第4頁共4頁2023年?人事部員工?個(gè)人工作計(jì)?劃范本一?、人事管理?方面1.?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?2.規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格審查?全體員工檔?案，對(duì)資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊。?3.配合采?購和財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)格把?好促銷員的?進(jìn)、出關(guān)。?4.有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?，同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對(duì)外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視臺(tái)?等媒體做好?對(duì)外的宣傳?工作。⒋?對(duì)內(nèi)做好辦?公用品的采?購，嚴(yán)格審?查各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。三?、公司管理?運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項(xiàng)工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時(shí)和?公司各個(gè)部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時(shí)對(duì)?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。⒉逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話說得?好：?jiǎn)T工不?會(huì)做你要求?做的事情，?只會(huì)做你監(jiān)?督要做的事?情。基于這?個(gè)原因，本?年度加強(qiáng)了?對(duì)員工的監(jiān)?督管理力度?。⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的公司?新形象。?⒋充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任。以?前公司各職?能部門職責(zé)?不清，現(xiàn)逐?步理清各部?門工作職責(zé)?，并要求各?人主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。作?為行政人事?部負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動(dòng)承擔(dān)?工作，使公?司各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行。?2023?年人事部員?工個(gè)人工作?計(jì)劃范本（?二）根據(jù)?____年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，我將從?以下幾個(gè)方?面開展__?__年工作?。一、搭?建架構(gòu)，優(yōu)?化團(tuán)隊(duì)，做?好人力資源?規(guī)劃根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃，進(jìn)一步?完善公司組?織架構(gòu)，進(jìn)?行公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招聘?和評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。__?__年招聘?將采取網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、校園?招聘、熟人?介紹、內(nèi)部?選拔等多種?方式相結(jié)合?，努力提高?招聘效果，?降低離職率?。在保證日?常招聘與配?置工作基礎(chǔ)?上，主要做?好技術(shù)人員?的儲(chǔ)備工作?，提升公司?技術(shù)專業(yè)人?員的學(xué)歷水?平，增強(qiáng)公?司綜合實(shí)力?，提高市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?三、做好公?司培訓(xùn)管理?工作將在?____年?初對(duì)公司所?有部門進(jìn)行?培訓(xùn)需求調(diào)?查，再根據(jù)?調(diào)查結(jié)果，?擬定___?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃，完善?培訓(xùn)體系，?加強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。開展?多樣化培訓(xùn)?：主要分為?內(nèi)部培訓(xùn)、?外部培訓(xùn)和?自學(xué)。四?、努力搭建?合理的薪酬?體系要本?著“對(duì)內(nèi)體?現(xiàn)公平，對(duì)?外具有競(jìng)爭(zhēng)?力”的原則?，根據(jù)公司?現(xiàn)有的薪酬?制度，完善?薪酬設(shè)計(jì)和?薪酬管理工?作，同時(shí)，?對(duì)東營市房?地產(chǎn)行業(yè)各?崗位薪資水?平進(jìn)行摸底?調(diào)查，為領(lǐng)?導(dǎo)提供決策?依據(jù)。五?、做好行政?服務(wù)的細(xì)節(jié)?工作做好?與公司員工?之間的工作?溝通，生活?溝通，多傾?聽員工意見?，了解員工?工作和生活?信息，及時(shí)?為員工解疑?答惑，解決?工作和生活?中的困惑與?困難，使員?工保持良好?的工作狀態(tài)?。在即將?過去的__?__年里，?面對(duì)困難沒?有停下腳步?，依舊朝著?適合公司發(fā)?展的管理模?式方向