建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平是企業(yè)管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)綜合表現(xiàn)的代表。然而，一些建筑企業(yè)面臨管理不嚴(yán)格、規(guī)章制度不執(zhí)行、施工無計(jì)劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、工人紀(jì)律松弛、生產(chǎn)效率低、材料、工具設(shè)備亂丟亂放、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差等問題。因此，施工企業(yè)應(yīng)該注意在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則包括科學(xué)合理原則、經(jīng)濟(jì)效益原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的單純生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體實(shí)施包括以市場(chǎng)為導(dǎo)向、徹底消除浪費(fèi)、優(yōu)化人力資源、加強(qiáng)定額管理、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)、均衡地組織施工作業(yè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和文明施工。現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑包括建立安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。這可以從施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面入手，建立科學(xué)的管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、有序和高效。同時(shí)，還可以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)和管理能力提升，提高他們的管理水平和工作效率。為了有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)，需要建立一套完善的管理機(jī)制，實(shí)行連鎖承諾責(zé)任制。各個(gè)管理職能部門應(yīng)明確自己的承諾內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任，并實(shí)行任務(wù)分解、責(zé)任到人、責(zé)任共擔(dān)等措施，形成一環(huán)扣一環(huán)的層層負(fù)責(zé)的連鎖體系。同時(shí)，還需要建立既嚴(yán)密又便于操作的企業(yè)管理制度，量化指標(biāo)并確定考核標(biāo)準(zhǔn)，以完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)創(chuàng)造條件，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作考評(píng)工作的發(fā)展。為提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，可以從思想教育入手，加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工的管理意識(shí)。同時(shí)，采取有力措施，鼓勵(lì)職工成才，加深對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)會(huì)，并不斷完善激勵(lì)機(jī)制。在探索施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)律和工作方式方面，首先需要選好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵人物，必須具備應(yīng)變、協(xié)調(diào)和交際能力，其綜合能力的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是施工企業(yè)抓好工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問題，按照國(guó)家規(guī)范規(guī)程組織施工，以達(dá)到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。因此，需要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)的路子。同時(shí)，需要事前控制為主，與施工班組緊密配合，把可能發(fā)生的隱患消除在萌芽階段，并定期進(jìn)行檢查和隨機(jī)抽查，形成一定壓力，促使工程