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1/1有關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案有關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,經(jīng)常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案預(yù)備工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍圍著主題來綻開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要留意哪些問題呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼挠嘘P(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案,歡迎閱讀與保藏。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇1
1、為員工支配的工作內(nèi)容必需與其性格相匹配
每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì),分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)等等,簡(jiǎn)潔點(diǎn)說吧,以免大家看著頭大!比如,有的人寧靜,另一些人則活躍;一些人而信任自己能主宰環(huán)境,而另一些人則認(rèn)為自己勝利與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜愛高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作,而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。
員工的共性各不相同,他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分。與員工個(gè)人相匹配的工作才能讓員工感到滿足、舒適。比如對(duì)于旅游公司員工來說,喜愛穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工相宜干會(huì)計(jì)、出納員等工作,而布滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則相宜讓他們擔(dān)當(dāng)旅行社銷售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務(wù)。一句話:因才施用!
2、為每個(gè)員工設(shè)定詳細(xì)而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo),通常會(huì)使員工制造出更高的績效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力,從而激勵(lì)他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時(shí)候,管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠,是否需要更加努力,從而有益于他們?cè)谕瓿呻A段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。
經(jīng)理提出的目標(biāo)肯定要是明確的。比如,“本月銷售收入要比上月有所增長”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長10%”這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。同時(shí),目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性,但同時(shí)又必需使員工認(rèn)為這是可以達(dá)到的。實(shí)踐表明,無論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到,只要員工主觀認(rèn)為目標(biāo)不行達(dá)到,他們努力的程度就會(huì)降低。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣,站在地下摘不到,但只要跳起來就能摘到。
3、對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)
馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作,就會(huì)獲得一份自己喜愛的食物。這是訓(xùn)獸員訓(xùn)練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣,假如員工完成某個(gè)目標(biāo)而受到嘉獎(jiǎng),他在今后就會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為。這種做法叫行為強(qiáng)化。對(duì)于一名長期遲到30分鐘以上的員工,假如這次他只遲到20分鐘,管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行欣賞,以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。可能大家會(huì)想不通,為什么遲到了20分鐘還要欣賞他呢?很簡(jiǎn)潔由于她進(jìn)步了。
舉個(gè)例子:一個(gè)孩子成果考了8分,回家后中國的家長和外國的家長肯定是兩種態(tài)度。外國家長:“珍寶,你太棒了,這次竟然考了8分,媽媽真為你興奮!然后抱著孩子在那里親啊親!”許多人可能會(huì)以為外國的家長有毛病。其實(shí)孩子上次考了6分,這次考了8分,進(jìn)步了就要受到表揚(yáng)。中國家長要是知道孩子考了8分,不瘋了才怪呢!先是一頓批判,“你怎么這么笨啊!真不成器啊!……”
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)想方法增加嘉獎(jiǎng)的透亮?????度。比如,對(duì)受嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵(lì)作用。以嘉獎(jiǎng)為代表的正激勵(lì)的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一動(dòng)身為代表的負(fù)激勵(lì)。
4、針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的嘉獎(jiǎng)
人的需求包括生理需求、平安需求、社會(huì)需求、敬重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿意之后,員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同,對(duì)某個(gè)人有效的嘉獎(jiǎng)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的嘉獎(jiǎng)。比如,有的員工可能更盼望得到更高的工資,而另一些人或許并不在乎工資,而盼望有自由的休假時(shí)間。又比如,對(duì)一些工資高的員工,增加工資的吸引力可能不如授予他“優(yōu)秀員工之星”的頭銜的吸引力更大,由于這樣可以使他覺得自己享有地位和受到敬重。
5、嘉獎(jiǎng)機(jī)制肯定要公正
員工不是在真空中進(jìn)行工作,他們總是在不斷進(jìn)行比較。假如你高校畢業(yè)后就有單位供應(yīng)給你一份月薪1500元的工作,你可能會(huì)感到很滿足,并且努力為組織工作。但是,假如你一兩個(gè)月之后發(fā)覺另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè),與你的年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)的月薪是2500元的時(shí)候,你有何反應(yīng)?你可能感到絕望,同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對(duì)于一個(gè)高校畢業(yè)生來說,1500元的薪水已經(jīng)比較可以了,但這不是問題所在。問題的關(guān)鍵在于你覺得不公正。
因此,管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候,員工的閱歷、力量、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公正的評(píng)價(jià)。只有公正的嘉獎(jiǎng)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱忱。
6、實(shí)行柔性化管理
要建立以人為本的管理思想,管理者要充分敬重員工的勞動(dòng),維護(hù)他們的權(quán)益,實(shí)施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一種實(shí)踐形式,依靠人性解放、權(quán)力公平、民主管理,通過激勵(lì)、感召、誘導(dǎo)等方法,從內(nèi)心深處來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性,使他們能心情舒服,不遺余力地為企業(yè)工作。
7、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、保持常勝不衰的根本保證。因此,企業(yè)要通過營造良好的企業(yè)文化氛圍和塑造良好的企業(yè)文化形象來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使得員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的分散力和向心力,增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇2
一、活動(dòng)主題:
班級(jí)戶外燒烤活動(dòng)
二、活動(dòng)目的:
春暖花開,正是同學(xué)們春游春游的好季節(jié),班委會(huì)舉辦此次燒烤活動(dòng),為豐富同學(xué)們的課余生活,加強(qiáng)班級(jí)同學(xué)之間的聯(lián)系,增進(jìn)同學(xué)之間的感情,促使我們09環(huán)科這個(gè)新班級(jí)能盡快成為一個(gè)具有分散力的團(tuán)結(jié)的大家庭。
三、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年3月28日
四、活動(dòng)地點(diǎn):
天雹水庫
五、、組織單位:
09環(huán)科班委會(huì)
六、參加人員:
09環(huán)科全班同學(xué)
七、組織方式:
騎自行車。這種自助游方式更適合我們年輕人,信任大家會(huì)喜愛的。(亮點(diǎn)1)
八、詳細(xì)活動(dòng)支配:
全班分成五組,每小組十個(gè)人(可根據(jù)策劃的分組),燒烤方案不變,并在燒烤過程中插入各種小嬉戲和小競(jìng)賽項(xiàng)目,按組積分,最終得分最高的一組將得到嘉獎(jiǎng)。除積格外,期間在嬉戲中的獲勝者也賜予小獎(jiǎng)品,以活躍氣氛調(diào)動(dòng)大家的樂觀性。下面是詳細(xì)的活動(dòng)流程:
1、提前買好燒烤用具,提前一天到市場(chǎng)去預(yù)訂燒烤食物,并在動(dòng)身當(dāng)天早晨去買回來。詳細(xì)工作分到各組。(所需食物和用品清單列在后面)。
2、動(dòng)身的時(shí)間定在早上8點(diǎn)整。請(qǐng)同學(xué)們?cè)?點(diǎn)50在法學(xué)樓前面集合。
3、指定幾名負(fù)責(zé)人,按組組織帶領(lǐng)同學(xué)們平安有序的前往目的地,到達(dá)目的地的時(shí)間大約為早上9點(diǎn)。
4、到達(dá)目的地之后自由活動(dòng)1小時(shí),參觀景區(qū)景點(diǎn)。組織者利用空隙吹一些氣球。
5、自由參觀活動(dòng)完之后,大約10點(diǎn),召集大家玩一個(gè)踩氣球的小嬉戲。每3人為一組,單腳綁在一起,每個(gè)人腳上綁5個(gè)氣球,三人互踩對(duì)方身上的氣球,誰的氣球留到了最終為勝,可為所在的那一組加一分。(亮點(diǎn)2)
6、玩完嬉戲,大約11點(diǎn),燒烤活動(dòng)開頭。每組烤出老師指定的某一食物,最終由老師評(píng)出最佳廚師獎(jiǎng)。(亮點(diǎn)3)
7、視當(dāng)時(shí)的氣氛而定,中場(chǎng)可以踢毽子,打氣排球,填字嬉戲。
8、大約16點(diǎn),返校。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
門票:150元
食物:元玉米20斤(1.8元/斤)
牛肉豬肉合計(jì)15斤,韭菜,火腿腸,雞翅膀,肉丸,菜花,豆腐干,地瓜,臘腸,圣女果,桔子,梨,水。
燒烤工具元
木炭,竹簽,叉子,餐紙,杯子,燒烤刷,一次性手套。
配料:
燒烤汁,鹽,辣椒,油,蜂蜜
十、可行性分析:
本次戶外燒烤活動(dòng)的整體預(yù)算大約為700元,從班費(fèi)中拿出500元,我們大家再補(bǔ)足剩余部分,應(yīng)當(dāng)都還在我們能承受的范圍內(nèi)。騎自行車去的過程中大家要留意平安,切實(shí)落實(shí)好負(fù)責(zé)人。自行車協(xié)會(huì)的同學(xué)能騎車去柳州,我想我們騎車去天寶水庫不會(huì)有體力上的問題,沒有自行車的同學(xué)請(qǐng)去借車,實(shí)在借不到的請(qǐng)?zhí)崆吧蠄?bào)班委,盡量保證班級(jí)每人都有一輛自行車。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇3
一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:龔雪萍
副組長:王艷徐逸明
成員:俞云芳毛華芬周吉陳費(fèi)筠陸艷
二、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年6月30日下午13:00—15:00
三、活動(dòng)地點(diǎn):體育館
四、活動(dòng)項(xiàng)目和規(guī)章
1、投籃進(jìn)筐負(fù)責(zé)人:趙凱
參賽人員:每隊(duì)3人(一男兩女)
競(jìng)賽規(guī)章:男老師在罰球線、女老師在圓弧線定時(shí)按序投球。時(shí)間2分鐘,誰投的只數(shù)多誰就獲勝。
2、蛙式車接力賽負(fù)責(zé)人:管亮
參賽人員:每隊(duì)4人
競(jìng)賽規(guī)章:以用時(shí)最少隊(duì)獲勝。
3、100米障礙滾鐵環(huán)負(fù)責(zé)人:蔣行儉
參賽人員:每隊(duì)2人
嬉戲規(guī)章:用鐵勾推動(dòng)鐵環(huán)向前滾動(dòng),要求鐵環(huán)不出規(guī)定的跑道,不影響他人競(jìng)賽,比速度。若消失鐵鉤拖著鐵環(huán)走,或偏離跑道,即取消競(jìng)賽錄用資格。技術(shù)、速度分?jǐn)?shù)各一半。
4、呼啦圈負(fù)責(zé)人:張少偉
參賽人員:每隊(duì)2人
嬉戲規(guī)章:聽裁判哨聲開頭競(jìng)賽計(jì)時(shí),轉(zhuǎn)滿3分鐘入圍。接著相關(guān)選手連續(xù)附加賽,附加賽由場(chǎng)地裁判宣布規(guī)章。
5、保齡球負(fù)責(zé)人:王學(xué)奇
參賽人員:每隊(duì)2人
嬉戲規(guī)章:每人拋三次。計(jì)數(shù)與名次:以三次碰倒的瓶數(shù)累加多者勝出。若成果相同,則相關(guān)選手連續(xù)附加賽直到排出名次。
6、跳長繩負(fù)責(zé)人:黃震
參賽人員:每隊(duì)4人
競(jìng)賽規(guī)章:兩人甩,兩人跳。時(shí)間2分鐘,以跳的個(gè)數(shù)最多者為勝。
五、競(jìng)賽報(bào)名及留意事項(xiàng):
1、以班級(jí)組為單位(包括后勤組與行政組),共8支運(yùn)動(dòng)隊(duì)參加。
2、工會(huì)會(huì)員均可參賽,參賽人員每人限報(bào)一項(xiàng),不行兼報(bào)多項(xiàng),報(bào)名請(qǐng)至班級(jí)組特長,由班級(jí)組組長匯總后上報(bào)工會(huì)。
報(bào)名截止日期:6月27日放晚學(xué)前。
3、參賽隊(duì)員一律要求穿好運(yùn)動(dòng)鞋,并做好賽前預(yù)備。
六、嘉獎(jiǎng)方法:
每項(xiàng)競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名。
友情提示:本次活動(dòng)友情第一,競(jìng)賽其次,如在競(jìng)賽中遇到有爭(zhēng)議的地方需要協(xié)調(diào),最終解釋權(quán)歸工會(huì)。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案篇4
1:活動(dòng)目的:
通過一系列的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)活動(dòng),增加學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法,以此讓學(xué)員有更樂觀樂觀的心態(tài)來面對(duì)生活和工作。
2:活動(dòng)概況
(1)活動(dòng)主題
歡樂工作,心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓創(chuàng)新;
(2)活動(dòng)地點(diǎn)
江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小嬉戲增加團(tuán)隊(duì)意識(shí))
(3)活動(dòng)時(shí)間
2023年10月份
(4)活動(dòng)對(duì)象
工程技術(shù)中心全員(注:可帶家屬,門票費(fèi)用與餐費(fèi)自理。)
另:工程技術(shù)中心副主任級(jí)以下員工參選優(yōu)秀員工,當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
嬉戲一:破冰、分組
撲克分組
目的:分組
材料:一副撲克牌
活動(dòng)程序:
1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克,這張撲克的花色只有他本人知道,不行以讓他人看到;
2、根據(jù)座位挨次依次上臺(tái)用肢體語言來表達(dá)出你的花色,其他學(xué)員也不行以提問,整個(gè)活動(dòng)過程全部人都不能說話;
3、其他成員要仔細(xì)的觀看,用肢體語言表達(dá)完自己的花色后,站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面,站成一排;
4、最終全部人都介紹完之后,看有沒有人站錯(cuò)隊(duì)伍的,假如有要為他應(yīng)屬的.團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn),形式和內(nèi)容由該小組集體打算。
5、確定好小組后,每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。
共享:
1、站錯(cuò)隊(duì)的人,為什么會(huì)站錯(cuò)――自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清晰
2、假如是表達(dá)不夠清晰的――溝通的精確?????性
嬉戲二:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
活動(dòng):同舟共濟(jì)
活動(dòng)目的:本嬉戲主要為培育成員團(tuán)結(jié)全都,親密合作,克服困難的團(tuán)隊(duì)精神;培育方案、組織、協(xié)調(diào)力量;培育聽從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增加隊(duì)員間的相互信任和理解。
形式:6人為一組
時(shí)間:30分鐘
材料與場(chǎng)地:每組報(bào)紙20張,膠帶一卷,空地
操作程序:
1、每組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán),將圓環(huán)立起來全隊(duì)成
員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖,讓他們做船的時(shí)候有個(gè)參照,另外肯定要求船的寬度必需保證全部成員的腳在上面,假如腳遇到地面就算溺水,屬于扣分行為)
2、全程進(jìn)行記時(shí)競(jìng)賽,從做“船”至到達(dá)目的地,假如“船”在中途破了,全組許停下來
將“船”修好,再連續(xù)前進(jìn),但記時(shí)不斷,最終船必需保持完整。
3、速度最快的一組,每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為嘉獎(jiǎng)。
共享:
1、在做船時(shí)是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)?
2、船在前進(jìn)中,你們是怎么做的,為什么要那樣做?
3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的我們保持全都很重要。
嬉戲三:心情釋放
活動(dòng):說出你的苦惱
活動(dòng)時(shí)間:40分鐘
材料:A4報(bào)紙若干張,中性筆若干只
活動(dòng)規(guī)章:
1、小組成員圍坐成一個(gè)圈,給每一位學(xué)員發(fā)一張A4的白紙
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時(shí)間最感苦惱,或者最困難,最有壓力的,并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門,只要寫出問題)
3、指導(dǎo)者將小組的問題收上來,打亂挨次后,再發(fā)給小組成員每人一個(gè)問題,記住不同拿自己的問題
4、每個(gè)人在拿到的問題上面寫下針對(duì)這個(gè)問題的建議,和鼓舞的話;寫完后按順時(shí)針的方向傳給下
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