千里之行，始于足下。讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦《京瓷哲學(xué)》讀后感《京瓷哲學(xué)》讀后感

當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家肯定都收獲不少，何不寫一篇讀后感記錄下呢？可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是我細(xì)心的《京瓷哲學(xué)》讀后感，僅供參考，期望能夠幫忙到大家。

《京瓷哲學(xué)》讀后感1

稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》敘述了許多哲學(xué)道理，其中包括了提高心性、精益求精、完善主義、喜愛工作、經(jīng)營要訣等，學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)之前，感覺哲學(xué)是與工作毫無關(guān)系的詞匯，通過學(xué)習(xí)才知道京瓷哲學(xué)的一切來源于生活，來源于工作的積累。正是由于稻盛和夫把人性和心性放在企業(yè)的經(jīng)營與日常管理工作，才有了今日的京瓷，同時(shí)也證明白自己的人生價(jià)值觀。

他認(rèn)為：人生工作的結(jié)果由“思維方式*熱忱*力量”這個(gè)方程式打算。剛學(xué)習(xí)這個(gè)方程式時(shí)感覺離我們的實(shí)際生活很遠(yuǎn)，在學(xué)習(xí)這個(gè)方程式時(shí)，發(fā)覺身邊有好多這樣的人，他們畢業(yè)于名校，又有很高的情商，但工作的業(yè)績就是上不去，人生也不是一帆風(fēng)順。那證明他的思維方式出了問題，思維方式就是我們的人生坐標(biāo)，打算了人生前進(jìn)的方向和最終的結(jié)果。相反，那些沒有很高的學(xué)歷，不怎么能說會(huì)道，但是對工作的態(tài)度熱忱很高，幾十年如一日的堅(jiān)持著自己的那份工作，把自己的工作做得有聲有色，在自我燃燒的同時(shí)帶動(dòng)四周的人一起燃燒，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，成為了我們學(xué)習(xí)的楷模。這是為什么呢？看起來沒有什么區(qū)分，但實(shí)際上他的人格與思維方式起了至關(guān)重要的作用。

“必需始終保持虛心”也是稻盛和夫先生始終強(qiáng)調(diào)的條目，眾多事實(shí)證明在生活中，工作中真的是這樣的，我們只有保持一顆長久的虛心之心，才能源源不斷的汲取更多的養(yǎng)分，給自己不斷的增加養(yǎng)分，給自己不斷的增加才智，還要將自己所擁有的才能發(fā)揮出來，做到知行合一的目的。以前自己屬于慢熱型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是個(gè)“燃燒型”的人，非常以自我為中心，很少聽取別人的建議。始終感覺不到那是一種傲慢自大的做法，通過讀完這篇文章后，熟悉到了之前那個(gè)傲慢自滿的自己，需要好好反?。∫院笠浴爸t和之心”來要求自己，只有擁有虛心之心才能換來幸福，還能凈化靈魂，才能在進(jìn)步的道路上越走越遠(yuǎn)。

對我感受最深的就是那篇“愛上工作”，人一輩子從事什么樣的工作有許多種緣由，好多人的工作跟自己兒時(shí)幻想都有天壤之別，盡管說不清為何，但我覺得一切都是冥冥之中似有支配，我們應(yīng)當(dāng)沉迷工作、喜愛工作、擁抱工作，只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力氣，就肯定能做出成果，就會(huì)獲得巨大的成就感并產(chǎn)生自信，進(jìn)而萌生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的欲望，在這樣反復(fù)過程中，你就會(huì)更加喜愛自己的工作，這樣的良性循環(huán)就開頭了，除此之外別無他法，只有用自己頑強(qiáng)的意志去喜愛工作，將工作融入到自己的生活中去，融入到自己靈魂中去，你的人生才能碩果累累。

《京瓷哲學(xué)》讀后感2

日常工作中，提高成本核算意識。

原文摘錄：日常工作中，要以成本意識來處理一切事務(wù)，收支平衡是成本思維的目的，假如工作中不考慮花費(fèi)和成本，企業(yè)經(jīng)營勢必?zé)o法順當(dāng)開展，作為管理者在平常養(yǎng)成以成本意識瞬時(shí)思索的習(xí)慣，經(jīng)營力量與茫然旁觀者相比自然拉開巨大差距。

感受：

現(xiàn)在大家都在通過各種渠道反映企業(yè)經(jīng)營困難，利潤下降、成本上升，財(cái)務(wù)成本上升，日常管理能夠掛鉤解決的主要是各類成本上升。

成本的組成有多種，產(chǎn)品物料成本受外部因素和選購供應(yīng)鏈談判因素影響，人工成本受社會(huì)聘請以及加薪因素影響，財(cái)務(wù)成本受銷售回款慢和銀行融資利率上漲影響。外部因素日常管理受客觀影響很難解決，但是要在日常管理過程中想方設(shè)法降低各種各樣的成本，從而保證相應(yīng)的利潤，企業(yè)經(jīng)營才能順當(dāng)開展下去。

現(xiàn)狀：

日常工作中，在車間看到不少一線員工白天干活時(shí)從車間一頭晃晃悠悠走到另一頭，詢問緣由是干活時(shí)缺少物料，去倉庫查找物料，還有些人停工等料，但是，有時(shí)晚上，不少人卻在深夜加班干活?，F(xiàn)在，企業(yè)成本不斷上升，其中上升最快的`是人工成本，如何有效提高人效，在車間管理和生產(chǎn)排產(chǎn)方面削減人工鋪張，是我們要解決的問題。

對策：

公司高層意識到必需降低成本，加強(qiáng)5S管理和精益生產(chǎn)。其實(shí)精益生產(chǎn)的核心就是削減各種各樣的鋪張，其中一種現(xiàn)象如上面提到的車間員工的時(shí)間鋪張，可以通過特地的配料人員對車間項(xiàng)目物料進(jìn)行日常高頻次的配送，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)物料的供應(yīng)是準(zhǔn)時(shí)有效的，一線干活員工對倉庫物料不熟識，鋪張時(shí)間去查找，不如讓熟識的人員主動(dòng)配送到位。晚上加班就是白天時(shí)間鋪張、無效率引起的。員工勞累，一級巴還要額外付出員工薪酬，此乃雙重鋪張（最關(guān)鍵的是，這種狀況長期持續(xù)下去，會(huì)讓員工不滿心情積累爆發(fā)，導(dǎo)致員工離職帶來的隱患，又增加了成本）。

提高人效，還可以合理利用工具，削減員工體力勞動(dòng)強(qiáng)度和提升勞動(dòng)效率，電動(dòng)和氣動(dòng)工具比手動(dòng)要快的多，可以效率增加幾倍，而且穩(wěn)定牢靠。

流水線的生產(chǎn)也能提高效率，但是流水線需要訂單穩(wěn)定才能保證效率。在訂單不足的狀況下，專人專崗，多工位，并不能體現(xiàn)