司培訓工作?的整體歸口?部門，負責?公司整體的?培訓相關工?作，包括如?下幾個方面?：1、公?司培訓體系?的建立，培?訓制度的制?訂與修訂;?2、公司?培訓類型的?確定與組織?實施;3?、對各部門?培訓計劃實?施督導、檢?查和考核;?4、管理?所有培訓相?關教材，包?含書本、P?PT、wo?rd、課程?講述錄音等?;5、培?訓教材、教?具、相關物?品的購置、?保管;6?、對培訓師?的選聘，確?定及協(xié)助工?作;7、?培訓費用的?控制與管理?;8、培?訓通知的發(fā)?出及培訓完?畢后檔案的?管理;9?、外派培訓?相關事項的?管理及外派?參訓員工的?管理。（?二）各部門?在培訓中的?主要職責：?1、本部?門培訓需求?計劃的制訂?和上報;?2、積極配?合培訓部實?施培訓工作?;3、本?部門月度培?訓內容的匯?總、整理及?歸檔;4?、本部門參?訓員工的組?織與管理。?（三）培?訓師職責?1、參訓員?工的出勤記?錄及審核工?作;2、?培訓課件的?準備工作;?3、當次?培訓的組織?工作。第?二章培訓體?系內容公?司培訓共分?為入職培訓?、部門階段?培訓、銷售?培訓、專業(yè)?技術培訓、?通用技能培?訓、管理層?培訓、To?p-gun?培訓七大類?。一、入?職培訓介紹?1、定位?：入職培?訓是每一位?新員工入職?流程中的一?個必經環(huán)節(jié)?，通過對公?司的企業(yè)文?化介紹和制?度講解，讓?員工迅速了?解公司風格?特點及順暢?處理公司內?部一切事務?，減緩新員?工初進公司?時的緊張情?緒，使其更?快適應公司?、更好的融?入集體。?2、負責者?：人事行政?及培訓部?3、主要內?容：公司背?景介紹、組?織架構、員?工手冊、財?務管理制度?、培訓管理?制度、職級?管理制度、?公司活動等?。4、報?名方式：無?需報名，新?入職員工須?參加5、?培訓周期：?有新員工入?職即執(zhí)行?6、培訓形?式：面授講?解，地點以?公司會議室?為主。二?、部門階段?培訓1、?定位：部門?階段培訓包?括部門的崗?前通用培訓?和試用期過?程中的階段?培訓。（?1）崗前通?用培訓旨在?使員工盡快?熟悉本崗位?的崗位職責?要求、各項?工作流程，?掌握工作所?需的基本技?術、知識、?工具等，以?便順利開始?崗位工作;?如銷售人員?需培訓行業(yè)?背景、客戶?情況、產品?知識、匯報?機制等;?（2）試用?期階段培訓?旨在讓員工?在試用期內?，通過培訓?對自身技術?能力有所提?高，并掌握?符合公司業(yè)?務需要的專?業(yè)能力，幫?助員工成長?并真正符合?崗位要求，?順利通過轉?正審核。如?：技術部專?業(yè)開發(fā)知識?、業(yè)務技能?。2、總?負責：人事?行政及培訓?部;輔助者?：各部門負?責人。3?、主要內容?：（1）?部門階段培?訓由用人部?門制定計劃?并提交至人?事部，計劃?內容包括課?程主題、內?容、形式、?時長、培訓?師等信息。?（2）用?人部門要根?據崗位和個?人制定試用?期內有針對?性的培訓目?標、計劃，?并在部門內?指定人員負?責組織實施?對新員工進?行階段培訓?。（3）?人事部負責?匯總培訓計?劃、備案與?監(jiān)督培訓執(zhí)?行。（4?）崗位培訓?內容包括：?向部門全體?人員介紹新?員工、部門?職責、崗位?職責、工作?流程、業(yè)務?知識與技能?等，具體內?容由用人部?門自行安排?。培訓結束?后由培訓部?組織考試，?考試的試卷?出具工作及?閱卷工作由?用人部門負?責，考試成?績作為新員?工轉正的依?據之一。?（5）在職?輔導：部門?負責人還可?指定一名老?員工，以“?傳幫帶”【?師傅帶徒弟?】的形式，?對新員工的?工作、生活?進行輔導，?并及時解決?新員工在工?作與生活中?遇到的困難?與問題。?4、報名方?式：不需報?名7、培?訓周期：有?新員工入職?即執(zhí)行5?、其他說明?：部門負責?人要切實履?行好職責，?對新員工多?一些重視、?指導和給予?最大支持，?嚴格制定好?培訓計劃并?管控執(zhí)行。?三、銷售?培訓1、?定位：針對?銷售人員的?培訓，旨在?分享銷售經?驗、分析項?目中的問題?、解決困難?，提高對項?目的全局掌?握能力。?2、總負責?：銷售中心?總監(jiān)3、?主要內容：?銷售案例分?析及討論?4、報名方?式：銷售中?心人員須參?加;其他人?可報名至人?事部5、?培訓周期：?每周一銷售?匯報會結束?后進行四?、專業(yè)技術?/領域培訓?1、定位?：針對某項?專業(yè)技術或?行業(yè)領域的?培訓，針對?性高，專業(yè)?性強，在技?術領域內的?有的放矢型?培訓。2?、總負責：?各部門負責?人3、主?要內容：以?部門為單位?單獨提出需?求，人事部?根據需求在?企業(yè)內、外?征集培訓師?或培訓機構?。例如：D?omino?的開發(fā)、云?產品等，或?行業(yè)背景、?行業(yè)知識。?4、報名?方式：以部?門報名為準?5、培訓?周期：根據?提出時間或?由總經理指?定6、培?訓形式：以?面授為主。?五、通用?技能培訓?1、定位：?一些通用的?工作或生活?類小技巧的?分享培訓，?能幫助員工?改善工作效?率或提高生?活質量。?2、總負責?：人事行政?及培訓部?3、主要內?容：例如v?isio、?ps辦公軟?件的應用、?商務禮儀知?識，或者自?己在工作或?生活中的特?長、經驗交?流分享，例?如：健身經?驗、理財經?驗。根據員?工提出的需?求，內部挖?掘領域高手?，給大家進?行辦公技巧?或生活技巧?培訓。4?、報名方式?：資源報名?講師或分享?人員5、?培訓周期：?不固定，時?間預計為當?日的18：?00-18?：306?、其他說明?：此培訓可?以讓有專項?才能的人有?機會展現(xiàn)，?讓同事能夠?掌握更多的?工作、生活?技巧，給大?家一個座談?、分享、交?流的空間。?六、管理?層培訓1?、定位：提?升不同層級?管理人員所?需的管理技?能和精確管?理意識，提?高管理能力?。2、總?負責：總經?理3、主?要內容：管?理類相關知?識，及提升?管理能力的?內容4、?報名方式：?不需報名，?管理層須參?加。職能部?門員工以通?知為準5?、培訓周期?：每兩周一?次，每次周?末半天時間?。七、T?op-gu?n培訓1?、定位：公?司中的黃埔?軍校，專為?精英準備?2、總負責?：3、主?要內容：從?心理、體能?、行業(yè)知識?、管理能力?等綜合方面?進行精英打?造培訓4?、報名方式?：自愿報名?，結果以通?知為準5?、培訓周期?：每兩周一?次，每次周?末半天時間?。6、其?他說明：參?加Top-?gun培訓?為職級晉升?至管理層的?必要條件。?第三章外?出培訓1?、公派外出?培訓學習?（1）由本?人提出郵件?申請，經所?在部門審核?同意并抄送?人事行政及?培訓部復核?、備案，即?可用公假參?加外派培訓?學習，培訓?結束后須辦?理銷假手續(xù)?;（2）?公派學習需?要考試的，?經考核合格?獲得畢業(yè)證?書、結業(yè)證?書或專業(yè)證?書的，學習?費用由公司?報銷，否則?，由個人承?擔;（3?）因員工個?人原因中途?放棄公派學?習的，取消?公假改為事?假，且公司?不給予任何?培訓學習費?用報銷的支?持;（4?）指定的公?派學習課程?，員工畢業(yè)?后在我公司?服務不滿三?年，主動要?求辭職的，?應按服務的?年限按每年?____%?的比例歸還?學習期間公?司支付的費?用。2、?個人學習要?求（1）?所學專業(yè)與?本職工作相?近，且工作?需要，經公?司研究同意?后，可給予?一定費用獎?勵，獎勵條?件為獲取該?項考核合格?證書，獎勵?金額為該考?試基礎報名?金額的__?__%;?（2）學習?期間需正常?辦理請假手?續(xù)，學習期?間的各項費?用自理。?第四章培訓?考核公司?員工有參加?培訓的權利?，同時參加?培訓也是每?個員工的義?務。員工對?于參加的每?項培訓，都?需要認真對?待，按時參?加，公司也?會進行嚴格?考核。一?、考勤方面?考勤記錄?作為培訓考?核的一個主?要內容1?、公司安排?的各類培訓?，受訓人員?一經確定，?須按時到場?，因故不能?參加者，必?須提前請假?，經部門經?理審批同意?，抄送人事?行政及培訓?部，獲批準?后方可缺席?。如果沒有?按照規(guī)定程?序請假，將?按曠工處理?。2、考?勤統(tǒng)計工作?由誰主持，?誰負責的原?則。（1?）公司整體?培訓、入職?培訓，由人?事部負責考?勤，參訓人?員按要求在?考勤簽到表?上簽到。?（2）各部?門組織的培?訓項目（含?階段培訓）?，由部門負?責考勤，培?訓結束后將?培訓出勤情?況向人事部?備案。（?3）專業(yè)技?能培訓、通?用技巧培訓?、管理層培?訓、Top?-gun培?訓，由主持?者（培訓師?）負責考勤?，培訓結束?后將考勤統(tǒng)?計向人事部?備案。二?、考試評估?1、各類?培訓的考核?辦法，由培?訓師或組織?者視實際需?要決定，考?核內容由培?訓師提前制?定。2、?培訓結束時?，受訓員工?需按照要求?獨立完成培?訓考核內容?，達不到要?求者或給予?相應處理。?3、培訓?完成后，受?訓人員需填?寫培訓滿意?度評價反饋?表，如實反?映培訓效果?。4、對?于參加外派?培訓的員工?，按公司要?求，在指定?時間內提交?培訓資料和?培訓報告。?三、紀律?方面1、?參加培訓人?員需遵守課?程紀律，提?前到場并簽?到;2、?上課時須將?手機等通訊?器材關閉或?設置為無聲?狀態(tài)，如有?特殊情況確?實需要接聽?電話的，需?經培訓師允?許;3、?培訓期間不?得抽煙、不?得嬉笑打鬧?大聲喧嘩、?不得吃東西?;4、培?訓期間不得?隨意中途退?出及離開。?第五章培?訓檔案一?、培訓實施?檔案：1?、公司所有?有關培訓的?工作，均需?建立相應檔?案;2、?內容范圍包?括：培訓計?劃、方案、?課件、總結?報告、培訓?合同、評估?資料、各種?表單等;?3、每次培?訓實施記錄?：1、公?司每次培訓?完畢后都需?單獨建立檔?案記錄，具?體應包含當?次培訓的主?題、時間、?地點、培訓?師、方式、?時長、簽到?表、課件、?評估反饋表?、及考核測?驗等。二?、員工培訓?檔案1、?每位員工參?與培訓，都?需有相應的?記錄檔案;?2、員工?培訓檔案（?培訓記錄卡?）包括員工?參與過的培?訓主題、培?訓課時、考?核結果、培?訓積分等信?息。3、?員工培訓積?分：（1?）培訓積分?的多少是衡?量員工個人?學習進步的?標尺之一，?將作為員工?晉升和獲獎?的必要條件?。由于培訓?將不斷發(fā)展?，培訓的課?程和內容將?會繼續(xù)豐富?，因此，關?于員工培訓?的基本要求?將依據年度?進行調整和?公布（2?）員工培訓?積分分為兩?類，執(zhí)教類?和上課類兩?種。每種以?小時為單位?記錄。執(zhí)教?類一小時積?兩分;上課?類一小時積?一分;違反?培訓紀律每?次扣___?_分。（?3）職級晉?升：員工每?年的培訓積?分將作為員?工該年度年?中考評的重?要參考條件?之一，且員?工職級每晉?升一個職級?，原則上其?前____?個月的培訓?積分應達到?____分?以上。詳見?職級管理制?度。（4?）通用技巧?類培訓為自?愿自發(fā)行為?，沒有積分?。第六章?其他1、?全體員工對?公司培訓資?料具有保密?義務，不得?外泄到公司?以外的人或?地方。2?、本制度由?人事行政及?培訓部制訂?和負責解釋?，并將不定?期的對制度?內容進行刪?除公司員?工培訓管理?制度范本（?二）第一?章總則第一?條：培訓目?的：為了有?計劃地組織?公司員工參?加培訓，不?斷地增長員?工的工作知?識和技能，?滿足集團可?持續(xù)經營發(fā)?展的需要，?特制定本制?度。第二?條：培訓原?則：結合集?團公司業(yè)務?發(fā)展與組織?能力提升的?需要，全員?參與，重點?提高，講究?實效，推動?學習型組織?的建立。?第三條：適?用范圍：?集團公司及?其子公司?第二章培訓?機構與職責?第四條：?集團公司人?力資源部的?培訓管理職?責一、集?團公司培訓?制度的制訂?;二、集?團公司年、?月度培訓計?劃的制訂;?三、集團?共性培訓課?程的教材選?編與培訓實?施;四、?培訓評估及?其改善對策?的制訂;五?、外部培訓?講師的聯(lián)系?聘請管理;?六、對子公?司員工培訓?工作的檢查?與指導;?七、本制度?規(guī)定由人力?資源部審核?審批培訓事?項的審核審?批;第五?條：子公司?辦公室的培?訓管理職責?一、本公司?員工培訓制?度的制訂;?二、本公司?員工年、月?度培訓計劃?的制訂及實?施;三、本?公司部門經?理及其以上?管理人員派?外培訓的初?審，其他員?工外派培訓?的審批與辦?理;四、?新員工上崗?前培訓和崗?位基本知識?培訓的組織?實施;五?、協(xié)助人力?資源部實施?公共課程培?訓;六、培?訓評估及其?改善對策的?制訂;第六?條：集團公?司、子公司?的其他部門?培訓管理職?責本部門?員工的上崗?前和在崗培?訓的計劃編?制、教材選?編與培訓實?施第三章?：培訓的對?象內容形式?第七條：?培訓對象：?集團公司?和子公司全?體員工均為?培訓對象第?八條：培訓?類別為了?方便管理，?本制度將員?工培訓按培?訓的組織實?施機構（或?方式）的不?同分為內部?培訓和外派?培訓兩大類?;按培訓內?容大致不同?分為員工知?識培訓、員?工技能培訓?和員工態(tài)度?培訓三大類?;按培訓對?象和培訓目?的的不同分?為新員工入?職培訓、企?業(yè)文化培訓?、銷售與售?后服務技能?培訓、專業(yè)?技能培訓、?管理技能培?訓和職業(yè)發(fā)?展培訓六大?類。第九?條：內部培?訓本制度?所稱內部培?訓是指子公?司和集團公?司分別或聯(lián)?合組織員工?集中上課、?技能競賽、?野外訓練的?培訓活動，?由公司內部?培訓責任人?，外聘培訓?講師講課，?教練指導，?或采用放光?盤，錄音方?式上課等。?第十條：?外派培訓本?制度所稱外?派培訓是指?公司員工經?子公司或集?團公司負責?人批準帶薪?離崗參加集?團外部培訓?機構組織的?培訓班學習?，且與該培?訓學習相關?的費用由公?司支付報銷?的培訓。主?要是外派至?主機廠，以?獲取經營執(zhí)?照所需的資?格證書、提?高服務技能?為目的的培?訓，其次是?外派至專業(yè)?培訓機構，?以提高員工?的綜合素質?、企業(yè)管理?水平為目的?的培訓。?第十一條：?員工知識的?培訓通過培?訓，使員工?具備完成本?職工作所必?需的基本知?識，讓員工?了解公司經?營基本情況?，如公司的?發(fā)展戰(zhàn)略、?目標、經營?方針、經營?狀況、規(guī)章?制度等，便?于員工參與?公司活動，?增強員工的?自信心。?第十二條：?員工技能的?培訓通過培?訓，使員工?掌握完成本?職工作所必?備的技能，?如談判技能?、操作技能?、處理人員?關系的技能?等，與此同?時培養(yǎng)、開?發(fā)員工的潛?能。第十三?條：員工態(tài)?度的培訓?通過培訓，?建立起公司?與員工之間?的相互信任?，培訓員工?對公司的忠?誠，培訓員?工應具備的?精神準備和?態(tài)度。第?十四條：新?員工入職培?訓一、培?訓目的：?使新員工迅?速了解、融?入工作環(huán)境?，知曉在本?單位最基本?的工作行為?準則，該做?什么，怎么?做，如何保?護人身安全?和財產安全?，明白自己?犯了什么錯?，該如何處?理。二、培?訓內容：?新員工入職?單位的基本?情況，個人?績效考核辦?法、考勤制?度、崗位職?責、工作流?程規(guī)范、安?全生產管理?制度等。主?要教材為《?員工手冊》?。三、培?訓責任人：?新員工入?職單位人力?資源主管部?門負責人和?工作部門負?責人。四?、培訓方式?：個別溝?通或集中上?課。五、?培訓收益記?錄：在本?公司《員工?入職培訓記?錄表》（附?件一）中簽?字，表示自?己接受過入?職培訓，學?習員工手冊?。第十五?條：企業(yè)文?化培訓一?、培訓目的?：使員工了?解國力集團?的企業(yè)文化?，提高員工?對公司的忠?誠度。二、?培訓內容：?國力集團的?發(fā)展史，發(fā)?展綱要，中?長期發(fā)展戰(zhàn)?略、目標、?組織架構、?基本管理制?度、經營項?目與品牌，?公司文化活?動，員工發(fā)?展通道等。?三、培訓?責任部門：?集團公司?人力資源部?。四、培?訓方式：?課堂授課。?五、培訓?收益記錄：?1.做課?堂作業(yè)2?.考試六?、培訓時間?：至少半?天工作時間?。第十六條?：銷售、售?后服務技能?培訓一、培?訓目的：不?斷提高員工?的服務能力?二、培訓?內容：市?場策劃、汽?車銷售技能?、售后服務?（前臺接待?、機修、鈑?噴、保修索?賠、保險理?賠）技能、?配件計劃采?購與倉儲管?理技能、客?戶服務接待?技能等。?三、培訓責?任部門：?1.子公司?負責培訓主?機廠的規(guī)范?技能要求（?個性部分）?2.集團?公司人力資?源部負責集?團的規(guī)范技?能要求（共?性部分）四?、培訓方式?：外派培訓?、內部培訓?、技能競賽?五、培訓?收益記錄：?通過考試?考核競賽，?頒發(fā)集團的?培訓證書或?技能等級證?書第十七條?：專業(yè)技能?培訓一、培?訓目的：?提高員工的?專業(yè)技能水?平和專業(yè)技?術職稱資格?二、培訓?內容：財務?會計、審計?、統(tǒng)計、人?力資源管理?、網管等三?、培訓責任?部門：集團?公司人力資?源部和專業(yè)?對口部門四?、培訓方式?：外派培?訓、內部培?訓、自學?五、培訓收?益記錄：考?試考核、獲?取資格證書?第十八條：?管理能力培?訓一、培?訓目的：?提高管理人?員的企業(yè)管?理能力二、?培訓內容：?根據公司的?管理需求和?管理者的能?力狀況確定?具體的培訓?內容三、培?訓責任部門?：集團公司?人力資源部?四、培訓?方式：外?派培訓、內?部培訓六?、培訓收益?記錄：課?堂作業(yè)、考?試、培訓結?業(yè)證書第十?九條：職業(yè)?發(fā)展培訓一?、培訓目的?：為拓展員?工的發(fā)展空?間二、培?訓內容：?根據公司的?發(fā)展戰(zhàn)略目?標和員工需?求確定三、?培訓責任部?門：集團公?司人力資源?部四、培?訓方式：?外派培訓、?內部培訓、?脫產學習五?、培訓收益?記錄：培訓?結業(yè)證、畢?業(yè)證等第?四章：培訓?計劃管理?第二十條：?培訓計劃的?種類培訓計?劃按制訂實?施單位、計?劃期間、主?要內容的不?同分為以下?四種：一、?子公司年度?培訓計劃二?、子公司月?度培訓計劃?三、集團?公司年度培?訓計劃四?、集團公司?月度培訓計?劃第二十一?條：子公司?培訓計劃的?編制審批備?案流程一?、子公司年?度培訓計劃?編制審批備?案流程：子?公司各部門?填報《員工?培訓需求調?查表》（附?件二）辦?公室擬編《?年度培訓計?劃》（附件?三）公司?負責人審核?集團公司?人力資源部?審核集團公?司分管領導?審核總裁?辦公會審議?總裁批準?集團公司?人力資源部?備案。二?、子公司月?度培訓計劃?編制審批備?案流程：?子公司辦公?室依據本公?司《年度培?訓計劃》擬?編《月度培?訓計劃》（?附件四）公?司負責人批?準報集團公?司人力資源?部備案。?第二十二條?：集團公司?培訓計劃的?編制審批流?程：一、?集團公司《?年度培訓計?劃》編制審?批流程：?集團公司人?力資源部擬?編《年度培?訓計劃》稿?集團公司?分管領導審?核總裁辦?公會審議?總裁批準。?二、集團?公司《月度?培訓計劃》?編制審批流?程：公司?員工培訓管?理制度范本?（三）1?、目的為?了適應公司?經營和發(fā)展?的需要，提?高員工的素?質，促進企?業(yè)人才的培?養(yǎng)和儲備，?特制訂本制?度。2、?適用范圍?公司有在職?（含試用期?）人員。?3、主控部?門公司綜?合部為培訓?管理的主控?部門。4?、職責分工?4.1綜?合部負責公?司培訓計劃?的制定，組?織實施及效?果評估，并?對各部室、?公司的培訓?工作進行監(jiān)?督和檢查;?4.2各?職能部室負?責各職能專?項培訓計劃?的制定并組?織實施，并?對培訓效果?進行跟蹤評?估;4.?3各部門可?根據公司的?培訓制度制?定適合本部?門的培訓管?理制度，并?報綜合部備?案。5、?內容5.?1培訓類別?：5.1?.1在職員?工培訓：崗?前培訓、部?門培訓、班?組培訓_?___公共?性培訓：由?集團人力資?源部制定并?組織實施的?針對全體員?工的共同培?訓內容。?5.1.3?專業(yè)性培訓?：根據各部?門計劃實施?的培訓，旨?在提高員工?專業(yè)水平。?5.2培?訓實施5?.2.1培?訓時間5?.2.1.?1由組織部?門按當月培?訓計劃設定?時間進行提?前培訓組織?工作，包括?通知培訓師?和受訓員工?，排除各項?不確定因素?。5._?___公司?內訓的時間?安排原則上?在周六或晚?上。5.?2.2培訓?紀律5.?2.2.1?凡是參加公?司組織的培?訓，各參訓?人員必須提?前到達培訓?地點，依次?簽到，不能?代簽，未簽?到或簽到潦?草不能辨認?的一律視為?未到。無故?不參加培訓?的，第一次?點名批評，?第二次全公?司通報，第?三次罰款，?罰款額度參?照部門經理?（含主持工?作的副經理?）____?元，部門副?經理（含主?持工作的主?管）___?_元;其他?員工___?_元/次進?行處罰;無?故遲到、早?退人員處以?____元?/次的罰款?。5._?___公司?級培訓原則?上要求必須?參加，除了?出差、生病?、特殊緊急?事情不能參?加的，事假?者必須有書?面《培訓請?假審批表》?，所有經理?級人員須經?總經理批準?，其他人員?須經綜合部?批準，病假?者必須出示?醫(yī)院的證明?及書面請假?條，然后交?培訓組織部?門方能休假?，否則按無?故不參加培?訓處理。附?《培訓請假?審批表》?5.2.2?.3培訓期?間，手機保?持關機或靜?音，不能有?聲響，違反?者罰款__?__元/次?。5.2?.3培訓資?料管理5?.2.3.?1培訓師的?資料準備要?求制作po?wrepo?int動畫?形式，形成?標準的演示?材料，內容?要求新穎、?生動。5?.2.3.?2培訓資料?主要分內訓?資料和外訓?資料，包括?課件、培訓?記錄、協(xié)議?書等。公司?級內訓資料?由綜合部負?責歸檔保存?，各部門資?料由各部門?自行負責。?員工參加外?部培訓，在?結束后都要?將培訓資料?報送綜合部?，由綜合部?統(tǒng)一分類歸?檔。5.?2.3.3?培訓資料的?收集和管理?工作由綜合?部負責，各?部門配合。?公司內訓的?培訓師資料?在培訓結束?后即報送綜?合部，參加?外訓的員工?在培訓結束?后三日內將?資料報送綜?合部，參加?取證類培訓?的員工須向?綜合部報備?考試時間、?發(fā)證時間，?并將獲得證?件交付綜合?部保管。?5.2.4?培訓師的選?擇各部門?負責人負責?本部門所轄?員工的技能?培訓。公司?內部培訓師?的選擇由組?織部門和綜?合部共同指?定,如須外?聘培訓師，?由綜合部負?責選擇。?5.3委外?培訓管理?委外培訓的?類型：委外?培訓簡稱外?訓，主要類?型分為學習?型和應試型?，主要方式?包括個人申?請和公司委?派以及集體?參與。5?.3.1委?外培訓的審?批程序5?.3.1.?1員工個人?提出申請或?綜合部根據?工作需要委?外培訓，由?學員填寫委?外培訓審批?表，依次由?部門主管、?綜合部、總?經理簽字確?認。5.?3.1.2?參加外訓的?員工需在培?訓前與員工?簽訂年度委?外培訓協(xié)議?書，約定雙?方的權利和?義務。5?.3.1.?3各種形式?的委外培訓?必須有受訓?員工的簽字?確認方可執(zhí)?行。5.?3.1.4?受訓員工憑?借款條到財?務