中醫(yī)院推進清廉醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)黨建引領(lǐng)、清風(fēng)護航。近年來，*市中醫(yī)院大力發(fā)展學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院綜合實力，提高醫(yī)療服務(wù)水平的同時，始終把黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為主旋律，不斷的探索黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合?！扒辶f年青，貪腐兩面針;身正路路通，任人使君子”，中醫(yī)的“治未病”理念與做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有著異曲同工之妙，醫(yī)院通過常態(tài)化教育、完善制度、落實監(jiān)管，將清廉醫(yī)院建設(shè)與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度相結(jié)合，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，不斷探索實踐，努力打造“黨風(fēng)正、行風(fēng)清、院風(fēng)新、服務(wù)好”的清廉醫(yī)院。自“清廉醫(yī)院”建設(shè)號角吹響以來，“望、聞、問、切”中醫(yī)“四診法”，被賦予新的內(nèi)涵：“望”表及里善監(jiān)督、“聞”聲四方廣納諫、“問”情于民轉(zhuǎn)作風(fēng)、“切”中肯綮樹長效，構(gòu)成了“清廉四診法”。*市中醫(yī)院通過盯住人、管住事、看住權(quán)，筑牢不敢腐的監(jiān)督防線、不能腐的制度防線、不想腐的思想防線，為“清廉醫(yī)院”建設(shè)開出良方。“望精神”，抓思想，提干勁以理想信念教育為重點，提高全院干部職工對廉政認(rèn)知和拒腐防變能力，zz以廉政建設(shè)為主題的警示教育*次、專題會議*次、談話*次，簽訂目標(biāo)責(zé)任書*份，收集心得體會*余篇；對新調(diào)整任用的*名科級干部進行任前集體廉政談話，簽訂《廉潔自律承諾書》，不斷提升干部隊伍整體素質(zhì)，為“清廉醫(yī)院”建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。同時，建立起每月“*+*”專項督查機制，相繼開展“三公經(jīng)費”支出、工作紀(jì)律作風(fēng)、整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療不正之風(fēng)、工會經(jīng)費管理使用等專項督查*余次、通報*次、批評教育*人次，“扶正祛邪”推進“三不”一體，通過實施監(jiān)督面上的人和事，洞察“健康狀況”，營造風(fēng)清氣正的醫(yī)療環(huán)境?！奥勑穆暋?，開言路，找問題貼近群眾“聞”民生，貼近職工“聞”建議，貼近社會“聞”評議，整合業(yè)務(wù)督查、行風(fēng)監(jiān)督、群眾滿意度測評和社會監(jiān)督力量，“四位一體”開展監(jiān)督，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。只有廣開言路、聞聲索跡，才能真正的發(fā)現(xiàn)問題，我院通過設(shè)立意見投訴箱、回訪病人及家屬、聘請社會監(jiān)督員等渠道，廣開言路，虛心納諫，*年共收到各類意見、建議*條，對所收集到的突出問題列出臺賬，立行立改。同時以“名醫(yī)走基層”活動為契機，多次向群眾送服務(wù)、解難題，共開展活動*余次，服務(wù)群眾達*人次。為滿足職工合理訴求，保障職工每月工資、績效按時發(fā)放，院黨委想方設(shè)法，積極爭取資金，分批逐步補發(fā)在職、退休職工拖欠的工資，為職工發(fā)放春節(jié)、中秋福利。堅持多勞多得原則，修改制定績效考核方案，對業(yè)績好、服務(wù)質(zhì)量高的科室、醫(yī)護人員進行傾斜，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激青。同時做好黨內(nèi)關(guān)愛幫扶工作，走訪慰問生活困難黨員、老黨員、困難職工，關(guān)心臨床一線醫(yī)護人員，幫助他們解決實際困難?！皢栔髫?zé)”，提能力，轉(zhuǎn)作風(fēng)院黨委主動謀變、多措并舉，“問”情于民，創(chuàng)新開展黨建查房，黨委書記帶領(lǐng)相關(guān)科室負責(zé)人，深入臨床一線通過“聽、查、看、訪、改”，找準(zhǔn)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)融合的結(jié)合點和契合點，讓黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，健康發(fā)展。*年*余次調(diào)研，傾聽意見建議，走訪了解廉潔行醫(yī)、服務(wù)質(zhì)量、職工思想等方面問題，全面梳理黨建、廉政風(fēng)險點排查*條問題，制定整改臺賬，有針對性的完善機制、規(guī)范流程。問情于民，如何交出一份滿意的答案？*市中醫(yī)院刀刃向內(nèi)，嚴(yán)格落實整改，不斷強化督導(dǎo)考核機制，推動監(jiān)督考核常態(tài)化、規(guī)范化。堅持“以病人為中心”的理念，全方位檢視自身不足，著力解決群眾關(guān)切的問題。掛牌河南省中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院*醫(yī)院，并邀請專家開展常駐坐診；與北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院簽約腫瘤綠色治療中心合作項目，相繼成立國醫(yī)大師唐祖宣傳承工作室、席作武、郭學(xué)軍專家工作室，讓群眾在家門口享受專家的醫(yī)療服務(wù)，不斷提升就醫(yī)質(zhì)量。大力推進醫(yī)院建設(shè)，*年*月，南海路院區(qū)病房樓啟用，滿足群眾就醫(yī)需求，實施淮河院區(qū)環(huán)境提升改造項目，對病房樓、康復(fù)樓、門診樓進行綜合改造，合理規(guī)劃、統(tǒng)一布局，群眾就醫(yī)更加有序便捷，環(huán)境更加怡然舒適?！扒锌萧臁睆姳O(jiān)督，樹長效緊扣關(guān)鍵領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，制定、完善“權(quán)力清單”制度*余條，“切”中肯綮，把權(quán)力關(guān)在制度額度籠子里。醫(yī)藥代表、設(shè)備及耗材供應(yīng)商上門推銷產(chǎn)品，容易“找熟人”、“拉關(guān)系”產(chǎn)生廉潔漏洞，那就建立藥品、耗材、設(shè)備代理商來訪登記制度和醫(yī)藥代表統(tǒng)一接待制度，明確“三定兩有”工作原則，即定時間、定地點、定接待人員，有接待記錄，有接待流程，確保雙方接洽過程透明公開；召開藥品器械供應(yīng)商集體廉政約談會，與*余家供應(yīng)商簽訂《廉潔購銷合同》、《反商業(yè)賄賂承諾書》，從源頭上遏制藥械購銷中的不正之風(fēng)；推行SP管理，打破耗材“直接拿來就用”的做法，通過第三方專業(yè)物流平臺，借助條碼識別技術(shù)，保證可靠準(zhǔn)時、多次少量、可追蹤的耗材供應(yīng)，堵塞高值耗材先使用后入庫、缺少驗收流程、存在串換可能、管理不規(guī)范等風(fēng)險漏洞，節(jié)約耗材采購管理成本*萬元，降低物流成本及高值耗材采購成本共計*余萬元；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力越大，滋生腐敗的空間越大，那就建立醫(yī)院主要負責(zé)人“五個不直接分管”制度，不直接分管財務(wù)、人事、工程建設(shè)項目、行政審批事項、物資（服務(wù)）采購。完善修訂《重大事項報告制度》，大項工程及設(shè)備