第6頁共6頁公司上半?年工作計?劃范文?一、去年?完成的具?體工作如?下__?__已經(jīng)?過去，在?公司領(lǐng)導?的正確帶?領(lǐng)下，以?及各部門?同事的積?極配合下?，___?_年的工?作有序展?開，取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足。?回首__?__年的?工作，有?成果，有?喜悅，有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?時惆悵。?可以說，?今年是公?司推進改?革、拓展?市場、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?為了更好?的建設設?計部，為?公司的長?遠發(fā)展服?務，現(xiàn)對?上半年的?工作進行?總結(jié)，為?公司下一?步的更好?發(fā)展提供?思路。?二、存在?的問題和?不足1?、在過去?的一年工?作時間里?，被安排?的工作可?以及時有?效的完成?，但是當?遇到團體?合作與他?人溝通交?流的時候?，就會出?現(xiàn)言不達?意，溝通?不好的現(xiàn)?象。這直?接導致了?在團隊合?作中不能?與他人很?好的完成?共同部分?，影響了?工作進度?。2、?自身設計?能力還需?提高。雖?然已經(jīng)工?作___?_年，但?是在專業(yè)?技術(shù)方面?仍然存在?不足之處?。方案設?計考慮的?欠缺，設?計形式缺?乏新鮮感?、藝術(shù)性?，設計能?力的短板?仍然阻礙?了自己在?工作中所?承擔的角?色。3?、團隊工?作缺乏一?個統(tǒng)一的?標準。標?準包括方?案標準，?制圖標準?，工作流?程規(guī)范等?。每個人?的審美觀?與工作方?式不同，?由于各種?原因，現(xiàn)?階段還沒?有一個統(tǒng)?一的規(guī)范?標準，有?時導致同?一項目中?，每個人?成果風格?迥異，直?接影響工?作進度。?三、未?來發(fā)展的?方向與計?劃1、?提高設計?水平：?通過工作?實踐，使?我認識到?自己的學?識、能力?和閱歷還?很欠缺，?所以在工?作和學習?中不能掉?以輕心，?要更加投?入，不斷?學習，向?書本學習?、向周圍?的領(lǐng)導學?習，向同?事學習，?這期間熟?悉各類規(guī)?范圖集，?閱讀大量?優(yōu)秀設計?項目，逐?步提高完?善自己的?專業(yè)技能?，領(lǐng)會設?計工作的?核心，這?樣下來才?會有進步?。經(jīng)過不?斷學習、?不斷積累?，已具備?了一定的?設計工作?經(jīng)驗，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務，?熱愛本職?工作，認?真努力_?___到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項專?業(yè)素質(zhì)，?爭取工作?的積極主?動性，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。2?、認真對?待202?2上半年?的工作任?務：針?對202?2上半年?的工作，?繼續(xù)保持?高度認真?的態(tài)度與?學習的精?神，努力?將份內(nèi)的?工作高效?，高質(zhì)量?的完成。?下半年的?首要工作?是完成_?___方?案設計，?完成對上?級領(lǐng)導的?匯報，確?定最終的?方案成果?。并根據(jù)?方案設計?與工作進?度完成施?工圖設計?。3、?加強團隊?合作，完?善設計質(zhì)?量手冊：?設計工?作無論是?方案設計?還是施工?圖設計，?現(xiàn)實中很?少是一人?獨立完成?，因此加?強團結(jié)協(xié)?作是設計?工作者的?一門必修?課。個人?和集體只?有依靠團?結(jié)的力量?，才能把?個人的愿?望和團隊?的目標結(jié)?合起來，?超越個體?的局限，?發(fā)揮集體?的協(xié)作作?用產(chǎn)生1?+1>2?的效果。?其次，針?對上述公?司存在的?問題，團?隊工作缺?乏一個統(tǒng)?一的標準?。在后續(xù)?的工作中?，積極配?合部門同?事完善公?司設計守?則與設計?部質(zhì)量管?理手冊，?形成統(tǒng)一?的設計標?準，提高?工作效率?。在以?后的工作?中要保持?著良好的?心態(tài)，爭?取改正以?往的缺點?，總結(jié)經(jīng)?驗吸取精?華，提高?自身設計?水平，為?下半年的?工作做好?準備。工?作當中的?繼續(xù)發(fā)揚?不怕苦不?怕累的精?神，任勞?任怨，多?付出少抱?怨，做好?自己的本?職工作，?爭取做出?更大的成?績來，為?公司帶來?更大的效?益!公?司上半年?工作計劃?范文（二?）一、?____?年工作不?足1、?深入一線?不夠，基?礎工作缺?少根基。?對基層員?工的需求?情況了解?少，不能?及時掌握?他們的相?關(guān)情況。?2、管?理缺乏魄?力。主要?體現(xiàn)在考?勤管理上?，工作滯?后，致使?遲到、早?退現(xiàn)象時?有發(fā)生。?3、對?精細化的?管理理念?和工作方?法缺少深?刻的認識?和理解。?對集團推?崇的較好?的管理工?具學習不?透，研究?不深，理?解不全面?。例如對?集團包裝?有效工時?的理解不?深，導致?HR績效?積分卡多?次失分。?4、學?習力還有?待提升，?關(guān)注面過?窄，自己?的學識、?能力和閱?歷與其任?職崗位都?有一定的?距離，不?利于工作?的正常開?展。5?、現(xiàn)場管?理檢查力?度不夠，?常規(guī)性問?題經(jīng)常出?現(xiàn)，對一?些不符合?項的整改?跟進滯后?，部門間?的溝通還?有待于加?強。二?、202?2上半年?工作計劃?如下1?、知識管?理(1?).完善?知識管理?月度查核?清單，梳?理部門常?規(guī)文檔，?建立__?__文檔?上傳檔案?，按期查?核文檔上?傳的及時?性。(?2).總?經(jīng)理特殊?門戶的搭?建。積極?爭取集團?的資源，?力爭成為?第一批試?點單位，?為公司高?管定制專?有的KM?門戶。?(3).?進一步完?善審批流?程。(?4).網(wǎng)?上調(diào)查、?時間管理?模塊的推?進。我?們的目標?：總結(jié)先?進工廠的?亮點，打?造一流的?知識管理?團隊，奮?力躋身集?團前__?__名。?2、現(xiàn)?場管理?(1).?持續(xù)開展?旺季綜合?檢查。?(2).?部門__?__專員?培訓學習?，加強檢?查的能力?。(3?).編制?辦公室及?部分生產(chǎn)?班組現(xiàn)場?管理示范?圖，要求?部門管理?人員比對?圖文規(guī)范?現(xiàn)場。?3、有效?工時管理?(1)?.完善班?組有效工?時評比制?度，充分?激勵班組