一、案例回憶3月18日，商務(wù)部禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，至此各方爭(zhēng)議了近半年的可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案終于畫上句號(hào)。這是2020年8月1日《反壟斷法》實(shí)施以來(lái)涉及外資并購(gòu)金額最大、阻礙最大的案子，同時(shí)成為我國(guó)《反壟斷法》自去年8月1日實(shí)施以來(lái)第一個(gè)未通過(guò)的經(jīng)營(yíng)者集中的案例，引發(fā)國(guó)內(nèi)外的高度關(guān)注。時(shí)刻列表：2020年9月3日匯源果汁公告稱，荷銀將代表可口可樂(lè)公司全資附屬公司以約億港元收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)股本中的全數(shù)已發(fā)行股分及全數(shù)未行使可換股債券，可口可樂(lè)提出的每股現(xiàn)金作價(jià)為港元。2020年9月5日媒體報(bào)導(dǎo)稱，中國(guó)本土有幾個(gè)果汁企業(yè)預(yù)備一同呼吁審查該宗并購(gòu)案的有關(guān)國(guó)家機(jī)構(gòu)能夠?qū)R源品牌拿出來(lái)拍賣。2020年11月3日匯源發(fā)布聲明稱，可口可樂(lè)并購(gòu)匯源案目前已正式送交商務(wù)部審批，估量審批結(jié)果有望在年末前出臺(tái)。2020年12月4日商務(wù)部第一次公布表態(tài)，已對(duì)可口可樂(lè)并購(gòu)匯源申請(qǐng)進(jìn)行立案受理，但具體立案日期及何時(shí)結(jié)果揭曉均對(duì)外保密。此前，并購(gòu)兩邊曾聯(lián)合對(duì)外發(fā)布，最初簽定的訂購(gòu)協(xié)議有效期為二百天，因此那個(gè)收購(gòu)案最晚將于2020年三月下旬揭曉。2020年3月5日匯源董事長(zhǎng)朱新禮表示，可口可樂(lè)董事會(huì)內(nèi)部反對(duì)并購(gòu)匯源的聲音愈來(lái)愈多。但隨后，香港上市的匯源果汁連夜發(fā)布澄清公告，稱“匯源果汁并非明白可口可樂(lè)公司任何董事對(duì)收購(gòu)建議的任何意見(jiàn)”，公司也沒(méi)有收到更改收購(gòu)建議條款的任何通知。2020年3月10日中國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘表示，商務(wù)部正在依照反壟斷法依法審核可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案，可不能受任何外部因素的阻礙。2020年3月18日中國(guó)商務(wù)部正式宣布，依照中國(guó)反壟斷法禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法自去年八月一日實(shí)施以來(lái)首個(gè)未獲通過(guò)的案例。二、對(duì)商務(wù)部結(jié)論的質(zhì)疑商務(wù)部表示，若是收購(gòu)成功，可口可樂(lè)公司可能利用其在碳酸軟飲料市場(chǎng)的支配地位，集中限制果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，致使消費(fèi)者被迫同意更高價(jià)錢、更少種類的產(chǎn)品；可能會(huì)擠壓國(guó)內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間，給中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局造成不良阻礙等，“將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利阻礙”。商務(wù)部稱，為了減少這種不利影響，與可口可樂(lè)公司就附加限制性條件進(jìn)行了商談，要求其提出可行的解決方案。之后商務(wù)部經(jīng)對(duì)可口可樂(lè)公司提出的解決方案進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為方案不能有效減少不利影響。據(jù)此，根據(jù)反壟斷法第二十八條，作出禁止收購(gòu)的決定?？偨Y(jié)為兩個(gè)傳到一個(gè)擠壓：一、 集中完成后，可口可樂(lè)公司有能力將其在碳酸軟飲料市場(chǎng)上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競(jìng)爭(zhēng)成效，進(jìn)而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益。二、 品牌是阻礙飲料市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，集中完成后，可口可樂(lè)公司通過(guò)操縱“美汁源”和“匯源”兩個(gè)知名果汁品牌，對(duì)果汁市場(chǎng)操縱力將明顯增強(qiáng)，加上其在碳酸飲料市場(chǎng)已有的支配地位和相應(yīng)的傳導(dǎo)效應(yīng)，集中將使?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入果汁飲料市場(chǎng)的障礙明顯提高。3、集中擠壓了國(guó)內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間，抑制了國(guó)內(nèi)企業(yè)在果汁飲料市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)和自主創(chuàng)新的能力，給中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)格局造成不良阻礙，無(wú)益于中國(guó)果汁行業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)展。二個(gè)傳導(dǎo)作用和一個(gè)擠壓作用之因此引發(fā)爭(zhēng)議，要緊緣故是商務(wù)部并無(wú)具體公布如何判定傳導(dǎo)作用存在的可能性和具體的經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)算方式。為了讓可口可樂(lè)等公司、公眾、媒體加倍信服，商務(wù)部應(yīng)當(dāng)公布判定傳導(dǎo)作用的具體緣故?！皞鲗?dǎo)效應(yīng)”本身并無(wú)錯(cuò)，但只會(huì)在特殊的環(huán)境中發(fā)生。當(dāng)反壟斷審查機(jī)構(gòu)利用這條原理進(jìn)行裁決時(shí)，需要發(fā)布詳細(xì)的數(shù)據(jù)，來(lái)講明傳導(dǎo)效應(yīng)究竟是如何發(fā)生的。三、咱們的分析相關(guān)市場(chǎng)概念：依照《反壟斷法》第十二條的規(guī)定，相關(guān)市場(chǎng)是指經(jīng)營(yíng)者在一按時(shí)期內(nèi)就特定商品或效勞進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的商品范圍和地域范圍。在反壟斷執(zhí)法實(shí)踐中，通常需要界定相關(guān)商品市場(chǎng)和相關(guān)地域市場(chǎng)。界定相關(guān)市場(chǎng)的三個(gè)因素：確信相關(guān)市場(chǎng)時(shí)，商品市場(chǎng)是需要考慮的第一個(gè)要素。商品市場(chǎng)又包括相同產(chǎn)品市場(chǎng)和相似產(chǎn)品市場(chǎng)。其中，相似產(chǎn)品市場(chǎng)的相似性主若是指產(chǎn)品的可替代性，只要用來(lái)作替代的產(chǎn)品與原產(chǎn)品在性質(zhì)、功能、價(jià)錢和質(zhì)量等方面相近似，而且一個(gè)理性的消費(fèi)者會(huì)用它來(lái)代替原產(chǎn)品，那么該替代品與原產(chǎn)品之間就具有替代性，二者便同屬于一個(gè)商品市場(chǎng)。地域市場(chǎng)是確信相關(guān)市場(chǎng)時(shí)需要考慮的第二個(gè)要素。地域市場(chǎng)是指具有相同商品或相似商品彼此競(jìng)爭(zhēng)的空間范圍。實(shí)踐中，確信相關(guān)產(chǎn)品的地域市場(chǎng)主若是考察企業(yè)的銷售范圍。從某種意義上講，企業(yè)的銷售范圍就等同于地域市場(chǎng)的范圍。相關(guān)市場(chǎng)可能隨著時(shí)刻而轉(zhuǎn)變，如季節(jié)性、時(shí)尚性產(chǎn)品所屬的相關(guān)市場(chǎng)由此得出本案例中咱們劃分的相關(guān)市場(chǎng)：果汁市場(chǎng)的特殊性就在于高度細(xì)分的產(chǎn)品是能夠充分替代的，因此整個(gè)果汁市場(chǎng)是同一個(gè)相關(guān)市場(chǎng)，其中包括100%純果汁，濃度為26%至99%的混合果汁，和濃度在25%以下的果汁飲料。理由是：果汁類飲料和碳酸類飲料之間替代性較低，且三種不同濃度果汁飲料之間存在很高的需求替代性和供給替代性。關(guān)于2個(gè)傳導(dǎo)的分析：如何證明可口可樂(lè)在碳酸飲料行業(yè)的支配地位就必然能傳導(dǎo)到果汁行業(yè)？過(guò)去三十年里，它也做過(guò)純凈水，也做過(guò)配制型果汁，都不太成功，什么緣故一到果汁行業(yè)就必然能傳導(dǎo)呢？而且果汁市場(chǎng)是高度細(xì)分的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，匯源只在所謂高濃度和中濃度果汁市場(chǎng)占40%的份額，在整個(gè)果汁市場(chǎng)上不超過(guò)10%。咱們以為可口可樂(lè)的碳酸飲料市場(chǎng)支配地位可不能傳導(dǎo)到果汁市場(chǎng)。果汁是一個(gè)沒(méi)有適應(yīng)性工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有任何法律壁壘的市場(chǎng)，在沒(méi)有適應(yīng)性工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有任何法律壁壘的果汁市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入果汁市場(chǎng)是沒(méi)有障礙的，因此可口可樂(lè)限制不了其他企業(yè)進(jìn)入果汁市場(chǎng)。因此歸并后集中度不會(huì)妨礙競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于1個(gè)擠壓的分析：可口可樂(lè)并購(gòu)匯源給廣大中小企業(yè)帶來(lái)機(jī)緣，可能使咱們的果汁市場(chǎng)升級(jí)上檔次，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化的事，怎么會(huì)阻礙競(jìng)爭(zhēng)格局？第一并購(gòu)以后圍繞著大的果汁生產(chǎn)商的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)更進(jìn)一步完善，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)和匯源不可同日而語(yǔ)，圍繞可口可樂(lè)成立的產(chǎn)業(yè)鏈必然是優(yōu)于圍繞匯源成立的產(chǎn)業(yè)鏈，給廣大中小企業(yè)提供了超級(jí)好的機(jī)緣。因此咱們以為可口可樂(lè)并購(gòu)匯源給廣大中小企業(yè)帶來(lái)機(jī)緣，并購(gòu)后使我國(guó)的果汁市場(chǎng)升級(jí)上檔次，競(jìng)爭(zhēng)更標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)更合理，圍繞可口可樂(lè)成立的產(chǎn)業(yè)鏈必然是優(yōu)于圍繞匯源成立的產(chǎn)業(yè)鏈，給廣大中小企業(yè)提供了超級(jí)好的機(jī)緣。并購(gòu)是利大于弊，能夠改善競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，提高競(jìng)爭(zhēng)效益，果汁市場(chǎng)上檔次，有利于消費(fèi)者。兩家公司此刻的情形：:匯源果汁是中國(guó)最大的果蔬汁生產(chǎn)商。08年一季度匯源占高濃度果汁市場(chǎng)％的份額:中國(guó)是可口可樂(lè)公司的全世界第三大市場(chǎng)。億：匯源2007年的銷售收入26億元匯源30年才能夠拿到的利潤(rùn)，一個(gè)交易就得手了%:可口可樂(lè)擁有中國(guó)軟飲市場(chǎng)％的份額。是百事可樂(lè)的2倍。:匯源在中國(guó)果汁市場(chǎng)占％的份額在所有果汁品牌中市場(chǎng)占有率第一。%:可口可樂(lè)占有中國(guó)果汁市場(chǎng)％的份額，居于第二位。70%:并購(gòu)以后，夕卜資在果汁市場(chǎng)的份額將沖破70%在全購(gòu)匯源的旗號(hào)下，被廣為輕忽的細(xì)節(jié)是：朱新禮出售的主若是終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而果汁上游業(yè)務(wù)仍由其非上市的附屬公司負(fù)責(zé)。這正是這項(xiàng)交易的關(guān)鍵。在這筆交易中，朱新禮取得了可口可樂(lè)在中國(guó)不與其在果汁上游競(jìng)爭(zhēng)的許諾，可口可樂(lè)要進(jìn)入上游，必需與朱新禮攜手；相反，朱新禮要取得相對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么必需與身處下游的可口可樂(lè)精誠(chéng)合作。匯源在濃縮果汁市場(chǎng)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)但低濃度果汁掉隊(duì)。據(jù)匯源果汁發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，截至2020年6月30日，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量別離占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的％和％，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。一旦可口可樂(lè)吃下匯源，兩家果汁產(chǎn)品的市占率必將將超過(guò)50%。但盡管匯源在濃縮果汁市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是在低濃度果汁市場(chǎng)，匯源遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)AC尼爾森的資料顯示，2007年上半年，匯源在國(guó)內(nèi)低濃度果汁飲料市場(chǎng)的占有率為％，排在第四位；而排名前三位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其市場(chǎng)占有率分別達(dá)至I%、21%、％。3日基于可口可樂(lè)提供的24億美元收購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)預(yù)期，匯源果汁（）以接近160%的幅度高開(kāi)，截至上午收盤，匯源半日上漲%，報(bào)收港元；同時(shí)，受此提振，其他果汁股也全線上揚(yáng)，安德利果汁（）及海升果汁（）別離漲%及％，同業(yè)蒙牛乳業(yè)（）也升4%。新鴻基金融分析師FionaWong表示，可口可樂(lè)（KO）提供的24億美元（約港元/股）收購(gòu)價(jià)相當(dāng)于匯源2020年市盈率的30倍，而收購(gòu)打算發(fā)布之前匯源果汁的市盈率為11倍，很顯然這次交易定價(jià)對(duì)匯源有利。但她同時(shí)指出，收購(gòu)前景還存在一些不明朗因素，若是交易告吹，那么匯源股價(jià)將會(huì)超級(jí)迅速地回落，相關(guān)果汁股也難幸免受其阻礙，因此建議投資者注意風(fēng)險(xiǎn)?？煽诳蓸?lè)：贏在收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，有助產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善作為這場(chǎng)交易的收購(gòu)方，可口可樂(lè)應(yīng)該是做了一筆合算的生意。若是收購(gòu)成功，可口可樂(lè)便增加了一個(gè)包括果汁成品罐裝和銷售的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有了一個(gè)在中國(guó)飲料業(yè)具有相當(dāng)阻礙力的品牌。眾所周知，可口可樂(lè)是今天全世界飲料業(yè)的強(qiáng)者。但可口可樂(lè)目前也面臨重大的挑戰(zhàn)。以可樂(lè)類為主的碳酸飲料要緊成份為糖、色素、香料及碳酸水等，含有大量糖份，過(guò)量攝入易致肥胖癥。另外，由于常飲碳酸飲料無(wú)益于人體骨骼發(fā)育健康，目前美國(guó)大部份中小學(xué)的自動(dòng)售賣機(jī)里已經(jīng)禁止銷售可樂(lè)類飲料。這些問(wèn)題使可口可樂(lè)在美國(guó)本土的銷售增加率呈逐年下降趨勢(shì)，數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去幾年可口可樂(lè)在歐洲和美洲地域年銷售增加率從9%降至了2%，其美國(guó)本土已下滑為%。可口可樂(lè)必需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以應(yīng)付這一問(wèn)題。有數(shù)聽(tīng)說(shuō)明，在美國(guó)超市所出售的飲料中，超過(guò)2/3是果汁飲料，其中100%純果汁因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)豐碩最受歡迎?？煽诳蓸?lè)把目光投向果汁飲料、投向中國(guó)的匯源，是一件超級(jí)自然的事。匯源：贏在溢價(jià)出售旗下部門，把握收益和進(jìn)展機(jī)緣作為在香港上市的“中國(guó)匯源果汁集團(tuán)”的第一大股東，北京匯源飲料食物集團(tuán)在這次交易中取得的實(shí)惠也是明顯的?？煽诳蓸?lè)對(duì)“中國(guó)匯源果汁”的全資收購(gòu)出資達(dá)到25億美元，折合約189億元港幣。相當(dāng)于收購(gòu)公告發(fā)布前一天“中國(guó)匯源果汁”市值的3倍，為其上市發(fā)行價(jià)的2倍，若是此項(xiàng)交易能夠成功，匯源集團(tuán)借助股權(quán)交易將取得其中的74億元港幣。新浪網(wǎng)調(diào)查顯示，有近80%的網(wǎng)民反對(duì)這次收購(gòu)，以為匯源被收購(gòu)是在消滅民族品牌，作為企業(yè)家，朱新禮這一行為是不負(fù)責(zé)任的。應(yīng)該說(shuō)，網(wǎng)友們對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和民族品牌的關(guān)切是值得佩服的，但在這一進(jìn)程中，有一誤解必需澄清，此刻的輿論普遍以為“匯源集團(tuán)被完全收購(gòu)了，朱新禮拿著一大筆錢財(cái)走了”。實(shí)際情形是：總部設(shè)在北京的匯源集團(tuán)還在，朱新禮還執(zhí)掌著匯源集團(tuán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的舵輪。而匯源集團(tuán)借助出售所控股的香港上市公司中國(guó)匯源果汁的股權(quán)，取得了較好的投資收益，回籠了充沛的資金，以支持集團(tuán)的整體進(jìn)展。匯源集團(tuán)不僅借助溢價(jià)出售旗下經(jīng)營(yíng)部門獲利，還借此與可口可樂(lè)公司商定就果汁原料采購(gòu)與配送方面進(jìn)行合作，著力于實(shí)現(xiàn)借助可口可樂(lè)的全世界物流配送體系，擴(kuò)大果汁原料、成品果汁的生產(chǎn)規(guī)模和覆蓋地域，全面融入全世界飲料市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。若是說(shuō)，可口可樂(lè)是贏在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入方面，是贏在以后；匯源集團(tuán)所博得的那么是擺在眼前的現(xiàn)金流量和資本收益，已經(jīng)贏在了此刻，同時(shí)又謀求借助可口可樂(lè)全世界運(yùn)營(yíng)體系的輔助進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，著眼于把握以后的進(jìn)展機(jī)緣。應(yīng)該說(shuō)，在與跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)博弈中，中國(guó)本土企業(yè)匯源集團(tuán)不僅沒(méi)有落于下風(fēng)，在整體的布局謀篇上似乎還略勝一籌，緣故其實(shí)很簡(jiǎn)單一一它在果汁飲料市場(chǎng)中的能力。其他股東及社會(huì)公眾股：贏在投資回收成功，收益回報(bào)豐厚依照2007年的有關(guān)資料，法國(guó)達(dá)能集團(tuán)、美國(guó)華平集團(tuán)、全世界三大進(jìn)展銀行之一的荷蘭進(jìn)展銀行和香港惠理基金等在匯源中都有較多持股。其中法國(guó)達(dá)能和美國(guó)華平這兩家公司相信國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及社會(huì)公眾已經(jīng)再也不陌生，近幾年他們幾回在中國(guó)出手投資快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)，謀求分享企業(yè)在成長(zhǎng)壯大期間的利潤(rùn)功效。這一次，借助可口可樂(lè)的參與，兩年實(shí)現(xiàn)收益翻倍，上述股東也成功實(shí)現(xiàn)“套現(xiàn)”，完成了資本“退出”或投資價(jià)值增值的目標(biāo)。他們贏在對(duì)項(xiàng)目可行性的準(zhǔn)確把握和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景的正確判定基礎(chǔ)上，取得預(yù)期的投資回報(bào)理所固然。相信香港的“中國(guó)匯源果汁”其他社會(huì)公眾股股東也是中意的。他們購(gòu)買匯源果汁的股票，不排除可能有支持大陸企業(yè)的情結(jié)，但更多持有的應(yīng)該是投資國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所屬上市公司能夠盈利的信心。這次交易證明，匯源沒(méi)有讓他們失望，專門是在目前全世界金融風(fēng)暴風(fēng)雨欲來(lái)、證券市場(chǎng)投資者信心動(dòng)搖之際。由此看來(lái)，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的交易實(shí)現(xiàn)的是多贏，但筆者以為：最大的贏家應(yīng)該是北京匯源飲料食物集團(tuán)。因?yàn)樗鼈兺ㄟ^(guò)轉(zhuǎn)讓下屬子公司，實(shí)現(xiàn)了有形資產(chǎn)的增值和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值變現(xiàn)，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)微妙、全世界金融面臨危機(jī)的時(shí)候取得了可謂空前的投資回報(bào)。若是運(yùn)用適當(dāng)，他們將爭(zhēng)取到加速完成新的產(chǎn)業(yè)布局的機(jī)遇。而他們與可口可樂(lè)公司全世界合作的約定，將增進(jìn)企業(yè)加速進(jìn)展壯大，擁有了由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)向聞名跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變的可能。（作者為首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授）美國(guó)飲料巨頭收購(gòu)中國(guó)果汁老大，一時(shí)成為今日最熱點(diǎn)的新聞，那么，到底有什么樣的背景因素，促使可口可樂(lè)向匯源拋出億港元的高價(jià)繡球呢？、中國(guó)果汁市場(chǎng)增加勢(shì)頭強(qiáng)勁連年以來(lái)，中國(guó)果汁飲料的消費(fèi)量一直處于較低水平，只是世界平均水平的1/10,人均年消費(fèi)量還不到1千克?？墒请S著消費(fèi)者健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，富含人體所需的多重維生素和微量元素的果汁飲料，尤其是純果汁，正在慢慢成為消費(fèi)新寵，進(jìn)展勢(shì)頭日趨強(qiáng)勁。行業(yè)專家估量，中國(guó)果汁飲料的市場(chǎng)容量將達(dá)到年產(chǎn)910萬(wàn)噸，前景被普遍看好。二、 可口可樂(lè)在華戰(zhàn)略大調(diào)整有數(shù)據(jù)顯示：從2007年開(kāi)始，中國(guó)果汁飲料等健康飲品不管從生產(chǎn)仍是消費(fèi)方面都已經(jīng)超過(guò)了碳酸飲料，飲料市場(chǎng)正在進(jìn)入健康時(shí)期。正是基于如此的背景，可口可樂(lè)今年以來(lái)迅速調(diào)整了其在華的市場(chǎng)戰(zhàn)略，全方位進(jìn)展碳酸飲料、果汁、茶飲料、水等業(yè)務(wù)，誓做中國(guó)飲料市場(chǎng)第一極。從下面的幾大動(dòng)作，咱們就能夠看出可口可樂(lè)的野心有多大！3月份，可口可樂(lè)牽手雀巢，在全國(guó)范圍內(nèi)推出“原葉”系列茶飲料，巨資聘請(qǐng)成龍父子代言，直接向康師傅、統(tǒng)一的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻。5月份，可口可樂(lè)宣稱將以41億美元現(xiàn)金收購(gòu)維他命飲料生產(chǎn)商Glaceau，并欲以約10億美元收購(gòu)英國(guó)第二大瓶裝水公司HighlandSpringo7月份，可口可樂(lè)投資8000萬(wàn)美元在上海成立全世界第六大研發(fā)中心和一座中國(guó)總部大樓，該中心專門用于研發(fā)汽水、果汁、茶飲料、水等產(chǎn)品。9月份，可口可樂(lè)又宣布以高價(jià)收購(gòu)果汁巨頭匯源。由此可見(jiàn)，可口可樂(lè)或許早已將匯源劃入其在華進(jìn)展的戰(zhàn)略版圖當(dāng)中，現(xiàn)在宣布只是順勢(shì)而為。三、 匯源兼具品牌阻礙力和行業(yè)戰(zhàn)略資源連年來(lái)，匯源始終專注果汁市場(chǎng)，年銷售額超過(guò)50億，已經(jīng)成為果汁市場(chǎng)第一品牌，凝聚了一大量忠誠(chéng)的消費(fèi)者。更為寶貴的是，匯源最近幾年來(lái)源加緊操縱上游產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)在全國(guó)多個(gè)省份成立了大型水果基地，設(shè)立了30多家加工廠，形成了對(duì)行業(yè)戰(zhàn)略性資源一一原料的壟斷性操縱，從而使匯源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加倍明顯，行業(yè)話語(yǔ)權(quán)大幅提高。四、 收購(gòu)匯源可與可口可樂(lè)現(xiàn)有果汁品牌形成良好的互補(bǔ)在100%果汁和中濃度果汁市場(chǎng)，匯源連年來(lái)一直穩(wěn)居市場(chǎng)第一，與此相對(duì)應(yīng)，可口可樂(lè)目前已有美汁源果粒橙和酷兒兩個(gè)低濃度果汁品牌，一旦收購(gòu)成功，可口可樂(lè)將在果汁飲料市場(chǎng)擁有匯源（純果汁）、美汁源果粒橙（低濃度果汁飲料）和酷兒（主打青青年）三個(gè)品牌，三大品牌優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全方位占據(jù)了果汁市場(chǎng)各個(gè)層級(jí)。從匯源方面來(lái)講，作為國(guó)內(nèi)果汁行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，什么緣故甘于投懷送抱，并已對(duì)該收購(gòu)交易作出不可撤回的許諾，似乎有點(diǎn)讓人費(fèi)解，其實(shí)不然，這或許是匯源早已向往之事。、資金之困，匯源樂(lè)享并購(gòu)盡管匯源一直否定面臨資金壓力，事實(shí)上匯源的資金之困乃至能夠追溯到2004年。在與德隆分手后，由于受資金之困，曾在04年成都糖酒會(huì)上一舉拿下4億多的定貨款的獨(dú)具創(chuàng)意的他加她水飲料，因市場(chǎng)推行后續(xù)資金難以到位，最終致使那個(gè)曾被廣為看好的產(chǎn)品在火爆一時(shí)以后消失的無(wú)影無(wú)蹤。爾