第5頁(yè)共5頁(yè)2023?人事管理?工作總結(jié)?范文_?___年?很快就要?過去了，?現(xiàn)將一年?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、在科室?領(lǐng)導(dǎo)及各?位老師的?幫助指導(dǎo)?下，較快?的熟悉了?基本業(yè)務(wù)?，主要完?成了以下?幾項(xiàng)工作?。1.?完成了人?事代理工?作。根據(jù)?省廳的指?導(dǎo)意見，?為了更好?地對(duì)編外?護(hù)理人員?進(jìn)行管理?，院通過?競(jìng)爭(zhēng)上崗?、達(dá)標(biāo)上?崗，選拔?編外護(hù)理?人員中業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)?、工作表?現(xiàn)突出者?開展了人?事代理工?作，今年?的人事代?理選拔人?員積極參?與，經(jīng)過?理論、實(shí)?踐操作、?面試等3?輪測(cè)試，?最終名各?科室的優(yōu)?秀人員被?院正式聘?用為人事?代理人員?。通過上?繳檔案，?身份證、?學(xué)歷證明?等相關(guān)材?料為其在?人才交流?服務(wù)中心?辦理了人?事關(guān)系檔?案的托管?，認(rèn)證身?份的核定?，接轉(zhuǎn)黨?組織的關(guān)?系及戶口?落戶的問?題。同時(shí)?對(duì)去年的?名人事代?理人員及?時(shí)繳納了?養(yǎng)老金、?醫(yī)保金等?各項(xiàng)保險(xiǎn)?金，從而?穩(wěn)定了編?外人員的?隊(duì)伍。?2.整理?各種應(yīng)聘?材料。因?即將成立?，為了擴(kuò)?大高層次?人才技術(shù)?力量及后?備人材的?力量，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?示下，通?過在各大?院校等互?聯(lián)網(wǎng)上發(fā)?布招聘啟?示及參加?大學(xué)等招?聘會(huì)方式?，收到并?整理__?__應(yīng)屆?碩士生應(yīng)?聘材料共?計(jì)份。目?前應(yīng)聘工?作仍在進(jìn)?行中。?3.整理?成冊(cè)上報(bào)?了“省臨?床醫(yī)療中?心”的申?報(bào)材料。?主要報(bào)送?了《省急?救創(chuàng)傷救?治中心》?的申報(bào)材?料(包括?論文、科?研成果、?各類獎(jiǎng)項(xiàng)?等)，現(xiàn)?已通過審?核。4?.歸納整?理了各類?檔案及檔?案柜。對(duì)?現(xiàn)有在職?人員及離?退休人員?的檔案進(jìn)?行了梳理?、規(guī)整并?補(bǔ)充了近?年檔案工?資表等相?關(guān)材料，?建立健全?了檔案管?理臺(tái)帳，?方便了今?后的檔案?管理工作?。5.?對(duì)需要發(fā)?送的文件?能及時(shí)、?準(zhǔn)確地進(jìn)?行匯報(bào)和?管理。每?天在網(wǎng)上?能及時(shí)接?收省上下?發(fā)的各類?公文公告?，無漏報(bào)?，錯(cuò)報(bào)現(xiàn)?象，并及?時(shí)匯報(bào)及?反饋。對(duì)?需要向各?部門匯報(bào)?的材料，?能及時(shí)送?達(dá)目的。?6.及?時(shí)分發(fā)院?各類文件?。為了讓?全院各科?人員能夠?及時(shí)，準(zhǔn)?確的了解?醫(yī)院的人?事動(dòng)態(tài)，?根據(jù)院領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，對(duì)所有?人員變動(dòng)?、調(diào)整及?各項(xiàng)通知?文件，都?能夠及時(shí)?準(zhǔn)確地下?發(fā)到各個(gè)?科室。?二、在工?作中還存?在的差距?和不足及?今后的努?力方向：?1.對(duì)?人事相關(guān)?政策的學(xué)?習(xí)和掌握?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?要不斷的?提高自身?素質(zhì)，加?強(qiáng)技術(shù)業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?。2.?工作中有?時(shí)存在急?躁和畏難?情緒，相?互間的協(xié)?調(diào)溝通還?不夠。在?今后的工?作中，我?將通過自?身的努力?，在領(lǐng)導(dǎo)?及各位老?師的教導(dǎo)?下，不斷?學(xué)習(xí)和努?力，進(jìn)一?步提高自?身的素質(zhì)?和工作能?力，全力?以赴做好?本職工作?。以上?匯報(bào)如有?不妥之處?，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正。2?023人?事管理工?作總結(jié)范?文（二）?___?_是一個(gè)?創(chuàng)新的一?年，人力?資源管理?工作在管?理創(chuàng)新上?實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)?上崗，強(qiáng)?化優(yōu)勝劣?汰，促進(jìn)?人力資源?的優(yōu)化配?置，順利?完成了機(jī)?構(gòu)改革方?案的確定?與實(shí)施。?建立起“?能者上，?庸者下，?平者讓”?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，創(chuàng)造?了一個(gè)良?好的用人?環(huán)境，真?正做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?，實(shí)現(xiàn)人?力資源配?置。_?___度?人事管理?工作在部?室經(jīng)理和?同事們的?支持及幫?助下，盡?職盡責(zé)圓?滿完成年?度工作計(jì)?劃，現(xiàn)將?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?本年度工?作回顧?根據(jù)集團(tuán)?公司的規(guī)?劃，在年?初對(duì)__?__項(xiàng)目?的人力資?源方面的?工作作出?規(guī)劃。?1、積極?開拓新的?招聘渠道?，先后與?甘工院、?蘭航職校?、甘工大?、天水職?校、蘭州?環(huán)資學(xué)院?等十幾所?院校建立?了良好的?合作的關(guān)?系；并與?其中的5?所院校簽?訂了長(zhǎng)期?人員合作?方案，為?公司以后?發(fā)展所需?要的人力?資源方面?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?因___?_的用人?需求比較?大，自今?年___?_月份就?開始著手?投入工作?。截止_?___月?底，共招?聘各類專?業(yè)人員_?___余?人。其中?建材部上?崗___?_人左右?，機(jī)械部?吉木薩爾?到崗培訓(xùn)?人員__?__多人?；其余人?員由于公?司策略調(diào)?整，暫時(shí)?沒有到崗?報(bào)道，已?和學(xué)院老?師溝通，?推遲上崗?時(shí)間。?3、培訓(xùn)?方面：根?據(jù)公司員?工的實(shí)際?情況和公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，建?材部針對(duì)?新員工組?織了制度?化管理、?商務(wù)禮儀?、從普通?到優(yōu)秀發(fā)?展、消防?安全知識(shí)?，服務(wù)禮?儀等培訓(xùn)?，同時(shí)協(xié)?助建材部?辦公室做?了人力資?源相關(guān)制?度、表格?方面的優(yōu)?化，也為?以后的工?作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。機(jī)械部?每周抽出?一天，組?織全體后?勤人員進(jìn)?行相關(guān)學(xué)?習(xí)，人人?都有參與?的機(jī)會(huì)，?既鍛煉了?個(gè)人，又?增強(qiáng)了全?體后勤管?理人員的?綜合素質(zhì)?。二、?存在的不?足經(jīng)過?一年的努?力，我部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下取得?了很大的?進(jìn)步，同?時(shí)也存在?著一些不?足之處。?需要在今?后的工作?中去逐步?的改正和?完善。?1、制度?化建設(shè)方?面：人力?資源部作?為公司人?力資本戰(zhàn)?略實(shí)施的?第一部門?，我部門?在制度化?建設(shè)方面?顯得很不?完善，表?現(xiàn)為各項(xiàng)?制度不完?善，尤其?表現(xiàn)在一?些制度過?于空泛，?實(shí)際操作?效果不理?想。對(duì)于?各子公司?的管理規(guī)?范不夠健?全。2?、人員招?聘方面：?已經(jīng)初步?建立起來?的招聘渠?道主要包?括社會(huì)招?聘會(huì)、校?園招聘會(huì)?、網(wǎng)絡(luò)招?聘等。這?些常規(guī)的?招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)?公司基本?的用人需?求。但對(duì)?于一些突?發(fā)性的人?員缺失和?一些專業(yè)?性強(qiáng)、綜?合素質(zhì)要?求高的崗?位，常規(guī)?的招聘渠?道往往無?濟(jì)于事，?這一方面?還需要進(jìn)?一步改善?。3、?績(jī)效考核?方面：我?們的績(jī)效?考評(píng)體系?還尚未完?善，考評(píng)?工作還不?是很深入?，下一步?的計(jì)劃將?是建立一?個(gè)由高、?中、基領(lǐng)?導(dǎo)考聘于?員工綜合?考評(píng)相結(jié)?合的考核?評(píng)價(jià)體系?。這一體?系的逐步?建立將會(huì)?是考評(píng)工?作得到徹?底的轉(zhuǎn)變?。4、?培訓(xùn)管理?方面：培?訓(xùn)工作由?于剛剛起?步，還沒?有形成一?定的制度?，處于探?索階段。?機(jī)械部的?培訓(xùn)工作?已經(jīng)進(jìn)行?了一段時(shí)?間，員工?表現(xiàn)相對(duì)?積極。只?是沒有培?訓(xùn)的相應(yīng)?規(guī)章制度?，《孫子?兵法》有?云“令之?以文，齊?之以武”?。有關(guān)培?訓(xùn)工作我?們現(xiàn)在只?做到到了?“令之以?文”而沒?有做到“?齊之以武?”。今后?所要做的?就是在培?訓(xùn)制度方?面的建設(shè)?，努力做?到培訓(xùn)與?績(jī)效考核?掛鉤，促?使全體員?工養(yǎng)成勤?學(xué)上進(jìn)的?良好習(xí)慣?。5、?人力資源?部人員建?設(shè)方面：?人力資源?部在公司?的組織架?構(gòu)中是一?個(gè)單獨(dú)的?部門，但?在實(shí)際工?作中，卻?沒有形成?體系，有?工作的時(shí)?候只能臨?時(shí)在各部?門抽調(diào)人?員，素質(zhì)?和專業(yè)相?對(duì)比較欠?缺，沒有?專業(yè)的部?門人員。?人力資源?部的工作?也僅僅做?的是招聘?和簡(jiǎn)單的?培訓(xùn)，對(duì)?于績(jī)效考?核、薪酬?福利等人?資方面的?工作根本?沒有涉及??？偨Y(jié)?：目前我?們部門在?人事制度?、人員招?聘、考核?、培訓(xùn)等?一些工作?剛剛起步?