第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?度采購(gòu)工作?計(jì)劃范文?本人自接手?采購(gòu)部工作?以來(lái)，一直?以服務(wù)生產(chǎn)?需要，控制?采購(gòu)成本，?提供高性價(jià)?比物資材料?為已任。經(jīng)?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐，?針對(duì)本部門?所負(fù)責(zé)采購(gòu)?工作目前的?狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)?的工作做出?如下計(jì)劃：?一、供應(yīng)?商的選擇。?首先我們?采購(gòu)部做到?多多開(kāi)發(fā)物?料資源，調(diào)?查價(jià)格，做?到貨比三家?，控制價(jià)格?審核流程，?讓采購(gòu)部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購(gòu)?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購(gòu)檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時(shí)，保質(zhì)，?樂(lè)于溝通等?幾個(gè)方面。?本人計(jì)劃完?成現(xiàn)有原材?料供應(yīng)商的?評(píng)定工作，?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準(zhǔn)備?。同時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?，用以獲得?最理想的采?購(gòu)價(jià)格和品?質(zhì)。二、?賬務(wù)的清理?。采購(gòu)是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對(duì)公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購(gòu)工作?的運(yùn)作過(guò)程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對(duì)?每一批物資?的采購(gòu)以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺(tái)賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤?點(diǎn)。這是本?部門的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，本?部門將進(jìn)一?步對(duì)本項(xiàng)工?作進(jìn)行完善?。努力做到?每筆定單的?進(jìn)行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質(zhì)保證?。本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對(duì)所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對(duì)比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評(píng)估計(jì)?錄四、成?本控制。?，本部門將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購(gòu)價(jià)?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運(yùn)?輸費(fèi)的控制?等方面。?五、采購(gòu)效?率。，我?部將進(jìn)一步?完善的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)以及采購(gòu)?模式的優(yōu)化?，盡可能的?減少采購(gòu)周?期，提高采?購(gòu)的效率和?及時(shí)性。并?且對(duì)各種物?資的采購(gòu)周?期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?計(jì)錄，提供?各請(qǐng)購(gòu)單位?制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃時(shí)的參考?。六、異?常情況的處?理。因供?應(yīng)商生產(chǎn)能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購(gòu)異?常時(shí)，我部?將第一時(shí)間?知會(huì)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積極應(yīng)?對(duì)。同時(shí)將?對(duì)異常情況?的發(fā)生原因?進(jìn)行分析處?理，記錄在?案;如有必?要，將進(jìn)行?法律程序進(jìn)?行公司利益?的維護(hù)工作?。七、部?門之間的協(xié)?調(diào)獨(dú)木不?成林，采購(gòu)?部做為一個(gè)?服務(wù)性部門?，將謹(jǐn)記自?己的職責(zé)，?將一切以公?司為重，與?公司其它部?門分工協(xié)作?，提高生產(chǎn)?效率，降低?成本，使公?司效益最大?化，為公司?發(fā)展提供助?力。年度?采購(gòu)人員工?作計(jì)劃范文?在過(guò)去的?一年里，總?的來(lái)說(shuō)自己?成長(zhǎng)了不少?，認(rèn)識(shí)了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?，也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過(guò)了，自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機(jī)會(huì)?。步入三立?已____?月有余，在?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)心?與互助下，?逐步對(duì)公司?有了新的認(rèn)?識(shí)，讓我在?新的環(huán)境中?開(kāi)始了新的?起點(diǎn)。這?幾個(gè)月以來(lái)?，慢慢的從?最初的一無(wú)?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了三立這個(gè)?大家庭。一?直喜歡用家?來(lái)形容公司?，或許有家?的感覺(jué)是比?較溫暖，而?個(gè)人又容易?對(duì)家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“三立是?我家，成功?靠大家”.?公司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項(xiàng)制度?才能得以實(shí)?施，從而走?向更高的境?界。在這?三個(gè)月所接?觸的工作中?，發(fā)現(xiàn)了很?多弊端，如?：一、i?so的推行?過(guò)于形式化?很多人把?iso當(dāng)做?一種應(yīng)付，?認(rèn)為只要拿?到一紙證書(shū)?便萬(wàn)事大吉?。而事實(shí)，?這是一種極?端的想法，?iso是一?個(gè)持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書(shū)面之質(zhì)量?手冊(cè)、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒(méi)有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時(shí)無(wú)依據(jù)?可查，對(duì)后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無(wú)相應(yīng)之應(yīng)?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對(duì)這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實(shí)施is?o,發(fā)揮i?so之有效?功能。首先?讓公司全員?明白iso?的精神，使?公司各項(xiàng)作?業(yè)有所依據(jù)?，并能真正?執(zhí)行。二?、____?年度管理層?未制定有效?、可量測(cè)之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時(shí)候都?會(huì)朝著一個(gè)?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的?目標(biāo)是人，?管理的目的?是事。在過(guò)?去的一年里?，每個(gè)部門?針對(duì)自己部?門的業(yè)績(jī)不?明確，是否?達(dá)到公司所?要求之境界?無(wú)從查證，?更談不上改?善措施。后?續(xù)每一個(gè)部?門所負(fù)責(zé)的?工作，都應(yīng)?該制定一個(gè)?較為合理，?有效之目標(biāo)?，并定期以?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，?是否達(dá)到目?標(biāo)，甚至超?過(guò)目標(biāo)，并?針對(duì)未達(dá)成?部份提出原?因分析、處?理對(duì)策及預(yù)?防再措施。?三、計(jì)劃?執(zhí)行度不力?，造成等待?浪費(fèi)由于?生產(chǎn)原料供?應(yīng)中斷、作?業(yè)不平衡和?生產(chǎn)計(jì)劃安?排不當(dāng)?shù)仍?因造成的無(wú)?事可做的等?待，被稱為?等待的浪費(fèi)?。生產(chǎn)線上?不同品種之?間的切換，?事先準(zhǔn)備工?作不夠充分?，勢(shì)必造成?等待的浪費(fèi)?;每天的工?作量變動(dòng)幅?度過(guò)大，有?時(shí)很忙，有?時(shí)造成人員?、設(shè)備閑置?不用;上游?的工序出現(xiàn)?問(wèn)題，導(dǎo)致?下游工序無(wú)?事可做。此?外，生產(chǎn)線?勞逸不均等?現(xiàn)象的存在?，也是造成?等待浪費(fèi)的?重要原因。?四、物料?未能得到有?效管理原?材料未能得?到良好的控?制，經(jīng)常性?的無(wú)單領(lǐng)料?、補(bǔ)料或未?經(jīng)辦理入庫(kù)?便直接領(lǐng)用?，導(dǎo)致庫(kù)?存帳物卡不?符，物料確?認(rèn)不準(zhǔn)確，?該申購(gòu)的材?料未申購(gòu)，?不該用的材?料申購(gòu)一大?堆，惡性循?環(huán)。造成庫(kù)?存積壓，生?產(chǎn)斷線。嚴(yán)?重影響生產(chǎn)?進(jìn)度，增加?太多呆滯產(chǎn)?品，給庫(kù)存?管理帶來(lái)極?大的困擾。?但在近一兩?個(gè)月內(nèi)，已?嚴(yán)格要求所?有領(lǐng)料、補(bǔ)?料必須憑領(lǐng)?(補(bǔ))料單?方可發(fā)料，?且遵循《產(chǎn)?品交付管理?程序》辦理?。并嚴(yán)格按?照陳總所要?求之以銷定?產(chǎn)執(zhí)行材料?申購(gòu)、生產(chǎn)?排產(chǎn)。以上?改善，__?__月份在?銷售狀況未?減少的情況?下，采購(gòu)金?額已明顯降?低____?萬(wàn)人民幣。?由此可見(jiàn)，?控制庫(kù)存材?料對(duì)公司資?金的流動(dòng)起?著決定性的?作用。五?、制造過(guò)多?制造過(guò)多?，過(guò)早，提?前用掉了生?產(chǎn)費(fèi)用，失?去了持續(xù)改?善的機(jī)會(huì)。?因五金部門?間斷性空閑?，為了不浪?費(fèi)生產(chǎn)能力?而不中斷生?產(chǎn)，增加了?在制品，使?得制品周期?變短、空間?變大，還增?加了搬運(yùn)、?堆積的浪費(fèi)?，帶來(lái)龐大?的庫(kù)存量。?六、管理?不當(dāng)常常?問(wèn)題發(fā)生以?后，管理人?員才采取相?應(yīng)的對(duì)策來(lái)?進(jìn)行補(bǔ)救而?產(chǎn)生的額外?浪費(fèi)。這些?問(wèn)題由于事?先管理不到?位而造，科?學(xué)的管理應(yīng)?該是具有相?當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性?，有合理的?規(guī)劃，并在?事情的推進(jìn)?過(guò)程中加強(qiáng)?管理、控制?和反饋，這?樣就可以在?很大程度上?減少管理浪?費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)?生。20?23年度采?購(gòu)工作計(jì)劃?范文（二）?一、組織?實(shí)施“將被?動(dòng)采購(gòu)改成?主動(dòng)采購(gòu)”?-公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?及其他部門?監(jiān)督。__?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開(kāi)、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是零星采購(gòu)?，都盡量貨?比三家。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，采購(gòu)?部相關(guān)人員?一起詢比議?價(jià)，采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工作進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事：?____年?重新制定《?采購(gòu)管理程?序書(shū)》和通?過(guò)組織學(xué)習(xí)?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過(guò)?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《采?購(gòu)控制流程?》、《供應(yīng)?商管理程序?書(shū)》等采購(gòu)?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為日后?的采購(gòu)工作?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開(kāi)公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開(kāi)尋價(jià)：?采購(gòu)部按生?產(chǎn)計(jì)劃部下?單，詢比議?價(jià)都在三家?以上，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購(gòu)效?益：實(shí)施公?開(kāi)透明的采?購(gòu)策略后，?____年?現(xiàn)有紙張?jiān)?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?D555D?，每平方價(jià)?格為_(kāi)__?_元,只要?能達(dá)到出口?標(biāo)準(zhǔn)即可，?現(xiàn)提議使用?D____?H材質(zhì)，每?平方價(jià)格為?____元?，公司可節(jié)?約____?%的成本；?為了節(jié)約成?本，彩盒也?在材質(zhì)方面?做一點(diǎn)變動(dòng)?，將克數(shù)減?少，現(xiàn)正在?打樣確認(rèn)，?于3/1前?完成。4?、評(píng)估價(jià)格?及品質(zhì)要求?：做好價(jià)格?和品質(zhì)和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)總經(jīng)理以?上審批，品?質(zhì)必須經(jīng)工?程部和工藝?部確認(rèn)。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制,提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?保證貨比三?家,質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買材?料,減少工?程成本,提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。二?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開(kāi)展工作?____年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在鴻宇?電器、廣泰?電機(jī)、超力?微等的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮3－_?___個(gè)百?分點(diǎn)（當(dāng)然?針對(duì)部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整，尋找新?的供應(yīng)商）?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購(gòu)復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購(gòu)?人員對(duì)材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由總經(jīng)理?以上進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送財(cái)務(wù)部。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采購(gòu)人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)____?年采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商管?理，本著對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商管理體?制程序書(shū)》?，對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空間?。建立了合?格供方名錄?，在進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前，對(duì)?商家進(jìn)行評(píng)?估、評(píng)價(jià)和?分析（注：?對(duì)于廈門市?內(nèi)的需進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估）?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來(lái)，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來(lái)看待。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來(lái)自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。在?____年?人民幣貶值?加上