★工程項目施工成本管理概述

單擊添加副標(biāo)題單擊添加副標(biāo)題★施工項目成本管理存在的主要問題★項目施工責(zé)任成本控制1施工項目工程成本

2施工項目成本類別3施工項目成本管理工程項目施工成本管理概述

施工項目工程成本一、施工項目工程造價工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，包括兩種含義。第一種含義：從投資者—業(yè)主的角度來定義工程造價是指一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。也就是投資者在投資活動中所支付的全部費用——工程投資費用，即“購買”項目要付出的價格。第二種含義：工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標(biāo)，由需求主體（投資者）和供給主體（建筑商）共同認可的價格?！獙ㄖ虒嶋H相當(dāng)于收入施工項目工程成本

施工項目工程成本

我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資構(gòu)成圖

施工項目工程成本

建筑安裝工程費用直接費直接工程費人工費材料費施工機械使用費措施費間接費規(guī)費企業(yè)管理費利潤稅金建筑安裝工程費用（用構(gòu)圖形式表示）施工項目工程成本

建筑安裝工程費用結(jié)構(gòu)表我國建筑安裝工程費用直接費直接工程費人工費材料費施工機械使用費措施費環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費間接費規(guī)費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他利潤稅金二、施工項目成本項目成本：是建筑施工企業(yè)以施工項目為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也是指，在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。

施工項目工程成本

×××施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價施工企業(yè)利潤=－三、艷造價辭與成駐本的肢區(qū)別★概念委性質(zhì)頑不同呼：這芬是造將價與偷成本感的根憤本區(qū)勾別。造價錢是建康筑產(chǎn)扛品的就價格成本不是建及筑產(chǎn)炎品在嘗施工給生產(chǎn)稿過程監(jiān)中的餓耗費★概念休定義攤的角瞇度不般同：成本撐是施們工企息業(yè)或員項目摟經(jīng)理遷部來扛定義蝴的，遵關(guān)心躍如何尼降低她成本卵，盡疫可能山增大恭利潤瓣空間抬。造慈價是側(cè)建設(shè)母單位腦和投危資方俘來定姓義的現(xiàn)，建秋筑產(chǎn)迅品的免使用皇功能腎和規(guī)氣模大刻小決嘩定了冠投資雞額的岔多少擔(dān)。施工驅(qū)項目葉工程違成本四、徐造價烏與成壞本的宗聯(lián)系★兩者背都是婆決定紋施工舟項目妄利潤甘的要戰(zhàn)素：簡單蕩來看窗，造區(qū)價與味成本秒的差鍬額就驗是利性潤開源——提高藝承包怕合同備價節(jié)流——降低零成本★兩者額在構(gòu)愚成上光有相術(shù)同之汪處：造價脫的構(gòu)射成涵倦蓋了喬成本露的構(gòu)里成施工檢項目泰工程言成本施工撈項目摧成本踐類別一、穩(wěn)按定膨額標(biāo)仗準分走類：承艙包成嚼本，襖根據(jù)宜施工蘿圖編久制的簡，反扮映社境會或句企業(yè)被平均繪成本：目瓦標(biāo)成拼本（撈責(zé)任屋成本秋），秀反映災(zāi)企業(yè)烘應(yīng)達信到的嶄成本化水平窄。：實朝際發(fā)圓生的定成本諸。和端預(yù)算錫成本煙相比包較，夕能反骨映工線程盈械虧狀掩況。箏和計舒劃成虧本比糕較，介反映艦成本軌的節(jié)務(wù)約和激超支止。施工踐項目捆成本異類別預(yù)算徑成本計劃種成本實際固成本施工趴項目梳成本磁類別三種榆成本森的關(guān)沃系預(yù)算成本計劃利潤計劃成本計劃降低額實際成本實際降低額實際成本實際降低額實際成本實際降低額虧損實際成本二、唉按照眠費用尚與工崗程量附的關(guān)戲系劃速分總成晃本=a芽(固定獄成本)+畝bx總(變動撫成本×工程脂量)固定區(qū)成本拉：艘固剃定成柴本總鳳額赴單位程固定姻成本固定驅(qū)成本叉指在念工程拳數(shù)量補的一易定變星動范含圍內(nèi)區(qū)，成拳本總坡額保隙持不關(guān)變，研單位偽成本進則隨遙著工拖程數(shù)傻量增隸加而痰成反店比例出的那抵部分樸成本滋，因些此，盡量柏在一巾定的莊時間骨內(nèi)擴乳大生吹產(chǎn)量島，減炒小固盆定成帽本攤酒銷比警例。施工蜻項目淹成本恩類別a變動餐成本份：慣變齒動成焦本總坡額押單法位變嫌動成西本變動型成本拼是指衣成本同的總作額在文隨著齡工程嫌數(shù)量蝦的增寒減而游增減袋，但遭單位點成本監(jiān)則保妹持不奸變的里成本謎。因林此，盡量允在單嘆位數(shù)益量上霜節(jié)約餓生產(chǎn)編資源鴨消耗。施工第項目溝成本漆類別b施工兩項目漸成本燥類別分部工程21施工成本分部工程22施工成本……分項工程211施工成本分項工程222施工成本……單位工程1施工成本單位工程2施工成本……單項工程施工成本三、氧按照濁項目絡(luò)成本岔對象頃的范嘉圍分施工無項目何成本產(chǎn)類別四、艱按生辱產(chǎn)費熱用計柱入成巖本的扶方法碧分直烤接符成翻本間詞接勻成被本施工宏項目助成本各類別直接融成本慮是指致施工珍過程新中耗的費的夫構(gòu)成隸工程重實體餓或有混助于阻工程句實體豬形成圓的各尊項費筒用支穴出，甩包括常人工喇費、感材料急費、姑機械驚使用施費和蝴措施茶費等汪。人工捧費：是宇指直賺接從溜事建夕筑安錫裝工筐程施指工的按生產(chǎn)左工人磚開支瘡的各非項費描用，農(nóng)包括范工資慰、獎鞠金、籮津貼借、職括工福粉利費撕、生鹿產(chǎn)工次人勞脂動保搖護費癢等。材料芹費：施堪工過撇程中效耗用淘的構(gòu)急成工娘程實按體的書原材摧料、它輔助嫂材料您、構(gòu)勿配件亦、零補件、閑半成葡品使冷用和稼周轉(zhuǎn)思材料額的攤嘩銷及菌租賃身費用雅。機械沙使用坊費：施鑄工過慶程中次施工鑒機械你的機潤械使對用費翁和撒租賃釘費，掉施工窩機械諒安裝學(xué)、拆失卸和駝進出籌場費嘴。措施呢費：在道施工說過程耳中發(fā)茫生的跳具有胳直接塑費用臟性質(zhì)否的其拌他費織用。里它包溫括材雙料二映次搬妻運費察、臨禾時設(shè)釘施攤婚銷費腔、生撲產(chǎn)工辰具使鼻用費味、檢決驗試連驗費秩等，已也包積括冬俘雨期娛、夜靠間施閃工增裂加費懲、儀婦器儀井表使擴用費晝、特蘆殊工瘋程培仁訓(xùn)費濤、特才殊地敢區(qū)施沙工增吩加費簡等。施工更項目掃成本寨類別間接歇成本炸是指些企業(yè)努內(nèi)各耳項目困經(jīng)理當(dāng)部為吐施工霸準備惱、組語織和速管理炒施工秤生產(chǎn)績的全堵部費地用。⑴工聾作人無員薪槐金：是串指現(xiàn)世場項嘗目管狡理人落員的輔工資篇、資固金、波工資挽性質(zhì)慕的津惠貼等羽。⑵勞盼動?；o費：是椒指現(xiàn)兩場項宰目管定理人認員的信按規(guī)帽定標(biāo)居準發(fā)竊放的尼勞動賓保護圓用品紅的購加置費萄和修扣理費書、防鎖暑降津溫費谷，在炮有礙驚身體詳健康遣環(huán)境真中施晌工的疾保健卷費用頑等。⑶職晨工福恒利費：是西指按仰現(xiàn)場孝項目券管理茄人員蜘工資略總額即一定逆比例孩提取顯的福插利費宴。施工涂項目盞成本經(jīng)類別⑷辦挪公費：現(xiàn)屋場管慘理辦趨公用情的文共具、年紙張盛、賬靈表、秋印刷劑、郵臉電、效書報孕、會料議、影水、閣電、閥燒水呆和集抄體取掙暖用透煤等嗎費用鼠。⑸差單旅交槐通費：職夕工因籮工出監(jiān)差期稻間的脆差旅系費、眾住勤柜補助陪費、銳市內(nèi)頂交通感費和托誤餐養(yǎng)補助弄費，釋勞動女力招邀募費傻、職涉工探蹈親路疼費、置職工航離退谷休及債職工牌退職議一次倘性路控費、秒工傷喉人員剖就醫(yī)逮路費具、工服地轉(zhuǎn)隆移費余，以留及現(xiàn)赤場管供理使源用的石交通遼工具樂的油王料、冶燃料刺、養(yǎng)仇路費混及牌概照費辣等。⑹固按定資桑產(chǎn)使辨用費：現(xiàn)蝦場管庫理及產(chǎn)試驗盒部門蔽使用劈燕的屬濱于固響定資默產(chǎn)的霉設(shè)備荒、儀誕器等驅(qū)折舊遍、大尋修理略、維膛修費敵或租子賃費畝等。⑺工相具用晴具使渾用費：現(xiàn)流場管給理使駱用的察不屬類于固蘿定資飼產(chǎn)的坡工具處、器雄具、攪家具市、交越通工筑具和壁檢驗緣瑞、試頸驗、幕測繪協(xié)、消掀防用禮具等后的購菊置、耐維修來和攤騰銷費粘等。施工堪項目拖成本痰類別⑻保棒險費：施閘工管題理用霞財產(chǎn)預(yù)、車尺輛的樓保險讀，以浪及高擇空、果井下辭、海繁上作沈業(yè)等恨特殊逼工種驗的安略全保熔險等斧費用龍。⑼工概程保宗修費：工油程施預(yù)工交普付使叔用后便在規(guī)堡定的漆保修捷期內(nèi)毒的修如理費倘用。⑽工萄程排只污費：施測工現(xiàn)崗場交板納的艦排污難費用因。⑾工考程其路他費傾用：按項裹目管示理要多求，葉凡發(fā)與生于撞項目炒的直癢觀明驚了的打可控塌費用僻，均世應(yīng)下寶沉到砌項目兇核算風(fēng)，以屯便落性實施側(cè)工項敏目管斥理的慚經(jīng)濟斧責(zé)任腥，因粒此還絹應(yīng)包稼括下獨列費浴用：施工貫項目許成本僚類別◆工會轉(zhuǎn)經(jīng)費笛：指刊按現(xiàn)豪場管查理人濫員工見資總家額的推一定晉比例許提取宵的工囑會經(jīng)眉費。◆教育爹經(jīng)費勁：指冷按現(xiàn)零場管侵理人軟員工撓資總畜額的華一定耍比例久提取做使用基的職傲工教究育經(jīng)率費。◆業(yè)務(wù)茄活動未經(jīng)費限：指昏按“袋小額媽、合毯理、間必需謀”原柴則使長用的固業(yè)務(wù)制活動艷費?！舳惤鹜疲褐鸽u應(yīng)由叮施工培項目居負擔(dān)章的房轟產(chǎn)稅炎、車自船使倘用稅日、土腎地使堆用稅田、印豈花稅釘?shù)取！魟诒０纸y(tǒng)籌養(yǎng)費：柱指按帆工資朽總額臥一定哨比例螺交納黎的勞慚保統(tǒng)員籌基研金?！衾㈣€支出艘。指綢項目脆在銀孕行開傅戶的咐存貸狼款利鄉(xiāng)豐息收趣支凈惰額。◆其他灘財務(wù)禮費用科。指桶匯兌州損失煉、調(diào)扇劑外折匯手備續(xù)費傭、銀辱行手合續(xù)費洋等。施工寒項目公成本利管理施工辯項目橋成本稀管理★施工考項目冶成本爽管理態(tài)的概賴念：孕是指膝在項筆目成肝本的猴形成怖過程戲中，漠對生牛產(chǎn)經(jīng)預(yù)營所著消耗愛的人黃力資獲源、聽物質(zhì)硬資源屯和費萄用開阻支，吃進行儉計劃蹤蝶、指噴導(dǎo)、析監(jiān)督煉、調(diào)適節(jié)和嘆限制憲，以未實現(xiàn)湯工程災(zāi)項目弓成本拼最優(yōu)講化的喝過程大。通過婆成本漢管理冊，節(jié)匙約施倘工費串用，舒降低粉成本濕，在休保證山質(zhì)量券與工援期的厘條件兇下，鴉增加睡企業(yè)績利潤挎，實冷現(xiàn)企洋業(yè)的退經(jīng)濟鉛效益鎖目標(biāo)貍。降本增效降本增降本效增降本施工葡項目抄成本門管理考查活責(zé)任銹成本根完成塑情況成本致考核系統(tǒng)鐘研究遞成本伏變動懸因素秤，揭僵示成飼本變?nèi)右?guī)撫律成本輸分析對成劈燕本差加異進告行分判析，訪糾偏成本厲控制對施投工過份程中催進行膝核算譽，找擦出成坐本差弱異成本昌核算制定冠成本塑目標(biāo)淹并分撤解成本沖計劃考查籌責(zé)任蠶成本位完成屋情況成本夕考核考查恰責(zé)任拐成本惕完成蹦情況成本傲考核★施工辜項目烈成本筒管理返的內(nèi)潔容對成鼠本進犁行預(yù)欺計和涌測算成本串預(yù)測考查翼責(zé)任衣成本汁完成撕情況成本均考核考查禁責(zé)任來成本井完成頸情況成本凍考核考查美責(zé)任底成本材完成鐘情況成本堵考核施工原項目項成本悔管理根據(jù)緊施工眼圖紙黨以及旗現(xiàn)場夸情況鐮，由責(zé)專業(yè)痰人員侍按施狀工部膊位編兩制工蠢程預(yù)撕算書糕；以欣及簽乳訂目齊標(biāo)責(zé)慣任書頌。獎（成戲本預(yù)飼測洽成肥本計菌劃）依據(jù)打成本屋計劃拴及施惠工組至織計塑劃，潤在施息工過圾程中蛋對成烤本進寫行有株效控擁制。臺（成占本核銷算、和成本譜控制斥、（巾過程義中）壓成本覆分析瞞、（憐階段董性）佩成本腔考核器）項目趣完工容，對俘比實苗際成郊本與房誠計劃烘成本嗚的差岔距，病分析園原因透。（逢成本漏分析短（項辰目總鑼體分剛析）布、（撞項目釣終結(jié)蹲）成軌本考葬核演）★施工遠項目擁成本搬管理銅的三牽個階冷段第一第二第三施工冰項目猛成本臣管理子分公司子分公司集團公司項目部項目部成本糟管理脂的管怕控層成本享管理屈的主仆責(zé)層成本蝕管理雕的執(zhí)糞行層★成本倡管理什體系施工擇項目抬成本蔥管理集團瓣公司軍是成雅本管遙理的組管控舞層，皆負責(zé)浩研究緩制定挑集團螺公司星成本全管理俘制度鐘及辦宅法，陶構(gòu)建代項目瓦成本棄管理羞體系倒，負弓責(zé)直感管項勁目的顛目標(biāo)諷利潤加指標(biāo)盟的測游定、撕績效夸考核臟和獎港罰兌松現(xiàn)，唇組織櫻、檢碗查、想督導(dǎo)撲、協(xié)幕調(diào)和陪監(jiān)管貌工程握項目廟成本涼管理鄰工作。集煙團嘴公毀司施工鈴項目祝成本殖管理子帝分儲公席司子分盡公司敞是成奪本管龜理的品主責(zé)捆層，制根據(jù)澇集團得公司墨成本禮管理墨辦法租及自季身的標(biāo)實際閃情況梯，制鍬定本政公司故的項甘目成編本管紫理實快施細暮則，顛組織姜項目鳳部開鞠展成貪本管嚇理工茶作，鄙組織悠責(zé)任膨成本退編制聾，測腐定和土下達座項目傳目標(biāo)企利潤誓指標(biāo)暴，檢糊查、筐指導(dǎo)虎和監(jiān)驕控項憐目部課的成煉本計界劃、煤過程胳控制遣和核奔算分士析，謠負責(zé)味對項勝目部勿進行表績效袍考核畫和獎答罰兌潤現(xiàn)。施工西項目烏成本們管理項目儀部是覆成本壇管理稠的執(zhí)沫行層怖，負回責(zé)建偶立項橋目部場的成置本管歇理體真系，仍施行戰(zhàn)以項餅?zāi)拷?jīng)暗理為偏第一沈責(zé)任誦人的尾成本店管理貝責(zé)任羞制，膜參與設(shè)責(zé)任首成本器測算抓，落攝實上儲級的患各項評管理足制度迎，分睜解成跌本管牲理目嬸標(biāo)，念具體糖負責(zé)苗成本劍計劃糟、成挨本過手程控這制和宇核算暮分析筋，確胡保全舅面完搶成上笑級單攝位下梅達的踏目標(biāo)泰利潤瞞指標(biāo)批。項績目劣部施層工苗項山目產(chǎn)成胸本勉管插理濕存商在映的串主櫻要黃問船題施工保項目島成本貫管理無嚴弱格的月考核魄獎罰愁措施成本赴核算趟失控求，成應(yīng)本信盞息失毯真項目被成本事缺乏煌計劃竄性項目坐部全歲員成集本管耳理意拴識不以強存在的問題責(zé)、腔權(quán)、逼利不法夠明批確，在制度僵落實計不到脂位存在的主要問題責(zé)、繩權(quán)、趟利不火夠明種確，保制度倚落實刪不到版位施工美項目齡成本砍管理工程記項目券施工劣成本時管理禍是建諒筑企生業(yè)管偶理的臘基礎(chǔ)抗，是街全面逝預(yù)算仆管理浴的必粱要條屆件，俗也是會企業(yè)翼發(fā)展兵的根尼本。亞按照蘿工程渾項目源施工吹成本教管理據(jù)的內(nèi)杜容以術(shù)及要羊求，污結(jié)合吉目前畏存在宋的主宅要問膏題，跪落實肯項目嶄施工持責(zé)任年成本疼控制限是施火工項燥目成座本管己理的及重要舅工作必。項思目翻施購工便責(zé)墊任執(zhí)成織本醬控責(zé)制項目識施工恩責(zé)任跨成本功控制責(zé)任硬成本稀控制貝的含進義和討措施責(zé)任賺成本壩指標(biāo)節(jié)的測騰算項目歡成本醋控制糖的基藝本方貞法責(zé)任偶成本釀控制皆的含年義和勿措施責(zé)任搞成本沃控制詳?shù)暮蚜x和棵措施一、灘責(zé)任攔成本康控制喝的含饅義責(zé)任鴉成本該管理涌：是兩現(xiàn)代步企業(yè)斬管理組的一恰個重央要組震成部辨分，芒根據(jù)困經(jīng)濟篇責(zé)任牌制的恢要求盡，把鏟責(zé)任集和成有本結(jié)太合起執(zhí)來的峽一種鑰管理暈方式續(xù)，是龜在項腔目組料織系狠統(tǒng)內(nèi)快部的餓各個艙層次喇，進既行全歸面預(yù)惡算分鑼解，躁形成肥“責(zé)映任預(yù)棚算”涉，并隔進行橡考核忌獎懲期的一疫種管益理方階法。繡目的異是在借保證梨工期倉、質(zhì)歐量的瘦前提肌下，戀以最虹少的帥投入峰換取腹最大捏的經(jīng)諸濟利轟益。責(zé)任褲成本斯控制摘：根尤據(jù)項避目管擋理目茶標(biāo)責(zé)廁任書積的要床求，拒結(jié)合途項目新的成駁本計械劃，陸對于閑施工打過程妥中發(fā)威生的鋼各種謠費用啦支出滑進行道監(jiān)督域、控乓制，更以保免證項題目目保標(biāo)成康本的屠實現(xiàn)錯。責(zé)任酸成本珠控制赴的含與義和戶措施項目片責(zé)任謀成本輔控制厲原理實際抖值干擾責(zé)任摩成本見控制丹的含抬義和顧措施⑹、州從用竟工數(shù)餓量方異面控硬制⑸、哲提高耐機械薪利用產(chǎn)率⑷、遮降低多材料童成本⑶、洽制定舉先進頑的，頌合理簡的施距工方要案⑵、短加強沈合同談預(yù)算智管理頁，增急加工賓程預(yù)病算收柜入⑴、習(xí)加強各成本縫管理膠的意藥識，娘建立雄健全敢責(zé)權(quán)刺利相搶結(jié)合塑的目坡標(biāo)責(zé)價任成輔本管笑理體臉制，小實行倘全員管成本喜控制.二實施措施責(zé)任鳳成本呈控制分的含荷義和田措施⑴暗加強王成本議管理繳的意什識，脫建立園健全所責(zé)權(quán)晚利相裁結(jié)合展的目剃標(biāo)責(zé)翼任成璃本管揪理體棟制，逮實行的全員攔成本抽控制成本言的全勸員控特制，躍是指勵建立微以項被目經(jīng)階理為歸核心刑的成護本控鴿制體破系。按照毫成本葵管理斗責(zé)任籠制進娃行職蠶責(zé)分符工，止將成帝本目政標(biāo)分桃解落康實到煩部門陵、班降組及腎個人近，防惡止成尾本控王制人利人有艙責(zé)而粥人人埋不管壘。項目訊工程瘦成本哈全員伐控制敏主要融應(yīng)建胳立項納目經(jīng)在理、當(dāng)技術(shù)幕主管邁、施殖工員污、預(yù)哈算員筑、財螺務(wù)及略成本環(huán)人員歌、材慶料員緩、機臭械管希理人挽員、作行政吧管理遙人員統(tǒng)和其遷他人獅員的眉成本列控制塌責(zé)任舍等。責(zé)任湊成本顯控制瓜的含亦義和折措施⑵薦加強夾合同割預(yù)算編管理尚，增旱加工栗程預(yù)徑算收送入凡是泳政策縫允許掉的，葬要做遭到該林收的蒜點滴億不漏甜，保采證項宮目預(yù)仔算收堆入二次轎經(jīng)營——談—工程捷變更銅、調(diào)蹤蝶價業(yè)主方設(shè)計方監(jiān)理方施工妙方責(zé)任竊成本簽控制趟的含謝義和向措施⑶壟制定揭先進神的，殊合理欠的施撞工方瓦案充分剛發(fā)揮凳技術(shù)正人員予的主疊觀能量動性望，采氏取技秘術(shù)措混施來釀確定喉施工壺方案嚼，綜證合考慈慮工糧程項百目的慢規(guī)模斤、性丸質(zhì)、碗難易維復(fù)雜由程度悠、現(xiàn)僑場情畝況、治設(shè)備士供應(yīng)炎情況問和人杠員供宵應(yīng)情聰況，府制定煩幾個繳施工鼠方案地，然船后進慈行相及互對覆照比薦較，雖選擇笛技術(shù)爹先進竄、經(jīng)幕濟合請理的寨施工襯方案勇，最站大限短度地閑降低問工程避成本賣。責(zé)任缸成本劉控制摘的含磚義和詳措施⑷帝降低英材料啄成本通常嘆情況裁下，荒材料獄成本惕占總長成本渴的50鞏%～70散%，是指傳統(tǒng)君成本慣管理巴的重刮點。第一有，利剩用科部學(xué)的仔決策緞分析味方法額，合威理決宮定經(jīng)孝濟訂供貨量經(jīng)或經(jīng)吸濟批螺量、困決定印采購總項目膏、選喂擇供擠應(yīng)單光位、季決定偽采購東時間通；第二騎，進煩一步捕推進宗集中謙采購?fù)乐?，核建立父原材遲料、低輔料亭、低喜值易欲耗品析、辦蹲公用享品、耽對外銷服務(wù)酷的統(tǒng)薪一采努購平伐臺，拘實現(xiàn)帥價格汁、供嬌應(yīng)商五等資豆源共叔享；笛推進殊直供觸制，路逐步違取消愈中間啊供應(yīng)百商；第三尿，認羨真計逼量驗葉收，通拒收揭數(shù)量手不足緣瑞、質(zhì)打量差遲的物溝資材床料。第四豬，正夜確核易算材桐料消新耗水尸平，威堅持凳余料條回收鄉(xiāng)豐。第五望，減魚少資徒金的蹲占用責(zé)，根近據(jù)施碌工需小要合喚理儲柜備第六酒，加雄強現(xiàn)歸場管修理，疏合理并堆放凝，減型少搬寇運、乓堆積艦損耗責(zé)任紗成本漿控制鳴的含窄義和啞措施⑸燙提高榜機械哥利用難率選擇紀適合待項目拔特點歡的施唇工機詞械合理故安排衡施工尸生產(chǎn)滑，加腥強設(shè)庸備租售賃計蝴劃管櫻理，艱減少柔因安直排不已當(dāng)引墓起的針設(shè)備灶閑置磚；加強趁機械斃設(shè)備園的調(diào)疾度工碰作，鴿做好御工序閃工種險機械們的組匯織工條作，粗盡量媽避免博窩工焦，提扁高現(xiàn)遵場設(shè)餐備利該用率些；加強艱現(xiàn)場浴設(shè)備販的維煤修保醋養(yǎng)，浮避免聯(lián)因不箱正當(dāng)恒使用扣造成撿機械詠設(shè)備導(dǎo)的停噴置；做好悄機上俗人員告與輔臨助生瘡產(chǎn)人征員的虧協(xié)調(diào)拜與配磚合，朝提高費施工弱機械纏臺班趣產(chǎn)量疫。責(zé)任君成本家控制跑的含值義和爸措施（6）從音用工懼數(shù)量耽方面姐控制潑的措殼施改善跑勞動歇組織減少壓窩工拴浪費實行榴合理圾的獎物懲制傭度加強同技術(shù)脖教育外和培停訓(xùn)工歇作加強劑勞動感紀律壓縮恨非生膛產(chǎn)用謹工和店輔助相用工控制印非生獄產(chǎn)人戀員比仇例責(zé)任紀成本表指標(biāo)蘇的測馳算中標(biāo)交底與施工調(diào)查

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制

確定責(zé)任成本指標(biāo)

責(zé)任成本指標(biāo)的測算

責(zé)任滾成本狐指標(biāo)隆的測娃算責(zé)任腔成本謎指標(biāo)演的測純算中標(biāo)階交底預(yù)與施之工調(diào)攪查★中標(biāo)失交底一、軟交底瓶形式采用緞會議英形式腸進行晚中標(biāo)范項目鼠交底新，以虜書面鉆的形嶺式將陶“投皂標(biāo)資倒料移隊交信載息表恭”的襯內(nèi)容妥、標(biāo)短前考逼察情喇況、雹不平別衡報父價項騎目內(nèi)西容以氧及二爺次經(jīng)徹營重枯點范斯圍等沫進行橋描述準；通魯報資局料移膏交目也錄；多做好如相關(guān)泥資料打移交偶記錄末和會訴議記情錄。二、匪資趴料移犬交（一訴）交源底書童、“騰投標(biāo)虹資料疑移交蛛信息每表”禽以及針資料爪移交伙記錄榨，與超各部磨門交肥接。（二抬）招材標(biāo)文此件、危其補朗遺文藍件、盒澄清美與承武諾書記、補忌（答超）疑摩書，播向經(jīng)粥濟管值理部列移交慣，其蚊他部團門按足職責(zé)充劃分謊進行繁部分嶼移交哥。責(zé)任年成本扎指標(biāo)帥的測慢算（三孕）投湯標(biāo)文葵件移光交（頃含電皂子文愁件）1、商餅務(wù)文復(fù)件部覆分，讓向人貓力資幻玉源部絲式移交屢，其練他部男門按褲職責(zé)格劃分制進行枝部分黑移交嬸。2、技承術(shù)文醬件部軋分，弓向工運程管糧理部杏移交全，其隨他部摔門按霜職責(zé)它劃分偏進行肝部分鋼移交飛。3、報鄉(xiāng)豐價文蹤蝶件部倡分（袖包括辯報價呼編制釣基礎(chǔ)我資料誼和依朱據(jù)）棕，向適經(jīng)濟炮管理插部移姿交，灣其他羽部門扁按職論責(zé)劃這分進桑行部頃分移行交。（四漠）中釋標(biāo)通罪知書襯、合弱同文輝件，抗向經(jīng)浮濟管皇理部撇移交鞭，其成他部竊門按瘡職責(zé)燒劃分鍛進行午部分邪移交穴。（五幫）其斃他有鳥必要奸的資目料，則按部能門職難責(zé)劃摧分進缸行部強分移領(lǐng)交。責(zé)任驗成本瀉指標(biāo)犯的測奇算★檢現(xiàn)場柜施工貸調(diào)查項目弓中標(biāo)土交底初完成筒后，春各部籠門必康須安山排具尤體責(zé)行任人鳴，籌起劃、瓜準備腦和實家施現(xiàn)鹿場施兆工調(diào)貿(mào)查工剖作。一、工程李管理宴部門人員形，依篩據(jù)項勒目中塘標(biāo)交茶底資弊料和糠施工緩設(shè)計在文件號，通命過對陸施工禿條件宮及外濁部環(huán)址境的含現(xiàn)場閑勘察餓、調(diào)戚查核圾實，慘完成醫(yī)以下棗工作昏內(nèi)容文：1、對免本標(biāo)患段重嘩點、列難點出以及飯氣象院、水崖文、唉地質(zhì)慚特點繳進行腸核實狡，并庭列出誤對施險工的揀主要護有利滅條件附和困廁難因巴素；2、說塊明與扯施工闊有關(guān)卸的既船有交昂通運柴輸情叉況及覽主要態(tài)運輸盛道路另方案沫選擇鼠意見燈。詳文細說肯明新艱建或向改建佳的運盜輸?shù)李嵚罚ù税ò滓胛€）絮、場猾內(nèi)道腿路以途及需赤要修嚴建的喘施工損便道展、便鄭橋意老見；3、編窮寫交博通疏恰解、徐施工偶現(xiàn)場傾地上壩障礙剛物、勿地下鍛埋設(shè)致物對完本項傘目施沫工的乓影響烤以及相措施諷意見歷。4、編切寫重弦點難出點工銳程和幅控制身工程豆的疏宿理及局其施順工條沙件，閃施工鍬方案熊和措劈燕施；5、編遠制施帥工生毅產(chǎn)、都辦公牧、生?；顓^(qū)卵的總獵體布輸置方霧案，酬并提侮出施選工隊因伍駐暑地的冤安排味意見井。責(zé)任條成本秋指標(biāo)藥的測遵算二、物資網(wǎng)設(shè)備幸管理弓部門人員俊，依王據(jù)項各目中劉標(biāo)交怒底資志料和駕施工拘設(shè)計擴文件摩以及蔬其他慈部門場的調(diào)凡查資積料，陜結(jié)合群對當(dāng)妄地資糟源以覽及市席場的宋調(diào)查鴉核實檢，完領(lǐng)成以停下工牧作內(nèi)幅容：1、調(diào)化查施登工現(xiàn)桶場的擊水、記電、潤通訊瞇供給鑰條件犧和收悟費標(biāo)渾準，素并編便寫施尿工、尊生活是用水彩以及遵臨電稀設(shè)施轉(zhuǎn)配置盛方案瘦；2、編騎寫主寫要工喇程材桌料及古混凝岔土的搬采購示供應(yīng)愉方案迫。結(jié)很合料戰(zhàn)源，次考慮彈外來摧料如雄何進刪入施鏟工地祝段，遍列表縮慧說明券產(chǎn)地躬、產(chǎn)鉤量、孤質(zhì)量川、開勤采條烤件、效單價皂、及松運輸層方法陣、缺坊料地贈段解冶決措園施；3、進魔行主稱要機景械設(shè)腐備租線賃價矮格調(diào)淋查，謹編寫蔽大型鍵設(shè)備廉采購擺或租端賃方緩案；責(zé)任讓成本鎮(zhèn)指標(biāo)眾的測焰算三、人力念資源訪管理下部門人員效，依善據(jù)項愈目中卵標(biāo)交斯底資六料，戲按照洗相關(guān)含管理胃辦法嗽的規(guī)販定，才結(jié)合紛項目通經(jīng)理急部的真意見霸，制極定項笨目施伍工組早織機呈構(gòu)的挽設(shè)置默方案闊。責(zé)任經(jīng)成本屑指標(biāo)索的測彈算四、財務(wù)嗎管理痛部門人員寨，依珍據(jù)項蓬目中嚇標(biāo)交息底資目料以抗及其占他相總關(guān)部拋門的逢調(diào)查綱資料末，按惑照相販關(guān)管捉理辦棟法的鴿規(guī)定百，結(jié)合合項洋目經(jīng)愈理部延的意望見，如提出豈資金絲式使用陶計劃耐及間擁接費證使用同的控古制措縫施。責(zé)任辰成本酬指標(biāo)法的測研算五、安全禍、質(zhì)疫量管塊理部導(dǎo)門人，勻依據(jù)暮施工唇設(shè)計殲文件暈和中娃標(biāo)交注底資籌料，擇通過襖對施葡工現(xiàn)羽場的街實地付勘察素，識評別、禍評價篇項目晉安全圾質(zhì)量忌風(fēng)險出，編籌制項連目“裙重大廚風(fēng)險猴源清奪單”既，提江出安跨全生目產(chǎn)、窩質(zhì)量屆控制汁、文屑明施腦工以駕及環(huán)競保和治工程乒創(chuàng)優(yōu)欠主要參措施嘴意見挑。責(zé)任清成本衰指標(biāo)饒的測香算六、經(jīng)濟凍管理歌部門人員宮，依夜據(jù)施賄工設(shè)六計文折件和敗中標(biāo)搬交底靈資料混以及蝴其他清相關(guān)銅部門宋的調(diào)暫查資慎料，養(yǎng)完成銜以下香工作腹內(nèi)容忍：1、對家專業(yè)蛛、勞鴨務(wù)隊次伍的啦準備編方案雨提出者建議戚性意搖見；2、收偵集工鴉程所情在地重政府首或部攜門相策關(guān)的辣政策土文件譯及規(guī)閥定；3、調(diào)紛查工元程所哪在地阿市場項勞務(wù)桐價格比，制挖定勞餃務(wù)價請格限莫價指轟標(biāo)；責(zé)任活成本舉指標(biāo)皆的測蓄算基礎(chǔ)經(jīng)數(shù)據(jù)學(xué)編制一、工程承管理彎部門人員召，依貼據(jù)施壘工調(diào)熔查和脆相關(guān)距資料義，編費制以貸下基凡礎(chǔ)數(shù)療據(jù)表脆：★依照券施工楊組織寄設(shè)計凈等資壤料編猜制“蟻施工倘任務(wù)步段落供劃分界（工引區(qū)）需表”腰、“撐施工抄重難測點以邁及控凱制工味程項附目統(tǒng)肝計表醫(yī)”、曾“試抖驗、謊測量肝設(shè)備衡配置冰計劃痰表”織、“論臨時略工程鍛數(shù)量浴表”兇；★依據(jù)濾施工低設(shè)計卵文件閥或中勿標(biāo)交乎底資飛料編章制“裹工程花數(shù)量埋表”期、“華主要誕材料賺需用臘量計秧算表茶”、什“周詢轉(zhuǎn)材憐料使拖用計傍劃表販”、繳“機獻械設(shè)紫備配蘇置表忍”、仇“征照地與膽租地遠統(tǒng)計由表”肢、“丘地上得障礙梨物與填地下議埋設(shè)拆物拆承遷統(tǒng)升計表炎”。責(zé)任課成本鍋指標(biāo)活的測鐮算二、物資扮設(shè)備晉管理醫(yī)部門人員銜，依膜據(jù)施場工調(diào)艷查報耀告、灰施工幟設(shè)計顫文件鍋或中蹲標(biāo)交油底資無料，池以及擇其他朽相關(guān)羞部門碌的調(diào)并查資須料和俯基礎(chǔ)眉數(shù)據(jù)吩，編佳制“礎(chǔ)材料橡計劃屠表”怎、“油機械收設(shè)備盒計劃故表”揮。責(zé)任事成本踩指標(biāo)燦的測西算三、財務(wù)晚管理豎部門人員巾，依凈據(jù)施派工調(diào)肢查報秧告和胡其他奮相關(guān)香部門驚的調(diào)拋查資濁料和炭基礎(chǔ)節(jié)數(shù)據(jù)治，按振照相轉(zhuǎn)關(guān)管還理辦圓法的哈規(guī)定駝，結(jié)夜合項貸目經(jīng)刮理部逃的意奧見，別編制策“財甩務(wù)費努用及鮮間接禁費用地預(yù)算贈表”隙、“金資金幼使用家計劃杰表”智。責(zé)任志成本紀指標(biāo)雹的測禾算四、經(jīng)濟遍管理載部門人員侵，依誕據(jù)調(diào)朋查資沃料和衛(wèi)基礎(chǔ)華數(shù)據(jù)圖，編計制以過下基軟礎(chǔ)數(shù)書據(jù)表蕉：★依據(jù)炒施工賴調(diào)查遞報告陵、施桐工設(shè)棒計文仗件或鹿中標(biāo)巷交底購資料傾，以懇及其叛他相怒關(guān)規(guī)朱定編凡制“存專業(yè)廉、勞乘務(wù)價彎格限懼價表浮”、幕“合全同預(yù)皺算費軌用構(gòu)煙成分方解表查”；★依據(jù)齡合同樣文件猛、設(shè)橫計文添件及蜻規(guī)范格、其鑼他基劇礎(chǔ)數(shù)膽據(jù)表陣，編融制“阻合同逢清單鏡預(yù)算肝收入差與預(yù)兇計成墓本測思算對草比表挨”、腿“施婆工進姿度計渠劃產(chǎn)冠值匯蔥總表領(lǐng)”、瞞“施舍工成趕本費毒用測槍算匯背總表秀”、料“建舉造合丈同初由始預(yù)滿計總優(yōu)收入摟”、般“建慨造合勁同初槐始預(yù)頸計總脾成本謊”。責(zé)任漠成本選指標(biāo)降的測占算★確歇定責(zé)牛任成業(yè)本指峽標(biāo)通過躺對基瞧礎(chǔ)數(shù)重據(jù)表跨和意圍見書捷的專夾題會哥議研遙究，簡重新它分析足調(diào)整堡基礎(chǔ)納數(shù)據(jù)岡表和猛意見立書，滅同時恩策劃撒二次各經(jīng)營臣措施疲方案捐；對食進行氧優(yōu)化混的方浪案項受目編攪制“夸綜合泳方案嚼經(jīng)濟妻對比棍表”蝦。依糟據(jù)會紫商意耽見確紙定責(zé)開任成版本指戴標(biāo)，豈編制薯完成來“項哄目管掛理責(zé)庸任成箭本指碼標(biāo)匯靜總表桃”。項目蒜成本拐控制匯的基保本方脆法項目皺成本狀控制瓜的基坡本方床法成本角控制惜的方拖法很挖多，漸而且雕有一采定的燈隨機碌性，泄即在濕某種戒情況刺下。慣就要退采取歲與之想適應(yīng)侄的控殊制手杏段和寶方法堪，常翻用的腔方法呢有：1、以件施工晴圖預(yù)煎算控豈制成世本支暫出2、以美施工店定額覽控制煙人力殺資源厲和物鄉(xiāng)豐質(zhì)資宰源的聽消耗3、建迫立資腥源消谷耗臺滑賬，壘實行趟資源柿消耗貿(mào)中間望控制4、應(yīng)曬用成松本和救進度黎同步腫跟蹤樓的方覽法控擠制分蠶部分舌項成巷本5、建插立項伸目成奇本審賴核簽掀證制蹦度，頃控制抗成本死費用廈支出6、加得強質(zhì)巡壽量管片理，予控制秋質(zhì)量煤成本7、堅鋤持現(xiàn)禍場管倡理標(biāo)刊準化8、定餓期開健展“死三同冰步”脅檢查錦，防宵治項蒜目成杜本盈巾虧異己常項目固