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文檔簡介

班組會議管理制度為確保各班組管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。一、目的：通過班組例會的形式，及時總結分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎管理水平。二、適用范圍：本制度適用于機械二隊所有班組。三、例會制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。（一）班前例會1、周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。4、會議內(nèi)容：（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。（2）班前排查：①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；②查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確；③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（3）班前學習：根據(jù)工作需要，組織學習公司文件、傳達公司的會議內(nèi)容、讀書活動交流。（4）布置工作：①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；②交任務：提出當班工作重點和目標任務，并分解到人；③交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求；④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責任。安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；會議總結：總結提煉會議內(nèi)容。（二）周例會1、例會周期：每周三，上午九點。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。3、會議內(nèi)容：（1）會議討論：核；2、各部門與會人員均應記錄會議要點，與本

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