2022年行政人事工作規(guī)劃-項(xiàng)目工作,,,,,,

項(xiàng)目一：,,,,,,

項(xiàng)目名稱：公司組織架構(gòu)及崗位標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn),,,,,,

項(xiàng)目目的：明確公司組織架構(gòu)，統(tǒng)一崗位職稱，明確崗位職責(zé)，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn),,,,,,

項(xiàng)目編號(hào),階段,階段內(nèi)容,實(shí)施方案,計(jì)劃費(fèi)用,負(fù)責(zé)人,計(jì)劃完成時(shí)間

1,第一階段,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂有效、完善的組織架構(gòu),各部門經(jīng)理根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略狀況、部門人員編制情況，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，由呂總審核確認(rèn),0,各部門經(jīng)理,已完成

,第二階段,根據(jù)整體組織架構(gòu)，確認(rèn)各崗位名稱及各崗位人員的職位名稱,各部門經(jīng)理根據(jù)部門架構(gòu)確認(rèn)崗位和人員職稱，并由行政人事部匯總復(fù)核，由呂總審核確認(rèn),0,各部門經(jīng)理,2021年12月20日

,第三階段,制訂職位說(shuō)明書，明確各職位的職責(zé)及要求,各部門經(jīng)理根據(jù)部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求，編寫職位說(shuō)明書，包括職責(zé)、條件要求等，由行政人事部統(tǒng)一匯總，由呂總審核確認(rèn),0,各部門經(jīng)理、工廠總經(jīng)理,2022年1月1日

,第四階段,制訂各崗位、職位薪酬標(biāo)準(zhǔn),行政人事部根據(jù)各崗位和職位，堅(jiān)持同崗?fù)甑脑瓌t，制度崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度，交同呂總及公司高層批準(zhǔn)執(zhí)行,0,行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理，董事,2022年2月10日

,,,,,,,

項(xiàng)目二：公司培訓(xùn)體系建設(shè),,,,,,

項(xiàng)目名稱：公司培訓(xùn)體系建設(shè),,,,,,

項(xiàng)目目的：建立公司培訓(xùn)體制，支撐商學(xué)院的開辦，加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一點(diǎn)提高全員技能,,,,,,

項(xiàng)目編號(hào),階段,階段內(nèi)容,實(shí)施方案,計(jì)劃費(fèi)用,負(fù)責(zé)人,計(jì)劃完成時(shí)間

2,第一階段,調(diào)查、收集各管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)技能的了解程度,"1.發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查

2.面談?wù){(diào)查",0,行政人事部,2022年4月1日

,第二階段,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對(duì)性地制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,0,行政人事部,2022年4月30日

,第三階段,系統(tǒng)組織各管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每位管理人員都成為一名合格的講師,"1.采取觀看影片、書籍閱讀學(xué)習(xí)、內(nèi)部講師講授、外部聘請(qǐng)講師講授、實(shí)操學(xué)習(xí)等各種方式方法進(jìn)行學(xué)習(xí)

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容包括專業(yè)技能、管理、溝通技能，培訓(xùn)技能等方面。",5000,行政人事部,2022年9月1日

,第四階段,建立培訓(xùn)體系機(jī)會(huì)，成立培訓(xùn)講師隊(duì)伍,"1.制訂工廠培訓(xùn)管理制度

2.啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制

3.重新制訂部門及工廠月、年培訓(xùn)計(jì)劃",0,行政人事部,2022年10月1日

,第五階段,開展培訓(xùn),"1.以內(nèi)部培訓(xùn)師為核心，各部門經(jīng)理即內(nèi)部培訓(xùn)師，做出自己專業(yè)（最拿手）的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)其他下屬人員，逐步提高在職管理人員的專業(yè)技能水平各。

2.根據(jù)各培訓(xùn)師的課程，行政人事部統(tǒng)一安排并計(jì)劃培訓(xùn)

3.長(zhǎng)期持續(xù)執(zhí)行。",0,行政人事部,2022年11月1日

,,,,,,,

項(xiàng)目三：,,,,,,

項(xiàng)目名稱：優(yōu)化評(píng)估績(jī)效管理體系,,,,,,

項(xiàng)目目的：讓績(jī)效管理能真實(shí)落到實(shí)處，能真正支持公司及部門目標(biāo)達(dá)成，使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公平公正,,,,,,

項(xiàng)目編號(hào),階段,階段內(nèi)容,實(shí)施方案,計(jì)劃費(fèi)用,負(fù)責(zé)人,計(jì)劃完成時(shí)間

3,第一階段,成立績(jī)效委員會(huì),"1.成立績(jī)效系統(tǒng)管理委員會(huì)，指定負(fù)責(zé)人

2.由負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，按部門逐步進(jìn)行現(xiàn)在績(jī)效制度分析、評(píng)估，包括制度、流程、考核表及各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)源方向。",0,行政人事部,2021年5月1日

,第二階段,進(jìn)行數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析,"1.相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)有績(jī)效制度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，修證，提出合理化修訂建議。

2.對(duì)現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析，是否能適應(yīng)和支撐公司發(fā)展的績(jī)效管理體系。",0,績(jī)效管理委員會(huì),2021年6月1日

,第三階段,重新修訂考核管理制度,"1.根據(jù)分析結(jié)果，建立新的指標(biāo)體系。

2.重新修訂績(jī)效考訂制度，包括數(shù)據(jù)的提取，獎(jiǎng)金的分配等項(xiàng)目。",0,績(jī)效管理委員會(huì),2021年6月20日