第6頁共6頁2023?職員職位?工作感想?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本自?入職公司?以來，一?向從事一?線維修電?工工作，?多年來，?我嚴(yán)格要?求自己，?兢兢業(yè)業(yè)?。主要從?以下幾個(gè)?方面來總?結(jié)：一?、思想政?治學(xué)習(xí)及?民主方面?我用心?參加各種?民主活動(dòng)?，參與民?主管理，?以廠為家?，努力工?作，做好?一名生產(chǎn)?一線電工?應(yīng)做的職?責(zé)。二?、生產(chǎn)方?面1、?____?上級(jí)文件?精神，提?高職工安?全用電意?識(shí)，增強(qiáng)?職工職責(zé)?心。2?、落實(shí)完?善安全用?電組織體?系，健全?安全管理?規(guī)章制度?。3、?加強(qiáng)班組?用電安全?管理，鞏?固安全基?礎(chǔ)。4?、一個(gè)確?保，用電?者要確保?自身安全?和他人安?全。三?、培訓(xùn)學(xué)?習(xí)方面?多年來，?我用心參?加各種學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，努力學(xué)?習(xí)電工知?識(shí)基本知?訓(xùn)，系統(tǒng)?知識(shí)，線?路裝置，?照明裝置?，接地裝?置，變壓?器的運(yùn)行?和維護(hù)，?電動(dòng)機(jī)維?修和維護(hù)?，機(jī)床電?氣控制線?路，pl?c控制等?有關(guān)知識(shí)?體系。每?次學(xué)習(xí)，?我都學(xué)到?一些新的?理論，并?用來指導(dǎo)?工作實(shí)踐?，運(yùn)用到?工作中來?，對(duì)工廠?的供電系?統(tǒng)，控制?系統(tǒng)進(jìn)行?改善，受?到一致的?好評(píng)。?四、在降?耗方面?在節(jié)能方?面，我用?心運(yùn)用已?學(xué)的知識(shí)?，為工廠?的節(jié)能降?耗方面做?了不少貢?獻(xiàn)。如對(duì)?工廠線路?改造方面?，為工廠?每年節(jié)約?電能十幾?萬度。同?時(shí)又對(duì)工?廠的老的?設(shè)備，進(jìn)?行電氣改?造，使一?些老設(shè)備?重新煥發(fā)?青春。?五、實(shí)踐?生產(chǎn)方面?在生產(chǎn)?實(shí)踐方面?，例如：?電動(dòng)機(jī)的?電氣故障?的查找和?排除實(shí)例?。1、?檢查引出?線絕緣是?否完好，?電動(dòng)機(jī)是?否過熱，?查其接線?是否貼合?銘牌規(guī)定?，繞組和?首、尾端?電否正確?;2、?測(cè)絕緣電?阻及直流?電阻測(cè)查?絕緣是否?損壞。繞?組中有否?斷路、短?路及接地?等現(xiàn)象;?3、通?電檢查在?上述檢查?后末發(fā)現(xiàn)?問題時(shí)，?能夠直接?通電試驗(yàn)?，用三相?調(diào)壓器開?始施加較?低的電壓?，再逐漸?上升到額?定電壓等?。利用上?述檢查方?法，為工?廠多臺(tái)電?機(jī)查找故?障，并將?其修好。?及時(shí)總結(jié)?各種故障?現(xiàn)象及解?決方法，?并記錄在?案，用來?指導(dǎo)實(shí)踐?，同時(shí)也?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平?？?之，在生?產(chǎn)實(shí)踐中?做到規(guī)章?制度上墻?，嚴(yán)格按?規(guī)章制度?辦事。多?年來，工?廠未發(fā)生?一齊電氣?引起的人?生安全故?障，而工?廠通過多?次技術(shù)改?造，設(shè)備?運(yùn)行更加?科學(xué)化、?合理化。?202?3職員職?位工作感?想總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）不?知不覺間?來公司一?年了，_?___年?____?月___?_日，很?榮幸地正?式加入公?司，成為?公司中的?一名新員?工，在領(lǐng)?導(dǎo)和周圍?同事的幫?助下，我?漸漸熟悉?了公司，?漸漸進(jìn)入?自己的角?色，開始?了自己熱?愛的人力?資源職業(yè)?新的生涯?。短暫的?____?月里雖沒?有在許多?方面有所?建樹，但?對(duì)于自己?這一個(gè)年?的工作是?深有體會(huì)?，下面，?將是我入?職以來工?作的一個(gè)?工作總結(jié)?。一、?社保公積?金方面?由于以前?沒怎么接?觸過社保?公積金，?剛開始干?起來的確?有些吃力?，從開始?不懂什么?叫公積金?約定提取?、普通提?取，到現(xiàn)?在不僅熟?悉掌握，?而且成功?為公司兩?名員工辦?理了購房?公積金的?提取。期?間，也總?結(jié)了不同?情況住房?公積金的?提取應(yīng)該?注意哪些?事項(xiàng)，怎?樣才能順?利提取公?積金等。?人力工?作繁瑣，?社保公積?金模塊更?是瑣碎，?它不僅需?要你認(rèn)真?仔細(xì)，更?需要你有?強(qiáng)烈的責(zé)?任心和很?強(qiáng)的服務(wù)?意識(shí)，要?定期的為?公司員工?繳納各種?保險(xiǎn)和公?積金，因?為這些都?是跟員工?切身利益?相關(guān)的。?同時(shí)，也?要時(shí)刻關(guān)?注國家在?這方面的?政策，并?不定時(shí)地?對(duì)這些政?策的更改?更新采取?相關(guān)措施?。例如?，公積金?基數(shù)的調(diào)?整，外部?農(nóng)村勞動(dòng)?力生育險(xiǎn)?的繳納等?等。近期?，已成功?查閱了公?司員工保?險(xiǎn)繳納情?況，并打?算為新轉(zhuǎn)?正的員工?及時(shí)把各?種保險(xiǎn)給?補(bǔ)繳上。?二、新?員工招聘?與選拔方?面對(duì)于?人力的招?聘這個(gè)模?塊自己應(yīng)?該還是比?較熟悉比?較擅長(zhǎng)的?，做起來?入手也很?快，因?yàn)?畢竟以前?是做這個(gè)?模塊工作?的。但同?時(shí)，同以?前招聘工?作又有些?不同，在?以前，無?論是去學(xué)?校招聘還?是應(yīng)聘者?主動(dòng)找上?門應(yīng)聘，?單位都處?于上風(fēng)，?不怕招不?到合適的?員工。但?現(xiàn)在情況?卻大大不?同，現(xiàn)在?的單位不?再是簡(jiǎn)單?的生產(chǎn)型?企業(yè)，招?聘不再那?么簡(jiǎn)單粗?放式，一?個(gè)國際化?的大都市?，招聘方?式變了，?簡(jiǎn)單的粗?放式逐漸?由網(wǎng)絡(luò)招?聘所取代?，同時(shí)，?又由于處?于國際化?的大都市?，應(yīng)聘者?選擇的機(jī)?會(huì)更多，?所以人員?流動(dòng)也更?大。這?不得不給?招聘人員?帶來巨大?的挑戰(zhàn)，?怎樣用最?少的成本?和最快捷?的方式為?公司招到?合適的員?工成為人?力的一大?挑戰(zhàn)，目?前，在自?己入職的?一個(gè)月里?，已配合?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?為公司成?功招聘銷?售助理_?___人?，市場(chǎng)助?理___?_人。?人力的工?作不僅僅?是這兩方?面的工作?，還有績(jī)?效考核、?人員培訓(xùn)?、薪酬福?利等方面?的工作很?多內(nèi)容都?是需要人?事人員來?做的。?對(duì)于以上?那些方面?也是自己?今后想努?力的方向?，自己今?后開展的?工作也會(huì)?朝那些方?面發(fā)展，?因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)?，公司這?幾方面做?的不是很?完善，所?以也需要?自己不斷?努力，在?自己盡快?熟悉公司?各個(gè)方面?后，盡快?把其他幾?個(gè)方面完?善起來，?爭(zhēng)取把人?力各個(gè)方?面工作做?好。三?、今后工?作規(guī)劃?(一)培?訓(xùn)方面?之所以把?培訓(xùn)放在?首位，是?發(fā)現(xiàn)公司?在培訓(xùn)方?面有許多?需要改善?的地方，?沒有系統(tǒng)?的培訓(xùn)體?系和制度?建設(shè)。所?以自己今?后會(huì)做以?下方面工?作：1?、建立健?全的培訓(xùn)?體系并形?成制度包?括對(duì)新員?工的入職?教育培訓(xùn)?、部門級(jí)?培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn)。?對(duì)于老員?工的培訓(xùn)?有不定期?的銷售技?巧培訓(xùn)，?職業(yè)生涯?培訓(xùn)等。?同時(shí)，從?公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)?師，選拔?一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員?作為公司?講師，來?為公司員?工培訓(xùn)。?這些東西?一旦建立?起來，形?成公司的?規(guī)章制度?長(zhǎng)期實(shí)行?下去。?2、外部?講師的聘?請(qǐng)公司要?發(fā)展，就?不得不走?向外面世?界，多了?解外面，?讓員工多?充實(shí)下知?識(shí)。要在?一年間定?期組織一?到兩次的?培訓(xùn)。?3、人力?部門開發(fā)?一些課件?，對(duì)員工?進(jìn)行定期?的培訓(xùn)。?(二)?績(jī)效考核?方面知?道公司銷?售助理是?分為五個(gè)?等級(jí)，建?立等級(jí)工?資制，但?是感覺這?有些單一?，不足以?全方位考?核員工，?等級(jí)工資?制對(duì)員工?的激勵(lì)不?夠，我想?在征得領(lǐng)?導(dǎo)同意的?情況下，?建立另一?種績(jī)效考?核制度，?由每個(gè)部?門的主管?來考核自?己的員工?，根據(jù)手?下員工的?多少來進(jìn)?行比例的?劃分，分?為四個(gè)等?級(jí)，從0?到4四個(gè)?等級(jí)，等?級(jí)之間有?____?元工資左?右的差距?，讓主管?根據(jù)員工?每個(gè)月的?表現(xiàn)分別?評(píng)等級(jí)。?以此類推?，相應(yīng)主?管由部門?經(jīng)理進(jìn)行?考核。這?樣能激勵(lì)?表現(xiàn)更突?出的員工?，同時(shí)也?鞭策那些?工作起色?不大之人?。公司?不鼓勵(lì)員?工請(qǐng)假，?為了激勵(lì)?員工，應(yīng)?該設(shè)有每?個(gè)月的全?勤獎(jiǎng)，以?表揚(yáng)那些?月度內(nèi)沒?有請(qǐng)過假?的人，同?時(shí)，也把?這個(gè)作為?年度評(píng)優(yōu)?考核的一?個(gè)重要依?據(jù)。作?為一個(gè)后?勤服務(wù)部?門，深知?服務(wù)好公?司每個(gè)員?工是人力?部門人員?最起碼的?要求，為?員工謀利?，為企業(yè)?分憂，也?將是我們?人力工作?的方向，?平衡好企?業(yè)與員工?之間的關(guān)?系是