第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部年?底個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本在這?繁忙的工?作中不知?不覺(jué)又迎?來(lái)了新的?一年，_?___是?有意義、?有價(jià)值、?有收獲的?一年。在?這一年中?，我們電?氣猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?在這令人?欣慰的季?節(jié)，辭舊?迎新的日?子里我也?盤點(diǎn)一下?過(guò)去一年?的收成，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的幫助下?，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡?職守，圓?滿地完成?了領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)?將自己的?工作總結(jié)?如下：?一、一年?來(lái)的工作?表現(xiàn)(?一)強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為做?好本職工?作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求，注重?以身作則?，以誠(chéng)待?人，一是?愛(ài)崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?班長(zhǎng)的工?作大多是?協(xié)調(diào)小事?搞好保障?，因此，?我正確認(rèn)?識(shí)自身的?工作和價(jià)?值，正確?處理苦與?樂(lè)，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務(wù)水平。?經(jīng)過(guò)半年?的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進(jìn)步，?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人?長(zhǎng)處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自身在班?組長(zhǎng)管理?水平上有?所提高。?(二)?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)。?一年來(lái)我?對(duì)自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無(wú)?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受來(lái)?自各方面?的意見(jiàn)，?不斷改進(jìn)?工作方式?方法。?(三)強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?(一)?情感觀念?過(guò)重。在?工作過(guò)程?中，有好?多操作沒(méi)?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?并未造成?直接經(jīng)濟(jì)?損失也沒(méi)?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒(méi)有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來(lái)?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段時(shí)?間發(fā)生的?人員受傷?、機(jī)臺(tái)故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。(?二)立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級(jí)?幫助解決?，未能意?識(shí)到去體?諒公司和?領(lǐng)導(dǎo)的難?處。現(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當(dāng)?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長(zhǎng)壯大完?善過(guò)程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢(shì)，?發(fā)揮集體?智慧力量?，協(xié)助做?好工作。?(三)?傳達(dá)和落?實(shí)公司精?神任務(wù)，?態(tài)度不夠?堅(jiān)決。總?是考慮到?個(gè)人利益?和自己的?小算盤，?對(duì)公司和?上級(jí)賦予?的任務(wù)未?能___?_到底。?在以后的?工作中堅(jiān)?決提高執(zhí)?行力，提?升思想觀?念認(rèn)識(shí)水?平。三?、今后的?努力方向?(一)?深入精細(xì)?化。從小?事著手，?引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格?執(zhí)行、堅(jiān)?決落實(shí)，?以點(diǎn)帶面?帶動(dòng)班組?全面工作?;當(dāng)好車?間主任助?手，配合?搞好生產(chǎn)?一部工作?。(二?)以"5?S"標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基?矗車間主?任曾多次?在會(huì)議中?提倡并強(qiáng)?調(diào)的"5?S"標(biāo)準(zhǔn)?，是一項(xiàng)?長(zhǎng)期而艱?巨的任務(wù)?，也是公?司建立健?全的基礎(chǔ)?文化，我?們將力爭(zhēng)?以此導(dǎo)向?狠抓落實(shí)?，逐條實(shí)?施，循序?完善。?(三)以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?;以后定?要結(jié)合班?前、后會(huì)?議，引導(dǎo)?班組成員?思維認(rèn)識(shí)?，提高思?想覺(jué)悟;?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點(diǎn)為創(chuàng)新?思路，達(dá)?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。(四?)以量化?工具為參?照。將現(xiàn)?行工作法?案，參照?量化工具?擬定出可?行性管理?制度和方?案，形成?強(qiáng)有力、?標(biāo)準(zhǔn)化的?章程;做?到軟性管?理有據(jù)可?查、有條?可依。?(五)以?節(jié)流為導(dǎo)?向。作為?____?人，有必?要竭力為?公司的成?長(zhǎng)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)，?樹(shù)立"以?公司為家?"的思想?觀念，竭?盡所能為?大家庭節(jié)?約成本，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?努力提高?產(chǎn)能效益?。在以?后的工作?中我還需?再接再厲?發(fā)揚(yáng)了諾?盡職守，?不怕苦累?，不計(jì)得?失，緊密?配合，積?極進(jìn)取，?為我們一?部的建設(shè)?貢獻(xiàn)自己?微薄的力?量。生?產(chǎn)部年底?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?緊張而充?實(shí)的__?__年已?接近尾聲?，回顧今?年在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷?指導(dǎo)，各?位同事的?共同努力?下，本著?腳踏實(shí)地?邊干邊學(xué)?習(xí)改進(jìn)配?合生產(chǎn)較?好的完成?本組的維?修保養(yǎng)任?務(wù)?？?結(jié)過(guò)去：?一：操作?維修人員?的技能;?1：因?公司組建?到生產(chǎn)時(shí)?間短，一?線生產(chǎn)操?作工和維?修人員對(duì)?所使用的?設(shè)備性能?原理熟悉?時(shí)間短入?職前基本?上沒(méi)有相?關(guān)設(shè)備的?操作和維?修工作經(jīng)?驗(yàn)，新工?中剛從學(xué)?校畢業(yè)的?沒(méi)有任何?經(jīng)驗(yàn)的新?人占各工?種的__?__%以?上;一操?作工沒(méi)有?相關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)設(shè)?備得不到?的正確使?用及時(shí)合?理保養(yǎng);?人為操作?增加了設(shè)?備的故障?率，維修?工的技能?不足使設(shè)?備的維修?期加長(zhǎng)和?以換代修?的現(xiàn)象增?加，這樣?降低了機(jī)?床的使用?率增加了?維修成本?，下表為?現(xiàn)維修組?人員結(jié)構(gòu)?和工作經(jīng)?歷，可知?真正一線?有經(jīng)驗(yàn)的?機(jī)、電維?修工狀況?：維修?技能是需?要一定的?時(shí)間積累?漸漸提高?且機(jī)、電?和操作技?能相互交?錯(cuò)的一個(gè)?復(fù)合型的?技能。維?修又分故?障的定位?也就是說(shuō)?問(wèn)題到哪?里，故障?的處理就?是具體到?針對(duì)故障?怎么處理?。1：故?障的定位?：維修人?員在分析?確定故障?部位的及?時(shí)性和準(zhǔn)?確度就體?現(xiàn)的他對(duì)?設(shè)備的結(jié)?構(gòu)工作原?理工件方?式的熟悉?程度上，?對(duì)設(shè)備的?各種性能?越了解發(fā)?現(xiàn)定位的?故障部位?就越準(zhǔn)確?及時(shí)。?2：故障?的處理：?具體的故?障點(diǎn)上就?細(xì)化為單?個(gè)零部件?的工作原?理性能工?作方式，?一臺(tái)設(shè)備?由成百上?千個(gè)配件?組成，在?區(qū)分故障?的表象和?實(shí)質(zhì)，如?何修需先?處理什么?后處理什?么，如何?防止故障?的進(jìn)一步?擴(kuò)大。修?復(fù)到何精?度為合格?，故障產(chǎn)?生的原因?如何預(yù)防?。此時(shí)需?要的維修?經(jīng)驗(yàn)就占?相當(dāng)比重?。個(gè)人?的維修經(jīng)?驗(yàn)是不能?一下子提?高的，但?集體的整?體水平可?以通過(guò)互?幫互學(xué)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?來(lái)相互協(xié)?作來(lái)提高?。針對(duì)?上述情況?下年在提?高員工的?操作技能?和維修技?能上采取?一：自?立互學(xué)方?式：對(duì)新?入職員工?安排一定?時(shí)間針對(duì)?工種安全?機(jī)床性能?工件原理?進(jìn)行的理?論學(xué)習(xí)和?實(shí)際培訓(xùn)?。考核通?過(guò)方可正?式上崗。?定期組織?員工進(jìn)行?相關(guān)的操?作和各種?技能的交?流活動(dòng)，?提供一個(gè)?共同學(xué)習(xí)?提高的平?臺(tái)。二?：走出去?請(qǐng)進(jìn)來(lái)的?方式：對(duì)?某些特種?設(shè)備可以?派相關(guān)人?員去設(shè)備?廠參加各?種培訓(xùn)。?外培人員?再回來(lái)傳?授一批，?帶動(dòng)一批?。也可以?請(qǐng)相關(guān)的?專業(yè)人員?來(lái)我公司?組織員工?進(jìn)行培訓(xùn)?。三：?油品的管?理：潤(rùn)滑?油對(duì)機(jī)械?設(shè)備可等?同與人體?的血液一?樣重要，?正確使用?合格的潤(rùn)?滑油可以?廷長(zhǎng)設(shè)備?的使用壽?命，降低?設(shè)備的故?障率，提?高利用率?。1：?合格的潤(rùn)?滑油品一?目前在成?品油入庫(kù)?檢驗(yàn)我公?司也沒(méi)有?相關(guān)的檢?測(cè)設(shè)備，?油品供應(yīng)?商對(duì)部分?油品不能?提供合格?證或第三?方檢驗(yàn)證?明，只能?靠目測(cè)和?經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒?定油品質(zhì)?量，2?：正確使?用：1?)：本年?度中后期?也對(duì)油品?進(jìn)行了相?關(guān)的工作?按排，但?因管理制?度的不細(xì)?致人員的?調(diào)動(dòng)更換?，新員工?對(duì)油品的?不熟悉，?在使用和?庫(kù)存管理?上的要求?有所下降?，目前還?發(fā)現(xiàn)有的?操作工將?含水油加?入設(shè)備的?，合格油?品容器與?廢油品容?器混用的?情況，盡?快制定油?品的詳細(xì)?管理規(guī)定?，加大使?用過(guò)程控?制，保證?油品的正?確使用和?廢油的及?時(shí)回收。?2)：?分批組織?操作、維?修工針對(duì)?所使用、?維修責(zé)任?區(qū)內(nèi)的設(shè)?備進(jìn)行潤(rùn)?滑點(diǎn)潤(rùn)滑?部位，潤(rùn)?滑油的牌?號(hào)、使用?更換周期?的要求進(jìn)?行講解。?3)：?編制設(shè)備?的潤(rùn)滑油?更換、過(guò)?濾周期表?，油品領(lǐng)?用去向，?做到有據(jù)?可查。加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查。三?：備品備?件的出入?庫(kù)管理、?維修成本?的控制;?公司主要?設(shè)備大多?是在__?__年至?____?年安裝投?入使用，?此類設(shè)備?的濾芯、?液壓油、?易損件也?相繼進(jìn)入?了一個(gè)更?換、調(diào)整?維修周期?，相對(duì)前?兩年備品?備件的零?星、單件?、單批采?購(gòu)，零庫(kù)?存。轉(zhuǎn)變?成批套;?維修量的?增加，對(duì)?維修成本?的控制就?顯得相對(duì)?重要啦。?備品備件?的出入庫(kù)?管理1?：備品備?件的采購(gòu)?及入庫(kù)驗(yàn)?收：主要?配件采購(gòu)?原則上以?設(shè)備生產(chǎn)?廠商提供?為主，驗(yàn)?收環(huán)節(jié)上?應(yīng)由有相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)的?質(zhì)檢員檢?驗(yàn)，而不?是流于表?面形式;?拒不合格?品于入庫(kù)?前。2?：加強(qiáng)庫(kù)?存管理，?1)硬件?上專用備?品備件，?分類專架?，明碼標(biāo)?號(hào)，(型?號(hào)，生產(chǎn)?日期，所?屬設(shè)備，?)做好防?銹防塵。?軟件上做?到帳物相?符，每月?進(jìn)行一次?盤點(diǎn)匯總?。2)?做好大件?備件的質(zhì)?量保證文?件的存檔?，為聯(lián)系?保修提供?可靠依據(jù)?。3：?備品備件?的出庫(kù)，?嚴(yán)格管理?，能修不?換。四?：其它?1：生產(chǎn)?車間形象?方面1?-1：各?車間機(jī)加?班組工具?箱，大小?、形狀、?顏色不一?、(附照?片現(xiàn)各車?間工具箱?)，建議?統(tǒng)一定制?。1-?2：如下?年結(jié)束轉(zhuǎn)?子支架的?生產(chǎn)，建?議熱處理?爐在現(xiàn)車?間南側(cè)倉(cāng)?庫(kù)東安裝?，一可以?挪出更多?的空間讓?位于生產(chǎn)?，二消除?起重機(jī)吊?運(yùn)過(guò)程中?的安全隱?患，三優(yōu)?化車間環(huán)?境，四;?隨著法蘭?車間的改?造，可以?挪出一根?120m?m2電纜?用于法蘭?車間。?1-3：?車間西大?門可增設(shè)?一公示欄?，(車間?設(shè)備、工?段布局、?生產(chǎn)情況?、通告、?等);?1-4：?立車，鉆?床鐵屑建?議一是用?沉坑(安?全問(wèn)題可?以解決，?一次性投?資大)。?二每班清?理車間外?放置(一?次投資小?但長(zhǎng)期人?工費(fèi)增加?)1-?5：車間?北側(cè)原氧?氣存放點(diǎn)?拆除，可?再建于集?中供氣區(qū)?適當(dāng)位置?，內(nèi)鋼絲?繩等完好?材料應(yīng)入?庫(kù)存放，?雜物清理?。1-?5：定期?清理車間?角落雜物?，拆除自?建躺坐椅?。2：?加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?管理：應(yīng)?讓它們存?在于應(yīng)該?在的位置?上(各車?間螺栓，?焊絲、焊?劑、油漆?：采取計(jì)?劃多少領(lǐng)?多少固定?統(tǒng)一擺放?規(guī)范使用?)半成品?(吊具、?模具、p?vc管等?)控制。?3;生?活方面：?食堂飯盤?，湯桶，?殘菜回收?，確有許?多不盡人?意之處;?真是湯撒?飯盤;飯?粒黃，飯?盤地上，?飯粒躺。?湯桶周圍?，似海洋?。4：?安全方面?：4-?1：車間?大門原為?上掛式，?現(xiàn)下加滑?輪，門重?且高，年?久恐風(fēng)吹?門倒生隱?患，改之?。4-?2：部分?配電箱，?消防栓前?安全操作?距離不夠?，或有雜?物等堵塞?操作區(qū)，?有個(gè)別消?防箱門還?無(wú)法打開(kāi)?。4-?3：2?、___?_號(hào)起重?機(jī)小車跑?偏，起重?機(jī)明年_?___月?份需進(jìn)行?安全及質(zhì)?量驗(yàn)收，?在此前需?進(jìn)行整改?。以上?即我這一?年來(lái)的工?作總結(jié)，?仔細(xì)想想?真的是酸?甜苦辣五?