第2頁共2頁酒店副經(jīng)?理工作職?責(zé)范文?（1）全?面負(fù)責(zé)酒?店的經(jīng)營?管理，領(lǐng)?導(dǎo)各部門?員工完成?酒店的各?項(xiàng)計(jì)劃目?標(biāo);（?2）圍繞?集團(tuán)公司?下達(dá)的利?潤指標(biāo)和?各項(xiàng)工作?，編制酒?店的預(yù)算?和決算，?嚴(yán)格控制?經(jīng)營成本?;（3?）負(fù)責(zé)酒?店團(tuán)隊(duì)的?建立，提?高整個(gè)酒?店的服務(wù)?質(zhì)量和員?工素質(zhì);?（4）?根據(jù)市場?變化和發(fā)?展，制定?切實(shí)可行?的市場營?銷工作策?略，并組?織實(shí)施和?有效控制?;（5?）全面負(fù)?責(zé)安全管?理，抓好?食品衛(wèi)生?、治安安?全等工作?，確?？?人和員工?的人身、?財(cái)產(chǎn)安全?;（6?）負(fù)責(zé)維?護(hù)好酒店?的外圍關(guān)?系，抓好?重要客人?的接待工?作，塑造?良好的內(nèi)?、外部形?象;（?7）關(guān)心?員工思想?和生活，?不斷改善?員工的工?作條件;?（8）?完成公司?交辦的其?他工作。?酒店副?經(jīng)理工作?職責(zé)范文?（二）?1、負(fù)責(zé)?精裝修工?程的項(xiàng)目?施工管理?工作;?2、審核?精裝設(shè)計(jì)?圖紙，提?出有關(guān)設(shè)?計(jì)效果、?選材、作?法等改進(jìn)?建議;?3、負(fù)責(zé)?精裝設(shè)計(jì)?交底及圖?紙會(huì)審，?落實(shí)設(shè)計(jì)?變更和洽?商;4?、對工程?項(xiàng)目中的?精裝修工?程進(jìn)行技?術(shù)分析，?解決施工?技術(shù)難題?;5、?編寫精裝?修施工工?程管理方?案，并負(fù)?責(zé)實(shí)施、?監(jiān)督現(xiàn)場?施工管理?，檢查和?驗(yàn)收;?6、審核?施工單位?編制施工?組織設(shè)計(jì)?及施工進(jìn)?度計(jì)劃，?并跟蹤落?實(shí);7?、負(fù)責(zé)工?程的質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全文明?施工等管?理工作;?8、定?期參加項(xiàng)?目例會(huì)、?監(jiān)理協(xié)調(diào)?會(huì)、重大?方案實(shí)施?學(xué)習(xí)會(huì)，?定期組織?安全檢查?和質(zhì)量檢?查工作;?9、參?與精裝修?分包及精?裝甲分包?材料的招?投標(biāo)相關(guān)?工作，跟?蹤甲供材?的管理工?作;1?0、負(fù)責(zé)?精裝修專?業(yè)的工程?技術(shù)資料?的收集、?歸檔;?11、其?他上級交?辦的工作?。酒店?副經(jīng)理工?作職責(zé)范?文（三）?1、全?面負(fù)責(zé)酒?店的經(jīng)營?管理，對?酒店經(jīng)營?業(yè)績負(fù)責(zé)?。2、?根據(jù)集團(tuán)?下達(dá)的經(jīng)?營指標(biāo)，?編制酒店?年度預(yù)算?及業(yè)務(wù)規(guī)?劃，制定?經(jīng)營方案?，向各部?門下達(dá)業(yè)?績指標(biāo)。?3、結(jié)?合市場實(shí)?際情況分?析經(jīng)營管?理現(xiàn)狀，?組織制定?市場營銷?策略和市?場開拓計(jì)?劃，研究?競爭對手?的經(jīng)營策?略并制定?相應(yīng)措施?。4、?建立、健?全酒店管?理體系，?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?，并確保?其落地執(zhí)?行。5?、組建管?理團(tuán)隊(duì)，?指導(dǎo)培訓(xùn)?