3定5S管理技巧威海金鼎機械教育部3定5S管理技巧威海金鼎機械教育部2023/8/16TrainingDepartment2“3定5S”的意義3定5S管理是工程和作業(yè)管理的基本他有利于視覺性管理和消除浪費要素正確引領(lǐng)作業(yè)者心態(tài)2023/8/4TrainingDepartment2“32023/8/16TrainingDepartment3定

品定量定

位每天生產(chǎn)所需要的合格的產(chǎn)品生產(chǎn)日程計劃管理確定生產(chǎn)所需要的物料數(shù)量物資材購計劃申請材料或部品的使用位置資材或零部件管理3定管理2023/8/4TrainingDepartment3定2023/8/16TrainingDepartment4定

品根據(jù)定單制作生產(chǎn)計劃產(chǎn)品按時交付率100%定

單月計劃日

計劃各工種NO.具

體

內(nèi)

容1生產(chǎn)計劃必須提前發(fā)放車間，提前做好產(chǎn)前準備（緊急定單除外）

2生產(chǎn)計劃上必須標明生產(chǎn)的工種，數(shù)量，完成日期，出口日3生產(chǎn)之前必須物料齊備4制定一份好的生產(chǎn)計劃之前必須要有準確的生產(chǎn)效率或者效率工時計劃制定要素3定管理2023/8/4TrainingDepartment4定2023/8/16TrainingDepartment5定

量定單規(guī)定的數(shù)量確保材料及成品庫存生產(chǎn)計劃零部件用量發(fā)放生產(chǎn)出合格數(shù)量的產(chǎn)品NO.具

體

內(nèi)

容1根據(jù)生產(chǎn)計劃倉庫必須為其準備數(shù)量齊備的原料及零件，以確保生產(chǎn)的順利進行2防止浪費3方便控制庫存量4成品不易出現(xiàn)缺少零部件的缺陷定量制定

意義3定管理2023/8/4TrainingDepartment5定2023/8/16TrainingDepartment6定

位工藝圖紙必須為最新有效的合格的成品NO.具

體

內(nèi)

容1車間整理整頓良好2防止出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品34定位

意義正確的工藝圖紙組裝合格的成品各部件全部有標識部品/工具/成品全部放在指定位置3定管理2023/8/4TrainingDepartment6定2023/8/16TrainingDepartment7從你我做起，讓我們更有信心！5S運動整頓清掃清潔素養(yǎng)整理5S管理2023/8/4TrainingDepartment7從你2023/8/16TrainingDepartment8整理

(騰出更大的空間）

將工作場所中的物品區(qū)分為需要品和不需要品,對需要品加以妥善保管,不需要品則進行處理.(區(qū)分活動)5S管理2023/8/4TrainingDepartment8整理2023/8/16TrainingDepartment9整頓

(提高工作效率）把整理好的物品明確的規(guī)劃，定位并加以標識5S管理2023/8/4TrainingDepartment9整頓2023/8/16TrainingDepartment10清掃

(掃走舊觀念，掃出新天地）經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境5S管理

徹底將工作場所內(nèi)看的見與看不見的工作環(huán)境清掃干凈,并且時刻保持工作場所的環(huán)境處于干凈狀態(tài)(創(chuàng)造干凈整潔的活動)

每天我們對車間進行衛(wèi)生打掃,對機器進行清潔都是屬于清掃活動.2023/8/4TrainingDepartment10清2023/8/16TrainingDepartment11清潔

(擁有清爽明亮的工作環(huán)境）維持成果，使其規(guī)范化、標準化5S管理2023/8/4TrainingDepartment11清2023/8/16TrainingDepartment12素養(yǎng)

(塑造人的品質(zhì)，建立管理根基）養(yǎng)成自覺遵守紀律的習慣5S管理

通過整理,整頓,清掃,清潔等合理化的改善活動,培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標準,守規(guī)定的良好習慣,進而促成全面管理水平的提升.2023/8/4TrainingDepartment12素2023/8/16TrainingDepartment134M管理?4M管理是作業(yè)效率的基本?追求效率性的生產(chǎn)和解除浪費要素?管理者和作業(yè)者共同提高生產(chǎn)性4M設(shè)備管理manchine人員管理man方法管理method資材管理material2023/8/4TrainingDepartment1342023/8/16TrainingDepartment144M管理人員-作業(yè)效率管理(怎樣提高每小時的工作量?)人員-裝備效率管理(一名作業(yè)者應(yīng)該運轉(zhuǎn)幾臺機器?)人員-多技能化管理(一名作業(yè)者應(yīng)該確保幾種作業(yè)技能?)人員管理2023/8/4TrainingDepartment1442023/8/16TrainingDepartment154M管理裝備-運轉(zhuǎn)率向上,減少故障率,裝備技能,裝備的壽命(是否在指定周期內(nèi)對設(shè)備做預防性檢修保養(yǎng))裝備-日常點檢,預防保存活動(是否利用裝備點檢表每天做點檢和采取措施)裝備-裝備使用管理(是否維持產(chǎn)品最佳的裝備使用條件)設(shè)備管理2023/8/4TrainingDepartment1542023/8/16TrainingDepartment164M管理材料-安全庫存,保證生產(chǎn)的庫存管理(是否為供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)確保安全庫存?)材料-輸入輸出管理,標記和可追溯性管理(是否做?)材料-原材料(購買),半成品(工程),完成品(最終)(產(chǎn)品檢查管理執(zhí)行結(jié)果是否按照外購,工程,最終檢查執(zhí)行)?材料管理2023/8/4TrainingDepartment1642023/8/16TrainingDepartment174M管理方法-培養(yǎng)作業(yè)人員能力方法:教育訓練及實習(是否為提升作業(yè)效率而進行教育培訓?)方法-作業(yè)標準書(按工種記述作業(yè)順序和方法)(是否編制了各工種或零部件的作業(yè)順序及方法標準書)

●方法-檢查標準書(按操作流程記述檢查順序及方法)(是否編制了各零件別的檢查順序及方法的檢查標準書?)

方法管理2023/8/4TrainingDepartment1742023/8/16TrainingDepartment18企業(yè)運行的基本3定5S4M2023/8