第10頁共10頁2023年?度生產(chǎn)車間?工作計劃樣?本___?_年是鍋爐?車間忙碌和?收獲的一年?。一年來在?熱電片區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)班子正確?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的精心?組織下，在?車間全體員?工的同心協(xié)?力、拼搏努?力下，鍋爐?車間全體員?工不懼酷暑?嚴(yán)寒、櫛風(fēng)?沐雨，克服?重重困難，?不僅確保了?各項(xiàng)工作節(jié)?點(diǎn)的按時完?成，同時在?生產(chǎn)運(yùn)行方?面也取得了?滿意的效果?；確保了氧?化鋁一條生?產(chǎn)線順利投?產(chǎn)。作為車?間主任，現(xiàn)?將鍋爐車間?全年的工作?總結(jié)如下：?第一部分?總結(jié)一、?安全二、?主要工作完?成情況（?一）、節(jié)點(diǎn)?工期方面?1、___?_年___?_月___?_日1#爐?動力場試驗(yàn)?成功；2?、____?年____?月____?日1#爐給?水及減溫水?管道沖洗成?功；3、?____年?____月?____日?2#爐二次?水壓試驗(yàn)成?功；4、?____年?____月?____日?輸煤系統(tǒng)單?線上煤成功?；5、_?___年_?___月_?___日2?#鍋爐吹管?成功；6?、____?年____?月____?日2#爐_?___號制?粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)?成功；7?、____?年____?月____?日1#鍋爐?吹管成功；?8、__?__年__?__月__?__日1#?、2#鍋爐?汽包、過熱?器安全閥整?定完成；?9、___?_年___?_月___?_日2#爐?____號?制粉系統(tǒng)帶?粉調(diào)試成功?；10、?____年?____月?____日?布袋除塵及?氣力除灰系?統(tǒng)調(diào)試完成?，投入運(yùn)行?；11、?____年?____月?____日?為氧化鋁提?供合格的蒸?汽。這一?個個關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)工期的順?利實(shí)現(xiàn)，是?車間領(lǐng)導(dǎo)班?子的精心組?織與車間全?體員工團(tuán)?結(jié)努力的結(jié)?果，見證了?鍋爐車間全?體員工團(tuán)結(jié)?一心，迎難?而上的拼搏?精神。（?二）、安裝?調(diào)試方面?____臺?擺動篩、_?___臺碎?煤機(jī)、__?__臺犁煤?器、8條輸?煤皮帶機(jī)單?體調(diào)試，布?袋除塵及氣?力除灰整體?調(diào)試，2#?鍋爐___?_個電動門?、____?個調(diào)節(jié)門、?____個?擋板門調(diào)試?完成；點(diǎn)火?系統(tǒng)調(diào)試完?成；___?_臺葉輪給?粉機(jī)調(diào)試完?成；___?_臺送風(fēng)機(jī)?、____?臺排粉風(fēng)機(jī)?、____?臺引風(fēng)機(jī)調(diào)?試完成，_?___臺吹?灰器調(diào)試完?成，2#鍋?爐除撈渣機(jī)?、移動渣斗?調(diào)試完成，?均具備正常?運(yùn)行條件。?（三）、?自營工程方?面輸煤線?共8條輸煤?皮帶，車間?完成了5條?輸煤皮帶，?共計___?_米的安裝?，安裝注油?嘴____?余個、安裝?皮帶清掃器?____臺?、導(dǎo)料槽_?___個、?加裝皮帶配?重____?余噸；完成?輸煤皮帶6?00m護(hù)欄?安裝；皮帶?廊伸縮縫蓋?板焊接19?0。8m；?____號?轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部?焊縫補(bǔ)焊4?20m；變?壓器間頂部?焊縫補(bǔ)焊1?40m；鍋?爐主廠房1?5m、25?m吊裝口護(hù)?欄安裝27?m；輸煤系?統(tǒng)____?臺除鐵器安?裝。灰渣泵?房運(yùn)轉(zhuǎn)鋼平?臺及護(hù)欄制?安及防腐；?灰渣泵房_?___臺立?式渣漿泵、?灰渣水及溢?流水管道安?裝；2#爐?____臺?長吹灰器前?端支架安裝?；磨煤機(jī)入?口移動平臺?制作安裝及?防腐；天然?氣蒸汽吹掃?母管汽源管?道安裝；2?#爐渣井液?壓關(guān)斷門油?管路調(diào)整；?2#爐燃燒?器周界風(fēng)檔?板手柄加長?；2#爐撈?渣機(jī)預(yù)埋件?安裝；鍋爐?主廠房__?__米平臺?臨時防護(hù)欄?安裝；2#?爐1#送風(fēng)?機(jī)、2#引?風(fēng)機(jī)軸承箱?更換；1#?、2#鍋爐?排粉風(fēng)機(jī)入?口加裝__?__個檢查?孔；1#、?2#爐制粉?系統(tǒng)安裝_?___個檢?查手孔；1?#、2#爐?制粉系統(tǒng)更?換防爆門_?___個；?1#爐制粉?系統(tǒng)兩根磨?煤機(jī)出口管?及兩根乏氣?管____?米平臺處四?組彈簧支吊?架安裝等工?作。三、?文明施工整?理對主廠?房各層樓面?、鍋爐施工?區(qū)域、設(shè)備?材料堆放、?2、3、4?、5#轉(zhuǎn)運(yùn)?站，4、5?、6、7#?皮帶廊，空?壓站區(qū)域施?工垃圾進(jìn)行?徹底清理，?完成清理面?積共計約1?4000㎡?。多次清理?、整理K線?管線下方巖?棉。四、?車間管理?車間制定及?完善管理制?度，加強(qiáng)對?人、機(jī)、料?的管理工作?，使2#鍋?爐穩(wěn)定運(yùn)行?，保證了全?廠采暖及三?棟職工宿舍?樓、職工食?堂熱水正常?供給，同時?滿足氧化鋁?生產(chǎn)用汽的?需求。經(jīng)過?車間多次對?燃料的配比?參燒，最終?確定合理的?配煤方式，?4200大?卡與380?0大卡用煤?2：1的比?例進(jìn)行參燒?，比原設(shè)計?用煤每噸節(jié)?省____?元，若兩條?生產(chǎn)線同時?投運(yùn)時，可?為公司節(jié)省?資金約__?__萬元。?設(shè)計要求：?當(dāng)負(fù)荷高于?____%?時停止投入?天然氣，至?今為止2#?鍋爐節(jié)約天?然氣共計約?35700?m3，為公?司節(jié)省資金?約____?元。為氧化?鋁供汽共計?約1228?87t。?車間多次對?運(yùn)行規(guī)程、?試車方案、?運(yùn)行記錄表?、設(shè)備臺賬?及系統(tǒng)圖等?進(jìn)行反復(fù)校?對、修訂并?出版，為車?間員工培訓(xùn)?及鍋爐試車?投運(yùn)做好了?充分的技術(shù)?準(zhǔn)備；同時?車間安排專?人對生產(chǎn)所?需備品備件?、大宗材料?及工器具計?劃進(jìn)行提前?編制上報，?并對各類上?報材料情況?及時跟蹤落?實(shí)，確保了?生產(chǎn)工作的?順利進(jìn)行。?五、車間?人員在員?工培訓(xùn)上，?車間堅持每?周一至周五?定期培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，通過系?統(tǒng)圖紙審核?、系統(tǒng)講解?、理論學(xué)習(xí)?、專業(yè)知識?研究探討、?運(yùn)行規(guī)程講?解學(xué)習(xí)、安?全預(yù)案分析?處理等多種?培訓(xùn)方式不?斷提高車間?員工的綜合?業(yè)務(wù)水平，?為員工能夠?更好的勝任?自己的工作?崗位打下了?堅實(shí)的基礎(chǔ)?。___?_年即將過?去，在新的?一年里，鍋?爐車間將發(fā)?揚(yáng)____?年好的生產(chǎn)?管理經(jīng)驗(yàn)和?作風(fēng)，細(xì)化?指標(biāo)，強(qiáng)化?管理，挖潛?增效，控本?降耗，進(jìn)一?步創(chuàng)新激勵?機(jī)制，努力?推動車間整?體水平向一?個新的階段?邁進(jìn)，確保?全年各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)順利?圓滿完成。?（一）、?班組管理人?員工作標(biāo)準(zhǔn)?、大局意識?還需進(jìn)一步?提高；主動?分析問題、?解決問題能?力還需不斷?加強(qiáng)；（?二）、管理?工作中還不?同程度的存?在“軟、懶?、拖、浮、?散”的情況?，要徹各項(xiàng)?工作再上新?水平。（?三）、班長?過于依賴部?門管理，現(xiàn)?場管理不力?，調(diào)度力度?不夠，協(xié)調(diào)?能力有待加?強(qiáng)。（四?）、運(yùn)行人?員現(xiàn)場操作?依賴思想嚴(yán)?重，獨(dú)立思?考獨(dú)立解決?問題能力較?差，尤其是?重大操作。?（五）、?運(yùn)行人員能?及時發(fā)現(xiàn)問?題、可是綜?合分析問題?和解決問題?的能力有待?提高。（?六）、部分?班組存在無?票作業(yè)現(xiàn)象?，“兩票”?制度執(zhí)行上?有待加強(qiáng)。?（七）、?由于人員的?辭職及調(diào)動?，造成人員?緊張及技術(shù)?力量存在斷?層，明年要?充分利用師?帶徒，月度?專業(yè)考試等?多種形式，?加大崗位培?訓(xùn)力度，形?成“傳、幫?、帶”模式?，切實(shí)提高?人員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?（八）、班?長電氣專業(yè)?知識欠缺，?需加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。（九）?、目前電廠?能夠保證安?全穩(wěn)定運(yùn)行?，但機(jī)組的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水?平與國內(nèi)一?流電廠還有?一定的差距?，____?年的工作要?以提高我廠?機(jī)組的經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行水平為?重點(diǎn)，加強(qiáng)?與系統(tǒng)內(nèi)電?廠的交流，?學(xué)習(xí)借鑒先?進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)?驗(yàn)，努力提?高我廠機(jī)組?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?水平。第?二部分__?__年工作?計劃一、?安全管理?繼續(xù)夯實(shí)各?項(xiàng)安全基礎(chǔ)?工作，確保?實(shí)現(xiàn)安全年?，對安全工?作進(jìn)行再梳?理、再檢查?、再部署，?全力夯實(shí)安?全基礎(chǔ)，切?實(shí)把安全工?作做到實(shí)處?，為完成全?年生產(chǎn)目標(biāo)?提供安全保?障；（一?）、不斷加?大現(xiàn)場監(jiān)督?管理力度，?嚴(yán)格落實(shí)生?產(chǎn)責(zé)任追究?及各項(xiàng)安全?考核制度對?三違現(xiàn)象從?嚴(yán)、從快、?從重處理；?（二）、?嚴(yán)格執(zhí)行“?兩票三制”?，杜絕誤操?作等人為責(zé)?任事故；?（三）、根?據(jù)季節(jié)特點(diǎn)?，積極開展?安全專項(xiàng)檢?查；（四?）、及時消?除設(shè)備缺陷?和隱患，避?免機(jī)組非停?，嚴(yán)防各類?事故發(fā)生；?二、運(yùn)行?生產(chǎn)管理?（一）、加?強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行?管理和設(shè)備?治理，確保?完成供氣量?，深入開展?運(yùn)行小指標(biāo)?活動，確保?機(jī)組經(jīng)濟(jì)、?穩(wěn)定進(jìn)行。?（二）、?嚴(yán)格落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?，加強(qiáng)機(jī)組?運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性?分析，不斷?提高機(jī)組運(yùn)?行效率。?（三）、切?實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)?技改工作的?完成；三?、技術(shù)培訓(xùn)?管理（一?）、加強(qiáng)運(yùn)?行人員隊(duì)伍?培訓(xùn)，全面?提升職工綜?合素質(zhì)，開?展運(yùn)行人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?強(qiáng)化全能值?班員培訓(xùn)，?合理利用績?效工資分配?，建立人才?激勵機(jī)制，?對在工作中?盡職盡責(zé)、?表現(xiàn)突出的?員工要及時?鼓勵和培養(yǎng)?，促進(jìn)運(yùn)行?人員主動學(xué)?習(xí)、提升素?質(zhì)的良好氛?圍，增強(qiáng)解?決實(shí)際問題?的能力；?（二）、加?強(qiáng)對運(yùn)行規(guī)?程及系統(tǒng)圖?的培訓(xùn)，定?期組織運(yùn)行?人員考試，?切實(shí)提高運(yùn)?行人員操作?水平及事故?處理能力。?（三）、?深入開展專?業(yè)技術(shù)分析?，提高運(yùn)行?人員的分析?、判斷、處?理能力，使?運(yùn)行人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平再上新臺?階。四、?班組管理及?培訓(xùn)（一?）、持續(xù)開?展安全質(zhì)量?達(dá)標(biāo)活動，?逐步提高工?作現(xiàn)場的安?全管理和文?明衛(wèi)生水平?。（二）?、進(jìn)一步細(xì)?化班組建設(shè)?項(xiàng)目，不斷?創(chuàng)新班組管?理模式，爭?創(chuàng)全廠金牌?班組。2?023年度?生產(chǎn)車間工?作計劃樣本?（二）自?從____?年____?月進(jìn)入某某?公司制造部?擔(dān)任車間主?任一職，回?首也有四個?月了，飽嘗?過酸甜苦辣?百味瓶。在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，機(jī)?器設(shè)備的增?加；人員的?穩(wěn)定；在質(zhì)?量體系is?o9000?認(rèn)證的試行?推動下，產(chǎn)?量、質(zhì)量都?有明顯的提?高，公司日?趨向做大、?做強(qiáng)。具體?表現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量從?____月?份入庫量為?68060?3pcs到?____月?份dem產(chǎn)?量達(dá)到15?03353?pcs，o?em335?353pc?s，短短三?四個月，產(chǎn)?量翻了一倍?多，這組數(shù)?據(jù)正說明了?在張總、陳?工的正確帶?領(lǐng)下，在晶?體制造部所?有員工的共?同努力下，?才會創(chuàng)造出?某某公司制?造部產(chǎn)量有?史以來最高?、最好水平?。二、質(zhì)?量方面1?、各工序的?合格率在以?前的基礎(chǔ)上?都均有明顯?提高，直通?率由___?_月份83?到____?月份達(dá)到8?4，提高了?1，直通率?也創(chuàng)下了某?某公司制造?部產(chǎn)量有史?以來最高、?最好水平。?2、客戶?的投訴比以?前有明顯的?下降，成品?出貨的質(zhì)量?也在從工藝?、管理等方?面加強(qiáng)控制?。3、從?____月?到____?月生產(chǎn)制程?重大質(zhì)量事?故共發(fā)生了?兩起，14?.7456?mhz/s?和太萊的1?2mhz/?s印錯字。?三、人員?管理方面?____月?、____?月因管理等?多方面的原?因，新員工?也在不斷的?補(bǔ)充，但人?員的流動性?比較大。_?___月、?____月?這兩個月老?員工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)管?理、提高工?資待遇等因?素下有所提?高。但也有?因?yàn)楣芾矸?面的不足造?成個別員工?的思想波動?性比較大。?另一方面，?由于我們是?生產(chǎn)型企業(yè)?，員工的素?質(zhì)參差不齊?，缺少在這?方面對員工?按層次進(jìn)行?培訓(xùn)。四?、物耗方面?1、主要?原材料車間?每月對返基?和返修晶片?等及時回收?利用，但少?量員工因技?能、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定性?方面原因造?成合格率低?，加大原材?料的投入量?，影響了一?次性直通率?。2、主?要輔材料銀?絲和手指套?控制不是太?好，有待于?在____?年中加強(qiáng)管?制。五、?數(shù)據(jù)報表方?面產(chǎn)量日?報表、周報?表、月報表?、個人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)確?無誤、及時?的統(tǒng)計好，?隨著iso?9000質(zhì)?量體系試行?的推動下，?產(chǎn)品批量卡?等數(shù)據(jù)報表?也能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計好，方?便于車間進(jìn)?行查找、跟?蹤及總結(jié)影?響產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因。?六、工藝?方面1、?為了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，人?工上架在_?___月底?對操作工藝?進(jìn)行了修改?，由原來的?兩點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠，?在張總的指?點(diǎn)及班組的?監(jiān)控下，人?工上架的員?工現(xiàn)已熟練?的按更改后?的工藝進(jìn)行?操作。2?、在日益競?爭的市場中?，我們想得?到客戶的垂?青，得有夯?實(shí)的質(zhì)量保?證，公司多?方面的增加?或改造設(shè)備?。如對某些?樣品增加溫?特等工藝。?七、5s?管理在i?so900?0質(zhì)量體系?試行中，雖?然與公司前?況相比，有?很大進(jìn)步。?但在5s管?理方面我存?大著很多不?足，最主要?是缺少持之?以恒的管理?方針，有時?為了準(zhǔn)時交?產(chǎn)量而忽略?5s的持之?以恒的管理?。八、安?全方面在?沒有任何安?全設(shè)施防護(hù)?的情況下，?這四個月中?沒有發(fā)生過?一起安全事?故，這讓我?感到很慶幸?。如果說_?___年對?某某公司制?造部是個展?翅飛躍的時?段，那我更?希望___?_年中我們?能飛得更遠(yuǎn)?、更廣，擁?有一片更廣?闊的天地。?四、5s?管理方面?2、要求領(lǐng)?班堅持持之?以恒的5s?管理，加強(qiáng)?在產(chǎn)品工藝?中因5s易?造成品質(zhì)事?故的進(jìn)行管?控。五、?在數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、工藝、安?全方面同?樣引起重視?，加強(qiáng)管理?，確保安全?生產(chǎn)。為?了考勤方面?管理，我希?望在___?_年公司能?將考勤制度?更完善些，?給員工都配?備好考勤卡?，讓他們不?但感覺到公?司制度是嚴(yán)?格的，還能?方便我們來?統(tǒng)計。車間?單獨(dú)購買打?卡機(jī)或者按?以前的部分?員工用的磁?卡配備與東?川一起打