第18頁共18頁掘進(jìn)三隊(duì)軍?事化管理實(shí)?施方案為?進(jìn)一步提高?我隊(duì)管理水?平，落實(shí)精?細(xì)化管理，?確保實(shí)現(xiàn)礦?井本質(zhì)安全?，更好地把?____化?管理貫穿于?區(qū)隊(duì)管理的?全過程，使?管理層做到?言必行、行?必果；執(zhí)行?層做到堅(jiān)決?服從、嚴(yán)格?執(zhí)行，操作?層做到規(guī)范?操作，文明?作業(yè)，減少?操作過程中?的安全失誤?，規(guī)范員工?操作標(biāo)準(zhǔn)，?消滅人的不?安全行為，?杜絕各類事?故的發(fā)生。?切實(shí)提高我?隊(duì)的執(zhí)行力?、控制力和?競爭力。特?制定掘進(jìn)三?隊(duì)____?化管理實(shí)施?辦法：一?、目標(biāo)按?照籌建處_?___化管?理實(shí)施方案?文件要求，?以____?化管理為突?破口，突出?區(qū)隊(duì)日常管?理和安全生?產(chǎn)的核心地?位，逐步培?養(yǎng)員工養(yǎng)成?嚴(yán)謹(jǐn)有序的?工作作風(fēng)。?注重制度落?實(shí)，重在思?想上引導(dǎo)、?行為上約束?、能力上提?升、管理上?規(guī)范，強(qiáng)化?區(qū)隊(duì)各班組?的管理，努?力打造一支?行動(dòng)___?_化，作風(fēng)?嚴(yán)謹(jǐn)化，工?作標(biāo)準(zhǔn)化的?員工隊(duì)伍，?為建設(shè)和諧?麥礦營造一?個(gè)良好的礦?區(qū)環(huán)境。?二、成立活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：__?__明副組?長：曲凡山?成員：黃?長貴、宋芝?玖、盧志聲?、夏文山、?李金健、?齊明芳、徐?世勇、吳海?東、丁發(fā)彥?、楊曉敏、?魏寶禮、?徐濤、馬學(xué)?軍、納金彪?、安自保、?李國海、張?彥濤、三?、實(shí)施方案?1、宣傳?教育(第一?季度)。在?思想上，全?面提高員工?的思想素質(zhì)?，切實(shí)提高?員工對(duì)__?__化管理?的認(rèn)識(shí)，采?取一切有效?形式(班前?會(huì)、周二?、周四員工?學(xué)習(xí)會(huì)議、?宣傳牌板等?)，大力宣?傳開展__?__化管理?的目的和意?義，___?_員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)《__?__化管理?實(shí)施方案》?、《員工文?明規(guī)范四字?訣》以及籌?建處安全生?產(chǎn)的相關(guān)文?件、規(guī)章制?度等，使員?工掌握標(biāo)準(zhǔn)?、熟知細(xì)則?和相關(guān)規(guī)定?，增強(qiáng)員工?規(guī)范意識(shí)、?按章操作意?識(shí)，保證我?隊(duì)____?化管理工作?的全面開展?。從而使員?工養(yǎng)成心系?區(qū)隊(duì)、恪盡?職守的責(zé)任?意識(shí)及愛崗?敬業(yè)的工作?態(tài)度，營造?步調(diào)一致的?良好風(fēng)氣。?2、行為?規(guī)范(第二?季度)。在?作風(fēng)上，嚴(yán)?格執(zhí)行《麥?垛山煤礦籌?建處___?_化管理考?核細(xì)則》，?通過進(jìn)一步?規(guī)范班前會(huì)?流程，班前?會(huì)出操、學(xué)?習(xí)團(tuán)結(jié)、服?從執(zhí)行、禮?儀行為規(guī)范?等方面狠抓?落實(shí)，全面?提升全員的?____紀(jì)?律觀念，培?養(yǎng)員工在生?活工作中養(yǎng)?成執(zhí)行命令?堅(jiān)定不移，?行動(dòng)果斷迅?速的工作作?風(fēng)，做到工?作腳踏實(shí)地?、行動(dòng)雷厲?風(fēng)行，落實(shí)?責(zé)任有始有?終，完成工?作不等不靠?。在區(qū)隊(duì)形?成良好的學(xué)?習(xí)、工作、?生活秩序，?培養(yǎng)員工紀(jì)?律嚴(yán)明、遵?章守紀(jì)的優(yōu)?良作風(fēng)，促?使員工樹立?良好的職業(yè)?行為和職業(yè)?習(xí)慣，并將?____化?管理深入到?保證我隊(duì)各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?任務(wù)的順利?完成，塑造?良好的區(qū)隊(duì)?形象和員工?形象。3?、鞏固提高?(第三季度?)。通過前?期對(duì)員工進(jìn)?行實(shí)施__?__化管理?相關(guān)文件及?規(guī)定制度的?學(xué)習(xí)，使員?工自覺養(yǎng)成?____紀(jì)?律觀念，做?到紀(jì)律嚴(yán)明?，遵規(guī)守紀(jì)?，形成行動(dòng)?____化?，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?化，工作標(biāo)?準(zhǔn)化的員工?隊(duì)伍。借鑒?兄弟單位的?良好的經(jīng)驗(yàn)?和做法，完?善自身存在?的問題和不?足，不斷提?高員工隊(duì)伍?的執(zhí)行力和?做好本職工?作的戰(zhàn)斗力?，充分發(fā)揮?____化?管理的積極?作用。逐步?從粗放管理?向精細(xì)管理?轉(zhuǎn)變，從常?規(guī)管理向_?___化管?理轉(zhuǎn)變。使?我隊(duì)___?_化管理制?度化、規(guī)范?化、持久化?。4準(zhǔn)備?驗(yàn)收(第四?季度)。針?對(duì)前期__?__化管理?工作的實(shí)施?，總結(jié)良好?的經(jīng)驗(yàn)，完?善管理制度?，做好__?__化管理?工作的驗(yàn)收?準(zhǔn)備工作。?四、具體?措施1、?通過制訂的?推行___?_化管理的?實(shí)施方案，?成立領(lǐng)導(dǎo)小?組和___?_機(jī)構(gòu)。?2、堅(jiān)持每?日班前會(huì)出?操，按照嚴(yán)?格執(zhí)行__?__模式流?程，點(diǎn)名要?起立、報(bào)道?，坐姿整齊?；回答問題?聲音洪亮，?吐字清晰，?語言流暢；?不著奇裝異?服，形象清?爽。2、?利用每日班?前會(huì)、周二?周四學(xué)習(xí)會(huì)?議，___?_員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)《員工?行為規(guī)范四?字訣》及集?團(tuán)公司、籌?建處安全生?產(chǎn)相關(guān)文件?、規(guī)章制度?等，形成濃?厚的學(xué)習(xí)氛?圍。使員工?掌握標(biāo)準(zhǔn)、?熟知細(xì)則和?相關(guān)規(guī)定，?增強(qiáng)員工規(guī)?范意識(shí)、按?章操作意識(shí)?，保證__?__化管理?工作的全面?開展。3?、積極配合?籌建處__?__的__?__化訓(xùn)練?活動(dòng)，保證?我隊(duì)員工全?員參訓(xùn)。嚴(yán)?格遵守軍訓(xùn)?作息時(shí)間，?一切行動(dòng)聽?指揮，有特?殊情況向教?官報(bào)告。使?我隊(duì)員工團(tuán)?結(jié)一心，做?到嚴(yán)肅執(zhí)行?，嚴(yán)格管理?，始終如一?，增強(qiáng)員工?工作的__?__性、計(jì)?劃性、準(zhǔn)確?性、紀(jì)律性?，保持我隊(duì)?的高度穩(wěn)定?和集中統(tǒng)一?。4、嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)場?交接班制度?，交接班時(shí)?雙方互致問?候，交班人?員要向接班?人員詳細(xì)介?紹工作面情?況，并做好?相關(guān)記錄。?有重大事項(xiàng)?要及時(shí)向隊(duì)?部及調(diào)度室?報(bào)告，并記?錄在案。?5、嚴(yán)格執(zhí)?行手指口述?工作，加強(qiáng)?崗位風(fēng)險(xiǎn)源?辨識(shí)，積極?查找在生產(chǎn)?過程中存在?的隱患和不?安全因素，?提高員工安?全防范和自?我保護(hù)的意?識(shí)。做好自??；ケ?。?6、參加籌?建處會(huì)議時(shí)?要按時(shí)按要?求到達(dá)會(huì)場?。進(jìn)入會(huì)場?前整理著裝?、關(guān)閉手機(jī)?，遵守會(huì)場?紀(jì)律，做好?會(huì)議記錄，?做到不隨意?走動(dòng)、說話?。散會(huì)時(shí)將?椅凳放回原?位。7、?在與同事交?往時(shí)，要嚴(yán)?格遵守“員?工文明行為?規(guī)范”四字?訣；不得與?同事吵架、?斗毆，自覺?維護(hù)礦區(qū)和?諧環(huán)境。若?發(fā)現(xiàn)此類情?況，送治安?保衛(wèi)隊(duì)處理?，并在隊(duì)內(nèi)?進(jìn)行處罰。?8、在礦?區(qū)辦公區(qū)域?及宿舍等場?所，自覺保?持安靜，不?大聲喧嘩，?愛護(hù)公共財(cái)?物。宿舍內(nèi)?物品擺放整?齊，區(qū)隊(duì)每?周將安排一?名隊(duì)干不定?期進(jìn)行檢查?，對(duì)衛(wèi)生環(huán)?境差的宿舍?給予批評(píng)與?考核。掘?進(jìn)三隊(duì)職工?小家一、?指導(dǎo)思想?堅(jiān)定不移地?貫徹落實(shí)全?心全意依靠?工人階級(jí)的?指導(dǎo)方針，?并以此作為?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)。認(rèn)真?貫徹落實(shí)“?____起?來、切實(shí)_?___”的?工作方針和?“促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展，維護(hù)?職工權(quán)益”?的企業(yè)工會(huì)?原則，在礦?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，進(jìn)一步?健全工會(huì)各?項(xiàng)工作制度?和機(jī)制，充?分發(fā)揮各級(jí)?工會(huì)___?_的作用，?全面提升我?隊(duì)工會(huì)工作?的整體水平?。二、成?立領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：?副組長“成?員：三、?建設(shè)目標(biāo)?樹立創(chuàng)新觀?念，最大限?度地把職工?____到?工會(huì)中來，?建成學(xué)習(xí)型?職工小家；?突出維護(hù)職?能，最大限?度地維護(hù)職?工的合法權(quán)?益，建成維?護(hù)型職工之?家小家；強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，最大限度?地保護(hù)、調(diào)?動(dòng)和發(fā)揮廣?大職工的積?極性，建成?服務(wù)型職工?小家。四?、建設(shè)方法?(一)以?章治家。深?入學(xué)習(xí)貫徹?國家法律及?企業(yè)規(guī)章制?度。教育職?工遵紀(jì)守法?，愛崗敬業(yè)?，為樺南公?司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，使職?工小家成為?民主之家。?(二)以?勤建家。廣?泛開展群眾?性經(jīng)濟(jì)技術(shù)?創(chuàng)新和職工?技能提升工?程，開展雙?增雙節(jié)活動(dòng)?，向科學(xué)管?理要效益，?向技術(shù)創(chuàng)新?要效益，使?職工小家成?為創(chuàng)新之家?。(三)?以德育家。?用職工喜聞?樂見，健康?向上的文體?活動(dòng)吸引職?工，使建設(shè)?職工之小家?活動(dòng)與建隊(duì)?伍，建企業(yè)?緊密結(jié)合，?努力提高職?工隊(duì)伍素質(zhì)?，使職工小?家成為文明?之家。(?四)以情愛?家。密切聯(lián)?系職工，傾?聽他們的呼?聲，了解他?們的疾苦，?反映他們的?意愿，解決?他們的困難?。不斷完善?困難職工生?活保障體系?，建立多形?式、多層次?的互助幫扶?保障體系，?使職工小家?成為溫暖之?家。(五?)以嚴(yán)管家?。在職工中?深入開展學(xué)?習(xí)國家制定?的有關(guān)勞動(dòng)?安全衛(wèi)生法?律法規(guī)，不?斷改善勞動(dòng)?安全衛(wèi)生條?件，切實(shí)消?除事故隱患?，提高全員?的勞動(dòng)安全?衛(wèi)生意識(shí)，?使職工小家?成為勞動(dòng)安?全衛(wèi)生之家?。五、建?設(shè)內(nèi)容(?一)圍繞我?隊(duì)中心工作?，把握建家?重點(diǎn)1、?按時(shí)完成或?超額完成上?級(jí)下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，無責(zé)任事?故發(fā)生。?2、開展豐?富多彩的思?想教育和學(xué)?政治、學(xué)業(yè)?務(wù)、學(xué)技術(shù)?、學(xué)先進(jìn)模?范人物活動(dòng)?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?精神，提高?職工隊(duì)伍整?體素質(zhì)。?3、積極開?展職工技能?培訓(xùn)和崗位?練兵活動(dòng)，?采取多種形?式努力提高?職工技術(shù)業(yè)?務(wù)素質(zhì)和生?產(chǎn)技能。?(二)突出?維護(hù)職能，?體現(xiàn)建家宗?旨繼續(xù)深?入貫徹落實(shí)?全心全意依?靠職工辦企?業(yè)的方針，?在政治上保?證職工的主?人翁地位，?在制度上保?證職工民主?參與、民主?管理、民主?監(jiān)督的權(quán)利?，在生活上?關(guān)心職工的?疾苦，不斷?改善職工的?生產(chǎn)生活條?件，職工收?入隨企業(yè)效?益增長不斷?增加，干群?關(guān)系融洽，?職工對(duì)企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)滿意度?高。(三?)加大送溫?暖力度，優(yōu)?化建家環(huán)境?建立健全?困難職工動(dòng)?態(tài)管理體系?，建立困難?職工檔案，?做到職工困?難狀況底數(shù)?清、情況明?，扶貧幫困?措施具體，?重大節(jié)日要?堅(jiān)持走訪慰?問。掘進(jìn)?三隊(duì)軍事化?管理實(shí)施方?案（二）?掘進(jìn)三隊(duì)?運(yùn)輸一隊(duì)_?___化?____化?管理工作?一、指導(dǎo)思?想貫徹執(zhí)?行“對(duì)標(biāo)爭?優(yōu)、定標(biāo)創(chuàng)?先”八字工?作方針，以?和諧發(fā)展為?核心，以促?進(jìn)區(qū)隊(duì)發(fā)展?為根本目的?，轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，提升?全隊(duì)員工執(zhí)?行力。著力?培養(yǎng)“想干?事、能干事?、真干事、?善干事”的?員工隊(duì)伍，?為建設(shè)安全?、高效、和?諧的一流掘?進(jìn)團(tuán)隊(duì)而努?力。二、?活動(dòng)主題?工作標(biāo)準(zhǔn)化?行為規(guī)范?化行動(dòng)統(tǒng)?一化三、?工作目標(biāo)?“把區(qū)隊(duì)打?造成軍營，?把員工塑造?成軍人”，?員工行為規(guī)?范率達(dá)__?__%以上?。四、活?動(dòng)時(shí)間至?____月?____日?。五、成?立____?化管理工作?領(lǐng)導(dǎo)小組組?長：書?記副組長：?隊(duì)長成?員：副隊(duì)?長技術(shù)員?班組長?組長負(fù)責(zé)全?面工作，其?他成員負(fù)責(zé)?各自工作。?五、工作?主線(一?)思想素質(zhì)?____化?培養(yǎng)；(?二)行為習(xí)?慣____?化養(yǎng)成；?(三)日常?工作___?_化考核；?(四)區(qū)?隊(duì)管理__?__化標(biāo)準(zhǔn)?。六、實(shí)?施步驟(?一)長項(xiàng)工?作1.定?制化管理(?井下、地面?、辦公室標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?創(chuàng)建)；?2.員工不?文明行為糾?察(兩人成?排、三人成?行、言行文?明得體)；?3.區(qū)隊(duì)?班前出操、?班前會(huì)規(guī)范?(嚴(yán)格執(zhí)行?手指口述及?風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)?工作，堅(jiān)持?____隊(duì)?列標(biāo)準(zhǔn)及_?___流程?)；5.?工作點(diǎn)評(píng)制?度執(zhí)行(一?事一點(diǎn)評(píng)、?一提煉，_?___月一?小結(jié)、一整?理)。(?二)階段性?工作1.?一季度貫徹?學(xué)習(xí)《麥垛?山煤礦__?__化管理?工作實(shí)施方?案》及員工?文明行為規(guī)?范“四字訣?”。結(jié)合本?區(qū)隊(duì)工作特?點(diǎn)，制定切?合本區(qū)隊(duì)工?作實(shí)際的_?___化管?理實(shí)施方案?，促使__?__化管理?工作貫穿辦?公室、車間?、庫房和井?下工作面。?提升全處整?體____?素質(zhì)，增加?____化?管理工作感?性和認(rèn)識(shí)，?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力，從?而促進(jìn)我隊(duì)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作整體達(dá)?標(biāo)。2.?二季度參加?____化?管理軍訓(xùn)工?作，全員參?訓(xùn)率達(dá)__?__%以上?；3.三?季度參加地?面庫房、井?下工作面定?制化管理、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化管?理及辦公室?文化創(chuàng)建工?作現(xiàn)場觀摩?；4.四?季度___?_化管理工?作總結(jié)。?七、工作措?施(一)?維護(hù)個(gè)人、?____、?企業(yè)的形象?1.認(rèn)真?貫徹執(zhí)行黨?政各項(xiàng)決策?，校正員工?的世界觀、?人生觀和價(jià)?值觀，熱愛?企業(yè)，視礦?如家，牢固?樹立“企興?我興、企恥?我恥”的思?想。2.?崇尚科學(xué)，?破除迷信，?嚴(yán)禁參加任?何____?，要有使命?感和責(zé)任感?，使員工立?足崗位，愛?崗敬業(yè)，報(bào)?效麥垛。?3.自覺遵?守社會(huì)公德?，愛護(hù)企業(yè)?的一草一木?，敢于制止?和打擊不良?行為，不做?有損個(gè)人、?____和?企業(yè)形象的?事。4.?認(rèn)真學(xué)習(xí)政?治、業(yè)務(wù)、?科學(xué)文化知?識(shí)，貫徹黨?的路線、方?針、政策，?遵守國家的?法律、法規(guī)?，執(zhí)行黨政?決策，樹立?終身學(xué)習(xí)的?理念。5?.牢記集團(tuán)?公司和企業(yè)?文化理念，?刻苦鉆研，?精通本職業(yè)?務(wù)知識(shí)和技?能，與實(shí)際?工作相結(jié)合?，勇于大膽?創(chuàng)新，爭做?文明員工。?(二)認(rèn)?真履行工作?職責(zé)1.?重視安全、?質(zhì)量、效率?工作，把安?全、質(zhì)量、?效率貫穿落?實(shí)于各項(xiàng)任?務(wù)的全過程?。2.嚴(yán)?格手指口述?工作，加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)?，遵守各項(xiàng)?安全工作規(guī)?程，定期分?析安全工作?形勢(shì)，查找?不安全因素?和隱患，提?高安全防范?和自我保護(hù)?意識(shí)，發(fā)現(xiàn)?危險(xiǎn)因素要?互相提醒，?立即排除，?遇到違章操?作要堅(jiān)決制?止，根據(jù)危?險(xiǎn)源制定改?進(jìn)措施，確?保各項(xiàng)工作?安全和效益?最大化。?3.對(duì)各類?設(shè)備、工具?、材料等要?正確使用管?理維護(hù)，使?其保持良好?的狀態(tài)。井?下各類物品?存放要科學(xué)?合理，整齊?有序，標(biāo)志?正確醒目。?4.交接?班要互致問?侯，現(xiàn)場情?況交接要清?，提醒注意?事項(xiàng)，并做?好相關(guān)記錄?，記錄要準(zhǔn)?確規(guī)范。各?跟(值)班?人員要堅(jiān)守?崗位，盡職?盡責(zé)，及時(shí)?果斷處置各?類情況，重?大事項(xiàng)要及?時(shí)逐級(jí)匯報(bào)?，并做好詳?情記錄。?5.工作中?不遲到、不?早退、不曠?工，班中不?干私活、不?串崗、不閑?談，不做任?何與工作無?關(guān)的事情。?____出?入工作場所?要有管理人?員帶隊(duì)，做?到整齊有序?，有上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)檢查指導(dǎo)?工作時(shí)，不?得圍觀，隨?便答話，要?由現(xiàn)場最高?職務(wù)者接洽?。(三)?培養(yǎng)文明工?作、文明學(xué)?習(xí)、文明生?活的優(yōu)良氛?圍1.服?從領(lǐng)導(dǎo)，聽?從指揮，堅(jiān)?決完成任務(wù)?。對(duì)上級(jí)決?議、決定?、指示要無?條件服從，?堅(jiān)決執(zhí)行，?確保政令暢?通，令行禁?止。2.?嚴(yán)格執(zhí)行處?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)。確?保工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，雷厲?風(fēng)行，工作?不推諉、不?扯皮、多反?思、少解釋?，保質(zhì)保量?按時(shí)完成工?作任務(wù)。?3.規(guī)范點(diǎn)?名制度，點(diǎn)?名時(shí)要答“?到”，聽到?點(diǎn)名時(shí)要主?動(dòng)起立，點(diǎn)?到下一名同?志時(shí)自行坐?下。受領(lǐng)任?務(wù)時(shí)要回答?“是”并立?即行動(dòng)。?(四)請(qǐng)示?和報(bào)告1?.下級(jí)要主?動(dòng)及時(shí)地向?上級(jí)請(qǐng)示報(bào)?告工作，請(qǐng)?示報(bào)告工作?必須講真話?、報(bào)實(shí)情，?不得故意不?報(bào)、瞞報(bào)、?虛報(bào)。請(qǐng)?示報(bào)告通常?逐級(jí)進(jìn)行，?必要時(shí)也可?以越級(jí)請(qǐng)示?報(bào)告，事后?應(yīng)及時(shí)向直?接上級(jí)匯報(bào)?。2.對(duì)?本區(qū)隊(duì)無權(quán)?決定或者無?力解決的問?題應(yīng)當(dāng)及時(shí)?向上級(jí)請(qǐng)示?。請(qǐng)示通?常采取書面?或口頭形式?，逐級(jí)進(jìn)行?。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)?一事一報(bào)，?條理清楚，?表述準(zhǔn)確。?上級(jí)對(duì)下?級(jí)____?請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及?時(shí)答復(fù)。?3.對(duì)上級(jí)?安排的工作?實(shí)行復(fù)命制?。在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)要?如實(shí)報(bào)告不?得拖延，發(fā)?生事故、案?件或其它重?大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)?立即報(bào)告。?執(zhí)行重要?任務(wù)時(shí)，應(yīng)?及時(shí)報(bào)告工?作進(jìn)展和完?成情況。?4.實(shí)行逐?級(jí)請(qǐng)銷假制?度，請(qǐng)假必?須按時(shí)返回?，非特殊情?況禁止電話?請(qǐng)假、他人?捎假或先外?出后請(qǐng)假。?(五)安?全和質(zhì)量?1.各類規(guī)?程要規(guī)范具?體，按程序?審批。管理?人員按章指?揮，工作人?員按章辦事?，崗位工、?技術(shù)工、特?殊工種等必?須持證上崗?。對(duì)各類設(shè)?備、工具、?材料等要正?確使用管理?維護(hù)，使其?保持良好的?狀態(tài)，工作?碼放橫豎一?線。2.?井上、下各?類機(jī)電設(shè)備?要保持完好?，杜絕失爆?現(xiàn)象，工作?場所廢舊物?品要及時(shí)回?收保管，工?作結(jié)束后要?及時(shí)清理工?作現(xiàn)場，確?保整潔衛(wèi)生?。3.交?接班要互致?問侯，現(xiàn)場?情況交接要?清，提醒注?意事項(xiàng)，并?做好相關(guān)記?錄，記錄要?準(zhǔn)確規(guī)范，?乘猴車時(shí)要?文明禮讓，?有序上下，?不得擁擠。?(六)會(huì)?議和活動(dòng)?1.各類會(huì)?議或___?_活動(dòng)要按?時(shí)按要求派?人參加，遵?守會(huì)議及活?動(dòng)紀(jì)律，參?加會(huì)議要集?中精力，做?好筆記，保?管好文件材?料，開會(huì)時(shí)?要關(guān)閉手機(jī)?或調(diào)至震動(dòng)?狀態(tài)，不交?頭接耳，不?隨意走動(dòng)，?不大聲喧嘩?或打瞌睡，?散會(huì)后自覺?將座椅放回?原位。2?.參加大型?會(huì)議或__?__活動(dòng)，?各單位要整?隊(duì)帶入會(huì)場?和指定地點(diǎn)?，按要求就?座或列隊(duì)，?由帶隊(duì)人員?簽到報(bào)告人?數(shù)。散會(huì)后?人員有序退?場。3.?參加會(huì)議如?有遲到或早?退應(yīng)主動(dòng)向?____者?報(bào)告情況，?經(jīng)允許后進(jìn)?出會(huì)場，不?得影響會(huì)議?的正常進(jìn)行?。(七)?著裝和舉止?1.工作?期間員工應(yīng)?統(tǒng)一著工裝?，服裝不得?混穿。__?__活動(dòng)按?要求統(tǒng)一著?裝，黨員應(yīng)?佩戴身份標(biāo)?志，進(jìn)入工?作區(qū)、辦公?區(qū)要按要求?佩戴規(guī)定標(biāo)?志，證章應(yīng)?佩戴在左上?胸。不得用?繩吊掛或隨?意變更位置?。2.著?裝應(yīng)當(dāng)保持?整潔，服裝?應(yīng)無破損，?在公共場合?不得袒胸露?背，敞懷披?衣，不得將?手放入口袋?，不得挽褲?腿，工作期?間嚴(yán)禁穿短?褲、超短裙?、拖鞋。?3.員工不?準(zhǔn)紋身，男?員工不蓄長?發(fā)和長胡須?。4.維?護(hù)公共秩序?，班中不飲?酒，入座時(shí)?要座姿端正?，挺胸抬頭?，目視前方?，不準(zhǔn)躺臥?腳蹬桌椅，?蹺“二郎腿?”，工作區(qū)?內(nèi)行人靠右?側(cè)行進(jìn)，要?兩人成排，?三人以上成?列，十人以?上自己排成?兩列行走，?要保持“齊?步走”的動(dòng)?作要領(lǐng)，需?要變換行進(jìn)?方向時(shí)，應(yīng)?走人行道，?嚴(yán)禁橫穿公?路，嚴(yán)禁嬉?笑打鬧，不?得袖手、背?手，勾肩搭?背和吸煙，?在井下及生?產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕?裝人員要主?動(dòng)給負(fù)重人?員讓路。?(八)禮節(jié)?和交往1?.工作中嚴(yán)?格執(zhí)行“文?明行為”四?字訣規(guī)定。?2.廣泛?使用文明用?語，如。您?好。歡迎您?。見到您很?高興。請(qǐng)?進(jìn)。請(qǐng)坐。?請(qǐng)問。請(qǐng)稍?候。謝謝您?。讓您費(fèi)心?了。打擾您?了。對(duì)不起?。請(qǐng)?jiān)彙?很抱歉。請(qǐng)?包涵。請(qǐng)辛?苦一下。請(qǐng)?幫忙。請(qǐng)指?教。勞駕您?。拜托了。?不錯(cuò)。好?。很好。會(huì)?更好。祝?您成功。祝?您有新進(jìn)步?。祝您萬事?如意。祝您?闔家幸福。?應(yīng)該的。?沒關(guān)系。不?客氣。不謝?。請(qǐng)?zhí)釋氋F?意見。3?.接打電話?時(shí)要先說“?您好”，通?話結(jié)束要說?“謝謝或再?見”。4?.敬禮分為?舉手禮和注?目禮，著制?式服裝時(shí)通?常行舉手禮?，著便服或?不便行舉手?禮時(shí)行注目?禮。5.?員工在下列?時(shí)機(jī)和場合?的禮節(jié)：?(1)每天?第一次遇見?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)致?以禮節(jié)問候?，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還?禮；員工相?見應(yīng)互致問?候，點(diǎn)頭微?笑示意；進(jìn)?入領(lǐng)導(dǎo)辦公?室時(shí)，應(yīng)先?喊“報(bào)告”?或敲門，得?到允許后方?可進(jìn)入并向?領(lǐng)導(dǎo)敬禮；?在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?到來時(shí)，應(yīng)?當(dāng)自行起立?問好。(?2)在工作?生產(chǎn)場所，?領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)?，由現(xiàn)場最?高職務(wù)者主?動(dòng)上前問候?并匯報(bào)情況?，接受領(lǐng)導(dǎo)?檢查和詢問?，其他人員?可繼續(xù)工作?。(3)?對(duì)內(nèi)部或外?來人員辦事?人員，要熱?情接待，對(duì)?來人提出的?問題給予解?答，做到認(rèn)?真負(fù)責(zé)，舉?止大方，不?卑不亢，單?位和個(gè)人外?出出差、參?加活動(dòng)、聯(lián)?系業(yè)務(wù)時(shí)，?要言行文明?，堅(jiān)決維護(hù)?企業(yè)的形象?。(九)?環(huán)境和衛(wèi)生?1.單位?工作區(qū)、生?活區(qū)、廣場?、道路等公?共場所要保?持清潔衛(wèi)生?、無雜物，?標(biāo)志清晰完?整。2.?統(tǒng)一規(guī)劃各?單位地面綠?化區(qū)域衛(wèi)生?管理，劃區(qū)?包干負(fù)責(zé)。?做到道路平?整，溝渠暢?通，無積水?垃圾。加強(qiáng)?管理，禁止?踐踏草坪和?任何損壞花?草樹木破壞?綠化資源的?行為。3?.加強(qiáng)防火?和消防管理?，制定防火?措施，管好?火源、電源?及各種物品?倉庫，對(duì)各?種消防器材?按規(guī)定設(shè)專?人負(fù)責(zé)，定?期檢查，防?止挪用和損?壞。4.?自行車、摩?托車、汽車?等所有車輛?按規(guī)定停放?在指定區(qū)域?，在單位工?作區(qū)及生活?區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)?動(dòng)車輛鳴笛?。5.會(huì)?議室、廠房?內(nèi)等公共場?所嚴(yán)禁吸煙?。辦公用品?、各類設(shè)施?、物品、材?料放置有序?，嚴(yán)禁放置?與工作無關(guān)?的任何物品?。___?_室內(nèi)懸掛?物應(yīng)整齊有?序，只準(zhǔn)懸?掛集團(tuán)公司?及規(guī)定的圖?、文、像、?表。不向窗?外倒水或扔?雜物，門窗?掛簾、風(fēng)扇?、空調(diào)、飲?水機(jī)等物品?要清潔無污?垢，做到窗?明地凈，四?壁無塵，無?衛(wèi)生死角。?7.不隨?地吐痰、亂?扔煙頭，廢?棄物等，要?自覺將垃圾?放入垃圾箱?內(nèi)，做到垃?圾不亂倒、?不暴露。加?強(qiáng)節(jié)約用水?、用電管理?，辦公室、?值班室、庫?房等室內(nèi)照?明，要做到?人走停水?dāng)?電。八、?____化?管理工作要?求(一)?按照___?_化管理實(shí)?施方案和考?核細(xì)則積極?開展各項(xiàng)工?作，使辦公?室、庫房、?井下工作面?文明衛(wèi)生整?潔，物品擺?放統(tǒng)一橫豎?長線。(?二)班子團(tuán)?結(jié)協(xié)作，員?工戰(zhàn)斗力強(qiáng)?，能嚴(yán)格服?從、堅(jiān)決執(zhí)?行，把__?__化管理?貫穿于區(qū)隊(duì)?管理的各個(gè)?層面和全過?程。(三?)能夠貫徹?執(zhí)行集團(tuán)公?司和處各項(xiàng)?規(guī)章制度和?崗位職責(zé)，?本區(qū)隊(duì)不發(fā)?生一起違法?違紀(jì)事件。?(四)緊?緊圍繞強(qiáng)化?全員服從意?識(shí)和執(zhí)行能?力、堅(jiān)決杜?絕各類不良?行為，實(shí)現(xiàn)?“人”的本?質(zhì)安全。?(五)能按?照企業(yè)文化?關(guān)于員工文?明行為規(guī)范?“四字訣”?的要求嚴(yán)格?約束自己，?落實(shí)到員工?日常工作學(xué)?習(xí)生活的全?過程。(?六)爭做“?手指口述”?、危險(xiǎn)源辨?識(shí)模范員工?，真正把_?___化管?理落實(shí)到每?一個(gè)崗位，?落實(shí)到工作?現(xiàn)場。(?七)高度重?視安全工作?，把安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作貫穿于落?實(shí)各項(xiàng)工作?任務(wù)的全過?程。(八?)各工種崗?位上標(biāo)準(zhǔn)崗?、干標(biāo)準(zhǔn)活?，按規(guī)程操?作，不出現(xiàn)?“不安全行?為”現(xiàn)象。?(九)大?力推行定制?化管理工作?，提高文明?辦公意識(shí)，?使責(zé)任區(qū)內(nèi)?的環(huán)境衛(wèi)生?做到干凈整?潔。(十?)嚴(yán)格落實(shí)?工作點(diǎn)評(píng)制?度，做到一?事一點(diǎn)評(píng)、?一提煉，_?___月一?小結(jié)、一整?理”；使工?作學(xué)習(xí)化，?學(xué)習(xí)工作化?。(十一?)區(qū)隊(duì)分工?會(huì)要加強(qiáng)督?導(dǎo)與糾察工?作。并將各?班組___?_化工作開?展情況，納?入每月“班?組評(píng)先評(píng)優(yōu)?”考核工作?中。運(yùn)輸?一隊(duì)___?_年麥垛?山煤礦運(yùn)輸?一隊(duì)___?_化管理工?作掘進(jìn)三?隊(duì)軍事化管?理實(shí)施方案?（三）一?、指導(dǎo)思想?____?化管理就是?把____?中的好作風(fēng)?、好思想、?好經(jīng)驗(yàn)、好?傳統(tǒng)通過實(shí)?踐有效的融?入到住宿生?的管理當(dāng)中?，用___?_的管理方?法，管理經(jīng)?驗(yàn)來約束學(xué)?生的自身行?為，以國防?教育和__?__訓(xùn)練改?變學(xué)生精神?面貌，使住?宿生一切日?常生活都_?___化，?杜絕住宿生?違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)?生，從而改?善住宿生的?學(xué)習(xí)態(tài)度和?生活環(huán)境，?提高自身綜?合素質(zhì)，為?今后學(xué)習(xí)和?工作開展奠?定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。二、成?立____?化____?辦公室領(lǐng)?導(dǎo)小組。組?長由校長擔(dān)?任；副組長?由副校長擔(dān)?任；成員由?德育處、教?導(dǎo)處、后勤?、少先大隊(duì)?等部門組成?，其職責(zé)主?要研究和決?定____?化管理的重?大事項(xiàng)，實(shí)?施落實(shí)情況?，分析和研?究管理期間?的形勢(shì)和出?現(xiàn)的問題及?解決遇到的?各種難題。?辦公室主任?其職責(zé)是負(fù)?責(zé)____?化管理日常?性工作，及?時(shí)處理學(xué)生?中的問題。?三、__?__管理人?員的組成形?式及職責(zé)?(一)組成?形式1.每?個(gè)宿舍為一?個(gè)小隊(duì)；?(二)管理?人員職責(zé)：?1.每個(gè)?寢室一個(gè)寢?室長，負(fù)責(zé)?整個(gè)宿舍的?全面工作，?學(xué)校晚自習(xí)?結(jié)束后配合?值周教師和?舍務(wù)教師督?促學(xué)生做好?就寢準(zhǔn)備；?3.熄燈?后和輔導(dǎo)員?一起進(jìn)行查?鋪并協(xié)調(diào)和?處理學(xué)生夜?間出現(xiàn)的問?題。4.?早晨督促學(xué)?生起床。?5.帶領(lǐng)學(xué)?生出早操。?6.以班?為單位把學(xué)?生帶到食堂?吃飯。四?、管理目標(biāo)?(一)整?體目標(biāo)有?良好的__?__化管理?的氛圍，大?家都認(rèn)可_?___化管?理，領(lǐng)導(dǎo)和?教師管理積?極性很高，?具備正規(guī)化?管理的模型?，一進(jìn)宿舍?學(xué)生的一舉?一動(dòng)就能明?顯感覺到_?___化管?理，同學(xué)關(guān)?系協(xié)調(diào)，禮?節(jié)禮貌到位?。提高大家?特別是學(xué)生?互相管理、?自我管理的?意識(shí)和能力?，逐步形成?獨(dú)具特色的?____化?管理模式。?(二)階?段性目標(biāo)?____年?級(jí)會(huì)疊被子?、會(huì)整理自?己的物品、?會(huì)排簡單的?隊(duì)列和基礎(chǔ)?的國防知識(shí)?三四年級(jí)?，學(xué)生有隊(duì)?列動(dòng)作基礎(chǔ)?，集合站隊(duì)?有良好的精?神面貌逐步?養(yǎng)成自覺遵?守的習(xí)慣。?了解一定的?國防知識(shí)。?五年級(jí)養(yǎng)?成良好習(xí)慣?，被子疊的?質(zhì)量高，鋪?面平整，物?品擺放到位?統(tǒng)一，地面?、墻壁、桌?椅、床、門?窗干凈明亮?，宿舍及周?圍衛(wèi)生干凈?整潔沒有死?角。集合站?隊(duì)有良好的?精神面貌。?具備互相管?理、自我管?理的能力。?五、__?__化做法?(一)