第10頁共10頁2023年?公司采購工?作計劃例文?采購是企?業(yè)生產(chǎn)的關(guān)?鍵一環(huán)，在?新的___?_年度，采?購部將緊緊?圍繞公司全?年總體目標(biāo)?，根據(jù)以往?的工作經(jīng)驗?及教訓(xùn)，按?照“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作要求，在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實，積極落?實采購工作?要點和制定?的工作計劃?。現(xiàn)將主要?工作計劃如?下：一、?全年工作總?體思路和工?作目標(biāo)依?據(jù)公司合同?額3-__?__億、產(chǎn)?值2.5-?____億?的全年總體?目標(biāo)，針對?現(xiàn)在公司規(guī)?模不斷擴(kuò)大?,生產(chǎn)項目?多的實際情?況,牢固樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則，為了?確保各現(xiàn)場?物資供應(yīng),?采購部本年?度將把計劃?放在首位,?首先根據(jù)市?場部制定的?產(chǎn)品預(yù)計銷?售額,然后?再依據(jù)生產(chǎn)?部門提供的?產(chǎn)品所需材?料編數(shù)據(jù)制?定年度的物?資需求計劃?,并依據(jù)各?項目的月度?實施計劃編?制當(dāng)月的物?資采購計劃?,確保物資?材料與設(shè)備?的到位,不?影響公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)銷?售。具體?工作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?物資采購的?計劃性，與?市場部、物?資、設(shè)備廠?家密切配合?，充分發(fā)揮?集中采購的?優(yōu)勢，加大?物資與設(shè)備?的催交力度?，確保各重?要物資，設(shè)?備供應(yīng)。?2、合理計?劃采購物資?，在保證物?資質(zhì)量的前?提下努力節(jié)?約成本。質(zhì)?量第一是我?公司的宗旨?，在本年度?，采購部將?在切實__?__公司宗?旨的前提下?合理安排物?資采購，降?低成本。?3、與供應(yīng)?商建立一種?和諧的關(guān)系?，促進(jìn)供求?雙方交易的?順利完成。?二、工作?措施一是?完善制度，?做到透明采?購。通過組?織學(xué)習(xí)公司?iso90?00質(zhì)量管?理體系文件?，完善更具?操作性的《?采購控制流?程》、《供?應(yīng)商管理程?序書》等采?購管理制度?。做到制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購工作奠定?基礎(chǔ)。嚴(yán)格?按照公開透?明的采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受財務(wù)?及其他部門?監(jiān)督，在采?購工作中做?到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購，都盡?量貨比三家?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?采購部相關(guān)?人員一起詢?比議價，既?確保工作的?透明，同時?保證工作進(jìn)?度。實施公?開透明的采?購策略后，?根據(jù)市場的?變動，及時?采購和更換?供應(yīng)商，為?企業(yè)提供及?時的成本最?合理的采購?。二是加?強(qiáng)成本控制?，提高采購?效益。采購?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應(yīng)商?在原價位的?基礎(chǔ)上下浮?3－___?_個百分點?。同時調(diào)整?部份工作程?序，增加采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設(shè)?備詢比價的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)核?，實行“采?購部的兩級?價格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送財務(wù)?部，力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機(jī)制,提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?做到貨比三?家,保證購?買的材料質(zhì)?優(yōu)價廉,減?少工程成本?,提高采購?效益，提高?企業(yè)利潤。?三是加強(qiáng)?采購管理，?搞好與供應(yīng)?商的協(xié)調(diào)。?進(jìn)一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商管理體?制程序書》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采購?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場信?息空間。建?立合格供方?名錄，在進(jìn)?行報價之前?，對商家進(jìn)?行評估、評?價和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方名錄、才?具有報價資?格。建立與?供應(yīng)商真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為公司?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展，?從而搶占市?場、節(jié)約成?本、降低價?格的制高點?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。四是加?強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?，搞好人力?資源管理。?組織部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?，使每一位?員工在平時?的每項具體?工作和每個?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個?人對自己采?購的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證對材?料、設(shè)備有?效的追蹤，?并每周提交?《周工作計?劃報告》于?每周的星期?一提交采購?部經(jīng)理。預(yù)?計我公司這?一年度生產(chǎn)?銷售量將會?有所增加，?因此要在適?當(dāng)時間與人?力資源部一?起招聘新員?工。三、?目前存在的?問題及解決?辦法目前?，采購部存?在的問題主?要有以下幾?點：一是物?資采購缺乏?計劃性。有?的部門對購?買的物品不?及時申報，?導(dǎo)致有的物?資緊缺；有?的部門則收?購太多，造?成浪費(fèi)。二?是公司對供?應(yīng)商付款不?按合同和計?劃執(zhí)行。由?于公司物資?采購存在著?較大的分散?性和隨意性?，加之資金?有時短缺，?對于很多的?供應(yīng)商，有?時付款不按?合同和計劃?執(zhí)行，造成?企業(yè)不能從?供應(yīng)商那里?得到整體的?價格優(yōu)惠和?優(yōu)良的服務(wù)?。三是合同?與付款審批?流程時間太?長，導(dǎo)致部?門工作的難?度較大。一?般來說，在?簽訂合同、?采購審批手?續(xù)完成后，?企業(yè)才向供?應(yīng)商去訂購?，而如果這?時才發(fā)現(xiàn)供?應(yīng)商沒貨或?者價格已經(jīng)?有有了很大?變化，可能?還要重新審?批，加之合?同與付款審?批流程時間?太長，浪費(fèi)?了很多時間?。導(dǎo)致部門?管理和協(xié)調(diào)?的工作負(fù)擔(dān)?加大，難度?較大。針對?這些問題，?新的一年我?們將從以下?幾方面解決?：1、抓?住公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購管理流?程,從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預(yù)?算與估計成?本。制定各?部門采購預(yù)?算，以便對?采購實施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時的檢測與?控制，確保?項目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動，提?高資金的使?用效率，優(yōu)?化采購管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項?目資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購成本?的目的。?3、對供應(yīng)?商付款要嚴(yán)?格按合同和?計劃執(zhí)行。?嚴(yán)格按照合?同對供應(yīng)商?付款，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。4、進(jìn)?一步提高采?購審批效率?。要進(jìn)一步?優(yōu)化采購審?批流程，提?高工作效率?，以便在需?要時候能?隨時找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?以便采購者?能進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競爭?的辦法來獲?得價格上的?利益。在?新一年的工?作中，我們?部門將虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平，使自己?的全面素質(zhì)?再有一個新?的提高。進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，增?強(qiáng)責(zé)任意識?，提高完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?，降低成本?，提高效率?，為公司在?新年度的工?作中再上新?臺階貢獻(xiàn)出?自己的力量?。202?3年公司采?購工作計劃?例文（二）?采購是企?業(yè)生產(chǎn)的關(guān)?鍵一環(huán)，在?新的___?_年度，采?購部將緊緊?圍繞公司全?年總體目標(biāo)?，根據(jù)以往?的工作經(jīng)驗?及教訓(xùn)，按?照“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作要求，在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實，積極落?實采購工作?要點和制定?的工作計劃??，F(xiàn)將主要?工作計劃如?下：一、?全年工作總?體思路和工?作目標(biāo)依?據(jù)公司合同?額3-__?__億、產(chǎn)?值2.5-?____億?的全年總體?目標(biāo)，針對?現(xiàn)在公司規(guī)?模不斷擴(kuò)大?,生產(chǎn)項目?多的實際情?況,牢固樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則，為了?確保各現(xiàn)場?物資供應(yīng),?采購部本年?度將把計劃?放在首位,?首先根據(jù)市?場部制定的?產(chǎn)品預(yù)計銷?售額,然后?再依據(jù)生產(chǎn)?部門提供的?產(chǎn)品所需材?料編數(shù)據(jù)制?定年度的物?資需求計劃?,并依據(jù)各?項目的月度?實施計劃編?制當(dāng)月的物?資采購計劃?,確保物資?材料與設(shè)備?的到位,不?影響公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)銷?售。具體?工作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?物資采購的?計劃性，與?市場部、物?資、設(shè)備廠?家密切配合?，充分發(fā)揮?集中采購的?優(yōu)勢，加大?物資與設(shè)備?的催交力度?，確保各重?要物資，設(shè)?備供應(yīng)。?2、合理計?劃采購物資?，在保證物?資質(zhì)量的前?提下努力節(jié)?約成本。質(zhì)?量第一是我?公司的宗旨?，在本年度?，采購部將?在切實__?__公司宗?旨的前提下?合理安排物?資采購，降?低成本。?3、與供應(yīng)?商建立一種?和諧的關(guān)系?，促進(jìn)供求?雙方交易的?順利完成。?二、工作?措施一是?完善制度，?做到透明采?購。通過組?織學(xué)習(xí)公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，完善更具?操作性的《?采購控制流?程》、《供?應(yīng)商管理程?序書》等采?購管理制度?。做到制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購工作奠定?基礎(chǔ)。嚴(yán)格?按照公開透?明的采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受財務(wù)?及其他部門?監(jiān)督，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是零星采?購，都盡量?貨比三家。?即使在時間?緊，任務(wù)重?的時候，也?始終堅持這?個原則，采?購部相關(guān)人?員一起詢比?議價，既確?保工作的透?明，同時保?證工作進(jìn)度?。實施公開?透明的采購?策略后，根?據(jù)市場的變?動，及時采?購和更換供?應(yīng)商，為企?業(yè)提供及時?的成本最合?理的采購。?二是加強(qiáng)?成本控制，?提高采購效?益。采購部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?原價位的基?礎(chǔ)上下浮_?___個百?分點。同時?調(diào)整部份工?作程序，增?加采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由總經(jīng)理?以上進(jìn)一步?復(fù)核，實行?“采購部的?兩級價格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?財務(wù)部，力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機(jī)制,?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平,做到貨?比三家,保?證購買的材?料質(zhì)優(yōu)價廉?,減少工程?成本,提高?采購效益，?提高企業(yè)利?潤。三是?加強(qiáng)采購管?理，搞好與?供應(yīng)商的協(xié)?調(diào)。進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?同時也利于?采購對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場信息空間?。建立合格?供方名錄，?在進(jìn)行報價?之前，對商?家進(jìn)行評估?、評價和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方名錄?、才具有報?價資格。建?立與供應(yīng)商?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?公司服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展，從而搶?占市場、節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?是加強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)，搞好?人力資源管?理。組織部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)，使每?一位員工在?平時的每項?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證對?材料、設(shè)備?有效的追蹤?，并每周提?交《周工作?計劃報告》?于每周的星?期一提交采?購部經(jīng)理。?預(yù)計我公司?這一年度生?產(chǎn)銷售量將?會有所增加?，因此要在?適當(dāng)時間與?人力資源部?一起招聘新?員工。三?、目前存在?的問題及解?決辦法目?前，采購部?存在的問題?主要有以下?幾點：一是?物資采購缺?乏計劃性。?有的部門對?購買的物品?不及時申報?，導(dǎo)致有的?物資緊缺;?有的部門則?收購太多，?造成浪費(fèi)。?二是公司對?供應(yīng)商付款?不按合同和?計劃執(zhí)行。?由于公司物?資采購存在?著較大的分?散性和隨意?性，加之資?金有時短缺?，對于很多?的供應(yīng)商，?有時付款不?按合同和計?劃執(zhí)行，造?成企業(yè)不能?從供應(yīng)商那?里得到整體?的價格優(yōu)惠?和優(yōu)良的服?務(wù)。三是合?同與付款審?批流程時間?太長，導(dǎo)致?部門工作的?難度較大。?一般來說，?在簽訂合同?、采購審批?手續(xù)完成后?，企業(yè)才向?供應(yīng)商去訂?購，而如果?這時才發(fā)現(xiàn)?供應(yīng)商沒貨?或者價格已?經(jīng)有了很大?變化，可能?還要重新審?批，加之合?同與付款審?批流程時間?太長，浪費(fèi)?了很多時間?。導(dǎo)致部門?管理和協(xié)調(diào)?的工作負(fù)擔(dān)?加大，難度?較大。針對?這些問題，?新的一年我?們將從以下?幾方面解決?：1、抓?住公司推行?流程管理的