周長采油大隊標桿管理實施方案為全面提升大隊綜合管理水平，切實提高大隊工作質(zhì)量、工作效率，進一步夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎，提升大隊核心競爭力，加快推進大隊標準化建設進程。特制定以下實施方案。一、 指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以促進大隊整體建設，不斷提高大隊整體運行水平，以增強大隊綜合實力為主線，推動大隊持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務。通過對標，廣泛吸取先進單位的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強大隊的自主創(chuàng)新能力，細化管理，推動大隊的快速發(fā)展，逐步縮小與其他先進大隊之間的差距，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標達到廠內(nèi)先進水平。二、 組織機構為了確保對標管理扎實有效推進，大隊決定成立標桿管理領導小組。組長：許偉副組長：許鴻成員：蔡德志吳曉東解勛奇高?？苿w宋燕江劉瑞張軍馮磊宗有云張思河組長：許偉副組長：許鴻成員：蔡德志吳曉東解勛奇高海科劉偉劉飛宋燕江劉瑞張軍馮磊宗有云張思河白強徐志賢領導小組下設辦公室，辦公室設在大隊調(diào)度室，由宗有云同志擔任辦公室主任，具體負責標桿管理日常工作。標桿管理辦公室職責：負責標桿管理的日常工作。組織制定、修訂標桿管理制度、流程及辦法；協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；統(tǒng)一審核各區(qū)隊標桿管理實施方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導各區(qū)隊立標、對標、達標、創(chuàng)標；指導各區(qū)隊開展對標工作；組織開展對標管理培訓和經(jīng)驗交流；負責對標工作總結、改進和完善。各區(qū)隊要按要求成立相應的組織領導機構，設立標桿管理崗位，配備專職工作人員，建立標桿管理長效工作機制。三、 對標原則（一） 堅持全面對標和重點對標相結合。各區(qū)隊結合大隊實際，瞄準其他大隊優(yōu)秀指標和先進經(jīng)驗，圍繞大隊發(fā)展重點環(huán)節(jié)和關鍵因素，科學選擇對標指標，以重點帶動全面，實現(xiàn)大隊整體管理水平的提升。（二） 循序漸進原則。在對標管理工作中，各區(qū)隊要不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)改進完善對標管理辦法及標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的指標，確保標桿的先進性。（三） 全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與對標行動的積極性和主動性，將對標指標層層分解，群策群力，確保對標目標的實現(xiàn)。四、 對標主要指標1、 噸油操作成本2、 員工教育培訓覆蓋率、3、 綜合含水率4、 油井計量精確率5、 產(chǎn)銷誤差6、 設備保養(yǎng)維護率7、 臺賬報表規(guī)范率五、實施步驟按照采油廠整體安排部署，標桿管理工作初步安排四季度時間，分四個階段實施?，F(xiàn)已進入建標階段。（一） 建標階段（3月底前）：確定標桿管理思路，制定2015年標桿管理實施方案，層層分解落實大隊、區(qū)隊和班（站）對標任務，篩選自身在管理中和工作運行中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，以此確立標桿指標。（二） 對標階段（6月底前）：根據(jù)與標桿之間存在的差距和不足，各區(qū)隊、班組要提出整改計劃并制定具體措施。根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，爭取達到標桿楷模的先進水平。一是將標桿指標、具體措施和進度要求層層分解落實，開展區(qū)隊與區(qū)隊、站與站、組與組之間內(nèi)部對標以及與其他大隊所屬區(qū)隊、井站、職能組的外部對標；二是定期不定期組織督查對標方案落實情況，及時協(xié)調(diào)解決對標管理中存在的各類矛盾和問題，不斷調(diào)整優(yōu)化方案。（三） 達標階段（9月底前）及時跟進標桿單位對標指標，及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，對差距較大的指標，認真分析原因，制度相應措施，力爭達到對標目標值。（四） 創(chuàng)標階段（12月底前）組織召開對標管理階段總結表彰會議，全面總結對標管理經(jīng)驗，認真查找對標管理差距，及時調(diào)整對標管理思路，健全完善對標指標體系，跟蹤標桿單位動態(tài)，保持比標桿單位更快的前進速度。對已達到先進標桿水平的指標，要不斷提高目標值，繼續(xù)保持領先水平；對尚未達到先進標桿水平但已完成對標目標值的指標，要認真分析原因，制定趕超措施，力爭達到全廠先進水平；對未完成目標值的指標，要深入查找問題根源，分析不達標的具體原因，重新設定目標值，爭取實現(xiàn)新的提升。同時，對未達標的相關負責人進行問責。六、總體要求：對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。1、對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作。2、 通過立標、對標、達標、創(chuàng)標，找準存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗與做法，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標，促進流程的規(guī)范和效率，找到流程的關鍵控制節(jié)點，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力,不斷優(yōu)化各項指標。3、 通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善周長采油大隊內(nèi)部管理制度和考核辦法，將責任落實到各個班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使大隊指標不斷得到提升。定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，營造“我要對標”的良好氛圍。4、 建立對標管理工作長效機制，認真總結對標管理的經(jīng)驗，不斷完善對標管理制度，特別是要完善激勵約束機制，將對標管理融入業(yè)績、薪酬為一體的考核機制，制定配套考核細則，堅持月度、半年、年度相結合方式，全面加強對標管理考核。周長采油大隊2015年3月12日序號對標指標單位標桿單位標桿值周長采油大隊主要措施及實施步.2014年指標值一季度目標值一季度目標值三季度目標值四季度目標值1噸油操作成本元/噸主要在挖潛增油來增加產(chǎn)量，其次降低外協(xié)作、料費用、電費、燃料等可操作費用來降低成本。2員工教育培訓覆蓋率%1008065751001001、 “三步走”戰(zhàn)略：能，第備適晶位工作的慎筑驟驟'。熟練養(yǎng)成ti步:習的習相份進*成訓層次￥工第二步：（10-12月份）全面總結成果，培2、 建立考核評價體系：備級（大隊級）：全年二級（區(qū)隊級）：全年三級（井站級）：全年3綜合含水率%1、 對低產(chǎn)低效井挖潛，來控制綜合遞減率。2、 繼續(xù)實行單井單罐計量，準確掌握新舊井產(chǎn)3、 加強油井維護、作業(yè)監(jiān)督，確保油井正常生4油井計量精確率%1、 繼續(xù)堅持每月測產(chǎn)化驗盤庫工作。2、 加強油井動態(tài)分析，掌握油井生產(chǎn)規(guī)律，確低油井產(chǎn)銷誤差。3、 加強油井計量管理辦法培訓工作。

序號對標指標單位標桿單位標桿值周長采油大隊主要措施及實施步2014年指標值一季度目標值一季度目標值三季度目標值四季度目標值5產(chǎn)銷誤差%1、 繼續(xù)堅持每月測產(chǎn)化驗盤庫工作。2、 加強油井動態(tài)分析，掌握油井生產(chǎn)規(guī)律，確低油井產(chǎn)銷誤差。3、 加強油井計量管理辦法培訓工作。4、 加強原油運輸管理。6設備保養(yǎng)維護率%1008075