PAGE衛(wèi)生服務(wù)站設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強衛(wèi)生服務(wù)站設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)所有醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備及其他相關(guān)設(shè)備的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、驗收、入庫、調(diào)配、維護(hù)、報廢等全過程管理。使用科室：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用、清潔、保養(yǎng)，并及時反饋設(shè)備運行情況。財務(wù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)算編制、費用核算及報銷等財務(wù)管理工作。質(zhì)量控制部門：負(fù)責(zé)對設(shè)備的性能、安全性等進(jìn)行定期檢查和評估，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。二、設(shè)備采購管理1.采購計劃各科室根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和設(shè)備使用狀況，每年年底前提出下一年度設(shè)備采購申請，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等。設(shè)備管理部門匯總各科室采購申請，結(jié)合衛(wèi)生服務(wù)站整體規(guī)劃和預(yù)算安排，編制年度設(shè)備采購計劃。2.采購流程采購計劃經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門按照相關(guān)法律法規(guī)和采購規(guī)定，選擇合適的采購方式進(jìn)行采購。對于大型設(shè)備或貴重設(shè)備，應(yīng)采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式進(jìn)行采購；對于一般性設(shè)備，可采用詢價采購、競爭性談判等方式。采購過程中，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.驗收管理設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。對于大型設(shè)備或貴重設(shè)備，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。驗收合格后，填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或與合同約定不符，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至驗收合格。三、設(shè)備入庫管理1.入庫登記設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時填寫設(shè)備入庫登記表，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置日期、供應(yīng)商等信息。2.庫存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備庫存臺賬，定期對庫存設(shè)備進(jìn)行盤點，確保賬物相符。庫存設(shè)備應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。對于易損件、耗材等應(yīng)單獨存放，并建立相應(yīng)的庫存管理制度。3.設(shè)備標(biāo)識設(shè)備管理部門應(yīng)對每臺設(shè)備進(jìn)行唯一標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號、使用科室等。設(shè)備標(biāo)識應(yīng)清晰、牢固，便于識別和管理。四、設(shè)備調(diào)配管理1.調(diào)配原則根據(jù)各科室業(yè)務(wù)需求和設(shè)備使用狀況，遵循合理調(diào)配、提高設(shè)備利用率的原則進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。優(yōu)先保障臨床一線科室和重點業(yè)務(wù)科室的設(shè)備需求。2.調(diào)配流程科室之間如需調(diào)配設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備調(diào)配申請表，說明調(diào)配原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。設(shè)備管理部門審核調(diào)配申請，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。設(shè)備調(diào)配過程中，應(yīng)做好設(shè)備的交接工作，確保設(shè)備完好無損，并填寫設(shè)備調(diào)配交接記錄。五、設(shè)備使用管理1.使用培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)對新購置設(shè)備的使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，確保使用人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程、注意事項等。使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后方可獨立操作設(shè)備。2.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并張貼在設(shè)備顯著位置。使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。3.使用記錄使用人員應(yīng)如實填寫設(shè)備使用記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備使用日期、時間、操作人員、使用情況等。設(shè)備使用記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和統(tǒng)計分析。4.安全管理使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運行。定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并處理。設(shè)備發(fā)生故障或損壞時，應(yīng)立即停止使用，并及時報告設(shè)備管理部門。六、設(shè)備維護(hù)管理1.維護(hù)計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等制定設(shè)備維護(hù)計劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等。維護(hù)計劃應(yīng)包括日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期校準(zhǔn)等。2.維護(hù)實施日常維護(hù)由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織，使用人員參與，每季度或每半年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備內(nèi)部清潔、調(diào)整、檢查等。二級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門聯(lián)系專業(yè)維修人員進(jìn)行，每年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備全面檢修、調(diào)試、更換易損件等。定期校準(zhǔn)由設(shè)備管理部門聯(lián)系有資質(zhì)的計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確保設(shè)備測量精度符合要求。3.維護(hù)記錄設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)情況，包括維護(hù)日期、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等。維護(hù)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和統(tǒng)計分析。4.故障維修設(shè)備發(fā)生故障時，使用人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。對于復(fù)雜故障或無法及時修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。維修后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗收，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。七、設(shè)備報廢管理1.報廢條件設(shè)備已超過使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足業(yè)務(wù)需求。設(shè)備因損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。設(shè)備因國家政策調(diào)整、法律法規(guī)要求等原因，必須淘汰。2.報廢申請使用科室或設(shè)備管理部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報廢條件時，應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置日期、報廢原因等。3.報廢鑒定設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對報廢申請進(jìn)行鑒定，必要時邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。鑒定通過后，報站領(lǐng)導(dǎo)審批。4.報廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。處理方式包括報廢變賣、捐贈、報廢拆解等。5.報廢記錄設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備報廢記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備報廢情況，包括報廢日期、報廢設(shè)備名稱、規(guī)格型號、處理方式等。報廢記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。八、設(shè)備檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備購置合同、驗收報告、使用說明書、維護(hù)記錄、維修記錄、報廢記錄等相關(guān)資料。2.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)在設(shè)備采購驗收合格后，及時建立設(shè)備檔案，并指定專人負(fù)責(zé)管理。3.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，存放地點應(yīng)安全、干燥、通風(fēng)良好，防止檔案損壞、丟失。4.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借檔案。九、設(shè)備信息化管理1.信息化系統(tǒng)建設(shè)建立設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備采購、驗收、入庫、調(diào)配、使用、維護(hù)、報廢等全過程信息化管理。2.數(shù)據(jù)錄入與更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時將設(shè)備相關(guān)信息錄入信息化管理系統(tǒng)，并定期更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。3.數(shù)據(jù)分析與利用利用信息化管理系統(tǒng)對設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。如設(shè)備使用頻率分析、維修成本分析、設(shè)備效益評估等。十、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門定期對設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備采購、入庫、調(diào)配、使用、維護(hù)、報廢等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。質(zhì)量控制部門不定期對設(shè)備的性能、安全性等進(jìn)行檢查，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.考核評價建立設(shè)備管理考核評價機(jī)制，對各科室和設(shè)備管理部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評價。考核評價內(nèi)容包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備維修費用控制等。3.獎懲措施根據(jù)考核評