PAGEPAGE3鉗工實訓(xùn)車間安全管理制度一、安全管理制度的目的為了保障鉗工實訓(xùn)車間的生產(chǎn)安全和員工健康，制定本安全管理制度，以規(guī)范車間的生產(chǎn)經(jīng)營，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高員工安全意識和防范能力，保障車間的有序運轉(zhuǎn)。二、安全管理的基本原則按照國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求開展工作；“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針；安全教育、培訓(xùn)和技能操作考試證書制度；安全隱患立即整改，并進行事故調(diào)查和記錄；堅持安全與生產(chǎn)并重、安全與經(jīng)濟同步，合理平衡生產(chǎn)經(jīng)濟和安全生產(chǎn)的要求；有問必答、有事必告、有錯必糾的工作作風(fēng)；整體管理和分崗位管理相結(jié)合，落實班組長、班組員和崗位責(zé)任制。三、車間安全管理職責(zé)3.1車間經(jīng)理負(fù)責(zé)鉗工實訓(xùn)車間安全生產(chǎn)工作；組織制定鉗工實訓(xùn)車間安全生產(chǎn)制度規(guī)章制度以及現(xiàn)場操作規(guī)范；指導(dǎo)班組長定期安排和組織開展安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和安全獎懲等活動；組織開展安全檢查與隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并徹底改正；安排檢查員、指揮員、搶險人員等人員，并進行必要的專業(yè)培訓(xùn)；安排健全車間的應(yīng)急措施，并定期組織演練。3.2班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的生產(chǎn)安全工作；負(fù)責(zé)組織所有人員進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場；安排對班組人員進行安全培訓(xùn)和技能操作考試；安排和組織對設(shè)備、用品等進行維護和保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)隱患和問題，及時報告車間經(jīng)理并采取措施處理。3.3其他員工遵守安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度；配合班組長和車間經(jīng)理進行安全檢查和排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；參加安全培訓(xùn)和技能操作考試，增強安全意識和防范能力；幫助檢查員、指揮員、搶險人員等人員進行應(yīng)急救援工作。四、車間安全管理措施4.1班組生產(chǎn)安全日常管理按生產(chǎn)實際情況制定生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)保障措施，并在班組進行落實；安排制度、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并在班組進行執(zhí)行；安排崗位操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，并進行操作過程中的監(jiān)督、檢查；制定并執(zhí)行檢查制度，每天至少兩次進行檢查為要求。4.2安全培訓(xùn)及考核針對不同崗位制定不同的安全培訓(xùn)計劃；入職前，必須進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；對教育培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，進行及時調(diào)整；進行安全培訓(xùn)和技能考核，并取得相應(yīng)的證書。4.3安全獎懲制度建立有罰有獎的安全生產(chǎn)獎懲制度；對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人，給予表揚或獎勵；對于違反安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度的人，依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲制度給予相應(yīng)處理。4.4事故應(yīng)急處理鉗工實訓(xùn)車間建立完善的應(yīng)急預(yù)案和演練制度；制定和組織開展各種突發(fā)事件的應(yīng)急演練；常規(guī)情況下，對設(shè)備、消防設(shè)施等進行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；對可能發(fā)生事故的項目，制定應(yīng)急預(yù)案，加強預(yù)警，并及時組織落實。五、車間安全生產(chǎn)考核定期對鉗工實訓(xùn)車間進行安全生產(chǎn)大檢查和日常檢查；每月評選班組安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場，做好安全生產(chǎn)發(fā)展與建設(shè)的宣傳、推廣、示范等工作。六、結(jié)論鉗工實訓(xùn)車間安全管理制度的制定和實施是針對實際情況而進行的，是一個有效的防范生產(chǎn)安全事故、保障職工健康的有效措施。安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營