2023年監(jiān)理施工工作總結監(jiān)理施工工作總結1

一、20XX年度工作總結:

1、辦理質量平安監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r33.5億元，收取質量監(jiān)督費944.3萬元;

2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

3、發(fā)出《質量監(jiān)督看法通知書》248份，質量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;

5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序;

6、4月份，中國公文網開展建筑施工平安生產大檢查，全面啟動“平安年”活動;

7、5月份，開展建筑施工平安生產百日督查專項行動;

8、6月份，開展抗震排查和建筑平安生產隱患排查的信息統計和報送工作;

9、8月份，派員參加省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，主動做好xx工作;

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質量平安督查工作;

12、主動響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統進行平安專項整治活動。

14、12月份，派員參與了由省廳辦公室召開全省建筑施工質量平安現場管理觀摩會，并做了相應的匯報和總結。

二、主動開展質量監(jiān)督站自身建設，加強內部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內人員自身素養(yǎng)及業(yè)務水平，不僅在政治思想教化方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面主動參與省、部、委組織的各項培訓和溝通會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素養(yǎng);

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構考核，我站仔細學習了“省監(jiān)督局考核方法”，明確考核內容，詳細工作落實到人，通過主動仔細的打算工作，我站順當地通過了考核。

三、進一步開展質量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，便利了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度;(1)首問責任制;(2)一次性告知制;(3)服務承諾制(4)限時辦結制。

四、接著堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程托付了質量監(jiān)督。

五、節(jié)能工作監(jiān)管開展狀況

上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序》，我站依據有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準中國公文網，編制了《建筑節(jié)能工程質量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

六、存在的問題

雖然工作中取得了肯定成果，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍須要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、少數建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監(jiān)督手續(xù)的狀況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素養(yǎng)偏低，現場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現場，現場監(jiān)理人員業(yè)務實力低，不能剛好發(fā)覺質量問題;

3、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

監(jiān)理施工工作總結2

一、公司簡介

監(jiān)理有限責任公司的前身是成立于1996年1月的中國鐵道建筑總公司建設監(jiān)理分公司，1998年11月完成股份制改革。9月進一步完善法人治理結構，設立了董事會和監(jiān)事會。公司機關駐北京市區(qū)40號。新建高速鐵路-4：dk174+800--dk291+427路基長24660米;橋梁46座20795延米;隧道39座73416米，其中限制工程邏皓隧道長7426米，那國隧道3895米，坡錄元隧道長11925米;南昆線六塘站改造;包括百色、陽圩2個車站，設田陽梁場。

二、實習目的通過實習，對高速鐵路隧道工程建筑整個施工過程有較深刻的了解;

2、理論聯系實際，鞏固和深化理解已學的理論學問(如測量、建筑材料、建筑學、建筑結構、建筑施工等);

3、通過親身參與施工實踐，培育分析問題和解決問題的獨立工作實力，為獨立參與工作打下基礎;

4、通過工作和勞動，了解隧道工程施工的基本生產工藝過程(土石方、鋼筋混凝土、等)中的生產技術技能;

5、了解目前我國施工技術與施工組織管理的實際水平，聯系專業(yè)培育目標，樹立獻身社會主義現代化建設、提高我國建筑施工水平的遠大志向;

6、與工人和基層生產人員親密接觸，學習他們的優(yōu)秀品質和先進事跡。

三、實習要求仔細按時完成實習指導人員和指導老師布置的實習和調研工作;

2、每天寫好實習日記，記錄施工狀況、心得體會、革新建議等;

3、對組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報告都要具體記錄并加以整理;

4、實習結束前寫好實習報告，對政治思想和業(yè)務收獲進行全面總結;

5、對實習指導人員和指導老師布置的“專題作業(yè)”要剛好完成并寫出報告;

6、利用業(yè)余時間，結合本工地或本地區(qū)自選專題進行社會調查，寫出報告。

四、實習概況

1.建筑行業(yè)人際關系的重要性。施工作業(yè)中，人際關系極為重要。人際關系良好，才能處理好施工過程中發(fā)生的各類問題，才能達到事半功倍。在監(jiān)理單位，幾乎全部的人都懂得處理好人際關系的重要性，處理人際關系的決竅在于你必需有開放的人格，能真正的'去觀賞他人和敬重他人。在企業(yè)與上司、同事、下屬相處時，若你能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地敬重和觀賞別人時，你的人際關系便如魚得水了。但一些人認為明珠暗投，他們看到自己上司一點點不如自己的地方，便認為上司不如自己，從內心上看不起上司，私下埋怨上司，工作上不協作上司，結果連與上司的關系都處理得不好，更不用說同事和下屬了，這種人必定會自作自受，在社會中很難生存。一個懂得用觀賞人、敬重人處理人際關系的人會過得很開心，別人也會同樣的觀賞和敬重他，而一個提倡觀賞和敬重人的團隊將會是一個關系融洽的大家庭，團隊中的每一位成員都是觀賞和敬重別人，每一位成員也受到別人的觀賞和敬重，每一位成員都會心情安逸，于是這個團隊的凝合力會提高。這對監(jiān)理團隊很重要。從人際關系談論監(jiān)理隊伍的選擇。站在一個項目經理的高度來思索，這樣的一個問題是特別關鍵的。監(jiān)理隊的好壞將干脆影響建筑工程質量的好壞，影響公司的名譽。一個好的監(jiān)理團隊可以相互協調好各項工程，同樣一個不好的施工