第部門管理策劃書（3篇）

部門管理策劃書（精選3篇）

部門管理策劃書篇1

一、管理項目

管理項目共6項：團(tuán)隊意識、衛(wèi)生保潔、安全文明、惜物節(jié)能、文化特色。

二、考核權(quán)重：

團(tuán)隊意識檢查主要包涵課堂、課間、路隊、課間體操與眼保健操、各項活動中班級團(tuán)隊表現(xiàn)。（每日考核）

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生、室外衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、共眾場合衛(wèi)生。（每日考核）

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為。（定期檢查）

惜物節(jié)能包括班級桌、凳、電教設(shè)備、班級公共財物、學(xué)校公共場所物品的愛護(hù)惜珍，對學(xué)校水電等能源的節(jié)約等。（定期考核）

文化特色包括班級制度、班級活動、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等。（定期考核）

三、組織實(shí)施：

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組。

日常管理小組組長：鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員：（見附表1）

日常管理小組，負(fù)責(zé)對全體學(xué)生及各班級的日常管理與監(jiān)督，并以《考核方案實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，每天對各班級的考核內(nèi)容進(jìn)行評分，第二天早晨7：40之前，將評分結(jié)果公布于全校師生。

每周對實(shí)際檢查項目匯總各班成績，以年級組為單位（總分低于90分不參與評比），第一名獲得班級管理流動紅旗。流動紅旗每周一升國旗時發(fā)放。獲獎情況，每月一總結(jié)，并依據(jù)班級獲獎次數(shù)及人數(shù)，給與每人一元的班主任管理基金，予以獎勵。

評分細(xì)則：（見附表2）

四、管理與使用：

每學(xué)年對全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評定，以年級為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級”獎狀?！皟?yōu)秀班級”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號并給予一定的物質(zhì)獎勵。獲得“優(yōu)秀班級”的班級，該班年度“三好學(xué)生”評比的比例較其它班高出5%的比例，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個名額。

考評細(xì)則：（見附表3）

五、使用時間：

20__年2月25日~20__年7月5日。

部門管理策劃書篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我的名字叫，我性格開朗，愛好旅游，書法，設(shè)計?，F(xiàn)就讀于福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校，是旅游系會展策劃與管理專業(yè)的大三的學(xué)生。

在兩年的學(xué)習(xí)里，學(xué)習(xí)了《會展經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《會展實(shí)務(wù)》、《會展策劃》、《商務(wù)談判》、《會展組織與管理》、《會展?fàn)I銷》、《客戶關(guān)系管理》、《組織行為學(xué)》、《會展危機(jī)管理》、《會展項目管理》、《旅行社計調(diào)》、《導(dǎo)游業(yè)務(wù)》，掌握了大量的節(jié)慶(事)、展覽、會議、演藝、賽事等相關(guān)的策劃、組織、調(diào)查、宣傳、評估、會場布置、危機(jī)處理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與服務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識理論?，F(xiàn)已獲取了全國會展策劃師(高級)資格證和全國會展策劃經(jīng)理人證書。我的人生格言：我選擇，我喜歡！所以選擇會展策劃與管理專業(yè)，我投入了大量的時間去學(xué)習(xí)去實(shí)踐，利用了課余時間學(xué)習(xí)了一些有關(guān)ps軟件設(shè)計，不斷的充實(shí)自己，我學(xué)習(xí)態(tài)度端正，培養(yǎng)了樸實(shí)，勤懇，吃苦的性格特點(diǎn)。

在大學(xué)兩年里，參加了、兩屆的福州國際車展，國際奧運(yùn)珍藏品尋會展(福州站)，國際航天航空實(shí)物巡回展(福州站)，福州首屆改裝車展的志愿者活動。其中主要做的是現(xiàn)場管理和服務(wù)。還參觀了、兩屆的“518”和“618”大型海交會和商交會，多次的住交會和車交會。所以對展覽流程與現(xiàn)場操作有了一定的了解與經(jīng)驗。學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行會展策劃、籌劃、會展?fàn)I銷宣傳、現(xiàn)場管理、各部門之間的協(xié)調(diào)、危機(jī)處理以及展后的評估幾后續(xù)跟蹤服務(wù)工作。

希望貴組委會能夠給我一個實(shí)踐發(fā)展的平臺，我會好好珍惜并全力以赴，為實(shí)現(xiàn)自己人生價值而奮斗，為這次節(jié)事活動的成功舉辦貢獻(xiàn)力量?！俺缘目嘀锌啵綖槿松先恕?，我相信我一定會做好這次的實(shí)踐工作的。希望通過自己的努力，為金湖(國際)帳篷節(jié)做成世界品牌節(jié)事貢獻(xiàn)力量。

此致

敬禮！

自薦人：

部門管理策劃書篇3

一、進(jìn)一步加強(qiáng)村兩委建設(shè)，選舉優(yōu)化配置班子成員

一是在換屆選舉中要繼續(xù)堅持民主選舉制度，把懂技術(shù)會管理，年富力強(qiáng)有文化的人選進(jìn)了村兩委班子，讓強(qiáng)有力的班子帶領(lǐng)村民實(shí)現(xiàn)增收致富，化解基層矛盾糾紛。二是進(jìn)一步加強(qiáng)村兩委建設(shè)，充分發(fā)揮村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，領(lǐng)導(dǎo)和支持村民委員會行使職權(quán)，支持和保障村民開展自治活動，行使民主權(quán)利。三是充分利用村民委員會自我管理、自我教育、自我服務(wù)的自治特點(diǎn)，進(jìn)一步督促村民委員會組織實(shí)施好村民自治章程、村規(guī)民約，執(zhí)行好村民會議或村民代表會議的決定決議，組織好群眾自覺辦理自己的事情。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育管理和服務(wù)工作。堅持和完善黨員設(shè)崗定責(zé)、依崗、志愿服務(wù)和幫扶對接等制度，拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，充分發(fā)揮黨員在新農(nóng)村建設(shè)中的先鋒模范作用，形成黨員干部辦事公道，廉潔奉公，熱心為村民辦實(shí)事辦好事的良好基層工作局面。

二、進(jìn)一步健全基層民主管理制度

（一）完善制度。對已建立的《市城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)流程化管理制度》、《市市城鄉(xiāng)社區(qū)村（居）民代表大會議事制度》、《市城鄉(xiāng)社區(qū)成員選舉制度》、《市城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)公開制度》、《市城鄉(xiāng)社區(qū)監(jiān)督委員會管理制度》、《市城鄉(xiāng)社區(qū)民主評議制度》等民主管理制度作進(jìn)一步完善，并督促落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)村務(wù)公開。對照《省村務(wù)公開條例》，按照村務(wù)公開的形式、內(nèi)容、程序和時間，加強(qiáng)村務(wù)公開，特別是財務(wù)和重大事項的公開，不斷規(guī)范村務(wù)公開，完善村民自治，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

（三）完善便民服務(wù)。不斷完善便民服務(wù)站的服務(wù)功能，為老百姓提供就近的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理、民主決策、民主選舉、民主監(jiān)督，化解老百姓的矛盾糾紛，不斷提高老百姓的滿意度。

（四）發(fā)揮村監(jiān)委會的作用。進(jìn)一步發(fā)揮村監(jiān)督委員會的作用，積極參與民主決策，增加村務(wù)工作知情權(quán)和透明度，保障各項村務(wù)管理做到有章可循，公開透明操作，大到社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目立項等，小到村干部開會支付、享受報酬等情況，村監(jiān)督委員會都要進(jìn)行監(jiān)督。

三、認(rèn)真履行民政職能，加強(qiáng)公共服務(wù)體系建設(shè)，切實(shí)保障和改善民生

堅持把公平、公正、公開和群眾滿意不滿意作為社會管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，防止因人為因素導(dǎo)致的群體性上訪，引發(fā)不穩(wěn)定因素。一是加大投入，完善機(jī)制，著力構(gòu)筑以城鄉(xiāng)低保制度為核心，農(nóng)村五保供養(yǎng)、自然災(zāi)害應(yīng)急救助、醫(yī)療救助、流浪乞討人員救助為主要內(nèi)容，臨時救助制度為補(bǔ)充，慈善救助相銜接的社會大救助體系。二是全面開展優(yōu)待撫恤、低收入家庭認(rèn)定及信息比對工作，把好政策關(guān)口，嚴(yán)格收入核查，完善操作程序，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，建立應(yīng)保盡保、有進(jìn)有出的動態(tài)管理機(jī)制。三是以推進(jìn)村級綜合公共服務(wù)設(shè)施后期管理為重點(diǎn)，全面提升基層社會服務(wù)水平，充分發(fā)揮基層政權(quán)組織的陣地堡壘作用。通過村民委員會的實(shí)施，把民政的城鄉(xiāng)低保、大病醫(yī)療救助、臨時救濟(jì)、流浪乞討救助、惠民殯葬等便民利民服務(wù)政策、措施及時落實(shí)到位，切實(shí)保障和改善民生，大大減輕廣大民政救助對象的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

四、建立考核機(jī)制，深入推進(jìn)社會管理的體制機(jī)制創(chuàng)新

每年在制定目標(biāo)任務(wù)考核時，把社會管理創(chuàng)新工作列入重要的目標(biāo)考核內(nèi)容。按照統(tǒng)籌兼顧、動態(tài)協(xié)調(diào)的原則，進(jìn)一步完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理創(chuàng)新格局。完善社會管理體制，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政府的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化社會管理和公共服務(wù)職能，發(fā)揮基層群眾性自治組織、各類社會組織和企事業(yè)單位的協(xié)同作用，最廣泛地動員和組織公民依法參與社會管理。加強(qiáng)社會政策綜合平衡，形成權(quán)責(zé)一致、條塊結(jié)合、各司其職的社會管理新體制。創(chuàng)新社會管理機(jī)制，加強(qiáng)源頭治理，更加注重民生和制度建設(shè)，盡可能防止和減少社會問題的產(chǎn)生。加強(qiáng)動態(tài)協(xié)調(diào)，更加注重平等溝通和協(xié)商，及時化解社會矛盾。加強(qiáng)應(yīng)急管理，有效應(yīng)對和妥善處置突發(fā)公共事件，限度地增加和諧因素，化解消極因素，激發(fā)社會活力。深入開展社會管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)，堅持條塊協(xié)同，加強(qiáng)基層管理和服務(wù)資源整合聯(lián)動，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理。

五、努力解決一些制約農(nóng)村基層發(fā)展的問題

（一）解決基層干部人手緊張的問題。“上面千條線，底下一根針”，許多部門具體工作的開展最終都要落實(shí)到基層?；鶎由婕昂芏嗍聞?wù)性的工作，而目前我市核定的村（居）委會兩委干部職數(shù)只有4-5人，人手較為緊張，特別是重點(diǎn)村、景點(diǎn)村和觀光農(nóng)業(yè)村等，干部人手緊張矛盾尤為突出。

（二）解決基層干部待遇普遍偏低，工作積極性不高的問題。目前，我市基層干部的基本報酬，是按照市委《關(guān)于印發(fā)的通知》（竹市委發(fā)111號）文件執(zhí)行，村干部每月為620元—860元，社區(qū)干部除鎮(zhèn)外，每月為630-800元，這與我市農(nóng)民工工資相比待遇顯得偏低，導(dǎo)致部分年輕有能力的村（社區(qū)）干部人員流失嚴(yán)重，干部工作積極主動性不高。

（三）解決干部服務(wù)方式與農(nóng)村工作現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng)的問題。服務(wù)不是新話題也不是新要求，但隨著改革深入和形勢發(fā)展，服務(wù)問題變得越來越重要，越來越迫切，目前服務(wù)方面仍存在方式單一、內(nèi)容單調(diào)、技術(shù)輻射源弱、覆蓋面少、技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化率低，各類資源、各個要素缺乏有效整合，沒有產(chǎn)生整體優(yōu)勢，與農(nóng)村小康建設(shè)和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的需要不相適應(yīng)。

（四）解決干部工作作風(fēng)和群眾思想素質(zhì)提高的問題。部分基層干部的思想認(rèn)識還不到位，