第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年工程項(xiàng)?目管理工?作總結(jié)?一、專業(yè)?基礎(chǔ)方面?按照部?門安排，?結(jié)合專業(yè)?實(shí)際特點(diǎn)?，制定了?專業(yè)的日?常維護(hù)計(jì)?劃，建立?了專業(yè)的?工作常識(shí)?，并收集?大量有關(guān)?消防工程?方面的資?料。二?、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?針對(duì)本專?業(yè)所管轄?的設(shè)備制?定了個(gè)人?的工作計(jì)?劃，每日?跟蹤重點(diǎn)?項(xiàng)目，全?身心投入?，督促現(xiàn)?場(chǎng)施工單?位做好日?常管理工?作，重點(diǎn)?監(jiān)督完成?整改等工?作，協(xié)助?完成了結(jié)?構(gòu)具體工?作。三?、施工質(zhì)?量方面?按照有關(guān)?的質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范對(duì)全?現(xiàn)場(chǎng)消防?給排水系?統(tǒng)進(jìn)行了?全面跟蹤?，從而使?工程質(zhì)量?處于受控?狀態(tài)。?四、安全?管理方面?我個(gè)人?做到每日?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?巡查，堅(jiān)?持主要對(duì)?安全文明?施工進(jìn)行?反復(fù)的督?促。五?、配合其?他工程項(xiàng)?目方面?在做好專?業(yè)工作的?同時(shí)，我?還積極完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。一?年來(lái)為了?做好工作?，我主動(dòng)?收集資料?，積極與?其它部門?配合，積?極配合公?司合約部?完成項(xiàng)目?結(jié)算工作?。在這?一年中，?在同事的?幫助和領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，圓滿?的完成了?各項(xiàng)工作?，也學(xué)到?了很多新?的知識(shí)，?取得了一?些成績(jī)，?但仍存在?一定的差?距，因此?在明年的?工作中準(zhǔn)?備從以下?幾方面加?強(qiáng)：1?、今后加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?著重加強(qiáng)?工程施工?管理和工?程質(zhì)量等?方面的培?訓(xùn)。同時(shí)?要拓寬知?識(shí)面，在?工作中多?留心相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?的汲取，?使自身在?消防工程?管理等方?面得到加?強(qiáng)和全面?發(fā)展。?2、學(xué)習(xí)?身邊其它?同志的那?種不記個(gè)?人得失、?吃苦耐勞?的精神，?積極完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，與?同事間積?極溝通，?鼎力協(xié)作?，凡事以?公司利益?為主，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價(jià)值，力?爭(zhēng)取得更?大的工作?成績(jī)。?3、做好?外部協(xié)調(diào)?工作。工?程管理涉?及到包括?施工單位?、設(shè)計(jì)院?、設(shè)備廠?家的諸多?方面因素?，在今后?的工作中?，要主動(dòng)?與各方面?溝通，了?解其實(shí)際?困難，了?解現(xiàn)場(chǎng)施?工需求的?實(shí)際進(jìn)程?，一定要?將工作做?實(shí)，做細(xì)?，為工程?服務(wù)。使?得在項(xiàng)目?上順利通?過(guò)消防驗(yàn)?收工作。?新的項(xiàng)?目意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?決心再接?再厲，只?有吃的苦?中苦，方?能成為人?上人。在?以后的工?作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，克?服不足、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、勤奮工?作，使自?己能一直?緊跟公司?發(fā)展的步?伐和體現(xiàn)?自己的價(jià)?值，為公?司今后的?繁榮發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)!?202?3年工程?項(xiàng)目管理?工作總結(jié)?（二）?____?年度，項(xiàng)?目管理部?按照公司?的統(tǒng)一部?署，認(rèn)真?____?公司“三?會(huì)”精神?，緊緊圍?繞以“切?實(shí)搞好二?次經(jīng)營(yíng)”?為主要內(nèi)?容的“管?理推進(jìn)年?”的奮斗?目標(biāo)，重?點(diǎn)工作是?：以隊(duì)伍?建設(shè)為重?點(diǎn)，加強(qiáng)?協(xié)作隊(duì)伍?管理；推?進(jìn)責(zé)任成?本管理向?縱深發(fā)展?，搞好過(guò)?程控制；?強(qiáng)化法律?風(fēng)險(xiǎn)防范?意識(shí)，加?強(qiáng)合同管?理；加大?獎(jiǎng)罰力度?，提高二?次經(jīng)營(yíng)管?理水平；?堅(jiān)持項(xiàng)目?管理標(biāo)準(zhǔn)?推行和認(rèn)?證工作，?不斷提升?項(xiàng)目管理?水平；為?此，項(xiàng)目?管理部今?年重點(diǎn)做?了以下幾?項(xiàng)工作：?一、以?隊(duì)伍建設(shè)?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)了分?包方的管?理年初?公司制定?了力保在?今年的合?法登記、?注冊(cè)且有?能力的協(xié)?作隊(duì)伍數(shù)?量要達(dá)到?____?支以上的?目標(biāo)，項(xiàng)?目管理部?在勞務(wù)隊(duì)?伍注冊(cè)登?記過(guò)程中?，通過(guò)集?團(tuán)公司、?公司項(xiàng)目?管理工作?平臺(tái)，根?據(jù)公司的?工程特點(diǎn)?采用約談?及考察等?方式備選?一批優(yōu)秀?勞務(wù)及專?業(yè)分包隊(duì)?伍，優(yōu)化?隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?，選取隊(duì)?伍并嚴(yán)格?審核隊(duì)伍?的合法資?質(zhì)和相關(guān)?文件，截?止目前，?注冊(cè)的勞?務(wù)分包方?____?家，工程?專業(yè)分包?方___?_家，合?計(jì)___?_家，與?此同時(shí)，?定期對(duì)注?冊(cè)協(xié)作隊(duì)?伍的年檢?和信用評(píng)?價(jià)都進(jìn)行?了及時(shí)的?更新，把?對(duì)協(xié)作隊(duì)?伍的合法?注冊(cè)、登?記、年檢?、考核評(píng)?價(jià)等工作?實(shí)行“常?態(tài)化管理?”，使其?形成了制?度化、規(guī)?范化。?在分包方?使用過(guò)程?中，項(xiàng)管?部嚴(yán)格推?行協(xié)作隊(duì)?伍“黑名?單”制度?，定期進(jìn)?行“合格?分包方”?評(píng)定工作?，根據(jù)集?團(tuán)公司的?統(tǒng)一要求?，對(duì)不誠(chéng)?信、管理?能力差、?作戰(zhàn)能力?不強(qiáng)等不?合格的外?協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)?決列入“?黑名單”?，嚴(yán)把分?包方管理?入口關(guān)、?杜絕使用?非法分包?企業(yè)或“?包工頭”?進(jìn)入新開(kāi)?項(xiàng)目參加?工程。?定期對(duì)注?冊(cè)登記或?正在使用?的分包方?的基本情?況、資源?配置、工?程進(jìn)度、?施工安全?、工程質(zhì)?量、文明?施工、綜?合管理等?七個(gè)方面?扎實(shí)開(kāi)展?分包方考?核評(píng)價(jià)工?作，__?__年，?各項(xiàng)目部?均良好的?執(zhí)行了公?司要求的?分包方考?核評(píng)價(jià)工?作，做到?了通過(guò)定?期進(jìn)行的?“合格分?包方”評(píng)?定工作，?客觀反映?分包方的?實(shí)際履約?能力和施?工管理水?平。二?、推進(jìn)責(zé)?任成本管?理向縱深?發(fā)展，搞?好過(guò)程控?制__?__年公?司按照“?全面啟動(dòng)?，多創(chuàng)亮?點(diǎn)，以點(diǎn)?帶面，逐?步完善”?的工作思?路，全面?、強(qiáng)勢(shì)推?進(jìn)責(zé)任成?本管理工?作。公?司項(xiàng)管部?及財(cái)務(wù)部?等部門根?據(jù)公司及?集團(tuán)公司?的有關(guān)要?求，加大?對(duì)各項(xiàng)目?的監(jiān)督、?檢查和考?核力度，?各項(xiàng)目能?夠堅(jiān)持做?好月度成?本分析例?會(huì)活動(dòng)，?確保責(zé)任?成本管理?工作取得?實(shí)效，各?相關(guān)部門?能夠重點(diǎn)?關(guān)注變更?索賠、方?案優(yōu)化、?物資采購(gòu)?、設(shè)備租?賃、勞務(wù)?分包價(jià)格?及項(xiàng)目費(fèi)?用開(kāi)支的?管理與控?制，針對(duì)?項(xiàng)目管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)提出?具有針對(duì)?性的建議?，一定程?度上確保?責(zé)任成本?管理工作?有的放矢?。同時(shí)?，完善責(zé)?任成本報(bào)?表制度，?按要求收?集、整理?并上報(bào)責(zé)?任成本報(bào)?表資料。?今年公司?各項(xiàng)目部?均能按公?司要求及?時(shí)上報(bào)相?關(guān)報(bào)表及?其他資料?，從實(shí)際?需要出發(fā)?，對(duì)公司?的責(zé)任成?本報(bào)表內(nèi)?容和格式?進(jìn)一步完?善，使報(bào)?表內(nèi)容更?豐富，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供更具?價(jià)值的信?息。三?、強(qiáng)化法?律風(fēng)險(xiǎn)防?范意識(shí)，?加強(qiáng)合同?管理嚴(yán)?格合同簽?訂，確保?合同簽訂?的及時(shí)性?和合同條?款的合理?性，公司?根據(jù)集團(tuán)?公司的有?關(guān)規(guī)定，?在合同管?理工作中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合工?作實(shí)際制?訂了公司?的“合同?管理辦法?”，對(duì)各?項(xiàng)目部在?選擇使用?勞務(wù)隊(duì)伍?時(shí)，要求?必須嚴(yán)格?執(zhí)行合同?簽訂的會(huì)?簽、評(píng)審?和分級(jí)審?批制度，?參照集團(tuán)?公司合同?范本對(duì)已?不適應(yīng)公?司及項(xiàng)目?管理實(shí)際?的合同進(jìn)?行完善修?訂，確保?了合同管?理工作的?有效執(zhí)行?。通過(guò)?增強(qiáng)項(xiàng)目?合同管理?人員的法?律防范意?識(shí)，__?__年公?司未新增?因合同簽?訂不完善?原因造成?的訴訟案?件，確保?了合同管?理工作的?有效實(shí)施?。四、?高度重視?二次經(jīng)營(yíng)?工作、努?力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目效益化?項(xiàng)目管?理部高度?重視二次?經(jīng)營(yíng)工作?，先后對(duì)?各項(xiàng)目部?的二次經(jīng)?營(yíng)工作進(jìn)?行了跟蹤?指導(dǎo)，認(rèn)?真研究施?工合同，?通過(guò)與項(xiàng)?目工作人?員溝通，?幫助其做?好資料整?理，并依?據(jù)相關(guān)政?策，合同?調(diào)價(jià)、調(diào)?差，重點(diǎn)?圍繞施工?圖量差、?新增工程?、設(shè)計(jì)變?更、材料?差價(jià)、自?然災(zāi)害、?征地拆遷?以及政策?性變化的?增減等內(nèi)?容，做好?項(xiàng)目的二?次經(jīng)營(yíng)工?作。同?時(shí)，要求?了項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)要增?強(qiáng)變更索?賠意識(shí)，?重視變更?索賠工作?。計(jì)合、?工程、物?資、設(shè)備?、財(cái)務(wù)等?業(yè)務(wù)人員?要熟悉和?掌握設(shè)計(jì)?文件、合?同條款、?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工期間業(yè)?主和監(jiān)理?有關(guān)文件?，調(diào)查了?解施工現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，收集?、整理和?匯總變更?索賠資料?，監(jiān)督其?及時(shí)公關(guān)?辦理變更?索賠手續(xù)?，做到有?理有據(jù)及?時(shí)變更索?賠。同?時(shí)，公司?與項(xiàng)目部?建立二次?經(jīng)營(yíng)事件?互通機(jī)制?，發(fā)生變?更、調(diào)價(jià)?或索賠等?二次經(jīng)營(yíng)?事件后各?項(xiàng)目能夠?及時(shí)與公?司相關(guān)部?門進(jìn)行溝?通，一定?程度上增?強(qiáng)了二次?經(jīng)營(yíng)工作?的實(shí)施力?度。為?了提高公?司二次經(jīng)?營(yíng)的業(yè)務(wù)?管理水平?，公司領(lǐng)?導(dǎo)組織了?項(xiàng)目部人?員對(duì)二次?經(jīng)營(yíng)工作?的培訓(xùn)和?交流，提?升項(xiàng)目管?理人員及?業(yè)務(wù)人員?的工作能?力和素質(zhì)?，使其不?僅要求具?備全面的?專業(yè)知識(shí)?，而且要?求掌握豐?富的業(yè)務(wù)?技巧，促?進(jìn)二次經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)能?力不斷提?高。五?、堅(jiān)持項(xiàng)?目管理標(biāo)?準(zhǔn)推行和?認(rèn)證工作?，不斷提?升項(xiàng)目管?理水平?完善制度?體系建設(shè)?，增強(qiáng)體?系運(yùn)行效?率，公司?項(xiàng)管部根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?，對(duì)公司?涉及項(xiàng)目?管理的規(guī)?章與制度?以及相關(guān)?的管理辦?法進(jìn)行重?新的修訂?，完善修?訂清單，?并陸續(xù)下?發(fā)執(zhí)行，?使項(xiàng)目管?理認(rèn)證活?動(dòng)的認(rèn)證?合格率達(dá)