202320235月系統(tǒng)集成工程治理工程師真題及答案10/3420235上午局部1、依據(jù)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件〔2023年〕》規(guī)定，對(duì)于申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)來說，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營(yíng)業(yè)收入總額的比例不低于〔〕A.30%B.50%C.60%答案：C2、企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的根底，企業(yè)信息化的構(gòu)造不包括〔〕A.產(chǎn)品〔效勞層〕B.作業(yè)層C.治理層D3、在電子商務(wù)中，除了網(wǎng)銀、電子信用卡等支付方式以外，第三方支付可以相對(duì)降低網(wǎng)絡(luò)支付的風(fēng)險(xiǎn)。下面不屬于第三方支付的優(yōu)點(diǎn)的是〔〕比較安全C.使用便利D.預(yù)防虛假交易答案：D4動(dòng)車違章查詢”效勞，屬于〔〕模式A.G2BB.G2CC.G2E答案：B5〔M能夠幫助企業(yè)構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。以下關(guān)于CRM〔〕。銷售自動(dòng)化是CRM系統(tǒng)中最根本的模塊營(yíng)銷自動(dòng)化作為銷售自動(dòng)化的擴(kuò)大，包括營(yíng)銷打算的編制和執(zhí)行、打算結(jié)果分析C.CRM系統(tǒng)能夠與ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)、制造、庫(kù)存等環(huán)節(jié)連接，但兩者關(guān)系對(duì)松散，一般不會(huì)形成閉環(huán)構(gòu)造D.客戶效勞與支持是CRM和互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)答案：C5、以下關(guān)于電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)的表達(dá)，正確的選項(xiàng)是〔〕A.利用電子商務(wù)系統(tǒng)向消費(fèi)者在線銷售產(chǎn)品，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的零售方式B.產(chǎn)品的存儲(chǔ)、打包、運(yùn)送和跟蹤C(jī).SSL通信協(xié)議用于保護(hù)電子商務(wù)交易中的敏感數(shù)據(jù)D.WWW答案：A6、商業(yè)智能是指利用數(shù)據(jù)挖掘、學(xué)問覺察等技術(shù)分析和挖掘構(gòu)造化的、面對(duì)特定領(lǐng)域的存儲(chǔ)與〔〕不屬于商業(yè)智能范疇。A.大型企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)展挖掘，分析客戶購(gòu)置偏好B.某大型企業(yè)查詢數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中某種產(chǎn)品的總體銷售數(shù)量C.某大型購(gòu)物網(wǎng)站通過分析用戶的購(gòu)置歷史記錄，為客戶進(jìn)展商品推舉D.某銀行通過分析大量股票交易的歷史數(shù)據(jù)，做出投資決策答案：B7、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，以下選項(xiàng)中不屬于“四控”的是〔〕B.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度掌握C.信息系統(tǒng)工程安全掌握答案：C9/10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)監(jiān)理活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和治理的綜合性文件，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在〔1〕的根底上，由工程總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，依據(jù)監(jiān)理托付合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位的具體要求，以〔2〕為對(duì)象而編制。B.監(jiān)理大綱C.建設(shè)合同D.監(jiān)理合同B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)答案：〔1〕A〔2〕C11、某信息系統(tǒng)的生命周期型承受的是瀑布模型，并且用戶要求要有詳盡的文檔說明，那么該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)使用的開發(fā)方法是〔〕B.原型法C.面對(duì)對(duì)象法答案：A12、在對(duì)一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)展需求分析后，通常會(huì)建立實(shí)體關(guān)系模型〔E-R〕圖，在E-R圖中，表示實(shí)體的圖形是〔〕A.橢圓B.圓形C.矩形、需求分析是對(duì)各種需求信息進(jìn)展分析并抽象描述?！病巢粚儆谛枨蠓治龅姆懂?。A、檢測(cè)和解決需求之間的沖突B、覺察軟件的邊界，以及軟件及其環(huán)境如何交互C、具體描述系統(tǒng)需求，以導(dǎo)出軟件需求D、將安排的需求在組件上實(shí)現(xiàn)答案：D14、依據(jù)GB/T12504-90《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證打算標(biāo)準(zhǔn)》，在軟件及所屬子系統(tǒng)開發(fā)過程中能設(shè)計(jì)與演示；第三次評(píng)審是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。第三次評(píng)審應(yīng)在〔〕進(jìn)展。B、軟件設(shè)計(jì)階段完畢后C、集成測(cè)試階段完畢后答案：C、GB/T14394-93《計(jì)算機(jī)軟件牢靠性和可維護(hù)性治理》標(biāo)準(zhǔn)提出了軟件生存周期各階段的牢靠性和可維護(hù)性要求。其中“分析和確定軟件牢靠性和可維護(hù)性目標(biāo)”是〔〕的要求。B、概要設(shè)計(jì)D、實(shí)現(xiàn)階段答案：A、依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)的方式可分為〔〕A、公開招標(biāo)和代理招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)和自行招標(biāo)答案：C17、依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，〔〕不屬于合同的權(quán)利義務(wù)終止的條件。A、債務(wù)已經(jīng)依據(jù)商定履行B、合同終止C、債務(wù)相互抵銷D、債權(quán)債務(wù)同歸于一人，且涉及第三人利益答案：D18\19、廣域網(wǎng)掩蓋的地理范圍從幾十公里到幾千公里，它的通信子網(wǎng)主要使用〔1〕技術(shù)。隨著互聯(lián)一般是通過〔2〕設(shè)備實(shí)現(xiàn)的。B、分組交換C、文件交換A、EthernetB、路由器C、網(wǎng)橋答案：B、B20、信息時(shí)代，除了傳統(tǒng)的電子郵件、遠(yuǎn)程登錄、聞與公告等應(yīng)用外，型的Internet應(yīng)用WEBP2P〔〕P2PB、blogD、QQ答案：D21、在TCP/IP〔21〕協(xié)議屬于應(yīng)用層協(xié)議。A、IPB、TCPC、FTPD、UDP答案：C22、〔〕是第四代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)所承受的制式A、LTEC、GSMD、TD-SCDMA答案：A23\24、依據(jù)《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50174-93，電子計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)承受四種接地方式。將電氣設(shè)備的金屬外殼通過接地裝置與大地直接連接起來是〔1〕。,依據(jù)《建筑物防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50057-1990〕，每根引下線的沖擊接地電阻不宜大于〔2〕歐姆。A、溝通工作接地隊(duì)B、安全工作接地D、防雷接地B、4C、5答案：B、D、信息系統(tǒng)生命周期分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段?！病巢粚儆陂_發(fā)階段的工作成果。B、系統(tǒng)規(guī)律模型C、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)答案：C26、在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)房時(shí)，〔〕做法是不恰當(dāng)?shù)?。A2018B、機(jī)房設(shè)置在大樓偏角上，遠(yuǎn)離停車場(chǎng)及運(yùn)輸通道等公共區(qū)域C、考察機(jī)房所在四周區(qū)域，避開油庫(kù)和其它易燃物D、為機(jī)房設(shè)置較完備的中心空調(diào)系統(tǒng)，保證機(jī)房各區(qū)域溫度變化滿足計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要求答案：A27、具有保密資質(zhì)的公司中一名涉密的負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)安全的安全治理員提出了離職申請(qǐng)，公司A、馬上終止其對(duì)安全系統(tǒng)的全部訪問權(quán)限B、收回全部相關(guān)的證件、徽章、密鑰、訪問掌握標(biāo)志、供給的專用設(shè)備等C、離職員工辦理完人事交接，連續(xù)工作一個(gè)月后離崗D、和離職人員簽訂調(diào)離后的保密要求及協(xié)議答案：C28、依據(jù)GB/T12504-1990《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證打算標(biāo)準(zhǔn)》，為確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求，需要一些根本的文檔：〔〕不屬于根本文檔.。B、軟件設(shè)計(jì)說明書D、工程開發(fā)總結(jié)答案：D29、依據(jù)GB/T20271-2023《信息系統(tǒng)安全技術(shù)信息系統(tǒng)通用安全技術(shù)要求》中的規(guī)定，〔〕不屬于信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系包含的內(nèi)容。A、物理安全B、運(yùn)行安全C、人員安全答案：CRAIDRAID1〔〕A、25%B、50%C、75%答案：B、某工程人員在工程建議書中提到該工程符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方打算進(jìn)展規(guī)劃。這局部?jī)?nèi)容對(duì)〔〕進(jìn)展了論述。A、工程的必要性B、工程的市場(chǎng)推測(cè)答案：D32這種分析方法被稱為〔〕B、市場(chǎng)推測(cè)法C、投資估算法答案：D33\34、工程論證是確定工程是否實(shí)施的依據(jù)，〔1〕不屬于工程建設(shè)方工程論證的原則?！?〕不屬于工程建設(shè)方工程論證的內(nèi)容。B、實(shí)施便利C、科學(xué)推測(cè)D、重視數(shù)據(jù)資料A、招標(biāo)文件的編制B、工程組織設(shè)置的合理性C、資金籌措的依據(jù)答案：B、A35、工程建議書是工程可行性爭(zhēng)論的依據(jù)?！病骋话悴粚儆诠こ探ㄗh書的內(nèi)容。A、設(shè)備選型B、建設(shè)背景和必需的條件C、市場(chǎng)規(guī)模推測(cè)答案：A36、在工程變更時(shí)，假設(shè)有人要求工程進(jìn)度提前，那么依據(jù)變更掌握流程，首先應(yīng)當(dāng)〔〕。A、提交書面的進(jìn)度變更申請(qǐng)單B、變更的影響分析D、執(zhí)行變更答案：A37、整體變更掌握過程基于工程的執(zhí)行狀況對(duì)工程的過程進(jìn)展掌握。以下關(guān)于整體變更掌握的描述，〔〕是不恰當(dāng)?shù)摹、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)B、設(shè)置多個(gè)變更掌握委員會(huì)C、變更過程需要維持全部基線的完整D、整體變更掌握在不同層次上實(shí)施答案：B38、某工程經(jīng)理繪制的WBS局部圖如以下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)展了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，工程經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A〔〕方法。A、類比估算B、自上而下估算答案：C39、工程經(jīng)理對(duì)某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)進(jìn)展歷時(shí)估算時(shí)，參考了以往相關(guān)工程活動(dòng)狀況，他承受的是〔〕方法B、類比估算答案：B40、進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施工程進(jìn)度掌握的一個(gè)主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括〔)A、實(shí)際開頭與完成日期B、工程例會(huì)的時(shí)間C、未完成打算活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間D、正在進(jìn)展的打算活動(dòng)的完成百分比答案：BM4M〔〕天A、1B、2C、3答案：B42、在“可交付物”層次上明確了要完成工程需要做的相應(yīng)工作的文檔是〔〕A、工程范圍說明書C、工程建議書D、工程申請(qǐng)書答案：A43WBS〔〕是不恰當(dāng)?shù)?。A、把工程生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在其次層B、把工程的重要交付物作為分解的第一層C、把子工程安排在第一層D、把工程中的各類資源安排在第一層答案：D、〔〕A、治理本錢B、設(shè)備選購(gòu)本錢D、直接本錢答案：A45、在完成工程估算后，要制定工程的本錢預(yù)算，其根本流程是：①將工程總本錢分推到各個(gè)工作包：②〔〕；③確定各項(xiàng)本錢再安排的時(shí)間：④確定工程本錢預(yù)算打算。A、將工作包本錢再分解到相關(guān)活動(dòng)上B、進(jìn)展預(yù)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上C、進(jìn)展掙值分析和績(jī)效預(yù)估答案：A46、某工程打算安排為：2023430100090CPI50%，這時(shí)的工程實(shí)際花費(fèi)為〔〕萬元。A、450B、900C、1800D、2023答案：C47、為了滿足員工的歸屬感需要，某公司常常為員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的〔〕的需要。A、安全C、自尊答案：B、工程經(jīng)理在工程治理時(shí)使用了以下圖，該圖是〔〕B、溝通打算表C、列表式答案：A、由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出想象的困難，工程團(tuán)隊(duì)成員之間開頭爭(zhēng)吵相互指責(zé)，并開始疑心工程經(jīng)理的力量。依據(jù)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于〔〕A、形成階段B、震蕩階段C、標(biāo)準(zhǔn)階段答案：B50、在工程實(shí)施過程中，〔〕簡(jiǎn)潔增加沖突發(fā)生的概率.A、保證資源的供給B、工程組織構(gòu)造由矩陣構(gòu)造改為工程型構(gòu)造C、工程實(shí)施中引入技術(shù)答案：C51、依據(jù)付款方式的不同，工程合同分〔51〕。①總價(jià)合同②單價(jià)合同③分包合同④本錢加酬金合同A、1234B、123C、124D、134答案：C、在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建設(shè)方與承建方的合同可用于〔〕①作為監(jiān)理工作的根本依據(jù)②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé)③確定項(xiàng)目的工期④規(guī)定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系⑤規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例A、123B、134D、12345答案：B、在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問題，要營(yíng)造一個(gè)公平協(xié)商的氛圍。這些工作在合同治理中屬于〔〕治理A、合同簽訂B、合同履行C、合同變更答案：A54、在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，假設(shè)覺察風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低，可〔〕。A、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀看工程列入清單中，供將來進(jìn)一步監(jiān)測(cè)B、對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展等級(jí)排序C、著手消退該風(fēng)除答案：A55、軟件配置治理〔SCM〕是一組用于在軟件()治理變化的活動(dòng)。A、交付使用后B、開發(fā)過程中D、測(cè)試過程中答案：C、()可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。A、配置項(xiàng)B、程序C、基線答案：C、質(zhì)量治理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和〔〕A、質(zhì)量打算B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量方針答案：D、在工程治理中，講行信息分發(fā)時(shí)，〔〕的特點(diǎn)是：簡(jiǎn)單程度高，往往不受當(dāng)事人的掌握。A、正式溝通C、垂直溝通D、水平溝通答案：D、工程收尾過程是完畢工程某一階段中的全部活動(dòng)，正式收尾該工程階段的過程。〔〕不屬于治理收尾。A、確認(rèn)工程或者執(zhí)行階段已滿足全部贊助者、客戶，以及其他工程干系人需求B、確認(rèn)已滿足工程階段或者整個(gè)工程的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)工程階段或者整個(gè)工程的退出標(biāo)準(zhǔn)C、當(dāng)需要時(shí)，把工程產(chǎn)品或者效勞轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作D、更反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會(huì)用到的信息存檔答案：D60、系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下，依據(jù)既定程序來進(jìn)展，以下系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中，〔〕是錯(cuò)誤的A、承建方應(yīng)當(dāng)首先提出工程終驗(yàn)的申請(qǐng)和終驗(yàn)方案B、監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)幫助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請(qǐng)，假設(shè)符合條件則開頭預(yù)備系統(tǒng)終驗(yàn)；否則，向承建方提出系統(tǒng)整改意見C、監(jiān)理方應(yīng)幫助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會(huì)，該委員會(huì)包括建設(shè)方、承建方和專家組成。D同成立的測(cè)試小組。答案：D61A、工作說明書C、工程概算答案：A62、依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定，〔〕是錯(cuò)誤的。A、招標(biāo)人如承受公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)公開公布招標(biāo)公告；依法必需進(jìn)展招標(biāo)的工程的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)B、招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)工程的具體狀況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)展初審。D、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，中標(biāo)結(jié)果確定后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布答案：C63、GB/T16680-1996《軟件文檔治理指南》中將工程文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和治理文檔三類，〔〕屬于產(chǎn)品文檔.B、開發(fā)打算C、需求規(guī)格說明書答案：D64、工程發(fā)生變更在所難免，但工程經(jīng)理應(yīng)讓工程干系人〔特別是業(yè)主〕生疏到〔〕A、在工程籌劃階段，變更本錢較高B、在工程籌劃階段，變更本錢較低C、在工程籌劃階段，變更帶來的附加值較低D、在工程執(zhí)行階段，變更本錢較低答案：B65、某軟件開發(fā)工程中將《具體設(shè)計(jì)說明書》作為配置項(xiàng)，工程的開發(fā)人員正在編寫一份《具體設(shè)計(jì)說明書》的版本號(hào)為V0.1，此后他對(duì)這份文件進(jìn)展了修改并保存，版本號(hào)應(yīng)升級(jí)為〔 A、V0.2B、V0.5C、V1.0D、V1.1答案：C66、工程范圍治理過程包括：范圍打算、〔〕WBS、范圍確認(rèn)、范圍掌握5程。B、范圍定義答案：B、對(duì)變更效果的評(píng)估是變更治理中格外重要的一環(huán)?！病巢粚儆谧兏Чu(píng)估的內(nèi)容。A、工程基準(zhǔn)是評(píng)估依據(jù)B、是否到達(dá)了變更提出時(shí)的要求C、在干系人間就變更達(dá)成共識(shí)D、評(píng)估變更的效率和效果答案：D68、以下各項(xiàng)中，〔〕不屬于學(xué)問產(chǎn)權(quán)。A、著作權(quán)B、專利權(quán)C、隱私權(quán)答案：C69、依據(jù)工程變更治理流程，工程中的正式變更手續(xù)應(yīng)當(dāng)由〔〕來進(jìn)展審批。A、工程經(jīng)理B、公司高層領(lǐng)導(dǎo)C、變更掌握委員會(huì)D、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同答案：C70、某工程的工程經(jīng)理在進(jìn)展工程范圍變更時(shí),在對(duì)工程的技術(shù)和治理文件做了必要的修改后，他下一步應(yīng)當(dāng)〔〕。A、準(zhǔn)時(shí)通知工程干系人B、修改公司的學(xué)問治理系統(tǒng)C、獵取客戶的正式認(rèn)可答案：C71、Informationtheoryisrelatedtothequantificationofinformation.ThiswasdevelopedbyClaudeEShannontowhofoundfundamentallimitsonoperationssuchascompressingdataandonreliablystoringandcommunicatingdata.signaldatainformationprocessing答案：D72Circuit-switchingtechnologyisusedinPublishSwitchedTelephoneNetwork(PSTN),GlobalSystemforMobileCommunications(GSM)andcodeDivisionMultipleAccess(CMDA).Itisa()informationtransfermode.connectionorientedconnectionlesshighbandwidthutilizationpoorreal-time答案：D73\74、Inprojectmanagement,a(1)isalistingofaprojectsmilestones,activities,anddeliverables,usuallywithintendedstartandfinishdates.Thoseitemsareoftenestimatedintermsofresource(2),budgetandduration,linkedbydependenciesandscheduledevents.〔1〕A.scheduleactivityplancontractor〔2〕A.findingbalanceallocation答案：A、C75、Amilestoneisasignificant(75inaproject.activityeventphase答案：B下午局部試題一：閱讀以下說明，答復(fù)以下問題1到問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)【說明】他做出如下工作打算：整理公司全部文檔，并進(jìn)展歸類治理小張?jiān)诤死砉疚臋n時(shí)，依據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔治理指南》，從工程生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和治理文檔，并對(duì)公司目前的文檔進(jìn)展了如下分類：ab〕治理文檔：開發(fā)打算、配置治理打算、測(cè)試用例、測(cè)試打算、質(zhì)量保證打算、開發(fā)進(jìn)度報(bào)告，工程開發(fā)總結(jié)報(bào)告。c〕產(chǎn)品文檔：用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)建立公司級(jí)配置治理系統(tǒng)，將配置庫(kù)劃分為開發(fā)庫(kù)與受控庫(kù)，并規(guī)定開發(fā)庫(kù)用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果，受控庫(kù)作為基線庫(kù)存放評(píng)審后的正式成果。建立配置庫(kù)權(quán)限機(jī)制，允許公司人員依據(jù)不同級(jí)別查看并治理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)〔√表示允許，X〕：進(jìn)展了如上配置治理工作后，此時(shí)有一個(gè)工程A的工程經(jīng)理告知小張，覺察基線庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺陷要修改,工程經(jīng)理組織配置掌握委員會(huì)進(jìn)展了分析爭(zhēng)論后，同意修改，并指派了程序以在受控庫(kù)中直接修改該功能。1】〔6〕依據(jù)16680-1996《軟件文檔治理指南》，小張對(duì)公司工程文檔的歸類是否正確？0〕，將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。應(yīng)歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有：候選答案：A．可行性爭(zhēng)論報(bào)告B.需求規(guī)格說明書C.用戶手冊(cè)D.數(shù)據(jù)字典E.操作手冊(cè)F.開發(fā)打算G．配置治理打算H.測(cè)試用例I.測(cè)試打算J.質(zhì)量保證打算K.工程開發(fā)總結(jié)報(bào)告2】〔8〕小張?jiān)诮⑴渲弥卫硐到y(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫(kù)，請(qǐng)幫助小張組織配置庫(kù)〔至少寫出兩種配置庫(kù)組織形式，并說明優(yōu)缺點(diǎn)3】〔5〕本案例中當(dāng)覺察基線庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺點(diǎn)需要修改時(shí).你認(rèn)為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.4】〔6〕結(jié)合案例.請(qǐng)指出小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫(kù)的權(quán)限安排方面存在哪些問題.答案：1】6不正確ABDFGHIJ;(11個(gè)中排解3個(gè)就行了，用戶手冊(cè)和操作手冊(cè)屬于產(chǎn)品文檔無疑，工程總結(jié)報(bào)P4072】8按配置項(xiàng)類型分類建庫(kù)，適用于通用軟件開發(fā)組織。優(yōu)點(diǎn)：便于對(duì)配置項(xiàng)的統(tǒng)一治理和掌握，提高編譯和公布效率。缺點(diǎn)：針對(duì)性不強(qiáng)，可能造成開發(fā)人員的工作名目構(gòu)造過于簡(jiǎn)單。按任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù)，適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)置策略敏捷。缺點(diǎn)：不易于配置項(xiàng)統(tǒng)一治理和掌握。3】51A2.缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié)3.在變更實(shí)施前，要將變更打算通知各有關(guān)的干系人，而不僅僅是小王4.變更實(shí)施中權(quán)限修改做法有誤;5.缺少變更確認(rèn)和公布環(huán)節(jié)。正確做法：1A2.組織變更初審和變更方案論證;3.在變更獲批后，將變更打算通知影響到的各有關(guān)干系人;4.變更實(shí)施中，在開發(fā)庫(kù)5.變更實(shí)施完成，進(jìn)展變更結(jié)果評(píng)估與確認(rèn)，更受控庫(kù)中的相關(guān)配置項(xiàng)，并公布給各相關(guān)干系人。4】6受控庫(kù)應(yīng)對(duì)工程經(jīng)理開放;受控庫(kù)對(duì)開發(fā)人員只應(yīng)開放讀取權(quán)限;受控庫(kù)對(duì)總經(jīng)理只應(yīng)開放讀取權(quán)限;4CCBPMO試題二：閱讀以下說明，答復(fù)以下問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】定，進(jìn)口材料的關(guān)稅不包括在承建集成商的材料報(bào)價(jià)之中。由業(yè)主自行支付。但合同未規(guī)定業(yè)務(wù)的交付日期，只是規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在接到承建方提交的到貨通知單30天內(nèi)完成海關(guān)放行的一切手續(xù)。支了關(guān)稅，并完成入關(guān)手續(xù)。事后，集成商向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，但業(yè)主認(rèn)為，集成商全部行為的工程索賠時(shí)間。1】該工程集成商是是否可向業(yè)主提出補(bǔ)償關(guān)稅的要求?假設(shè)補(bǔ)償，是否守合同規(guī)定的索賠有效期的限制？在這些過程中，工程集成商事否違約？【問題2】簡(jiǎn)述合同治理的主要內(nèi)容。并分析說明該案例中是哪些環(huán)節(jié)消滅了問題。3】依據(jù)本案例，工程集成商在合同治理中沒有利用好哪些工具和技術(shù)。答案：1】5可以向業(yè)主提出補(bǔ)償關(guān)稅的要求?！矀€(gè)人認(rèn)為：集成商是幫業(yè)主墊付的關(guān)稅，這局部關(guān)稅本不是自己需要擔(dān)當(dāng)?shù)亩菢I(yè)主需要擔(dān)當(dāng)?shù)模瑐鶆?wù)和債權(quán)關(guān)系已經(jīng)形成。退一萬步說，不管要求合不合理，你可以不補(bǔ)償，但不能剝奪我提出補(bǔ)償?shù)臋?quán)利〕假設(shè)補(bǔ)償，受不受索賠期限限制，由于題目信息不全，需要視以下2種狀況而定：假設(shè)承包商是在30天內(nèi)，先墊付了關(guān)稅，屬于承包商為了保證工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主完成了局部合同責(zé)任，業(yè)主應(yīng)予以如數(shù)補(bǔ)償。但此時(shí)業(yè)主行為對(duì)承包商并非違約，屬于債務(wù)關(guān)系，不受合同所規(guī)定的索賠有效期限制。假設(shè)業(yè)主拖延海關(guān)放行手續(xù)超過30天，造成現(xiàn)場(chǎng)停工待料，屬業(yè)主違約，并造成承包商工期或費(fèi)用損失，則承包商可將它作為索賠依據(jù)，在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)提出工期和費(fèi)用索賠。此時(shí)的索賠受合同規(guī)定索賠有效期限制。集成商不違約，由于依據(jù)國(guó)際工程慣例，盡管業(yè)主未違約，但在特別狀況下，為了保證工程整〔個(gè)人認(rèn)為：合同中明確規(guī)定關(guān)稅由業(yè)主來支付，現(xiàn)在集成商事先墊付并且未得到業(yè)主同意，做了自己不該做的事，屬于不適當(dāng)?shù)芈男泻贤x務(wù)，應(yīng)當(dāng)也是違約?！?】10合同治理主要包括：合同談判與簽訂治理；合同履行〔執(zhí)行〕治理；合同變更治理；合同檔案治理；合同違約治理?！策@個(gè)應(yīng)當(dāng)可以不答〕消滅的問題主要有：合同條款不詳盡，簽訂草率；缺少違約責(zé)任相關(guān)條款；缺少變更處理及索賠相關(guān)條款；合同執(zhí)行中變更治理有問題，集成商在消滅了變更后未按變更流程處理就自行打算實(shí)施變更；溝通治理有問題，未準(zhǔn)時(shí)將變更的影響通知到干系人特別是客戶方3】21.檢驗(yàn)和審計(jì)；績(jī)效報(bào)告；支付系統(tǒng)；索賠治理；試題三：閱讀以下說明，答復(fù)以下問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)工程，該工程開發(fā)建鐵路的動(dòng)車掌握系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車掌握系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，工程周期為9個(gè)月。在工程開頭后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求M2個(gè)月交付工程。工程經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)具體詢問了工程狀況，工程經(jīng)理認(rèn)為，公司的掌握系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按工程需求進(jìn)展二次開發(fā)，但應(yīng)當(dāng)能夠提前完成，但列車掌握設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原打算提前2個(gè)月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的工程特點(diǎn)來考慮，提前開頭鐵方法滿足客戶提出的提前交付的需求。1】結(jié)合案例，假設(shè)你是工程經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度前對(duì)工程治理可能造成哪些方面的變更。2】為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，工程經(jīng)理可以實(shí)行的措施有哪些？3】在實(shí)行了上述措施之后，工程在執(zhí)行過程中還可能面對(duì)哪些問題？答案：1】(5進(jìn)度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下：重安排活動(dòng)打算帶來的進(jìn)度打算或工程治理打算變更；工期變化勢(shì)必帶來合同變更；為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度提前目標(biāo)，還可